ट्रांसक की सफलता को डिकोड करना: सह-संस्थापक येशु अग्रवाल के साथ एक विशेष साक्षात्कार

कोड से क्रिप्टो तक: येशु अग्रवाल की वेब3 मास्टरी तक की यात्रा

ब्लॉकचेन प्रौद्योगिकी और क्रिप्टोकरेंसी के तेजी से विकसित हो रहे परिदृश्य में, कुछ कहानियाँ ट्रांसक के सह-संस्थापक येशु अग्रवाल की तरह नवाचार और लचीलेपन के सार को आकर्षित करती हैं।

एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर और सीरियल उद्यमी के रूप में अपने शुरुआती दिनों से लेकर वेब3 क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण व्यक्ति बनने तक, येशु की यात्रा चुनौतियों, अंतर्दृष्टि और जीत की एक टेपेस्ट्री है।

हमारी "बिहाइंड द स्टार्टअप" श्रृंखला के लिए इस विशेष साक्षात्कार में, हम ट्रांसक के सह-संस्थापक बनने के येशु के रास्ते पर गहराई से चर्चा करते हैं, उन प्रेरणाओं, बाधाओं और सफलताओं की खोज करते हैं जो उनके उल्लेखनीय करियर को परिभाषित करती हैं।

ईशान पांडे: नमस्ते, येशु। हमारी "स्टार्टअप के पीछे" श्रृंखला के लिए आपका यहां होना बहुत अच्छा है। क्या आप एक अनुभवी सॉफ्टवेयर इंजीनियर और चार बार के संस्थापक से लेकर ट्रांसक के सह-संस्थापक तक की अपनी यात्रा साझा करके शुरुआत कर सकते हैं? आपको Web3 क्षेत्र में आने के लिए किसने प्रेरित किया?

यशु अग्रवाल: 2011 में, जब दुनिया बिटकॉइन के बारे में कानाफूसी शुरू ही कर रही थी, मैंने खुद को इस नवीन डिजिटल मुद्रा में दिलचस्पी दिखाई। फिर भी, व्यक्तिगत SaaS ऐप के लिए भुगतान गेटवे के रूप में बिटकॉइन का उपयोग करने की संभावना पर विचार करते हुए, मेरे दिमाग में पहिये घूम रहे थे।

लेकिन, प्रारंभिक विचारों की तरह, यह सिर्फ एक विचार ही रह गया, क्योंकि मेरा ध्यान कहीं और चला गया। तेजी से आगे बढ़ते हुए 2013, वह साल जब बिटकॉइन माइनिंग हर किसी की जुबान पर थी। मैंने बिटकॉइन के बारे में अपने पहले के विचारों पर दोबारा गौर किया और इस उभरते क्षेत्र के प्रति आकर्षण महसूस किया, लेकिन फिर भी, मैं पूरी तरह से प्रतिबद्ध नहीं था। यह एक पैटर्न था, करीब आने और फिर पीछे हटने का यह नृत्य।

हालाँकि, अंदर ही अंदर, मैं जानता था कि मेरा रास्ता अलग होगा, कि मैं केवल घिसे-पिटे रास्ते पर नहीं चलूँगा। अपने करियर की शुरुआत से ही, मुझमें हमेशा चीज़ें खुद बनाने की आदत रही है। सृजन में एक विशेष प्रकार का आनंद है, एक रोमांच है जो एक विचार को जीवन में लाने से आता है। इसने मुझे अपने स्कूल और कॉलेज के दिनों के दौरान सूक्ष्म सास परियोजनाओं और अन्य उद्यमों में हाथ आजमाने के लिए प्रेरित किया। जब मैंने अपनी रचनाएँ साझा कीं तो मित्रों और परिवार की प्रतिक्रियाओं को देखकर वह ईंधन मिला जिसने मेरे जुनून को जलाए रखा।

