```html
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Հեղինակներ՝ 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Պարզաբանում Մանրամասնորեն չի ուսումնասիրվել թվային հարթակների ազդեցությունը ՄԱԿ-ի (Միավորված ազգերի կազմակերպություն) Կայուն զարգացման նպատակների (ԿԶՆ) իրականացման, հատկապես փոքր, միջին և միջին ձեռնարկությունների (ՓՄՁ) բիզնեսի կայունության վրա՝ COVID-19 համավարակի ընթացքում և դրանից հետո տարբեր կարանտինային քաղաքականությունների պայմաններում։ Օգտագործելով Alibaba Group-ի Ele.me առցանց մատակարարման հարթակից ստացված մանրամասն վարչական տվյալները, մենք պարզել ենք, որ թվային հարթակը նպաստել է ՓՄՁ-երի պարենային անվտանգությանը, բարեկեցությանը, զբաղվածությանը և բիզնեսի կայունությանը ինչպես համավարակի ընթացքում, այնպես էլ դրանից հետո։ Մենք բացահայտել ենք առևտրականների տարասեռ արձագանքները COVID-19 համավարակին՝ Չինաստանում տարբեր կարանտինային քաղաքականությունների իրականացման ընթացքում և դրանից հետո։ Ընդլայնված մակարդակում, լիակատար մեկուսացման շրջանը երկարաժամկետ հետևանքներ է թողել առցանց առևտրականների վրա՝ նվազեցնելով մուտք գործողների (enterants) թվաքանակը, հատկապես եփած սննդի ոլորտում։ Ընդհակառակը, ինտենսիվ մակարդակում, ցանցային խանութները, հատկապես նրանք, ովքեր ունեն մեծ ցանցային ցանցեր կամ բազմաթիվ հավելվածներով խանութներ, ավելի մեծ դիմադրություն են ցուցաբերել, քան իրենց մրցակիցները՝ մեկուսացման ընթացքում և դրանից հետո։ Այսպիսով, մասնագիտացումը (առևտրական կետի մակարդակում) և ավելի լայն ծածկույթը (ցանցային մակարդակում) դարձել են առանցքային գործոններ, որոնք ապահովում են բիզնեսի կայունությունը դժվարին տնտեսական պայմաններում։ Ներածություն Վերջին տասնամյակում համաշխարհային տնտեսությունը բնութագրվում է աննախադեպ թվայնացմամբ։ Թվային հարթակները ոչ միայն փոխում են մեր փոխազդելու, հաղորդակցվելու և ապրանքներ ու ծառայություններ փոխանակելու ձևերը, այլև օգնում են տնտեսություններին վերականգնվել անսպասելի բացասական ցնցումներից։ Էլեկտրոնային առևտրի և տնտեսությունների ավելի լայն թվայնացման աճող միտումը արագացվել է համաշխարհային COVID-19 համավարակի (ADB  ,  ; Du et al.  )։ 2020 թվականի հունվարի վերջին Չինաստանի կառավարությունը մի շարք քաղաքներում կիրառեց երեք խիստ կարանտինային քաղաքականություն՝ հիվանդության արագ տարածումը կանխելու համար (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), որոնք զգալիորեն նվազեցրին COVID-19-ի վարակի մակարդակը և տարածումը (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); երկարաձգեցին ազդեցությունը փոքր, միջին և միջին ձեռնարկությունների (ՓՄՁ) էկոհամակարգերի վրա (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); և նպաստեցին Չինաստանում ՓՄՁ-երի թվայնացմանը։ Սակայն, թվային հարթակների դերը ՄԱԿ-ի (Միավորված ազգերի կազմակերպություն) Կայուն զարգացման նպատակների (ԿԶՆ) իրականացման գործում, տարբեր կարանտինային քաղաքականությունների ազդեցությունը թվային առևտրականների բիզնեսի կայունության վրա և տարբեր բիզնես ռազմավարությունների արդյունավետությունը ՓՄՁ-երի կայուն դիմադրության վրա մնում են քիչ ուսումնասիրված։ Այս բացը գրականության մեջ առնվազն մասամբ լրացնելու համար, այս ուսումնասիրությունը կիրառում է Alibaba Group-ի Ele.me-ից ստացված մեծածավալ վարչական տվյալներ Չինաստանում, որը առցանց մատակարարման ծառայությունների հարթակ է սննդի և ոչ սննդային ապրանքների համար. Ele.me-ում գտնվող խանութների մեծ մասը ՓՄՁ-եր են։ Այս հոդվածը ներկայացնում է տարբեր կարանտինային քաղաքականությունների ազդեցության քանակական գնահատում Ele.me-ի բոլոր ընտրված խանութների, տարբեր ապրանքային կատեգորիաների խանութների (օր.՝ եփած սնունդ, չեփած սնունդ, դեղատուն) և հաջորդական առանձին խանութների վրա։ Մենք քննարկում ենք թվային սննդի մատակարարման հարթակների դերը ԿԶՆ-ներին հասնելու գործում համավարակի ընթացքում և դրանից հետո, այնուհետև առաջարկում ենք քաղաքական հետևանքներ քաղաքականություն մշակողների և առևտրականների համար։ Այս ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ թվային սննդի մատակարարման հարթակը նպաստել է ոչ միայն ՓՄՁ-երի պարենային անվտանգությանը, բարեկեցությանը, զբաղվածությանը և բիզնեսի կայունությանը ինչպես համավարակի ընթացքում, այնպես էլ դրանից հետո, այլև ԿԶՆ-ների աջակցությանը։ 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Գրականություն ԿԶՆ-ներին թվայնացման միջոցով դիմակայելը 2015 թվականին ՄԱԿ-ի Գլխավոր ասամբլեան ընդունեց «2030 օրակարգը կայուն զարգացման համար», որը սահմանեց 17 ԿԶՆ և 169 թիրախ (UN  ,  )։ ԿԶՆ-ների իրականացումը բախվում է բազմաթիվ մարտահրավերների, ինչպիսիք են տեղայնացումը և կառավարման մեջ ինտեգրումը։ Թվայնացումը համարվում է ԿԶՆ-ներին հասնելու ամենախոստումնալից փոխակերպումներից մեկը (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele and Lock  ; Walker et al.  )։ Թվային փոխակերպումը և ցանցային կապը կարող են օգնել տեղայնացնել ԿԶՆ-ները (ElMassah and Mohieldin  ; Reuter  ) և բարելավել կառավարումը դեպի ԿԶՆ (Athey  ; Lowman  )։ Մեծ տվյալների և տեղեկատվական և հաղորդակցական (ՏՀ) տեխնոլոգիաների տարածմամբ կյանքի բոլոր ոլորտներում, թվայնացումը կտրուկ աճել է շատ սցենարներում, ինչպիսիք են տնից աշխատանքը, առցանց կրթությունը, թվային առողջությունը (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi and Williams  ), խելացի քաղաքները (Jain et al.  ), ռոբոտաշինությունը, և արտանետումների կրճատումը և այլ բնապահպանական լուծումներ (He et al.  ), որոնք բոլորը նպաստել են ԿԶՆ-ներին հասնելուն, հատկապես COVID-19-ի ընթացքում և դրանից հետո (Pan and Zhang  ; Zhao et al.  )։ Սակայն, թվայնացման և կայունության միջև կապը մնում է վիճելի (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  )։ Թվայնացումը կարող է խախտել մարդկանց գաղտնիության իրավունքները, հանգեցնել տվյալների չարաշահման և քաղաքական լրտեսության (Seele and Lock  ), վատթարացնել բնական էկոհամակարգերը (Bekaroo et al.  ) և բացասաբար ազդել շրջակա միջավայրի և առողջության վրա (LaPointe  )։ Թվայնացումը կարող է նվազեցնել եկամտային անհավասարությունը (Yin and Choi  ); սակայն, արդյոք թվայնացումը նվազեցնում է անհավասարությունը, նաև կախված է նրանից, թե ինչպես է այն ձևավորվում (Asongu and Odhiambo  )։ Գոյություն ունեցող ուսումնասիրությունների մեծ մասը կիրառել է ք qualitative մոտեցում՝ վերլուծելու թվայնացման ազդեցությունը ԿԶՆ-ներին հասնելու վրա, մինչդեռ քանակական մեթոդաբանություն կիրառել են քիչ ուսումնասիրություններ։ ԿԶՆ-ների վերաբերյալ մեծամասն քանակական ուսումնասիրությունները քննում են ԿԶՆ-ի ինդեքսը (SDGI) երկրի մակարդակում (Zhao et al.  )։ Որքան մենք գիտենք, ոչ մի ուսումնասիրություն չի կենտրոնացել այն մեխանիզմների վրա, որոնց միջոցով թվային սննդի մատակարարման հարթակները օգնել են ԿԶՆ-ներին հասնել համավարակի ընթացքում և դրանից հետո։ 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 COVID-19-ի ազդեցությունը ՓՄՁ-երի կայունության և դիմադրության վրա Դիմադրություն (resilience) վերաբերում է տնտեսական համակարգի՝ ցնցումներին դիմակայելու և սոցիալ-տնտեսական փոփոխությունների դեմ վերակազմավորվելու ունակությանը։ Կայունությունը (sustainability) ավելի լայն հասկացություն է, քան դիմադրությունը, և ներկայացնում է երկարաժամկետ նպատակ, որը հասարակական, բնապահպանական և տնտեսական կատարողականության ինտեգրումն է, որը շահում է ներկա և ապագա սերունդներին (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  )։ Արտաքին ցնցումները, ինչպիսիք են բնական աղետները, սովորաբար տարածվում են ձեռնարկությունների մատակարարման շղթաների կամ մատակարար-հաճախորդ ցանցերի միջոցով (Brummitt et al.  ; Inoue and Todo  ; Carvalho et al.  )։ COVID-19-ի ազդեցությանը կայունության վրա ուղղված ուսումնասիրությունները կարելի է բաժանել երեք չափումների՝ բնապահպանական կատարողականություն (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González and Vivanco  ), սոցիալական կատարողականություն (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), և տնտեսական կատարողականություն (Pan and Zhang  )։ Ուսումնասիրությունների զգալի մասը կիրառել է qualitative մոտեցում, այլ ոչ թե quantitative։ Սակայն, COVID-19-ի ազդեցության վերաբերյալ բազմաթիվ ուսումնասիրություններ ՓՄՁ-երի վրա հիմնված են եղել հարցումների կամ ֆինանսական հաշիվների գործարքների տվյալների վրա (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), և դրանք քննարկել են տարբեր կարևոր թեմաներ, ինչպիսիք են փոքր բիզնեսի եկամուտներն ու ծախսերը, բիզնեսի ակնկալությունները, աշխատանքից ազատումները, փակումները, մուտքերը, ձեռնարկությունների թվաքանակը, թվայնացումը, ֆինանսական ճգնաժամերը և ձեռնարկությունների գործոնային արտադրողականությունը։ Սակայն, ՓՄՁ-ների վերաբերյալ մանրամասն վարչական տվյալները կամ հազվադեպ են հասանելի հետազոտության համար, կամ հաղորդվում են ցածր հաճախականությամբ (օր.՝ եռամսյակային) հարցումներում (Guo et al.  ; Kong et al.  )։ Ռեստորանային ոլորտի համար, որոշ հետազոտողներ անուղղակիորեն եզրակացրել են ռեստորանների այցելությունների կամ անձնակազմի մասին՝ օգտագործելով բջջային հեռախոսների գեոլոկացիոն տվյալները, վեբ էջերի դիտումները և ամրագրումները (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); միայն փոքր թվով ուսումնասիրություններ են օգտագործել առցանց հարթակից ստացված պատվերների իրական հաշիչները (Raj et al.  )։ Բացի այդ, COVID-19-ի ազդեցությունը ՓՄՁ-ների վրա տարբերվում է՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության գտնվելու վայրը և բնութագրերը, ինչպիսիք են տարածքի եկամուտը, արդյոք ռեստորանը ցանցային ռեստորան է, արդյոք ռեստորանը գտնվում է քաղաքի կենտրոնում, կամ արդյոք նահանգն ունի տարբեր քաղաքական նախապատվություններ (Wang et al.  ; Glaeser et al.  )։ Որքան մենք գիտենք, ոչ մի նախորդ ուսումնասիրություն չի օգտագործել համապարփակ, բարձր հաճախականությամբ առևտրական մակարդակի վարչական տվյալներ՝ քանակականորեն գնահատելու կարանտինային քաղաքականությունների երկարաժամկետ ազդեցությունը առևտրականների, օգտատերերի, մատակարարողների, ապրանքային բազմազանության և գների զեղչերի վրա թվային սննդի մատակարարման հարթակներում։ Այս կարևոր բացը գրականության մեջ լրացնելու համար, մենք քննում ենք, թե ինչպես են սննդի և դեղատան ոլորտների խանութները արձագանքել տարբեր կարանտինային քաղաքականություններին մեկուսացման ընթացքում և դրանից հետո։ 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Նյութեր և մեթոդներ COVID-19-ի էվոլյուցիան Չինաստանում Աղյուսակ   ցույց է տալիս COVID-19 համավարակի ժամանակագրությունը Չինաստանում՝ սկսած 2019 թվականի դեկտեմբերից, երբ Վուհանում հայտնաբերվել էին անհայտ ծագման թոքաբորբի մի քանի դեպք։ Հետագայում հիվանդությունը կարճ ժամանակահատվածում տարածվեց ամբողջ քաղաքում, Հուբեյ նահանգում և երկրի այլ մասերում։ 2020 թվականի հունվարի 23-ին Չինաստանը վճռորոշ քայլ ձեռնարկեց վիրուսի տարածումը զսպելու համար՝ ամբողջովին փակելով Վուհանից դուրս գնալը, որին հաջորդեցին Հուբեյի յոթ քաղաքներ։ Մասնակի փակումներ, անցակետեր և կարանտինային գոտիներ կիրառվեցին այլ չինական քաղաքներում։ Մինչև մարտի կեսերը, օրական նոր դեպքերի թիվը սահմանափակվում էր միանիշ թվերով, և համապետական համաճարակի կանխարգելման և վերահսկման միջոցառումները զգալի հաջողությունների հասան։ Վուհանի մեկուսացումը վերացվեց 2020 թվականի ապրիլի 8-ին։ 2020 թվականի դեկտեմբերի 1

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Այս աուդիոն պատրաստվել է պատմության բնօրինակ լեզվով:

Ի՞նչ է մեզ սովորեցրել COVID-ը թվային հարթակների և փոքր բիզնեսի գոյատևման մասին

About Author

ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

ԿԱԽՎԵԼ ՏԵԳՍԵՐ

ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԸ ՆԵՐԿԱՅԱՑՎԵԼ Է Մ

Related Stories

Toufi Saliba: The Architect Behind HyperCycle's Decentralized Network of AI

Hypernative Bolsters Bitcoin L2 Security as Stacks Ecosystem Gets Real-Time Protection

What is Hyperthreading and How Do You Enable It?

HyperCycle Announces Strategic Split into Two Distinct Operations

Toufi Saliba: The Architect Behind HyperCycle's Decentralized Network of AI

Hypernative Bolsters Bitcoin L2 Security as Stacks Ecosystem Gets Real-Time Protection

What is Hyperthreading and How Do You Enable It?

HyperCycle Announces Strategic Split into Two Distinct Operations

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps