The Big Spotify Shakeup- ը: հիմնադրամը / CEO-ը Daniel Ek- ը վերադառնալ է, Co-CEO-ները Norström եւ Söderström- ը վերադառնալ են

Հյուրատետր մանրամասները (MAU)< 160 մլն~602 մլն696 մլն 1Ապրեմիացիաններ< 70 մլն~236 մլն276 մլն 2Այս տարիային մանրամասները (Միռներ)€4 մլն€13.25 մլնN/A (Q2 Rev: €4.19B) 1 2017 թ. (համփակվել է)2023 թ. (համփակվել է)Q2 2025 (լուսանկարներ) Հիմնական հոդվածըԿարմանում է, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ՏեսակներՀիմնական մանրամասն Role/ExecutivePrimary Focus AreasStrategic MandateԱյսպիտակներ Տեսակներ / ExecutiveՀիմնական կենտրոնական տարածքներըՀիմնական mandateՀիմնական Սեպտեմբեր 30, 2025-ին, հիմնադրամը եւ CEO-ը Daniel Ek- ը հայտարարել է, որ նա պաշտոնապես հեռանում է Top- ի աշխատանքից, որը կատարվում է 1 հունվարի 2026-ին: . Հիմնական նախագահ Որպես գործառույթը, որը արդեն սկսվում է, ընկերությունը վերցնում է Gustav Söderström (Chief Product and Technology Officer) եւ Alex Norström (Chief Business Officer) . This strategic shift signals the end of Ek's nearly two-decade tenure overseeing daily operations, formalizing a dual-leadership structure that Spotify says has been . Co-Chief Executive Officers Վիքիպահեստում 2023-ից հաջողությամբ աշխատում է Այս վերահսկողությունը տեղադրվում է որպես «լուծական» քայլ, որը նախագծված է մեծ քանակի համար: Հիմնական հաղորդագրությունը բացահայտում է վերահսկողությունը, որը նպատակում է stabilize շուկայի զգացմունքը մի տարի հետո: Քանի որ կարեւոր է, այս քայլը ծառայում է պլաստիկ նպատակը: Այն կասկածում է օրինակային գործառույթների կատարման օրինակը հիմնադրամի կասկածի համար վայելելի, բարձր վտանգավոր պլաստիկ խաղերի համար - մի տարածք, որտեղ analysts նշում են, որ անցյալում . Հիմնական գործառույթը ծախսերի ծախսերի եւ ծախսերի բարձրացումը Հիմնական սխալները The immediate market response was Goldman Sachs- ը գնում է «Buy» - ից «Neutral» - ում: , որը ցույց է տալիս, որ ապագա աճը ամբողջապես կախված է նոր Co-CEO-ների հզորությունը, որոնք արագորեն կատարում են հարմարեցված monetization պլաստակներ: Skeptical է «Մենք ունենք, որ ընկերության ամենամեծ արժեքը առաջանում է» Արդյոք, թե ինչ է դա: The Founder’s Retreat: What Ek Will Actually Do Daniel Ek- ի փոխանցման մասին ընկերության հաղորդագրությունը փնտրված էր, որ ասում է: Ես չգիտեմ, ես պարզապես կենտրոնանում եմ երջանիկ, բարձր մակարդակային բաների վրա: The Real Message: «Ես շատ քիչ կարող եմ փոխել» Մինչեւ շատ մարդիկ կարծում են, որ մի ամբողջական վերահսկողության տեսանյութը, հասանելի հետազոտական նյութերը չեն ներառում Ek- ի վերահսկողության տեսանյութի վերահսկողության. Daniel Ek-ը գրել է անմիջական նկարիչ Travis Aweerts- ը, ով հայտնի է: . Երկու «Ես չգիտեմ, որ երաժշտությունը, եւ այն մարդկանց, ովքեր ստեղծում են այն, պետք է միասին միասին միասին միասին միասին միասին միասին միասին միասին միասին»: Ek- ի ճշգրիտ հաղորդագրությունը ուղարկվել է աշխատակիցների համար գրքերով, որը ապահովում է նրանց, որ կառավարությունը փոխվի . He stressed that . «Մենք պարզապես ճշգրտում ենք, թե ինչպես մենք աշխատում ենք» «Ես շատ ոչինչ չի փոխվի» «Այսից շատ» աշխատակիցների համար, որը խոստանում է, որ նա «լուծում է», բայց փոխում է իր «նշելու ժամանակը եւ կենտրոնանալը», որպեսզի կենտրոնանալ «Այս մեծ, սահմանափակող որոշումները մեր مستقبلի մասին» Հիմնական հոդված՝ The European Chairman Model: Big Bets Only Իմ նոր գործը բացառապես մոդելվում է հետո , որը հիմնականում է ընկերության պլաստիկ ուժի կենտրոնը: European Chairman system Հիմնական իրավունքները առաջանում են Շնորհակալություն, որ AI- ի ինտեգրման ապահովում է պլատֆորմացիայի զարգացման եւ բարձր մակարդակային կառավարման գործառույթների կառավարումը: Շնորհակալություն է, որ պլատֆորմացիայի վերահսկողությունը եւ 5 տարի plus- ի տեսակը, Ek- ը ապահովում է Spotify-ին, որ դեռ կարող է վերահսկել ծախսերավոր, վիզայնային պլատֆորմացիայի գործառույթները (կամ early podcasting investment) , որոնք նշել են իր պատմությունը: Այս սարքավորումը թույլ է տալիս նոր co-CEO-ներին անսահմանափակորեն վերահսկել տեւողության եւ բիզնեսի ծախսերը: . Նրանք ներառում են Հեղինակային ճշգրտությունը Market Jitters եւ Downgrade Rationale- ը Ապրիլը անմիջապես պատասխանել է (տեսանյութ) Goldman Sachs downgraded the stock, adjusting the . https://finviz.com/news/179613/downgrade-c-suite-split-send-spotify-stock-lower). Հիմնական գինը $ 765-ից $ 770-ից The rationale wasn't that Spotify is fundamentally broken, but that Արդյունաբերական բաղադրիչները, որոնք աշխատում են բաղադրիչների եւ բաղադրիչների համար, կարող են օգտագործել բաղադրիչները, որոնք աշխատում են բաղադրիչների եւ բաղադրիչների համար: "much of the company's value is already priced in" Արդյոք, ինչպիսիք են այն, ինչպիսիք են այն, ինչպիսիք են այն, ինչպիսիք են այն, ինչպիսիք են այն, ինչպիսիք են այն. Daniel Ek- ի գրասենյակը, ինչպես CEO-ը, չգիտելի է: Նա Spotify- ը մի փոքր Շվեդիայի Start-up- ից կլանել է Global Audio Behemoth- ում, որը հիմնականում վերահսկել է երաժշտական արդյունաբերությունը: Մասնավորությունը եւ հավասարության ուժը Spotify-ը հիմնադրվել է 2008 թվականին, որը կառուցվել է Ek- ի ռեժիմային տեսակի վրա: ստեղծել է արտադրանքը, որը գերազանց է ծախսության վրա: Freemium մոդելը դարձել է Հիմն է, որ Spotify-ն իր հսկողության մեջ դարձել է Ապրանքներ, ինչպիսիք են Apple եւ Amazon. Հիմնական Հիմնական բաղադրիչը այս հաջողության Global Market Leader- ը երաժշտական Streaming- ի համար 2025 թ.-ին Spotify-ը ստացել է օգտվողների բազան . Ek aims to leverage this base to achieve the ambitious goal of reaching Հիմնական հոդվածը (տեսանյութ) Հիմնական հոդվածը Հիմնական հոդվածը (տեսանյութ) Արդյոք, երբ Spotify-ը հայտնաբերվել է . 696 միլիոն ամսական Active Users (MAUs) եւ 276 միլիոն պրեմիացիոն հաճախորդները 10 - 15 % աշխարհում https://www.investopedia.com/news/spotify-files-1-billion-ipo/ valued around $19 billion The exponential growth achieved during Ek’s CEO tenure is summarized below: Spotify's Growth Under Daniel Ek (2017-2025) Metric 2017 թ. (համփակվել է) 2023 թ. (համփակվել է) Q2 2025 (լուսանկարներ) Monthly Active Users (MAU) < 160 Million ~602 Million 696 Million 1 Premium Subscribers < 70 Million ~236 Million 276 Million 2 Annual Revenue (Euros) €4 Billion €13.25 Billion N/A (Q2 Rev: €4.19B) 1 Metric 2017 թ. (համփակվել է) 2023 թ. (համփակվել է) Q2 2025 (լուսանկարներ) Metric Metric 2017 թ. (համփակվել է) 2023 թ. (համփակվել