जीवन में आपकी सफलता इस बात से निर्धारित होती है कि आप कैसे बोलते हैं, आप कैसे लिखते हैं, और आपके विचारों की गुणवत्ता – उसी क्रम में। पी. विंस्टन, “How to Speak” Your success in life is determined by how you speak, how you write, and the quality of your ideas – in exactly that order. पी. विंस्टन, “How to Speak” एक दिन यूट्यूब एल्गोरिथ्म ने मुझे MIT चैनल से व्याख्यान "How to Speak" दिखाया. यह पता चला कि व्याख्यान अच्छी तरह से ज्ञात है और एक स्थानीय परंपरा बन गई: MIT शुरुआती लोगों ने इसे 40 से अधिक वर्षों के लिए किया था. यह मुझे कुछ दुर्लभ के रूप में प्रभावित करता है. एक और "10 मिनट में 10 चाल" वीडियो नहीं, बल्कि एक धैर्यपूर्ण, संचार करने के तरीके पर गहरा प्रतिबिंब। वक्ता थे , एआई पर अपने काम के कारण प्रसिद्ध: उन्होंने कई प्रभावशाली पाठ्यपुस्तकों का लेखक किया जैसे " “और” उन्होंने एक ही जुनून के साथ बोलने के विषय पर संपर्क किया, और व्याख्यान को एक यादगार अनुभव बनाने के लिए प्रयास किया। Professor Patrick Winston कृत्रिम बुद्धि कंप्यूटर दृष्टि के मनोविज्ञान और जैसा कि मैंने बाद में जांच की, उनके कई विचारों को अनुसंधान द्वारा समर्थित किया गया था, इसलिए मुझे उन अवधारणाओं को साझा करने दें जो मेरे साथ रहते थे। एक बातचीत शुरू करें प्रोफेसर विंस्टन का दावा है कि कई लोग संदेह करते हैं: इंसान एकल संज्ञानात्मक तार के माध्यम से जानकारी को संसाधित करते हैं, जिसका अर्थ है कि कोई भी विचलन - यहां तक कि स्पष्ट रूप से मामूली भी - जानकारी को संरक्षित करने की दर को काफी कम करता है। , ध्यान विभाजित होने पर सीखने में मापने योग्य बूंदें दिखाएं व्यापक विश्लेषण अपनी शुरुआत के लिए, मजाक को छोड़ दें, जब तक कि आप पहले से ही कैरिज्म के लिए जाना जाता है - एक अज्ञात दर्शकों के साथ, असफल हास्य कनेक्शन के बजाय तत्काल दूरी बनाता है। इसके बजाय, अपने भाषण के अंत तक भागीदारों को क्या मिलेगा के बारे में एक स्पष्ट वादा के साथ नेतृत्व करें। अपने दर्शकों को संलग्न रखें प्रोफेसर ने दर्शकों के साथ संपर्क बनाए रखने के लिए 4 तकनीकों को दिया है (उन्हें वह नमूने या यूरिस्टिक्स कहते हैं। अपने भाषण के दौरान एक विचार को कई बार संदर्भित करना अंतर्निहित विचारों का एक वेब बनाता है. वह उल्लेख करता है कि एक विचार को स्मृति में प्रिंट करने के लिए कम से कम 3 बार संदर्भित किया जाना चाहिए. हाल के अध्ययनों से पुष्टि होती है कि - जिस तरह प्रोफेसर ने आपकी बातचीत के करीब आने की सिफारिश की है - यह संक्षिप्त और दीर्घकालिक जानकारी की पहचान को काफी बढ़ाता है। Circle back to previously covered topics. अंतरिक्ष सीखना अपने विचारों की तुलना और दूसरों के साथ विपरीत करने से दर्शकों को उन्हें बेहतर ढंग से समझने और याद रखने में मदद मिलती है. प्रतिष्ठित उदाहरण स्टीव जॉब्स ने आइपॉड को "आपके जेब में 1000 गीत" के रूप में बुलाया है - यह डिवाइस को स्पष्ट रूप से संगीत प्लेयर श्रेणी में रखता है, जबकि इसे बाहर निकलने में मदद करता है। Build "fences" around your concepts. सबसे पहले, उन विषयों को सूचीबद्ध करें जिन्हें आप अपने वार्ता के दौरान कवर करेंगे. फिर स्पष्ट रूप से उन सूचीबद्ध विषयों के बीच संक्रमण चिह्नित करें. यह आपके वार्ता को अनुसरण करने के लिए आसान बनाता है और उन लोगों को अनुमति देता है जो वापस कूद गए हैं। Create "seams" with verbal punctuation. प्रश्न पूछना केवल दर्शकों को जागने का एक अच्छा तरीका नहीं है – उन्हें सही प्रश्न होना चाहिए. कुछ जटिल पूछना जिसे लोग निश्चित रूप से जवाब नहीं दे सकते हैं अभिमानजनक दिखता है. इसके विपरीत, कुछ मामूली पूछना लोगों को ऐसा महसूस करता है कि उन्हें मूर्खों की तरह इलाज किया जा रहा