人生におけるあなたの成功は、あなたがどのように話すか、どのように書くか、そしてあなたのアイデアの質によって決定されます。 P・ウィンストン「How to Speak」 Your success in life is determined by how you speak, how you write, and the quality of your ideas – in exactly that order. P・ウィンストン「How to Speak」 ある日、YoutubeのアルゴリズムがMITチャンネルからの講演「How to Speak」を見せてくれました。その講演はよく知られ、地元の伝統となりました:MITの初心者は40年以上にわたってそれを持っていました。 スピーカーは 彼は、AIに関する彼の仕事のために有名です:彼は、いくつかの影響力のある教科書の著者です。 「and」 彼は同じ情熱をもって話すテーマに近づき、講義を思い出深い体験にしようと努力した。 Professor Patrick Winston 人工知能 コンピュータビジョンの心理学 そして後で確認したように、彼のアイデアの多くは研究によって支持されていたので、私と一緒に残った概念を共有してください。 開講会 ウィンストン教授は、多くの人が疑っていることを主張する:人間は単一の認知線を通じて情報を処理する、つまり、あらゆる分散 - 見た目小さいものさえも - 情報保存率を大幅に減らすことを意味します。 注目が分かれるときの学習における測定可能な低下を示す 総合分析 あなたのオープニングのために、あなたがすでにカリスマで知られていない限り、ジョークを飛ばしてください - 見知らぬ観客と共に、失敗したユーモアは、接続ではなくすぐに距離を作成します。代わりに、あなたの会話の終わりに参加者が得るものについて明確な約束を持ってリードしてください。 あなたの観客を巻き込む 教授は4つのテクニック(彼はそれらをサンプルまたはヘウリスティクスと呼ぶ)を提供し、聴衆との接触を維持します。 会話中に考えを複数回参照すると、相互に関連するアイデアのネットワークが生まれる。彼は、アイデアは記憶に印刷するために少なくとも3回参照されなければならないと述べている。 教授があなたの会話に接近することを推奨する正確な方法 - 短期および長期の情報認識を大幅に増加させます。 Circle back to previously covered topics. スペース学習 あなたのアイデアを他の人と比較して対照化することで、聴衆がそれらをよりよく理解し、記憶するのに役立ちます。アイコニックな例は、スティーブ・ジョブズがiPodを「あなたのポケットにある1000曲」と名付けたことであり、これはデバイスを明確に音楽プレーヤーのカテゴリに置き、それを突出させるのに役立ちます。 Build "fences" around your concepts. まず、あなたの会話中にカバーするトピックをリストアップします。その後、列挙されたトピック間の移行を明確にマークします。これはあなたの会話をフォローしやすくし、ドライブした人々がジャンプすることを可能にします。 Create "seams" with verbal punctuation. 質問することは、聴衆を起こすための良い方法ではなく、彼らは正しい質問である必要があります。人々が確実に答えられない複雑な何かを尋ねることは傲慢に見えます。逆に、些細な何かを尋ねることは、人々が愚か者として扱われているように感じます。 Ask questions the right way. 時間と場所の選択 会話はしばしば事前に計画されているので、時間と場所が聴衆と最適に関わることを可能にすることを確保する価値があります。 会議室は明るく照らされなければならないので、観客は疲れません 理想的な時間は午前11時で、誰もが参加するのに十分に目覚めているが、まだ疲れていないか、昼食のことを考えていない時です。 この実験的観察を確認する:ピーク認知性能は午前10時から午前11時まで発生します。 1 研究 PROPSを使う いくつかの事柄は言うよりもよく見られます。いくつかの例で、教授は、物理的な物体がどんな会話も思い出に残るようにする方法を示しています。彼は、古い学校とデジタルプロプスを支持しています:カラス、ボード、ポインターは、講師と聴衆が同じペースで動くことを可能にし、会話の流れを学習速度に匹敵させます。 しかしながら、A ハイブリッドアプローチが最良の学術的結果を生み出すことを示しているため、スピーカーは聴衆や彼らの好みについて考え、理解する必要があります。 研究 スライドの準備 理想的には、あなたの会話はスライドに依存すべきではありませんが、今ではこれが実現可能ではありませんので、P・ウィンストンは、スライドを耐えられるようにする方法についていくつかの良いヒントを提供します: フォントサイズは少なくとも40〜50点で、画面から遠くに座っている人でも読めるようにする必要があります。 すべての非不可欠な要素は無情に排除されなければならない:コピーは単純化され、画像と装飾は取り除かれるべきである。 