हालाँकि, हर उद्यम सफल नहीं था। Web3 में प्रवेश से पहले, मैंने दो कंपनियाँ लॉन्च कीं। पहला ग़लत समय पर तैयार किया गया था और उद्योग की ज़रूरतों के साथ ग़लत तालमेल बिठाया गया था - यह एक रॉकेट बनाने की कोशिश करने जैसा था जब मुझे केवल एक स्केटबोर्ड की ज़रूरत थी। मेरा ध्यान धन जुटाने की बजाय भवन निर्माण के पहलू पर अधिक था, जिसने अंततः 2016/17 में मुझे वित्तीय संकट में डाल दिया।

यह लगभग इसी समय था जब क्रिप्टो बाजार तेजी से बढ़ रहा था। विशेष रूप से क्रिप्टोकरेंसी के व्यापारिक पहलू ने मेरा ध्यान खींचा।

मैंने एल्गोरिथम ट्रेडिंग से शुरुआत की और जल्द ही मुझे एहसास हुआ कि मैं दूसरों के लिए ट्रेडिंग समाधान बना सकता हूं। 2-3 लोगों की एक छोटी टीम के साथ, हमने एक एमवीपी विकसित किया, जिसका नाम कॉइनली है - क्रिप्टो ट्रेडिंग के लिए ब्लूमबर्ग जैसा एक प्लेटफॉर्म। इस बार, मैंने अपनी पिछली गलतियों से सीखा। 'रॉकेट' से सितारों पर निशाना साधने के बजाय, मैंने एक 'स्केटबोर्ड' बनाया - एक सरल, अधिक प्रबंधनीय परियोजना। मैंने धन जुटाने पर भी ध्यान केंद्रित किया, एक ऐसा बदलाव जो फलदायी साबित हुआ क्योंकि मेरे लिंक्डइन कनेक्शन 1K से बढ़कर 10K हो गए, और मैंने कुछ शुरुआती फंडिंग हासिल कर ली।

हमारे द्वारा जुटाई गई धनराशि और टीम की कड़ी मेहनत के कारण हमारी सफलता एक अधिग्रहण के रूप में सामने आई। व्यक्तिगत रूप से, मैं इसे वर्षों के वित्तीय संघर्ष के बाद एक महत्वपूर्ण क्षण के रूप में देखता हूँ। एलसीएक्स में मेरी नई भूमिका में, मुझे बिनेंस के सीईओ सीजेड जैसे प्रमुख उद्योग के खिलाड़ियों से मिलने का अवसर दिया गया। एलसीएक्स के नए सीटीओ के रूप में, मुझे अमूल्य अनुभव प्राप्त हुआ, लेकिन एक वर्ष के बाद, मुझे बड़ी चुनौतियों का सामना करने की इच्छा महसूस हुई।

2019 तक, मेरी नजरें भविष्य की परियोजनाओं पर टिकी थीं। मैंने उतार-चढ़ाव से भरा रास्ता तय किया है, लेकिन हर कदम एक सीखने का अनुभव था, जिसने मुझे उस व्यक्ति के रूप में आकार दिया जो मैं आज हूं। यह लचीलेपन, अनुकूलन क्षमता और अपना रास्ता खुद बनाने की अदम्य इच्छा से चिह्नित एक यात्रा है - एक यात्रा जो मुझे वेब 3 के रोमांचक और अज्ञात क्षेत्रों तक ले गई।

ईशान पांडे: 2019 में, आपने Web3 ऐप्स के लिए उपयोगकर्ता के अनुकूल ऑनबोर्डिंग समाधानों में एक अंतर की पहचान की। क्या आप विस्तार से बता सकते हैं कि इस अहसास ने ट्रांसक की शुरुआत को कैसे आकार दिया?

येशु अग्रवाल: कॉइनली में अपने समय के बाद, 2019 में, मैंने अगली बड़ी चीज़ की खोज के लिए यात्रा शुरू की। उन महीनों के दौरान, मैं ग्राहकों के साथ जुड़ा रहा और खुद को क्रिप्टो कॉन्फ्रेंस सर्किट में डुबो दिया, जहां पीयर-टू-पीयर (पी2पी) लेनदेन एक प्रमुख विषय बन गया।

