プロジェクトの立ち上げは、市場調査、事業計画の策定、チーム構築の 3 つの段階から始まります。チームを構築することは、最も脆弱な素材である人材を扱うため、創業者にとって最も困難な作業です。 どのプロジェクトでも、効率的で強力なチームが成功の鍵です。以下は、すでに成功している起業家が、チームを形成する適切な人材を見つける際に心に留めておくべき主なヒントです。 課題としての分散化 分散化は、web3 およびブロックチェーン プロジェクトの創設者にとって特に深刻な課題です。ビジネスがローカルまたは地域の場合、この特定の地域にいるチームを雇います。しかし、ほとんどの web3 およびブロックチェーン製品は、世界中に広がることを意図しています。 分散型のグローバル プロジェクトを実行する場合、チームは世界中のさまざまな地域に配置されており、毎日監督することはできません。ある種のコントロールの欠如を想定していますが、ある程度の自由度も提供しています。 「多くの従業員と多くの起業家にとって、これは困難なことです。監督なしで生産性を発揮できる自発的な人が必要です」と CEO Master Ventures Kyle Chasse は言います。 「起業家は、信頼とコントロールの間の適切なバランスを見つけなければなりません。」 一方、シャッセによれば、起業家はタスクを委任し、主要な従業員、つまりさまざまな部門の責任者を信頼できる必要があります。 一方、信頼が正当であったかどうか、従業員が責任を示したかどうかは時がたてばわかるため、彼は状況に遅れないようにし、状況を制御する必要があります。 それでも、分散型チームは多くの従業員にとって利点と見なすことができます。リモートでのコミュニケーション方法により、1 つのチーム内での意見の相違が減少します。 「人々はオフィスに出入りして互いに交流することを余儀なくされているため、職場での否定的な意見の多くはオフィス内の政治から来ているように感じます。そのようなことは、分散型チームでは起こりません」と MNNT CEO の Michael Christine 氏は付け加えます。 MNNT の最高経営責任者である Michael Christine 氏は次のように述べています。 チームリーダーを求めて チームを作るとき、多くの人が最初に考えるのは、従業員を探すことです。しかし、多くの場合、最初のステップは、部下を見つけることだけでなく、ビジネス パートナーを探すことも想定しています。 Star Consulting の創設者兼 CEO である Jenny Yang は、このプロセスを私生活でパートナーを見つけることと比較します。 「適切な共同創業者は非常に重要であり、人生のパートナーを見つけることと同じくらい難しいことです。私が見ている重要な資質には、私たちが同じビジョンと目標を共有しているかどうか、彼らの経験、知識、ネットワーク、そしてどのように創設者を補完して優れたリーダーシップ チームを作るかが含まれます。」 Star Consulting の創設者兼 CEO である Jenny Yang 氏は、次のように述べています。 チームを構築する際に最初に検索するのは、主要な主要従業員と部門マネージャーでもあります。彼らは、チーム管理を引き継ぎ、リーダーシップ、チームワーク、およびコミュニケーションのバランスを見つける作業を分かち合います。 彼らは時間をかけてチームメンバーについてもっと学び、彼らの貢献と成果を認めることができるはずです. 「すべてのリーダーの目標は、自然界の有機体のように機能する、フレンドリーでプロフェッショナルで責任あるチームを作ることです。このようなアプローチは、すべてのチーム メンバー間のコラボレーションとコミュニケーションを促進します。 同じビジョンと明確な目標 企業文化はチームにとって重要です。チーム メンバーは同じビジョンを共有するか、少なくとも合意を形成する必要があります。さらに、企業は採用プロセスの開始時に採用目標を明確にする必要があります。これはフィルターとして機能します。安定した信頼できるチームの鍵です。 「企業が短期目標と長期目標をそれぞれ定義できれば、賢明な創業者は、さまざまな段階のマイルストーンに必要なリソースや才能を特定できるでしょう」とパートナーの Richard Wang 氏は述べています。 DraperDragon Fund は信じています。 DraperDragon Fund のパートナー、Richard Wang 氏 明確な目標と方向性は、創業者が従業員がチームに適しているかどうかを理解するのに役立ちます。 「私たちにとって重要なことは、従業員が指示を出し、求められていることをタイムリーに実行する能力です。指示を聞いて、求められたこととはまったく異なることをする人の数に驚かれることでしょう」と MNNT の Michael Christine 氏は言います。 彼のおおよその計算によると、明確な方向性と目標があれば、最初の 2 週間で、この人物が適切であることを理解できます。 ソフトスキルと無毒 チームは全体として、すべてのチーム メンバーがシステムの重要な部分であり、単一の有機体のように機能します。しかし、部品同士が相互作用しなければ、システムは生まれないかもしれません。つまり、ソフトスキルは必須です。 したがって、課題 1 は、スキルに関して適切な候補者を見つけることです。課題 2 は、チームに適合し、価値観に一致し、有毒ではなく、チームに気楽な適切な候補者を見つけることです。 「有毒な従業員は、チームを感情的に破壊する可能性があります。これは、すべてのプロジェクトを効果的に爆破する遅延時限爆弾です。」 CEOのDebifi Max Keiが促します。 ただし、利己主義などの特定の有害な価値観は、管理ツールとして使用されると、会社の生産性にとって良い場合があります。 「チームが利益を得ることができるのであれば、ある程度の利己主義は悪いことではありません。自分の仕事を完璧にこなすプロなら、これは許容範囲です。しかし、ここではバランスを保つことが重要です。1 人の従業員の利己主義が他のチーム メンバーの利益を侵害したり無視したりしてはなりません」と TTM グループのポリタイコ氏は説明します。 共同創設者 TTM グループ アレクサンダー・ポリタイコ 同時に、会社側は、従属関係を維持しながら、チームワークのための友好的な雰囲気を作り出す必要があります。魅力的な職場は、才能のある人材を惹きつけ、チームに留めておくことができます。良い文化は良い価値観と行動を促し、従業員は前向きに育まれていると感じることができます。 熟練した専門家と初心者 すべての創業者は、各従業員が経験豊富なスペシャリストであり、優れたチーム プレーヤーでもあるスーパー プロフェッショナルのチームを率いることを夢見ています。しかし、スタートアップが暗号通貨、ブロックチェーン、web3 などの若い業界を扱う場合、創業者は非常に経験豊富な専門家の不足に我慢しなければなりません。これらの知識分野は非常に若いからです。 また、輝かしいスターだけで構成された強力なチームを作成することは、多くの場合困難です。 Politayko 氏によると、個人的な成功に焦点を当てた優秀な従業員は、宇宙に飛び立つロケットの最初のブースター ステージとしての役割を果たします。 「彼らはチームに火をつけ、速度を上げて持ち上げ、船が目標に向かってさらに飛行している間に降下します。彼らは旅の最初にエネルギーを届けます。」 しかし、彼らはすぐに燃え尽きてしまい、日常業務に集中している従業員がここに来て、馬車のようにカートを道路から追い出し、目標に向かって動き続けます. 「有望な新人を採用することは絶対に必要です。企業が成長し、発展したいのであれば、新しい血が必要です」と Star Consulting の Jenny Yang は言います。 「最適な比率に関する質問に対する明確な答えはありませんが、私が言えることは、会社には、各従業員が自分自身の最高のバージョンになることを可能にし、奨励する環境が必要であるということです。」 Politayko のビジョンによると、熟練した専門家と新人の間の比率は、30% 対 70% 前後で変動するはずです。 リスクに備える どんなに戦略が練られていても、すべてが計画通りに進むとは限りません。優秀な経験豊富な専門家は、チームへの適応が遅いことがよくあります。 若い従業員は、熟練したメンターと常に仲良くできるとは限りません。誰かがコミュニケーションに有毒であることが判明したり、誰かがすぐに燃え尽きたりします。 CEO の Debifi Max Kei は、成功するチームを構築するための重要なアイデアを次のようにまとめています。 「秘密はまったくありません。毎回リスクを負う必要があります。あなたが正しい人を選んだことを実際に証明できるのはその時だけです.