है. बीच में एक मीठा बिंदु की तलाश करें. Ask questions the right way. समय और जगह चुनें चूंकि बातचीत अक्सर आगे की योजना बनाई जाती है, इसलिए यह सुनिश्चित करने लायक है कि समय और स्थान आपको दर्शकों के साथ सबसे अच्छी तरह से जुड़ने की अनुमति देगा. यह किसी भी महत्वपूर्ण बैठक के लिए लागू होता है: यदि आप इन कारकों को नियंत्रित कर सकते हैं, तो तैयारी को नहीं छोड़ें. बैठक कमरे को अच्छी तरह से रोशनी दी जानी चाहिए ताकि दर्शकों को निराशा न हो. आदर्श समय 11 बजे है, जब हर कोई संलग्न करने के लिए पर्याप्त जाग रहा है लेकिन अभी तक थका हुआ नहीं है या दोपहर के भोजन के बारे में सोच रहा है. कम से कम इस अनुभविक निरीक्षण की पुष्टि करता है: संज्ञानात्मक प्रदर्शन का पिक 10:30 और 11:00 बजे के बीच होता है। एक अध्ययन Props का उपयोग करें कुछ चीजें कहने की तुलना में बेहतर दिखती हैं. कुछ उदाहरणों के साथ, प्रोफेसर दिखाता है कि भौतिक वस्तुएं किसी भी बात को यादगार बनाती हैं. वह पुराने स्कूल के बजाय डिजिटल प्रॉप्स के लिए वकील है: कटोरा, बोर्ड, और एक पेंटर दोनों के लिए व्याख्याता और दर्शकों को एक ही गति से आगे बढ़ने की अनुमति देता है, जो बातचीत प्रवाह को सीखने की गति से मेल खाता है। हालांकि, एक यह दिखाता है कि हाइब्रिड दृष्टिकोण सर्वश्रेष्ठ शैक्षिक परिणाम देता है, इसलिए वक्ताओं को अपने दर्शकों और उनकी प्राथमिकताओं के बारे में सोचने और समझने की आवश्यकता है। अध्ययन स्लाइड तैयार करें आदर्श रूप से, आपकी बातचीत स्लाइड पर भरोसा नहीं करनी चाहिए, लेकिन आजकल यह पूरी तरह से संभव नहीं है. इस प्रकार, पी. विंस्टन अपने स्लाइड को सहनशील बनाने के बारे में कुछ अच्छे सुझाव देते हैं: फ़ॉन्ट का आकार कम से कम 40-50 अंक होना चाहिए, जो स्क्रीन से दूर बैठे लोगों द्वारा भी पढ़ा जा सकता है सभी अनिवार्य तत्वों को दयालु रूप से खत्म किया जाना चाहिए: प्रतिलिपि को सरल किया जाना चाहिए, छवियों और सजावट को हटा दिया जाना चाहिए पाठ को पूरक होना चाहिए, आपके शब्दों को दोहराना नहीं है, अन्यथा आपका भाषण आपके स्लाइड्स के साथ प्रतिस्पर्धा करना शुरू कर देगा एक अपवाद के रूप में, प्रोफेसर दिखाता है कि स्लाइड वास्तव में उपयोगी हैं. वह एक अत्यधिक भरा स्लाइड प्रदर्शित करता है (आप इसे देख सकते हैं) ऐसे स्लाइड्स का उद्देश्य एक पूर्ण वस्तु के रूप में कार्य करना है, जो पढ़ने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन संदेश को संचारित करने के लिए एक पूरे अवधारणा के रूप में समझा जाता है (इस मामले में, जटिलता स्वयं संदेश है)। यहां बातचीत के विशिष्ट मामलों को देना प्रोफेसर फिर सामान्य युक्तियों से विशिष्ट प्रकार की बातचीत करने के लिए आगे बढ़ता है: जानकारी साझा करना और किराए पर लेने के लिए पिच करना। Information Transfer जाहिर है, अगर बातचीत के अंत तक आपका लक्ष्य जानकारी साझा करना है और लोगों को निष्कर्ष निकालने की अनुमति देना है, तो इसे पहले से ही बताना अच्छा होगा. जैसा कि पहले से ही "रोज़ खोलना" अनुच्छेद में कवर किया गया है, यह वह है जो प्रोफेसर अनुशंसा करता है: अंत में दर्शकों को क्या मिलेगा। वह फिर इस बारे में अपने विचारों को साझा करता है कि क्या इन प्रकार के वार्तालापों को बाहर निकालता है, और यह जुनून है. वह छात्रों को साझा करने का उदाहरण देता है कि जुनूनपूर्ण व्याख्याताओं ने उन्हें सबसे अधिक प्रभावित किया है. किसी भी विषय को दिलचस्प बनाया जा सकता है यदि कोई व्यक्ति पर्याप्त परवाह करता है. यह हिस्सा सोच के ढांचे के बारे में सलाह के साथ समाप्त होता है: कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके भाषण के बारे में क्या है, आपके दर्शकों को यह समझने की जरूरत है कि इसके बारे में कैसे सोचना है। अपने दर्शकों को कहानियां दें (जैसे हम कहानियों को बताने वाले जानवर हैं) उन कहानियों के बारे में पूछने के लिए उन्हें सवालों के साथ प्रदान करें उन्हें उन कहानियों का विश्लेषण और मूल्यांकन करने के लिए उपकरण दें उन्हें अंतर्दृष्टि को संश्लेषित करने का तरीका दिखाएं यहां फिर से हम अन्य सिद्धांतों के साथ कनेक्शन पा सकते हैं. उदाहरण के लिए, अपने "Idries Shah" में पुस्तक एक ही दृष्टिकोण का वर्णन करती है: छात्रों को प्रत्येक कहानी की पूछताछ करने, पैटर्न निकालने और उन्हें नई स्थितियों पर लागू करने की उम्मीद है। सीखने के लिए कैसे सीखें Career Pitch बातचीत का दूसरा विशिष्ट प्रकार है, स्पष्ट रूप से, कि कैसे किराए पर लिया जाए. यह वास्तव में छोटा है और 2 चीजों पर उबलता है: आपको यह दिखाने की जरूरत है कि आप समझते हैं कि कहां जाना है। Vision: आपको यह साबित करने की आवश्यकता है कि आप वास्तव में अतीत में अपने दृष्टिकोण को पूरा कर सकते हैं। Track record: निष्पादन के बिना सिर्फ दृष्टि आपको एक खाली बोलने वाला बनाती है, और केवल निष्पादन आपको एक अनुयायी बनाता है। विंस्टन का स्टार: 5 एस फ्रेमवर्क पाठ के अंतिम भाग में, प्रोफेसर प्रसिद्ध होने के विषय पर छूता है. वह एक अच्छा बिंदु उठाता है: किसी को भी प्रसिद्ध क्यों होना चाहिए? और एक जवाब देता है जो स्पष्ट लगता है, लेकिन शक्तिशाली है: . Ideas are like children. Famous parents get them better opportunities प्रोफेसर बहुत संक्षिप्त रूप से अपने 5 एस फ्रेमवर्क साझा करता है. प्रत्येक "एस" दर्शकों के साथ अपने संदेश को पकड़ने में एक विशिष्ट भूमिका निभाता है: एक दृश्य या अवधारणात्मक एंकर लोग उस पर लटका सकते हैं. इसे एक मानसिक छवि के रूप में सोचें जो आपकी विचार का प्रतिनिधित्व करती है। Symbol: एक संक्षिप्त, यादगार वाक्यांश या टैगलाइन जो आपके विचार की सार को एक पंचित रूप में कैप्चर करता है। Slogan: कुछ अप्रत्याशित - एक अंतर्दृष्टि या मोड़ जो आपके दर्शकों का ध्यान आकर्षित करता है और संदेश को गहराई से लाभान्वित करता है। Surprise: आपके भाषण में उल्लेखनीय धारणा - जरूरी नहीं कि सबसे महत्वपूर्ण तथ्य, लेकिन वह जो वास्तव में स्मृति में रहता है। Salient idea: जैसा कि हमने ऊपर देखा है, मनुष्य कहानियों को बताने वाले जानवर हैं, और अपनी विचारों को एक कहानी में शामिल करना उन्हें अधिक आकर्षक बनाता है। Story: इस फ्रेम को कहा जाता है , और यह आपको विचारों से परे जाने में मदद करता है बस उन्हें अविस्मरणीय बनाने के लिए उपयोगी होने के लिए. प्रोफेसर ने इसे अपने प्रारंभिक पीएचडी थीसिस पर परीक्षण किया और केवल बाद में महसूस किया कि काम ने सभी 5 अंक हासिल किए। Winston's Star or the "5 S's" of Getting Famous कैसे खत्म करें आश्चर्य की बात नहीं है, व्याख्यान एक व्याख्यान समाप्त करने के तरीकों के साथ समाप्त होता है 😄. प्रोफेसर जोर देता है कि अंत वह है जो दर्शकों के साथ रह जाएगा, और आपको इस अवसर को बर्बाद नहीं करना चाहिए (इसलिए वह सवालों के साथ समाप्त करने या बस भाषण को दोहराने की सलाह नहीं देता है)। आदर्श रूप से, आप दिखाना चाहते हैं कि आपने अपने भाषण के साथ क्या योगदान दिया - आपने दर्शकों और क्षेत्र को क्या दिया। कहने के लिए "धन्यवाद," हालांकि स्वीकार्य है, मतलब है कि लोग ज्यादातर इसलिए रहे क्योंकि वे दयालु हैं. तो, अच्छा विकल्प, प्रोफेसर के अनुसार, हैं: एक यादगार, विशिष्ट वाक्यांश स्वास्थ्य: समझाने के साथ दर्शकों के लिए व्यक्तिगत सम्मान तलाक की इच्छा: "मुझे उम्मीद है कि आप अगली बार अपने दोस्तों को लाएंगे" जैसा कुछ है मुझे उम्मीद है कि यह संक्षेप आपको ऐसी बातचीत बनाने में मदद करेगा जो न केवल सूचित करती है, बल्कि वास्तव में आपके दर्शकों के साथ जुड़ती है और प्रेरित करती है।