भारत में, एक महत्वपूर्ण बाधा उत्पन्न हुई क्योंकि नियमों ने बैंकों को पी2पी लेनदेन की सुविधा देने से रोक दिया, जिससे क्रिप्टोकरेंसी खरीदने में अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए एक बड़ी बाधा पैदा हो गई। समवर्ती रूप से, अन्य अनुप्रयोगों के साथ-साथ एएवीई और इंस्टाडैप जैसे अनुप्रयोगों के उदय ने विकेंद्रीकृत अनुप्रयोगों (डीएपी) और विकेंद्रीकृत वित्त (डीएफआई) क्षेत्रों में शिखर को चिह्नित किया। हालाँकि, एक्सचेंजों से इन डीएपी तक ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया अत्यधिक जटिल और अराजक थी।

अपनी पिछली कंपनी में अपने अनुभवों पर विचार करते हुए, मैंने पहचाना कि कैसे समय लेने वाले प्रशासनिक कार्य, जैसे कि लाइसेंस हासिल करना और बैंकिंग से निपटना, उत्पाद विकास में बाधा डालते हैं। इस अंतर्दृष्टि ने मुझे विकेंद्रीकृत ऑन-रैंप समाधान बनाने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया।

इस विकास चरण के दौरान, मैंने डेवकॉन ओसाका में भाग लिया, जहाँ मेरी मुलाकात हुई सामी प्रारंभ एक पिचिंग इवेंट में. सामी एक समान ऑन-रैंप अवधारणा प्रस्तुत कर रहा था, लेकिन अनुपालन और विनियमन पर अधिक जोर देने के साथ। हमारी पहली मुलाकात विचारों का मिलन थी, जिसने एक सहयोगात्मक प्रयास के विचार को जन्म दिया। यूके में सामी और भारत में मेरे साथ, यह एक वैश्विक चुनौती से निपटने के लिए वैश्विक साझेदारी का प्रतीक है।

अपनी युवावस्था से ही, मैं ऐसे प्रयास करने की इच्छा रखता हूँ जो पर्याप्त प्रभाव और मूल्य पैदा करें। जबकि पैसा कमाना, एल्गोरिथम ट्रेडिंग के साथ-साथ अन्य तरीकों से प्राप्त करना संभव है, मेरी सच्ची महत्वाकांक्षा दुनिया में वास्तविक बदलाव लाने में निहित है। यह लोकाचार ट्रांसक की नींव थी। सामी और मैंने इस उद्यम के निर्माण के लिए अपने प्रयासों को संयोजित करते हुए तुरंत एक दैनिक संवाद स्थापित किया। स्मार्केट्स में उनके पूर्व अनुभव और हमारे सामने आने वाली चुनौतियों की गहरी समझ ने ट्रांसक की शुरुआत को मजबूत करते हुए सब कुछ एक साथ ला दिया।

ईशान पांडे: ट्रांसक के पास एक अनोखा B2B2C बिजनेस मॉडल है। आप इस मॉडल में अपने व्यावसायिक ग्राहकों और उनके अंतिम-उपयोगकर्ताओं दोनों की ज़रूरतों को कैसे संतुलित करते हैं?

येशु अग्रवाल: ट्रांसक में हमारा बिजनेस मॉडल पेपाल जैसा है। पेपैल के साथ अपने अनुभवों को प्रतिबिंबित करते हुए, विशेष रूप से पिछली SaaS कंपनियों के साथ अपने समय के दौरान, मैं एक समान परिचालन प्रवाह को पहचानता हूं। ग्राहक आम तौर पर पंजीकरण करते हैं, अपने ग्राहक को जानें (केवाईसी) प्रक्रियाओं को पूरा करते हैं, और फिर ऐप भुगतान या धन हस्तांतरण के लिए सेवा का उपयोग करते हैं। विशेष रूप से, PayPal ग्राहकों और डेवलपर्स दोनों के लिए सहायता सेवाएँ प्रदान करता है।

इसी तरह, ट्रांसक में, हम एक समानांतर दृष्टिकोण का पालन करते हैं। हम केवाईसी, अनुपालन, बैंकिंग संभालते हैं और ग्राहकों और डेवलपर्स दोनों को सहायता प्रदान करते हैं। हमारी संगठनात्मक संरचना में दो मुख्य टीमें शामिल हैं: ग्राहक सहायता टीम और एकीकरण सहायता टीम।