է) Q2 2025 (Latest Reported) 1 2 1 Pivot- ը է Rentability- ի համար Spotify-ը հաջողությամբ diversified է Ավելի քան $ 1 մլն է տեղադրվել podcasting- ում եւ լայնացվել է audiobooks- ում: . This move was about long-term user value. For instance, . Բարձր աուդիո տեխնոլոգիան education audiobook- ի լսողության ժամանակը 35% -ն ավելացվել է հիմնական շուկայում Crucially, the final chapter of Ek’s CEO tenure was defined by a massive, successful pivot toward cost discipline and profitability. This yielded major financial results, including an operating income of Երկու գույք, որը Այս ֆունկցիոնալ հարմարավետությունը է բաղադրիչը, որը կառուցված է նոր co-CEO կառուցվածքը: €266 million in Q2 2024 2025 թ. 31.5% ում stabilized է Արդյունք 3: The Ethical Backlash եւ Unfinished Business Բացի իր հաջողության, Ek- ի տանությունը ծախսել է ծախսերի ծախսերը ծախսելու համար եւ խոշոր էթիկ վերահսկողություն, որոնք նոր Co-CEO-ները տանել են: The Problem with the Paycheck Spotify-ի ամենամեծ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ պլաստիկ . $ 0.003 եւ $ 0.005 Երբ Ek- ը փորձել է բացահայտել հարմարեցված վճարման կառուցվածքը 2021 «Loud & Clear» կայքում, նա հավատում է, որ դա եղել է: Շատ բաղադրիչների համար բաղադրիչ բաղադրիչը ստեղծում է . «Ես շատ դժվար եմ փոխել պատմությունը, երբ այդ պատմությունը ստեղծվել է» «Մատալական եւ մետաղական բջջային» Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված Analysts նշում են, որ EK-ի as a major risk. «Անհարկե նոր արտադրանքի մակարդակներում կատարելու եւ առեւտրային առեւտրի առեւտրի առեւտրի առեւտրի առեւտրի առեւտրի առեւտրի առեւտրի առեւտրի» The worst offender is the HiFi tier. Announced in 2021, the lossless streaming plan never arrived on time. It is now anticipated to launch in 2025, rebranded as "Music Pro," bundled with features like Այս մանրամասնությունը ընդգրկում է ARPU- ի աճը: Հետեւաբար, ad-tech- ի բաղադրիչը վերահսկելու համար բաղադրիչը վերահսկողելու համար վերահսկողությունը վերահսկողության համար կարեւոր է, քանի որ ad-tech- ի բաղադրիչը վերահսկվում է: Շատ կարեւոր է վերադառնալ. AI playlist customization, advanced mixing tools, and audiobook listening hours Ծրագրում Արդյունաբերական AI Fallout The most significant ethical liability came from Ek's personal ventures: his Ek- ի վտանգավոր ընկերությունը առաջացել է € 600 միլիոն մատակարարման թռիչք Helsing-ի համար, որը պաշտպանական տեխնոլոգիաների ընկերությունը: . Արդյունաբերական տեխնոլոգիաների ընկերությունը, Helsing Նրանք արտադրում են իրենց ինքնաթիռը, HX-2 This investment caused joined by several other acts. The transition to Executive Chairman closely follows these protests, suggesting it is a deliberate attempt to distance the core Spotify brand from the founder’s controversial capital allocations. high-profile protests Analysis of Ethical Risk: Daniel Ek's Investment in Helsing Հիմնական հոդվածըԿարմանում է, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե Spotify-ի մասին Source Category Specific Detail Spotify-ի մասին Source Section 4: The Co-CEO Duo: Operational Architects The selection of Gustav Söderström and Alex Norström