Metric2017 (Aprox.)2023 (Aprox.)Q2 2025 (Últimament informat) MètricaEl 2017 (aproximadament) Q2 2025 (últim reportatge) CategoriaDetails específicsImpacte sobre SpotifySourceRelief VehiclePrima Materia (Daniel Ek's VC Firm) va liderar el finançament rondaRisc de reputació lligat directament a l'assignació del capital del fundador(https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-music-from-spotify-mil-proteceo-daniel-deks-investment-in-ai-military/)Inversió mida €600 milions (£520 milions)Substantial capital compromís amb la tecnologia de defensa(https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-on-music-from-music-sp Detall específic font Role/ExecutivePrimary Focus AreasStrategic MandateSourceDaniel Ek (Chairman)Al·locació de capital, Estratègia a llarg termini (5+ anys), Integració AI, M&A, Expansió Global (Àsia/Àfrica)Manteniment de la visió del fundador i supervisió estratègica, gestió de riscos externs/inversions(https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/)Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech)Desenvolupament de productes, execució d'enginyeria, experiència d'usuari, descoberta impulsada per l'IADriving innovació de productes i el llançament amb èxit de nous nivells premium (per exemple, HiFi/Music) Funció / ExecutiuÀrees de focus principals font El 30 de setembre de 2025, el fundador i CEO Daniel Ek va anunciar que es va retirar oficialment de la feina de primer nivell, amb efectes el 1 de gener de 2026. . El president executiu En un pas formalitzant un procés ja en marxa, l'empresa està elevant els copresidents Gustav Söderström (CEO de Productes i Tecnologia) i Alex Norström (CEO de Negocis) a . This strategic shift signals the end of Ek's nearly two-decade tenure overseeing daily operations, formalizing a dual-leadership structure that Spotify says has been  . Comitè Executiu Co-CEO Operant amb èxit des del 2023 Aquesta reorganització s'està posicionant com un pas "evolucionari" dissenyat per a una escala massiva.El missatge oficial enfatitza la continuïtat, amb l'objectiu d'estabilitzar la percepció del mercat després d'un any de crisi. Crucialment, aquest moviment serveix a un propòsit estratègic: aïlla el molí diari de l'execució operativa de la clau del fundador per a apostes estratègiques visionàries i d'alt risc -una àrea on els analistes van assenyalar el passat . significant stock gains driven by cost discipline and price increases Fracassos d'execució La resposta immediata del mercat va ser Goldman Sachs va rebaixar la qualificació de l'acció de "comprar" a "neutral", argumentant que El creixement futur depèn totalment de la capacitat dels nous co-CEO per executar ràpidament estratègies complexes de monetització. Escepticisme "Molta part del valor de l'empresa ja està preuada" Section 1: The Founder’s Retreat: What Ek Will Actually Do El missatge corporatiu al voltant de la transició de Daniel Ek va ser acuradament dissenyat per dir: No estic deixant, només estic centrant en les coses divertides, d'alt nivell. El veritable missatge: "Molt poc canviarà" Mentre que molts esperaven un vídeo de dimissió complet, els materials de recerca disponibles no contenen una transcripció de vídeo de dimissió de Ek. Una font prominent que vam trobar és en realitat una carta agressiva i crítica Daniel Ek va ser escrit per l'artista independent Travis Aweerts, que va dir: . Dues "No vull deixar que la música, i la gent que la fa, es cooptin en alguna cosa tan fosca. Ek’s true message was distributed via letters to staff, assuring them that the leadership change  . He stressed that  . "simplement coincideix amb els títols de com ja operem" “Molt poc canviarà” per a “la majoria” dels empleats, subratllant que “no se’n va”, sinó que està canviant el seu “temps i focus” per centrar-se en “les grans decisions que defineixen el nostre futur”. El model europeu del president: només les grans apostes El paper de l’executiu s’explica clarament després de , which is essentially the strategic power center of the company. Sistema de Presidència Europea Les seves principals responsabilitats avancen En mantenir les seves mans sobre el capital i la visió de 5 anys més, Ek assegura que Spotify encara pot perseguir les apostes estratègiques costoses i visionàries (com les primeres inversions de podcasting) que van definir la seva història. . Inclourà flawless operational execution Els trastorns del mercat i la racionalitat de la baixada The market reacted with immediate apprehension.