テキストはあなたの言葉を複製するのではなく、補完する必要があります、そうでなければあなたのスピーチはあなたのスライドと競争し始めます。 例外として、教授はスライドが実際に役に立つときに表示します。彼は非常に混雑したスライドを表示します(あなたはそれをチェックすることができます。 )は、アフガニスタンを通って移動する資金の生態系を示す多くの呼び出しと矢印で、そのようなスライドの目的は、読み取る必要があるのではなく、メッセージを伝えるための全体的な概念として理解される完全なオブジェクトとして機能することです(この場合、複雑さ自体はメッセージです)。 ここ 具体的な会話のケースを紹介 その後、教授は一般的なヒントから特定の種類の会話に移行します:情報の共有と雇用するためのピッチ。 Information Transfer 明らかに、会話の終わりにあなたの目標が情報を共有し、人々が結論を出すことを許すなら、それを事前に述べることは素晴らしいでしょう。 彼はその後、これらの種類の会話が突出するものについての考えを共有し、それは情熱です。彼が与える学生の例は、情熱的な講師が彼らに最も影響を与えたことを共有して、私と深く共鳴します。 この部分は、思考の枠組みに関するアドバイスで終わります:あなたの話し合いが何であれ、あなたの聴衆はそれをどう考えるかを理解する必要があります。 あなたの観客のストーリーを提供する(私たちは物語を語る動物であるため) 彼らにそのストーリーについて尋ねる質問を提供する 彼らにこれらのストーリーを分析し、評価するためのツールを与える 彼らに洞察を合成する方法を示す ここでまた、我々は他の理論との接続を見つけることができます. たとえば、Idries Shah in his " 本書は同じアプローチを述べています:学習者はそれぞれの物語に質問し、パターンを抽出し、それらを新しい状況に適用することを期待されます。 学ぶ方法 How to Learn Career Pitch 二つ目の特定の種類の会話は、簡単に言えば、雇われる方法についてです。 どこへ行くべきかを理解していることを示す必要があります。 Vision: あなたは過去にあなたのビジョンを実際に実現できることを証明する必要があります。 Track record: 実行なしのビジョンだけがあなたを空っぽの会話者にし、実行だけがあなたをフォロワーにします。 ウィンストンズ・スター:The 5S Framework 講義の最後の部分では、教授は有名であるというテーマに触れ、彼は良い点を挙げます:なぜ誰もが有名になる必要があるのですか?そして、明らかに見えるが強力な答えを提供します。 . Ideas are like children. Famous parents get them better opportunities 教授は非常に簡潔に彼の5Sフレームワークを共有しています. それぞれの「S」は、あなたのメッセージが視聴者と結びつくようにするために異なる役割を果たします: 視覚的または概念的なアンカーは、人々がそれに縛り付けることができます. Think of it as a mental image that represents your idea. Symbol: あなたのアイデアの本質を衝撃的な形でキャプチャする簡潔で記憶に残るフレーズまたはタグライン。 Slogan: 予想外の何か - あなたの視聴者の注意を誘惑し、メッセージをバズバズに値する洞察やツイート。 Surprise: あなたの会話における顕著な概念 - 必ずしも最も重要な事実ではなく、真に記憶に残るもの。 Salient idea: 上記で見たように、人間は物語を語る動物であり、あなたのアイデアを物語に包み込むことはそれらをより魅力的にします。 Story: この枠組みは、 そして、それはあなたがアイデアを超えるのに役立つだけで、それらを忘れられないようにするのに役立ちます。教授は彼の初期の博士論文でそれをテストし、後で彼の仕事がすべての5ポイントを獲得したことに気づきました。 Winston's Star or the "5 S's" of Getting Famous どう終わるか 驚くべきことに、講演は講演を終わらせる方法で終わります 😄. 教授は、終わりは聴衆とつながるものであり、あなたはこの機会を無駄にするべきではありません(したがって、彼は質問で終わることをお勧めしませんし、単に講演を繰り返すことをお勧めしません)。 理想的には、あなたがあなたのスピーチで何を貢献したか - あなたが聴衆やフィールドに何を与えたかを示したいです。 「ありがとう」と言えば、受け入れられるが、ほとんどの人は礼儀正しいので滞在したことを意味する。 思い出深い、見分けやすい言葉 健康:説明をもって聴衆に個人的な敬意を表す 別れの願い:「次回は友達を連れてくることを願う」のようなもの。 私はこの概要はあなたが単に情報を提供するだけでなく、真にあなたの聴衆と接続し、インスピレーションを与える会話を作るのに役立ちますことを願っています。