ग्राहक सहायता टीम शीर्ष दस उपयोगकर्ता पूछताछ को संबोधित करने के लिए समर्पित है, जो केवाईसी से लेकर ऑर्डर पूर्ति और अन्य संबंधित मुद्दों तक हैं। हम बेहतर ग्राहक अनुभव (सीएक्स) और सहायता प्रदान करने को प्राथमिकता देते हैं।

बिक्री विभाग के साथ मिलकर काम करने वाली एकीकरण सहायता टीम हमारे भागीदारों और व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित करती है जो ट्रांसक का उपयोग करते हैं। वे फीडबैक और आवश्यकताएं एकत्र करते हैं, जिन्हें फिर हमारे प्रबंधन, उत्पाद और इंजीनियरिंग टीमों को सूचित किया जाता है। यह प्रक्रिया सुनिश्चित करती है कि हम संतुलन बनाए रखें और लगातार अपने उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं के अनुरूप ढलें।

ट्रांसक मुख्य रूप से B2B2C कंपनी के रूप में काम करता है, लेकिन हम B2B2B और B2C मॉडल में भी संलग्न हैं। हमारा मुख्य ध्यान B2B2C पर है, जो ऑन-रैंप, ऑफ-रैंप और एनएफटी चेकआउट समाधान जैसे उत्पाद पेश करता है। यह विविध दृष्टिकोण हमें क्रिप्टोकरेंसी और ब्लॉकचेन पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर जरूरतों की एक विस्तृत श्रृंखला को पूरा करने की अनुमति देता है।

ईशान पांडे: मेटामास्क और ट्रस्टवॉलेट जैसे प्रमुख खिलाड़ियों द्वारा आपके प्लेटफ़ॉर्म का एकीकरण प्रभावशाली है। इन सफल साझेदारियों को हासिल करने के लिए ट्रांसक ने क्या रणनीति अपनाई?

यशु अग्रवाल: ट्रांसक के शुरुआती दिनों में टीम सिर्फ थी सामी और मैं, सामी के साथ बिक्री संभालता हूं और मैं प्रौद्योगिकी और उत्पाद पहलुओं की देखरेख करता हूं। मुझे हमारे पहले ग्राहक को अपने साथ जोड़ने की यात्रा अच्छी तरह याद है, जिसमें लगभग एक साल लग गया। यह प्रारंभिक साझेदारी मेटामास्क के साथ थी, जहां ट्रांसक पहले ऑन-रैंप में से एक बन गया। तब से, विशेष रूप से सेंडवायर के बंद होने के साथ, ट्रांसक वेब3 क्षेत्र में सबसे लंबे समय तक रहने वाले ऑन-रैंप के रूप में उभरा है।

हमें सफलता ईटीएच डेनवर के दौरान मिली, जहां ट्रांसक ने फरवरी 2020 में अपनी शुरुआत की। हम विभिन्न प्रतिभागियों के साथ सक्रिय रूप से जुड़ रहे थे, और यहीं पर हम मेटामास्क से जुड़े। उनकी विशिष्ट चुनौतियों को समझने पर ध्यान केंद्रित करके, हमने उनकी आवश्यकताओं के आधार पर समाधान विकसित करते हुए, उनकी जरूरतों को पूरा करने के लिए अपना दृष्टिकोण तैयार किया।

वर्ष 2020 हमारे लिए एक महत्वपूर्ण विस्तार रहा, क्योंकि हमने कई अन्य साझेदारियाँ बनाईं। हमने प्रत्येक सप्ताह एक नई सुविधा शुरू करने की गति बनाए रखी, साथ ही प्रमुख सौदे भी हासिल किए।