is not a typical hand-off; it’s a strategic division of labor designed to maximize efficiency. The operational workload is split cleanly across two complex domains: product innovation and monetization. Both executives have deep history with the company, . having served for more than 15 years Söderström (Product) եւ Norström (Business) The co-CEO structure formalizes a partnership that has successfully already been operating: Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech): Söderström- ի կենտրոնում է տեխնոլոգիաների մեքենա: Նա կօգնեն նորարարել, ապահովել երջանիկ արտադրանքի մատակարարման (հարկե HiFi/Music Pro մակարդակը) եւ խոշոր AI ինտեգրման, որպեսզի արտադրանքի զարգացման վերահսկելու համար: Հիմնական խնդիրը այն է, որ ընկերության պատմությունը հարմար է արտադրանքի կատարման սխալների հետ: Alex Norström (CEO, Business & Monetization): Norström- ի կենտրոնը գումարային մեքենա է: Նա վերահսկել է հաճախորդների բազանը ավելի քան մեկ միլիոնից մինչեւ ավելի քան 300 միլիոն: Նրա գրասենյակում է ARPU- ի աճը խելացի վճարման միջոցով եւ ad-tech բազանը վերահսկելու միջոցով, որը կարող է առաջարկել ամբողջ աշխարհում լայնացումը անսահմանափակ շուկաների, ինչպիսիք են Արդեն եւ Աֆրիկայում: Division of Executive Responsibility: Ek and Co-CEOs (Post-Jan 2026) Տեսակներ/ExecutivePrimary Focus AreasStrategic MandateSourceDaniel Ek (Executive Chairman)Kapital Allocation, Long-Term Strategy (5+ years), AI Integration, M&A, Global Expansion (Asia/Africa)Ապատեգորիանային վերահսկողություն, վերահսկողություն, վերահսկողություն եւ վերահսկողություն(https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/)Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech)Product Development, Engineering Execution, User Experience, AI-driven DiscoveryDriving product innovation and successful rolllout of new premium levels (e.g., HiFi/Music)ProParagon IntelAlex Norström (Co-CEO, Business & Mon Daniel Ek (Ապրիշի կառավարիչ) Capital Allocation, Long-term Strategy (5+ years), AI Integration, M&A, Global Expansion (Asia/Africa) Maintaining founder vision and strategic oversight, managing external risks/investments ( ) https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/ Gustav Söderström (Ապրանքների եւ տեխնոլոգիաների Co-CEO) Product Development, Engineering Execution, User Experience, AI-driven Discovery Driving product innovation and successful rollout of new premium tiers (e.g., HiFi/Music Pro) Հիմնական հոդված՝ Intel Alex Norström (Co-CEO, Business & Monetization) Operational Execution, Business Development, Subscription Growth, Advertising Revenue, Pricing Strategy Accelerating monetization, addressing ad-tech failures, and managing pricing increases Բրիտանիա Տեսակներ / Executive Primary Focus Areas Հիմնական mandate Հիմնական Daniel Ek (Ապրիշի կառավարիչ) https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/ Gustav Söderström (Ապրանքների եւ տեխնոլոգիաների Co-CEO) Հիմնական հոդված՝ Intel Alex Norström (CEO, Business & Monetization) Բրիտանիա Ultimate Boss-ը This ensures that while management is specialized, the ultimate