किसी भी परियोजना का शुभारंभ तीन चरणों से शुरू होता है - बाजार अनुसंधान, व्यवसाय योजना विकास और टीम निर्माण। एक संस्थापक के लिए एक टीम बनाना सबसे चुनौतीपूर्ण काम है क्योंकि यह सबसे कमजोर सामग्री - मानव संसाधनों से संबंधित है। किसी भी प्रोजेक्ट के लिए एक कुशल और मजबूत टीम ही सफलता की कुंजी होती है। यहां मुख्य युक्तियां दी गई हैं जो पहले से ही सफल उद्यमी टीम बनाने के लिए सही लोगों को ढूंढते समय ध्यान में रखने की सलाह देते हैं। विकेंद्रीकरण एक चुनौती के रूप में विकेंद्रीकरण एक चुनौती है जो विशेष रूप से वेब 3 और ब्लॉकचेन परियोजनाओं के संस्थापकों के लिए तीव्र है। यदि आपका व्यवसाय स्थानीय या क्षेत्रीय है, तो आप इस निश्चित क्षेत्र में स्थित एक टीम को नियुक्त करते हैं। लेकिन अधिकांश वेब3 और ब्लॉकचेन उत्पाद पूरी दुनिया में फैले होने के लिए हैं। जब आप एक विकेन्द्रीकृत वैश्विक परियोजना चलाते हैं, तो आपकी टीम दुनिया भर में विभिन्न क्षेत्रों में स्थित होती है, और आप हर दिन उनकी निगरानी नहीं कर सकते। यह किसी प्रकार के नियंत्रण की कमी को मानता है, लेकिन यह एक निश्चित स्तर की स्वतंत्रता भी प्रदान करता है। "यह कई कर्मचारियों और कई उद्यमियों के लिए चुनौतीपूर्ण है। आपको सेल्फ-स्टार्टर्स की जरूरत है, जो पर्यवेक्षण के बिना उत्पादक होने में सक्षम हैं, ”सीईओ मास्टर वेंचर्स काइल चेस कहते हैं। "एक उद्यमी को विश्वास और नियंत्रण के बीच सही संतुलन खोजना होता है।" चेस के अनुसार, एक ओर, एक उद्यमी को कार्यों को सौंपने और प्रमुख कर्मचारियों, यानी विभिन्न विभागों के प्रमुखों पर भरोसा करने में सक्षम होना चाहिए। दूसरी ओर, उसे स्थिति को बनाए रखने और नियंत्रित करने की आवश्यकता है, क्योंकि केवल समय ही बताएगा कि क्या ट्रस्ट उचित था और क्या कर्मचारी ने खुद को जिम्मेदार दिखाया। फिर भी, एक विकेंद्रीकृत टीम को कई कर्मचारियों के लिए एक लाभ के रूप में देखा जा सकता है। संचार का एक दूरस्थ तरीका एक टीम के भीतर असहमति को कम करता है। "मुझे लगता है कि काम पर इतनी नकारात्मकता कार्यालय की राजनीति से आती है क्योंकि लोगों को एक कार्यालय में जाने और एक दूसरे के साथ बातचीत करने के लिए मजबूर किया जाता है। इस तरह की चीजें विकेंद्रीकृत टीम के साथ नहीं होती हैं, "सीईओ एमएनएनटी माइकल क्रिस्टीन कहते हैं। माइकल क्रिस्टीन, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, MNNT टीम लीडर्स की तलाश में जब एक टीम बनाने की बात आती है, तो कई लोग सबसे पहले कर्मचारियों की तलाश करते हैं। लेकिन अक्सर, पहला कदम न केवल अधीनस्थों को खोजने बल्कि व्यावसायिक भागीदारों की तलाश में भी होता है। जेनी यांग, स्टार कंसल्टिंग के संस्थापक और सीईओ, इस प्रक्रिया की तुलना निजी जीवन में भागीदारों को खोजने के लिए करते हैं, जिनके द्वारा निर्देशित होने के लिए बहुत ही समान मानदंड हैं: "एक उपयुक्त सह-संस्थापक महत्वपूर्ण है और यह जीवन साथी खोजने से कठिन नहीं तो लगभग उतना ही कठिन है। मैं जिन महत्वपूर्ण गुणों को देख रहा हूं उनमें शामिल हैं यदि हम समान दृष्टि और लक्ष्य साझा करते हैं, उनका अनुभव, ज्ञान, नेटवर्क, और वे एक महान नेतृत्व टीम बनाने के लिए संस्थापक के पूरक कैसे हैं। ” जेनी यांग, स्टार कंसल्टिंग के संस्थापक और सीईओ प्रमुख प्रमुख कर्मचारी और विभाग प्रबंधक भी एक टीम बनाते समय खोज करने वाले पहले व्यक्ति होते हैं। वे टीम प्रबंधन को संभालने और नेतृत्व, टीम वर्क और संचार के बीच संतुलन खोजने के काम को साझा करेंगे। उन्हें अपनी टीम के सदस्यों के बारे में अधिक जानने और उनके योगदान और उपलब्धियों को स्वीकार करने के लिए समय निकालने में सक्षम होना चाहिए। "हर नेता का लक्ष्य एक दोस्ताना, पेशेवर और जिम्मेदार टीम बनाना है जो एक प्राकृतिक जीव की तरह काम करेगी। इस तरह का दृष्टिकोण टीम के सभी सदस्यों के बीच सहयोग और संचार को प्रोत्साहित करता है", टीटीएम समूह के सह-संस्थापक अलेक्जेंडर पोलितायको कहते हैं। वही दृष्टि और स्पष्ट लक्ष्य एक टीम के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति महत्वपूर्ण है। टीम के सदस्यों को एक ही दृष्टिकोण साझा करना चाहिए, या कम से कम, इस पर आम सहमति होनी चाहिए। इसके अलावा, कंपनी को भर्ती प्रक्रिया की शुरुआत में भर्ती लक्ष्यों को स्पष्ट करना चाहिए। यह फिल्टर का काम करेगा। यह एक स्थिर और विश्वसनीय टीम की कुंजी है। "यदि कोई कंपनी क्रमशः अल्पकालिक लक्ष्यों और दीर्घकालिक लक्ष्यों को परिभाषित करने में सक्षम है, तो स्मार्ट संस्थापक यह पहचानने में सक्षम होंगे कि हर अलग-अलग चरण के मील के पत्थर के लिए किन संसाधनों या प्रतिभाओं की आवश्यकता है," रिचर्ड वांग, पार्टनर ड्रेपरड्रैगन फंड, का मानना है। रिचर्ड वैंग, ड्रेपरड्रैगन फंड के पार्टनर स्पष्ट लक्ष्य और दिशा संस्थापकों को यह समझने में मदद करती है कि कोई कर्मचारी टीम में फिट बैठता है या नहीं। “हमारे लिए एक प्रमुख बात यह है कि कर्मचारी की दिशा लेने की क्षमता है और फिर उनसे जो कहा जा रहा है उस पर समयबद्ध तरीके से अमल करें। एमएनएनटी के माइकल क्रिस्टीन कहते हैं, "आपको उन लोगों की संख्या पर आश्चर्य होगा जो निर्देश सुनते हैं और जो कुछ पूछा गया था उससे पूरी तरह से अलग कुछ करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप चीजों को फिर से करना पड़ता है।" उनकी अनुमानित गणना के अनुसार, स्पष्ट दिशा और लक्ष्यों के साथ, पहले दो सप्ताह यह समझने के लिए पर्याप्त हैं कि यह व्यक्ति सही फिट है। सॉफ्ट स्किल्स और नो टॉक्सिसिटी टीम, समग्र रूप से, एक जीव की तरह कार्य करती है, जिसमें टीम का प्रत्येक सदस्य प्रणाली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होता है। लेकिन सिस्टम कभी पैदा नहीं हो सकता है अगर उसके हिस्से एक दूसरे के साथ बातचीत नहीं कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, सॉफ्ट स्किल्स आवश्यक हैं। इस प्रकार, चुनौती #1 कौशल के मामले में एक उपयुक्त उम्मीदवार की तलाश करना है। चुनौती # 2 एक उपयुक्त उम्मीदवार को खोजने के लिए है जो आपकी टीम में फिट बैठता है, जो मूल्यों के साथ संरेखित होगा, विषाक्त नहीं है, और टीम के साथ सहज है। "विषाक्त कर्मचारी आपकी टीम को भावनात्मक रूप से नष्ट कर सकते हैं। यह एक विलंबित टाइम बम है जो पूरी परियोजना को प्रभावी ढंग से उड़ा देगा।" सीईओ डेबिफी मैक्स केई ने आग्रह किया। हालांकि, कभी-कभी स्वार्थ जैसे कुछ जहरीले मूल्य कंपनी की उत्पादकता के लिए अच्छे हो सकते हैं यदि उन्हें प्रबंधन उपकरण के रूप में उपयोग