( Goldman Sachs rebaixa la valoració de les accions . https://finviz.com/news/179613/downgrade-c-suite-split-send-spotify-stock-lower). Preu objectiu a $765 des de $770 La raó no era que Spotify està fonamentalment trencat, però que . The stock’s massive rally was based on the successful profitability pivot already underway. The market is now demanding results based on execution—specifically, successful monetization and new product tiers—a mandate that rests with the new co-CEOs. "much of the company's value is already priced in" Secció 2: The Ek Era: How He Changed Everything El llegat de Daniel Ek com a CEO és indiscutible: va escalar Spotify des d'una petita startup sueca al món de l'àudio que va remodelar fonamentalment la indústria de la música. Massive Scale and the Power of Trust Fundada el 2008, Spotify es va basar en la visió radical d'Ek: crear un producte que era superior a la pirateria, basat en el concepte de El model freemium es va convertir en el . Under his leadership, Spotify became the  A més a més, vencen gegants com Apple i Amazon. confiança La pedra angular d’aquest èxit global market leader in music streaming Per Q2 2025, Spotify havia comandat una base d'usuaris de Ek pretén aprofitar aquesta base per assolir l'ambiciós objectiu d'aconseguir També va iniciar un nou mètode d'entrada al mercat, executant el primer major ( ). At the time of filing, Spotify was  . 696 milions d'usuaris actius mensuals (MAU) i 276 milions de subscriptors premium Entre el 10% i el 15% de la població mundial https://www.investopedia.com/news/spotify-files-1-billion-ipo/ Aproximadament 19 milions de dòlars El creixement exponencial aconseguit durant la presidència de Ek es resumeix a continuació: Spotify's Growth Under Daniel Ek (2017-2025) Metric2017 (aproximadament)2023 (aproximadament)Q2 2025 (últim informe)Usuaris actius mensuals (MAU)< 160 milions ~ 602 milions696 milions 1Subscriptors premium< 70 milions ~ 236 milions276 milions 2Renda anual (Euros)€4 bilions€13.25 bilionsN/A (Q2 Rev: €4.19B) 1 Monthly Active Users (MAU) < 160 Million ~602 Million 696 Million  1 Premium Subscribers < 70 Million ~236 Million 276 Million  2 Annual Revenue (Euros) €4 Billion €13.25 Billion N/A (Q2 Rev: €4.19B)  1 El 2023 (aproximadament) Mètrica El 2017 (aproximadament) El 2023 (aproximadament) Q2 2025 (últim reportatge) 1 2 1 El Pivot a la Rentabilitat Jo he diversificat amb èxit Spotify en una per invertir aproximadament 1 milió de dòlars en podcasting i expandir-se en llibres d'àudio i Aquest moviment va ser sobre el valor d'usuari a llarg termini. per exemple, . Plataforma tecnològica d'àudio Educació audiobook listening time increased by 35% year-on-year in key markets Crucially, the final chapter of Ek’s CEO tenure was defined by a massive, successful pivot toward cost discipline and profitability. This yielded major financial results, including an operating income of  Una gran marge que . This financial stability is the foundation upon which the new co-CEO structure is built. 266 milions d'euros en el segon trimestre de 2024 Estabilitzar-se al 31,5% el 2025 Secció 3: El retrocés ètic i els negocis inacabats Despite his success, Ek’s tenure was plagued by chronic monetization deficits and severe ethical scrutiny—liabilities the new co-CEOs inherit. The Problem with the Paycheck The long-running controversy over artist compensation is Spotify’s biggest PR hurdle. Spotify distributes around 70% of its revenue to rights holders, which translates to an average pay-per-stream rate between  . 