Hogyan érhetünk el gyors növekedést bármilyen környezetben? Ha csak egy napot dolgozhatok egy munkáltatónál, hogyan végezzem a munkámat? Másképp kell kezelnem a munkát, mint egy hosszú távú munkakörben? Miért dolgozzunk úgy, mint a rövid távú vállalkozók (tanácsadók)? A legtöbben a hosszú távú pozíciókat pártoljuk. Miért kérem, hogy rövid távú pozíciókban dolgozzon? Az egyértelműség kedvéért itt csak egy gondolkodásmódra gondolok. Sokunknak szembe kell néznie ezzel a helyzettel a munkahelyén. Amikor a környezet visszafogja növekedésünket, és nem tudjuk, hogy itt az ideje a felmondásnak, vagy ha azonnal találnánk másik munkát, mit tegyünk, ha az új helyen nem megy? Bármilyen környezetben képesnek kell lennünk a növekedésre, függetlenül attól, hogy hol vagy kinek dolgozunk. A vállalkozói gondolkodásmóddal gyorsabban fejlődhetünk, amikor csak lehet Ha Ön rövid távú szerződéses munkavállaló lenne, jobban összpontosítana személyes fejlődésére és arra a rövid távú értékre, amelyet ez a munka kínál Önnek, ezáltal versenyképesebbé válik. Nem aggódna túl sokat olyan dolgok miatt, mint a kollégákkal való kapcsolatok vagy az előléptetések. Koncentrálj arra, hogy mit szeretnénk elérni, és hogyan akarunk növekedni a következő 6 hónapban. . Például egy rossz vezető, aki nem támogat minket, vagy olyan cégnél dolgozunk, amely nem törődik az alkalmazottak növekedésével. Csökkentse a környezeti függőséget, amely sok negatív megjegyzést generál tőlünk . Egy rövid távú vállalkozó egyáltalán nem törődik az előléptetéssel. Eltéríteni a rossz érzésünket, hogy nem lépnek elő Ne féljen az elbocsátástól. . Lehetővé tegyük magunkat, hogy teljes sebességgel fejlődjünk, és amennyire csak lehetséges, sajátítsunk el készségeket Minél jobban elszakadunk a környezetünktől, annál jobban erősítjük magunkat. Láttam másoknál és magam is tapasztaltam azt a gondolkodásmódot, amikor egy ideig egy cégnél dolgozva tudat alatt „házasítod” magad a cégedhez vagy pozíciódhoz. Gondolkodása teljesen kötődni fog jelenlegi pozíciójához, ami nagymértékben korlátozza fejlődését. Ugyanakkor ne felejtsd el, minden éremnek két oldala van. Miközben a „rövid távú vállalkozó” elvárásai szerint közelítünk a munkához, a környezetünkkel is aktívan foglalkoznunk kell, és magunkba szívnunk kell annak táplálékát. Miért dolgozzunk úgy, mint a tulajdonosok? Furcsán hangozhat, hogy rövid távú vállalkozónak lenni erős tulajdonosi beállítottsággal, nem igaz? Láttam azonban olyan mérnököket, akik nem fejlődnek elég gyorsan, mert úgy érzik, nincs felhatalmazásuk a tulajdon átvételére. Ellentmondásosnak tűnhet, ha a munkát erős tulajdonosi érzéssel közelítik meg, miközben megőrzik a rövid távú szerződéses munkavállaló gondolkodásmódját, igaz? Itt a „tulajdonlás” a főnök perspektívájának elfogadását jelenti, amikor a munkához való hozzáállásról van szó. De a valóságban azt láttam, hogy sok mérnök nem fejlődik gyorsan a tulajdonjog hiánya miatt: Keményen dolgoznak, de nincs felelősségérzetük. Vannak jó ötleteik a munkában, de nem tudják megvalósítani. Másokra hagyatkoznak, hogy továbbvigyék elképzeléseiket. Sokat panaszkodnak, de maguk semmin sem hajlandóak változtatni. „Nem az én dolgom” hozzáállást alkalmaznak. Néhányan közülünk valódi vállalkozók és szabadúszók. Néhányan közülünk junior beosztásban vannak. Miért számít nekünk a tulajdonjog? A jó gondolkodásmódot azonban nem szabad megváltoztatni álláspontunk miatt. Az olyan jó gondolkodásmód, mint a tulajdonlás, az elszámoltathatóság és a csapataktivátorok szerepe a növekedésünk, a boldogságunk és az ígéretes jövőnk garanciája. Láttam sok tehetséges mérnöktársat, aki tartózkodik attól, hogy csapatokon átívelő hatást gyakoroljon. Jó ötleteiket egy kis csapaton belül korlátozzák, vagy a megbeszélések jegyzeteiben dokumentálják, cselekvési tételek nélkül. Ez azért van, mert nem tudnak főnökként gondolkodni, vagy tulajdonosként viselkedni. Ez az elnyomás azokat a mérnököket érinti, akik már vezető beosztásban vannak, és szeretnének igazgatói, igazgatói vagy magasabb beosztásba kerülni. Képzelje el, jelenlegi pozíciójától függetlenül, ha Ön lenne a csapatok főnöke, hogyan viszonyulna jelenlegi munkájához? Ha a főnök szemszögéből gondolkodik egy vagy akár több szinttel a jelenlegi pozíciója felett, akkor a munka iránti lelkesedése és kezdeményezőkészsége erősebb lesz. Ennél is fontosabb, hogy sok olyan probléma, amely megnehezíti, természetesen megoldható, és személyes fejlődése gyorsabb lesz. Íme egy javaslat, próbálja megérteni főnöke gondolatait. Ugyanebben a kérdésben az Ön véleménye eltér a főnökétől? Ha a munkát a főnöke szemszögéből kezeli, az gyakran több értéket hoz a munkájába. Természetesen ez egyáltalán nem azt jelenti, hogy hízelegsz vagy hízelegsz a főnöködnek. Ezt gyakran hallom „teljesítsd a következő szinten” néven! Íme néhány javaslatom: Ha valami ésszerűtlen dolgot hall egy értekezleten, időben mutasson rá, még akkor is, ha az „túl esik” a felelősségén. Ha úgy gondolja, hogy valami fontos, és azonnal meg kell tenni, ne habozzon végrehajtani, vagy azonnal kommunikáljon, ne várja meg, amíg a főnöke megkérdezi. Vedd meg a kezdeményezést, hogy nagyobb felelősséget vállalj, és ne félj felelősséget vállalni. Csak nagyobb felelősségvállalással fejlődhetsz. Ne feledje a fent említett „rövid távú vállalkozó” elvárásait, ne essen csapdába pozíciója miatt. Koncentrálj a növekedésedre és arra, amit el szeretnél érni. Végső gondolatok Legyen szó egynapos szerződéses vagy hosszú távú alkalmazottról, a megfelelő gondolkodásmóddal bármilyen környezetben gyorsan fejlődhet. Használja a „rövid távú vállalkozói gondolkodásmódot”, hogy figyelmen kívül hagyja a negatív tényezőket, és használja a „tulajdonosi gondolkodásmódot” cselekvésre ösztönözve, ami végső soron lehetővé teszi, hogy nagyobb magasságokat érjen el és továbblépjen. Szabaduljunk meg a környezeti korlátok alól, és válasszuk ki magunkat a tulajdonosi gondolkodásmóddal, hogy továbbléphessünk.