किया जाता है। "एक निश्चित स्तर के स्वार्थ में कुछ भी गलत नहीं है, अगर टीम इससे लाभ उठा सकती है। यदि यह एक पेशेवर है जो अपना काम पूरी तरह से करता है, तो यह स्वीकार्य है। लेकिन यहां संतुलन बनाए रखना महत्वपूर्ण है, एक कर्मचारी के स्वार्थ को टीम के अन्य सदस्यों के हितों का उल्लंघन और उपेक्षा नहीं करनी चाहिए, ”टीटीएम समूह के पोलितायको स्पष्ट करते हैं। सह-संस्थापक टीटीएम समूह अलेक्जेंडर पोलितायको साथ ही कंपनी को अपनी ओर से अधीनता बनाए रखते हुए टीम वर्क के लिए अनुकूल माहौल बनाना चाहिए। एक आकर्षक कार्यस्थल प्रतिभाओं को आकर्षित कर सकता है और उन्हें टीम में रख सकता है। एक अच्छी संस्कृति अच्छे मूल्यों और व्यवहारों को प्रोत्साहित करती है ताकि कर्मचारी सकारात्मक तरीके से पोषित महसूस कर सकें। कुशल पेशेवर बनाम न्यूबीज़ सभी संस्थापक सुपर पेशेवरों की एक टीम का नेतृत्व करने का सपना देखते हैं, जहां प्रत्येक कर्मचारी एक अनुभवी विशेषज्ञ और एक अच्छा टीम खिलाड़ी दोनों हो। लेकिन अगर स्टार्टअप ऐसे युवा उद्योगों जैसे क्रिप्टोकरेंसी, ब्लॉकचैन और वेब 3 से संबंधित है, तो संस्थापकों को सुपर-अनुभवी पेशेवरों की कमी का सामना करना पड़ता है, सिर्फ इसलिए कि ज्ञान के ये क्षेत्र बहुत छोटे हैं। इसके अलावा, पूरी तरह से चमकीले सितारों से युक्त एक मजबूत टीम बनाना अक्सर मुश्किल होता है। पोलितायको के अनुसार, व्यक्तिगत सफलता पर ध्यान केंद्रित करने वाले उज्ज्वल कर्मचारी अक्सर अंतरिक्ष में उड़ान भरने वाले रॉकेट के पहले बूस्टर चरण के रूप में भूमिका निभाते हैं। "वे टीम को प्रज्वलित करते हैं, इसे बढ़ते वेग से उठाते हैं, और छोड़ देते हैं, जबकि जहाज अपने लक्ष्य के लिए आगे उड़ता है। वे यात्रा की शुरुआत में ही ऊर्जा प्रदान करते हैं। ” लेकिन वे जल्दी से जल जाते हैं और नियमित काम पर ध्यान केंद्रित करने वाले कर्मचारी यहां आते हैं, अपनी गाड़ी को वर्कहॉर्स की तरह सड़क से हटाते हैं और लक्ष्य की ओर बढ़ते रहते हैं, वे कहते हैं। “होनहार नवागंतुकों की भर्ती करना निश्चित रूप से आवश्यक है। स्टार कंसल्टिंग के जेनी यांग कहते हैं, "अगर किसी कंपनी को विकास और विकास करना है तो उसे नए रक्त की आवश्यकता होगी।" "मेरे पास इष्टतम अनुपात के प्रश्न का कोई निश्चित उत्तर नहीं है, लेकिन मैं जो कह सकता हूं वह यह है कि कंपनी को एक ऐसा वातावरण बनाने की आवश्यकता है जो प्रत्येक कर्मचारी को स्वयं का सर्वश्रेष्ठ संस्करण बनने की अनुमति देता है और प्रोत्साहित करता है।" Politayko के दृष्टिकोण के अनुसार, कुशल पेशेवरों और नए लोगों के बीच अनुपात में लगभग 70% बनाम 30% उतार-चढ़ाव होना चाहिए। जोखिम के लिए तैयार रहें रणनीति कितनी भी सुविचारित क्यों न हो, सब कुछ हमेशा योजना के अनुसार नहीं होता है। उज्ज्वल अनुभवी पेशेवर अक्सर टीम के अनुकूल होने में धीमे होते हैं। युवा कर्मचारियों को हमेशा कुशल आकाओं का साथ नहीं मिलता। कोई संचार में विषाक्त हो जाता है, या कोई जल्दी से जल जाता है। सीईओ डेबिफी मैक्स केई एक सफल टीम बनाने के मुख्य विचार का सार प्रस्तुत करते हैं: "बिल्कुल कोई रहस्य नहीं है। आपको हर बार जोखिम उठाने की जरूरत है। यह केवल समय है जो वास्तव में यह साबित कर सकता है कि आपने सही व्यक्ति को चुना है।"
