Metric2017 (Approx.)2023 (Approx.)Q2 2025 (最新報告)月間アクティブユーザー(MAU)< 160 億～602 億696 億 1プレミアムサブスクリプト< 70 億～236 億276 億 2 年間収入(ユーロ)€4 億€13.25 億N/A (第 2 四半期リヴァイズ: €4.19B) 1 メトリック2017年(約)2023年(約)Q2 2025(最新報告) カテゴリSpecific DetailsSpotifySourceファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイナンス・ファイ カテゴリ具体的な詳細 源泉 役割/エグゼクティブPrimary Focus AreasStrategic MandateSourceダニエル・エク(CEO)資本配分、長期戦略(5年以上)、AI統合、M&A、グローバル拡大(アジア/アフリカ)創設者のビジョンと戦略的監督、外部リスク/投資の管理(https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/)Gustav Söderström(Co-CEO, Product & Tech)製品開発、エンジニアリング実行、ユーザーエクスペリエンス、AIドライブディスカバリーDriving product innovation and successful rollout of new premium levels (e.g., HiFi/Music Pro)Paragon IntelAlex Norström (Co-CEO, Business & Monetization)Operational Execution, Business Development, Subs 役割 / 執行主な焦点地域戦略的任務源泉 2025年9月30日、創設者兼CEOのダニエル・エクは、2026年1月1日に正式にトップの仕事から辞任すると発表した。 . 行政会長 既に進行中のプロセスを公式化する動きとして、同社はGustav Söderström(製品・テクノロジー・ディレクター)とAlex Norström(ビジネス・ディレクター)を提唱しています。 この戦略的転換は、エクが日々の業務を監督する20年近くの任期の終わりを示し、Spotifyが言っている二重リーダーシップの構造を公式化する。 . Co-Chief Executive Officers 役員 2023年以降の成功 この再編は、大規模に設計された「進化的な」ステップとして位置づけられています。公式メッセージは、市場の認識を1年後に安定させることを目的とした継続性を強調しています。 重要なのは、この動きは戦略的な目的を果たすことである:それは創設者のビジョン、高リスクの戦略的な賭けのための日常的な運用実行の磨きを分離する - アナリストが過去に指摘した領域。 . コスト規律と価格上昇によって引き起こされる大幅な株価増加 執行失敗 市場の反応は、 ゴールドマン・サックスは株を「購入」から「中立」に引き下げ、 将来の成長は、新しいCEOが複雑な貨幣化戦略を迅速に実行する能力に完全に依存していることを示しています。 skeptical 「会社の価値の大半はすでに価格で決まっている」 第1章 創設者の引退:エクが実際に行うこと ダニエル・エクの移行をめぐる企業のメッセージは、以下のように慎重に策定されました。 私は去らない、私はただ楽しい、高レベルのものに焦点を当てている。 原題は「Very Little Will Change」。 多くの人が完全な辞任ビデオを期待していたが、利用可能な研究資料にはエク辞任ビデオのトランスクリプトが含まれていなかった。 ダニエル・エクは、独立したアーティストであるトラヴィス・アウェルツが著名に述べた。 . 2位 「私は音楽、そしてそれを作る人々が、このような暗黒なものにコオプトされることを拒否します。 エクの真のメッセージは、リーダーシップの変化を保証する手紙を通じてスタッフに配信されました。 彼は、そのことを強調した。 . "simply matches titles to how we already operate" (単に私たちがすでに動いている方法にタイトルを合わせる) 「ほとんどの」従業員にとって「ほとんど変わることはない」と強調し、「離れることはない」と強調し、「時間と焦点」を変えて「私たちの未来についての大きな決定」に焦点を当てている。 ヨーロッパの大統領モデル:Big Bets Only Ekの新しい役割は、明確にモデル化された後、 会社の戦略的パワーセンターである。 ヨーロッパ会長制度 主な責任が前進する AIの統合がプラットフォームの進化を促進し、高レベルの取締役会の関与を管理することを確実にすることによって、Kは資本と5年余りのビジョンを維持することで、Spotifyは依然としてその歴史を定義した高価でビジョン的な戦略的賭け(初期のポッドキャスト投資など)を追求することができるようにします。 . will include 無効な運用実施 Market Jitters and the Downgrade Rationale(市場ジッター) 市場は即座に反応した。 ゴールドマン・サックスは株価を下げ、 . https://finviz.com/news/179613/downgrade-c-suite-split-send-spotify-stock-lower). 目標価格 765 ドルから 770 ドル 理由は、Spotifyが根本的に壊れたというのではなく、 株式の大規模なリリースは、既に実施中の成功した収益性ピウトに基づいています。市場は、実行に基づく結果を要求しています - 具体的には、成功した貨幣化と新しい製品レイヤー - 新しいCEOの任務と共に。 「会社の価値の大半はすでに価格で決まっている」 第2章 エク・エア:彼がすべてを変えた方法 ダニエル・エク氏のCEOとしての遺産は、Spotifyを小さなスウェーデンのスタートアップから、音楽業界を根本的に再構築したグローバルなオーディオの流れへと拡大させた。 大規模な規模と信頼の力 2008年に設立されたSpotifyは、Ekの過激なビジョンに基づいて構築されました:海賊行為よりも優れた製品を作成する。 フリーミウムモデルは、The Freemium Model became the 彼の指導のもと、Spotifyは アップルやアマゾンのような巨人を倒す。 trust cornerstone of this success 音楽ストリーミングの世界市場リーダー By Q2 2025, Spotify had commanded a user base of  Ekは、この基盤を活用して、達成するという野心的な目標を達成することを目指しています。 また、新しい市場入力方法の先駆者であり、最初のメジャー( ). At the time of filing, Spotify was  . 69600万月間アクティブユーザー(MAU)と27600万プレミアムサブスクリプト 世界人口の10～15% https://www.investopedia.com/news/spotify-files-1-billion-ipo/ 約19億ドルの価値 EkのCEOの任期中に達成された膨大な成長は、以下にまとめられています。 Spotify's Growth Under Daniel Ek (2017-2025) Metric2017 (Approx.)2023 (Approx.)Q2 2025 (Last Reported)月間アクティブユーザー(MAU)< 160 億〜602 億696 億 1プレミアムサブスクリプター< 70 億〜236 億276 億 2 年間収入 (ユーロ)€4 億€13.25 億N/A (Q2 Rev: €4.19B) 1 メトリック 2017年(約) 2023年(約) Q2 2025(最新報告) 1 2 1 The Pivot to Profitability(リターン) I successfully diversified Spotify into a podcastingに約10億ドルを投資し、オーディオブックに拡大し、 . This move was about long-term user value. For instance,  . 包括的なオーディオテクノロジープラットフォーム 教育 オーディオブックの聴取時間は、主要市場で年比35%増加 重要なことに、エクのCEOの任期の最終章は、コスト規律と収益性への大規模で成功した転換によって定義されました。 そして、その大きなマージンが、 この金融安定は、新しいCEO構造が築かれる基盤です。 2024年第2四半期で266百万ユーロ 2025年までに31,5%に安定 第3章 倫理的なバッククラッシュと未完成のビジネス 彼の成功にもかかわらず、エクの任期は慢性的な現金化赤字と厳しい倫理的監査によって苦しめられました - 新しいCEOが相続する義務。 Paycheckの問題点 アーティストの報酬に関する長期的な論争はSpotifyの最大のPR障害であり、Spotifyは収益の約70%を権利所有者に配布し、これは平均的なPay-per-Streamレートに翻訳されます。 . $0.003 および $0.005 エクは、2021年の「Loud & Clear」ウェブサイトで複雑な支払い構造を明確にしようとしたが、それは認められた。 多くのアーティストにとって、ボリュームベースのモデルは、 . "very hard to change the narrative once that narrative has established itself" 「道徳的・倫理的負担」 Execution Failures: Where the CEO Stumbled エクゼクティブ・エラー アナリストの指摘:EK’S 大きなリスクとして 「新製品レベルで実行し、広告ビジネスを稼ぐための繰り返しの失敗」 最悪の犯罪者はHiFiレベルで、2021年に発表された無損ストリーミングプランは決して間に合わなかったが、2025年にリリースされる予定で「Music Pro」として再ブランド化され、 この遅延はARPUの成長を制限しました。同様に、収益を加速させるための広告テクノロジーの積み重ねを固定することは、広告収益が低下しているにもかかわらず、経営にとって重要なオープンな問題です。 大幅にリバウンドする。 AI プレーリストのカスタマイズ、高度なミキシングツール、およびオーディオブック聴取時間 企画 「The Military AI Fallout」 最も重要な倫理的責任はエクの個人事業から来た:彼の . Ek’s venture firm led a €600 million funding round for Helsing, a defense tech firm that  . 防衛技術会社、ヘルシンキへの投資 独自の軍用ドローン「HX-2」を製造 この投資が引き起こした エグゼクティブ会長への移行は、これらの抗議行動に密接に従い、Spotifyのコアブランドを創設者の論争的な資本配分から遠ざける意図的な試みであることを示唆している。 高級抗議デモ Analysis of Ethical Risk: Daniel Ek's Investment in Helsing ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー ファイナンス・カンパニー Spotifyへの影響 カテゴリ 具体的な詳細 Spotifyへの影響 源泉 Section 4: The Co-CEO Duo: Operational Architects The selection of Gustav Söderström and Alex Norström is not a typical hand-off; it’s a strategic division of labor designed to maximize efficiency. The operational workload is split cleanly across two complex domains: product innovation and monetization. Both executives have deep history with the company,  . 15年以上にわたって奉仕してきたこと ソーダーストロム(製品)対ノーストロム(ビジネス) 共同CEOの構造は、すでに成功したパートナーシップを公式化する: Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech): Söderströmの焦点はテクノロジーエンジンで、彼はイノベーションを推進し、成功した製品発売(HiFi/Music Pro レベルなど)と深いAI統合を確保し、製品開発を維持する。 Alex Norström (Co-CEO, Business & Monetization): ノーストロムの焦点はマネーエンジンです. 彼はサブスクリプターベースが100万人未満から300万人以上に成長することを監督してきました. 彼の任務は、スマートな価格設定と広告テクノロジーの積み重ねを固定することによってARPUの成長を推進し、アジアやアフリカなどの不十分な市場へのグローバルな拡大をリードすることです. 経営責任の分割:エクと共同CEO(2026年1月以降) Role/Executive Primary Focus Areas 戦略的任務 Source ダニエル・エク(会長) Capital Allocation, Long-term Strategy (5+ years), AI Integration, M&A, Global Expansion (Asia/Africa) Maintaining founder vision and strategic oversight, managing external risks/investments ( ) https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/ Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech) Product Development, Engineering Execution, User Experience, AI-driven Discovery Driving product innovation and successful rollout of new premium tiers (e.g., HiFi/Music Pro) タグ:Intel アレックス・ノーストロム(CEO、Business & Monetization) Operational Execution, Business Development, Subscription Growth, Advertising Revenue, Pricing Strategy Accelerating monetization, addressing ad-tech failures, and managing pricing increases GuruFocus 役割 / 執行 主な焦点地域 戦略的任務 Source ダニエル・エク(会長) https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/ Gustav Söderström (Co-CEO、製品&テクノロジー) タグ:Intel アレックス・ノーストロム(CEO、Business & Monetization) ガイドフォークス 究極のボス これにより、マネジメントが専門化されている一方で、究極の戦略的パワーは創設者と集中的に維持されます。 明確で専門的なリーダーシップの下で繁栄する小さな、自主的なチームに依存する。 Agile 組織設計 セクション5:Spotifyの未来:どこから来るか(2026年～2030年) 新しい運営リーダーシップの下で、Spotifyは資金調達と戦略的なAIプラットフォームの転換に焦点を当てることなく定義された成熟した成長段階に入っています。 通貨化ミッション 共同CEOの直ちの課題は、ユーザーあたりの平均収入(ARPU)を高めることです。Music Pro/HiFi レベルの発売は、重要なテストです。 プレミアム価格のポイントを正当化し、収益を大幅に引き上げ、長年の遅れを経て高価値の製品を実行できることを証明する。 改善されたオーディオ品質、高度なミキシング、AIプレーリストツール、バンドルオーディオブック AD GAPの修正 Spotifyの未来は、非プレミアムセグメントにおける収益化格差を解決することに依存しているが、ユーザーの成長は続くと予想される(MAUは上回ると予想されている)。 )、広告テクノロジースタックは、エクが構築した膨大なユーザーベースからのリターンを最大化するために、非音楽コンテンツに成功して統合されなければなりません。 2032年までに800万 The AI and Ethics Tightrope(AIと倫理) EkのAIに焦点を当てることは、彼の軍事AI投資の倫理的反応と直接の緊張にあり、共同CEOは、Spotifyの内部、消費者向けのAI戦略が、さらにアーティストボイコットやブランド損害を防ぐために、創設者の防衛セクター事業から明示的に切り離されることを保証するために、公衆の認識を繊細に管理しなければなりません。 グローバルバランス法 Spotifyは、大規模で不十分な市場への拡大を積極的に追求し続けています。 野心はまだ達成できる。 Norström-Söderströmのパートナーシップは、収益性の期待を維持するために、西洋における高ARPU戦略と、このボリューム主導の低マージンの拡大をバランスをとらなければなりません。 Asia and Africa 世界人口の10～15% Conclusion: A Succession Designed for Scale and Scrutiny (スケールとスクリートニーのために設計された連続) ダニエル・エク氏のCEOからCEOへの移行は、引退ではなく、会社を破壊的なスタートアップ段階から規律的で成熟した時代へと移行させる戦略的昇格である。 The co-CEO structure—the specialized partnership of Alex Norström (Business) and Gustav Söderström (Product)—is Spotify’s attempt to resolve its chronic execution deficits in monetization and product delivery. But is CEO a two person job? Their success will be judged not on user count, but on profitable execution: delivering the promised HiFi tier, fixing the advertising business, and skillfully navigating the ethical minefield left by the founder's military investments. Ek’s vision remains the north star, but the architects of Spotify’s financial future are now the co-CEOs.

This story contains AI-generated text. The author has used AI either for research, to generate outlines, or write the text itself. 

Meet a HackerNoon Human About Business Blogging

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このオーディオは、ストーリーの元の言語で制作されています。

The Big Spotify Shakeup: Founder/CEO Daniel Ek Steps Down, Co-CEOs Norström and Söderström Steps Up

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