0,003 i 0,005 dòlars Mentre Ek va intentar aclarir la complexa estructura de pagaments amb el lloc web de 2021 "Loud & Clear", va admetre que ha estat Per a molts artistes, el model basat en el volum crea una . "És molt difícil canviar la narració una vegada que la narració s'hagi establert" "moral and ethical burden" Fracassos d'execució: on el CEO es va atropellar Els analistes apunten a la com un gran risc. "Els fracassos repetits per executar en nous nivells de producte i monetitzar el negoci de la publicitat" El pitjor delinqüent és el nivell HiFi. Anunciat el 2021, el pla de streaming sense pèrdues mai no va arribar a temps. Ara s'espera que es llanci el 2025, rebranat com a "Music Pro", amb característiques com Aquest retard va restringir el creixement d'ARPU. De la mateixa manera, fixar la pila d'ad-tech per accelerar els ingressos segueix sent una qüestió oberta crítica per a la gestió, fins i tot quan els ingressos d'anuncis es redueixen. rebuig significatiu. Personalització de la llista de reproducció AI, eines avançades de barreja i hores d'escolta de llibres d'àudio Projecció La caiguda militar La responsabilitat ètica més important prové de les empreses personals d'Ek: la seva La companyia de risc d'Ek va liderar una ronda de finançament de 600 milions d'euros per a Helsing, una empresa de tecnologia de defensa que . Inversió en la companyia de tecnologia de defensa, Helsing La companyia fabrica el seu propi dron, el HX-2 This investment caused  La transició a president executiu segueix estretament aquestes protestes, suggerint que és un intent deliberat de distanciar la marca principal de Spotify de les distribucions de capital controvertides del fundador. high-profile protests Analysis of Ethical Risk: Daniel Ek's Investment in Helsing Category Specific Detail Impact on Spotify font Investment Vehicle Prima Materia (Daniel Ek's VC Firm) led funding round Reputational risk tied directly to the founder's capital allocation (https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-ceo-daniel-eks-investment-in-ai-military/) Investment Size €600 million (£520 million) Substantial capital commitment to defense technology (https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-ceo-daniel-eks-investment-in-ai-military/) Product & Function Military AI software analyzing battlefield data; HX-2 drone manufacturing Led to moral and ethical protests from high-profile artists (https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-ceo-daniel-eks-investment-in-ai-military/) Artist Reaction Massive Attack, King Gizzard, Godspeed You! Black Emperor remove catalogues Increased pressure on Spotify’s reliance on creative talent; raises platform stability concerns (https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-ceo-daniel-eks-investment-in-ai-military/) Categoria L'impacte de Spotify Categoria Detall específic L'impacte de Spotify font Secció 4: The Co-CEO Duo: Operational Architects La selecció de Gustav Söderström i Alex Norström no és una selecció típica; és una divisió estratègica de treball dissenyada per maximitzar l'eficiència. La càrrega de treball operativa es divideix netament en dos dominis complexos: innovació de productes i monetització. . Havent servit durant més de 15 anys Söderström (Product) vs. Norström (Business) L'estructura de co-CEO formalitza una associació que ja ha estat operativa amb èxit: Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech): El focus de Söderström és el motor tecnològic. impulsarà la innovació, assegurant els llançaments reeixits de productes (com el HiFi/Music Pro) i la integració profunda de la IA per mantenir el desenvolupament del producte. Alex Norström (Co-CEO, Negocis i Monetització): El focus de Norström és el motor del diner. Ha supervisat el creixement de la base de subscriptors de menys d'un milió a més de 300 milions.El seu mandat és impulsar el creixement d'ARPU a través de preus intel·ligents i fixar la pila de tecnologia publicitària, potencialment liderant l'expansió global en mercats insuficientment penetrats com Àsia i Àfrica. Division of Executive Responsibility: Ek and Co-CEOs (Post-Jan 2026) Role/ExecutivePrimary Focus AreasStrategic MandateSourceDaniel Ek (Chairman)Al·locació de capital, Estratègia a llarg termini (5+ anys), Integració AI, M&A, Expansió Global (Àsia/Àfrica)Manteniment de la visió del fundador i supervisió estratègica, gestió de riscos externs/inversions(https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/)Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech)Desenvolupament de productes, execució d'enginyeria, experiència d'usuari, descoberta impulsada per l'IADriving innovació de productes i el llançament amb èxit de nous nivells premium (per exemple, HiFi/Music) Mandat estratègic Role/Executive Àrees de focus principals Mandat estratègic font Daniel Ek (President Executiu) https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/ Gustav Söderström (Co-CEO de Product & Tech) Càlcul Intel Alex Norström (Co-CEO, Business & Monetization) El focus L'últim cap Això assegura que, mentre que la gestió és especialitzada, el poder estratègic final roman centralitzat amb el fundador. , que es basa en petits equips autònoms que prosperen sota un lideratge clar i especialitzat. agile organizational design Section 5: Spotify’s Future: Where They Go From Here (2026–2030) Sota el nou lideratge operatiu, Spotify està entrant en una fase de creixement madur definida per un enfocament implacable en la monetització i els canvis estratègics de la plataforma d'IA. La missió de monetarització El repte immediat per als co-CEOs és augmentar els ingressos mitjans per usuari (ARPU).El llançament del nivell Music Pro/HiFi és la prova crítica. - justificar un punt de preu premium i impulsar un augment significatiu dels ingressos, demostrant que l'empresa pot executar productes d'alt valor després d'anys de retards. enhanced audio quality, advanced mixing, AI playlist tools, and bundled audiobooks Fixing the Ad Gap El futur de Spotify depèn de resoldre la bretxa de monetització en el seu segment no premium, mentre que s'espera que el creixement de l'usuari continuï (el MAU es preveu que superarà ), the ad-tech stack must be successfully integrated across non-music content to maximize returns from the vast user base Ek built. 800 milions el 2032 The AI and Ethics Tightrope Els co-CEOs han de gestionar delicadament la percepció pública, assegurant que l'estratègia interna d'IA centrada en el consumidor de Spotify es desconnecti explícitament de les empreses del sector de la defensa del fundador per evitar més boicots d'artistes i danys a la marca. L'Acta d'Equilibri Global Spotify segueix perseguint agressivament l'expansió als mercats d'alt volum i poc penetrats, amb Ek prioritzant L’ambició encara queda per assolir . The Norström-Söderström partnership must balance this volume-driven, lower-margin expansion with high-ARPU strategies in the West to maintain profitability expectations. Asia and Africa 10% to 15% of the global population Conclusió: Una successió dissenyada per a l'escala i el control La transició de Daniel Ek del CEO al president executiu no és una jubilació; és una elevació estratègica que trasllada l'empresa de la seva fase de creació disruptiva a una era disciplinada i madura.Aquest moviment formalitza la segregació de rols, alliberant Ek per perseguir projectes visionaris, mentre que protegeix la gestió operativa d'aquesta volatilitat estratègica. L'estructura co-CEO -la col·laboració especialitzada d'Alex Norström (Business) i Gustav Söderström (Product) - és l'intent de Spotify per resoldre els seus dèficits crònics en l'execució en la monetització i la lliurament de productes. Però és el CEO una feina de dues persones? El seu èxit es jutjarà no pel nombre d'usuaris, sinó per l'execució rendible: lliurar el nivell HiFi promès, arreglar el negoci de la publicitat i navegar amb destresa el camp ètic deixat per les inversions militars del fundador.

This story contains AI-generated text. The author has used AI either for research, to generate outlines, or write the text itself. 

Meet a HackerNoon Human About Business Blogging

smooke.eth

Ethereum Name Service

Founder & CEO of HackerNoon

Aquest àudio és produït a l'idioma original de la història!

The Big Spotify Shakeup: el fundador/CEO Daniel Ek baixa, els co-CEOs Norström i Söderström augmenten

About Author

COMENTARIS

Etiquetes penjant

AQUEST ARTICLE VA SER PRESENTAT A

Related Stories

Startups of The Year: Meet the Web3 Industry

Startups of The Year: Meet the Emerging Tech Industry

How AWS, Bosch & Brave Reach 4M+ Tech Pros on HackerNoon

Startups of The Year: Meet the Healthcare Industry

Startups of The Year: Meet the Web3 Industry

Startups of The Year: Meet the Emerging Tech Industry

How AWS, Bosch & Brave Reach 4M+ Tech Pros on HackerNoon

Startups of The Year: Meet the Healthcare Industry

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps