任何项目的启动都从三个阶段开始——市场研究、商业计划制定和团队建设。对于创始人来说，组建团队是最具挑战性的工作，因为它处理的是最脆弱的材料——人力资源。 对于任何项目来说，一个高效而强大的团队是成功的关键。以下是已经成功的企业家在寻找合适的人来组建团队时建议牢记的主要技巧。 去中心化是一个挑战 对于 web3 和区块链项目的创始人来说，去中心化是一个尤其严峻的挑战。如果您的业务是本地或区域性的，那么您可以聘请位于该特定区域的团队。但大多数 web3 和区块链产品都旨在遍布全球。 当你运行一个去中心化的全球项目时，你的团队分布在世界各地不同的地区，你不能每天都监督他们。它假设某种缺乏控制，但它也提供了一定程度的自由。 “这对许多员工和许多企业家来说都是一个挑战。你需要自我启动者，能够在没有监督的情况下高效工作，”首席执行官 Master Ventures Kyle Chasse 说。 “企业家必须在信任和控制之间找到适当的平衡。” 根据 Chasse 的说法，一方面，企业家需要能够委派任务并信任关键员工，即各个部门的负责人。 另一方面，他需要跟上并控制情况，因为只有时间才能证明信任是否合理，员工是否表现出自己的责任。 尽管如此，一个分散的团队可以被视为许多员工的优势。远程沟通方式减少了一个团队内部的分歧。 “我觉得工作中的很多消极情绪都来自办公室政治，因为人们被迫进入办公室并相互交流。这种类型的事情不会发生在分散的团队中，”首席执行官 MNNT Michael Christine 补充道。 MNNT 首席执行官 Michael Christine 寻找团队负责人 说到组建团队，很多人首先想到的是寻找员工。但通常，第一步不仅要寻找下属，还要寻找商业伙伴。 Star Consulting 的创始人兼首席执行官 Jenny Yang 将这个过程与寻找个人生活中的合作伙伴进行了比较，其指导标准非常相似： “一个合适的联合创始人至关重要，这几乎与寻找生活伴侣一样困难。我正在关注的重要品质包括我们是否拥有相同的愿景和目标、他们的经验、知识、网络，以及他们如何与创始人相辅相成，打造一支优秀的领导团队。” 星辰咨询创始人兼CEO杨玟 关键领导员工和部门经理也是组建团队时最先寻找的人。他们将分担接管团队管理的工作，并在领导力、团队合作和沟通之间找到平衡。 他们应该能够花时间更多地了解他们的团队成员，并承认他们的贡献和成就。 “每一位领导者的目标都是创建一个友好、专业和负责任的团队，像一个自然有机体一样工作。这种方法鼓励所有团队成员之间的协作和沟通”，迅达集团的联合创始人 Alexander Politayko 说。 相同的愿景和明确的目标 企业文化对团队至关重要。团队成员应该拥有相同的愿景，或者至少对此达成共识。此外，公司应在招聘过程开始时明确招聘目标。这将用作过滤器。这是一个稳定可靠的团队的关键。 “如果一家公司能够分别定义短期目标和长期目标，那么聪明的创始人将能够确定每个不同阶段的里程碑所需的资源或人才，”Richard Wang，合伙人DraperDragon 基金，相信。 德雷珀龙基金合伙人Richard Wang 明确的目标和方向有助于创始人了解员工是否适合团队。 “对我们来说，一个重要的事情是员工有能力接受指导，然后及时执行要求他们做的事情。你会惊讶于有那么多人听到指示并做与所要求的完全不同的事情，这导致事情不得不再次重做，”来自 MNNT 的迈克尔克里斯汀说。 按照他的大概计算，有了明确的方向和目标，前两周就足以明白这个人是天作之合。 软技能和无毒 整个团队就像一个单一的有机体，每个团队成员都是系统的重要组成部分。但是，如果系统的各个部分不能相互交互，系统可能永远不会诞生。换句话说，软技能是必不可少的。 因此，挑战#1 是在技能方面找到合适的候选人。挑战 #2 是找到适合您的团队、符合价值观、无毒且与团队相处融洽的合适候选人。 “有毒的员工会在情感上摧毁你的团队。这是一颗延迟的定时炸弹，将有效地炸毁所有项目。”首席执行官 Debifi Max Kei 敦促说。 然而，有时某些有害的价值观，如自私，如果被用作管理工具，可能对公司的生产力有好处。 “如果团队可以从中受益，那么一定程度的自私并没有错。如果是专业人士完美地完成工作，这是可以接受的。但在这里保持平衡很重要，一名员工的自私不应侵犯和忽视其他团队成员的利益，”来自 TTM 集团的 Politayko 澄清道。 迅达集团联合创始人 Alexander Politayko 同时，公司应在保持从属关系的同时，营造团队合作的友好氛围。一个有吸引力的工作场所可以吸引人才并将他们留在团队中。良好的文化鼓励良好的价值观和行为，因此员工可以感受到积极的培养。 熟练的专业人士与新手 所有创始人都梦想领导一支由超级专业人士组成的团队，每个员工都是经验丰富的专家和优秀的团队合作者。但如果一家初创公司与加密货币、区块链和 web3 等年轻行业打交道，创始人不得不忍受缺乏经验丰富的专业人士，因为这些领域的知识还很年轻。 此外，通常很难创建一支完全由明星组成的强大团队。 根据 Politayko 的说法，聪明的员工经常专注于个人成功，他们扮演着火箭飞向太空的第一级助推器的角色。 “他们点燃队伍，以越来越高的速度将其升起，然后下落，而飞船则进一步飞向目标。他们在旅程的一开始就提供能量。” 但他们很快就会精疲力竭，专注于日常工作的员工来到这里，像主力马一样把你的车从路上开开，继续朝着目标前进，他补充道。 “绝对有必要招募有前途的新人。一家公司要想发展壮大，就需要新鲜血液，”Star Consulting 的 Jenny Yang 说。 “关于最佳比例的问题，我没有明确的答案，但我能说的是，公司需要有一个环境，允许并鼓励每位员工成为最好的自己。” 根据 Politayko 的设想，熟练的专业人士和新人之间的比例应该在 70% 和 30% 之间波动。 准备好冒险 无论策略多么深思熟虑，并非一切都按计划进行。聪明的经验丰富的专业人士通常很难适应团队。 年轻员工并不总是与熟练的导师相处融洽。有人在沟通中被证明是有毒的，或者有人很快就会精疲力尽。 CEO Debifi Max Kei 总结了打造成功团队的关键理念： “根本没有秘密。你每次都需要冒险。只有时间才能真正证明你选对了人。”