strategic power remains centralized with the founder. This structure leverages Spotify’s existing , որը հավատում է փոքր, ավտոմատ թիմերի վրա, որոնք բարելավվում են ճշգրիտ, մասնագիտացված կառավարման վրա: Agile կազմակերպական դիզայն Spotify- ի مستقبلը: Ո՞րն է այն, ինչ պետք է անել (2026–2030) Under the new operational leadership, Spotify is entering a mature growth phase defined by ruthless focus on monetization and strategic AI platform shifts. The Monetization Mission The immediate challenge for the co-CEOs is boosting Average Revenue Per User (ARPU). The launch of the Music Pro/HiFi tier is the critical test. It must deliver compelling value—such as — վտանգավորել է պրեմիացիոն գինը եւ առաջարկել կարեւոր վերադառնալը, որը ցույց է տալիս, որ ընկերությունը կարող է արտադրել բարձր արժեքային արտադրանքի ընթացքում տարիների շուտից հետո: Բարձրացված աուդիո որակի, Advanced mixing, AI playlist գործիքներ, եւ bundled աուդիո գրքեր Fixing the Ad Gap Spotify's future hinges on solving the monetization gap in its non-premium segment. While user growth is expected to continue (MAU is projected to exceed ), ad-tech բաղադրիչը պետք է հաջողությամբ ներգրավվում է այլ բաղադրիչների հետ, որպեսզի Maksimum Return- ը ստեղծվել է Ek- ի լայն օգտագործող բազանից: 2032 թվականին 800 միլիոն The AI and Ethics Tightrope Ek’s focus on AI is in direct tension with the ethical backlash from his military AI investment. The co-CEOs must delicately manage public perception, ensuring that Spotify’s internal, consumer-focused AI strategy is explicitly decoupled from the founder's defense-sector ventures to prevent further artist boycotts and brand damage. Global Balancing Act- ը Spotify continues to aggressively pursue expansion into high-volume, underpenetrated markets, with Ek prioritizing Ապրիշը դեռ պետք է հասկանալ Norström-Söderström- ի համագործակցությունը պետք է սխալավորել այս մանրամասն, ցածր մանրամասի լայնացման հետ, որը բարձր է ARPU պլանշանների համար, որպեսզի բարելավվի շահագործման փորձը: Չինաստան եւ Աֆրիկա 10 - 15 % աշխարհում Հաջողություն: A Succession Designed for Scale and Scrutiny Daniel Ek- ի փոխանցումը CEO- ից Executive Chairman- ում չէ: դա պլաստիկ բարձրացումը է, որը փոխանցում է ընկերությունը իր խոշոր Start-up- ի փուլից, որը մոռացվում է եւ մոռացվում է: Այս ուղեցույցը մոռացում է role segregation- ից, որը ազատում է Ek- ը, որ պլաստիկ ծրագրերի հետազոտության համար, իսկ օպերացիոն կառավարման մոռացում է այդ պլաստիկ կախվածության մասին: Ապրանքի մասնագետների Alex Norström (Business) եւ Gustav Söderström (Product)- ի մասնագիտացված համագործակցությունը Spotify- ի փորձ է լուծել իր պրոնիկ կատարման սխալները monetization- ի եւ արտադրանքի մատակարարման մեջ: Բայց թե ինչու է CEO-ը երկու մարդային աշխատանքը: Նրա հաջողությունը կասկածվի ոչ օգտագործողների հաշվին, այլ գեղեցիկ կատարման վրա: ապացուցված HiFi- ի մակարդակը մատակարարելու, մատակարարման բիզնեսը կասկածելու, եւ հզորորեն navigating էական մենտֆիլմը, որը կասկածվում է հիմնադրամի военային ներդրումների: Ek- ի տեսակը դեռ է գոտին, բայց Spotify- ի ֆինանսական مستقبلի դիզայնները այժմ են co-CEO-