जैसे-जैसे हमारी बिक्री टीम बढ़ती गई एलेसेंड्रो शुरुआती सदस्यों में से एक होने के नाते जो अब विकास का नेतृत्व कर रहे हैं, हमने काफी संख्या में लीड उत्पन्न की हैं। हमारी बिक्री रणनीति हमेशा प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित रही है, और केवल 4-5 लोगों की बिक्री टीम के साथ, साझेदारी के संदर्भ में हमने जो प्रभाव डाला है वह पर्याप्त रहा है। आज, ट्रांसक को मेटामास्क, लेजर, ट्रस्ट वॉलेट और कॉइनबेस वॉलेट सहित सभी शीर्ष वॉलेट में एकीकृत किया गया है; और अन्य प्रमुख गेमिंग इंफ्रास्ट्रक्चर कंपनियों जैसे इम्यूटेबल और एनिमोका ब्रांड्स के साथ सहयोग किया है। इस सफलता का श्रेय हमारे केंद्रित दृष्टिकोण और हमारे भागीदारों की विशिष्ट आवश्यकताओं को समझने और पूरा करने की क्षमता को दिया जा सकता है।

ईशान पांडे: मार्च 2020 में शुरुआती फंडिंग से लेकर हालिया सीरीज ए में 20 मिलियन डॉलर जुटाने तक ट्रांसक की यात्रा काफी उल्लेखनीय है। इस सफल धन उगाहने की यात्रा में किन प्रमुख कारकों ने योगदान दिया?

यशु अग्रवाल: मैं हमारी सफलता का श्रेय केवल धन उगाहने को नहीं दूंगा। हालाँकि यह हमारी प्रगति के मानदंड के रूप में कार्य करता है, मेरा मानना है कि हमारा प्राथमिक ध्यान असाधारण प्रतिभा की भर्ती करने और आवश्यक कार्यों को प्रभावी ढंग से निष्पादित करने पर रहा है।

हमारी यात्रा में निर्णायक कारकों में से एक हमारे काम के कम ग्लैमरस पहलुओं में गहराई से जाने की हमारी इच्छा और यह सुनिश्चित करना है कि हमारे पास सही नेता हों। हमारे शुरुआती फंडिंग चरणों से लेकर सीरीज ए तक, हमने अपने अमूल्य सीओओ सहित प्रमुख विभागाध्यक्षों (एचओडी) को सफलतापूर्वक शामिल किया। सिराज . इसके अतिरिक्त, हम अपनी इंजीनियरिंग और उत्पाद टीमों का नेतृत्व करने के लिए रजत और शरद को अपने साथ लाए और एक असाधारण तकनीकी टीम को इकट्ठा किया।

हालाँकि, महत्वपूर्ण उपलब्धि एक एकजुट टीम का गठन करना था जो मात्र सहकर्मियों की सीमाओं को पार करती है; यह एक आपस में जुड़ा हुआ परिवार है। यह सुनकर ख़ुशी होती है कि हमारी टीम के सदस्य कंपनी को एक विस्तारित परिवार के रूप में कैसे देखते हैं।

एक महत्वपूर्ण मोड़ बेंगलुरु में एक कार्यालय स्थापित करना था, जिसने टीम के सदस्यों के बीच मजबूत संबंधों को बढ़ावा दिया, खासकर सीओवीआईडी -19 द्वारा उत्पन्न चुनौतियों के बाद। इस भौगोलिक विस्तार ने उत्पाद और प्रौद्योगिकी विकास में हमारी प्रगति को गति दी।

हमारी वितरित टीमों के बावजूद, यूरोप में बिक्री, यूरोप में अनुपालन, और अमेरिका, हांगकांग, दुबई और अन्य जगहों पर अन्य टीमों के साथ, हम सक्रिय रूप से यह सुनिश्चित करते हैं कि टीम के सदस्य बातचीत करना, फीडबैक साझा करना और सहयोगात्मक भावना बनाए रखना जारी रखें। इस खुले संचार ने प्रभावी ढंग से निर्माण और प्रबंधन करने की हमारी क्षमता में बहुत योगदान दिया है।

चुनौतीपूर्ण बाज़ार मंदी के दौरान भी, हमारी टीम दृढ़ बनी रही; हमारे मिशन में उनका अटूट विश्वास, एक परिवार के समर्थन के समान, स्पष्ट था। एकता और लचीलेपन की यह भावना एक प्रेरक शक्ति रही है, जिससे सामी और मुझे आत्मविश्वास के साथ हमारी यात्रा के कम ग्लैमरस पहलुओं से निपटने की अनुमति मिली है। हमारे लोग निस्संदेह हमारी सफलता की आधारशिला हैं, और उनकी प्रतिबद्धता हमारी धन उगाहने की यात्रा की सच्ची रीढ़ रही है।

ईशान पांडे: एक सीटीओ के रूप में, आप यह कैसे सुनिश्चित करते हैं कि ट्रांसक प्रौद्योगिकी में आगे रहे, खासकर तेजी से विकसित हो रहे ब्लॉकचेन और क्रिप्टो डोमेन में?

येशु अग्रवाल: ट्रांसक में, हम विशिष्ट रूप से इन दो क्षेत्रों को जोड़ते हुए खुद को वेब2 और वेब3 के चौराहे पर रखते हैं। सीटीओ के रूप में, मैं जिस प्रमुख पहलू पर जोर देता हूं वह हमारी टीम के सदस्यों के बीच वेब3 में गहरी रुचि को बढ़ावा देना है। हमारे उत्पाद प्रबंधकों, टीम नेतृत्वकर्ताओं और तकनीक एवं उत्पाद विकास में शामिल लोगों के लिए हमारे उपयोगकर्ताओं और भागीदारों की चुनौतियों और जरूरतों को समझना और उनके साथ सहानुभूति रखना महत्वपूर्ण है। क्रिप्टो में सक्रिय रूप से संलग्न और रुचि रखने से, हमारी टीम समस्या बिंदुओं की पहचान करने और अधिक प्रभावी समाधान बनाने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित है।

गतिशील ब्लॉकचेन और क्रिप्टो क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी में सबसे आगे रहने के लिए, हम दो मुख्य रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं:

1. क्रिप्टो में मजबूत रुचि को प्रोत्साहित करना: मेरा मानना है कि हमारी टीम के भीतर क्रिप्टो के लिए वास्तविक जुनून महत्वपूर्ण है। जब टीम के सदस्य स्वाभाविक रूप से क्रिप्टो दुनिया का पता लगाने और समझने के लिए इच्छुक होते हैं, तो वे समस्याओं की पहचान करने और अपने काम का स्वामित्व लेने में सक्रिय हो जाते हैं। यह उत्साह अधिक सहज और उपयोगकर्ता-केंद्रित उत्पाद विकास प्रक्रिया में तब्दील हो जाता है।

   
   

2. उद्योग के रुझानों और चुनौतियों से अवगत होना: हम सक्रिय रूप से अपनी टीम के सदस्यों को सम्मेलनों और उद्योग कार्यक्रमों में भेजते हैं। उद्योग में उभरते रुझानों और चुनौतियों, जैसे अकाउंट एब्स्ट्रैक्शन, से अवगत रहने के लिए यह एक्सपोज़र महत्वपूर्ण है। इन विकासों को समझना हमें निरंतर अनुकूलन और नवप्रवर्तन करने में सक्षम बनाता है।

   
   

सीटीओ के रूप में मेरी भूमिका के अलावा, मेरी ज़िम्मेदारियाँ एक सह-संस्थापक के रूप में भी विस्तारित होती हैं, जहाँ मैं अक्सर व्यवसाय के विभिन्न परिचालन पहलुओं को पाटता हूँ। मैं भाग्यशाली हूं कि मेरे पास इंजीनियरिंग के प्रमुख हैं जो दो साल पहले पेटीएम से हमारे साथ जुड़े थे। लोगों के प्रबंधन में अधिक अनुभव के साथ, उन्होंने एक मजबूत उत्पाद बनाने और हमारे विकास का समर्थन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

ट्रांसक का मुख्य विश्वास सामूहिक शिक्षा में है। हम टीम के सभी सदस्यों को लगातार नए ज्ञान और कौशल हासिल करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। अलगाव में काम करने के बजाय एक साथ सीखने का यह लोकाचार, तेज़ गति वाले ब्लॉकचेन और क्रिप्टो वातावरण में तकनीकी नेतृत्व बनाए रखने के हमारे दृष्टिकोण की आधारशिला है।

ईशान पांडे: एनएफटी चेकआउट और ट्रांसक वन का लॉन्च महत्वपूर्ण मील के पत्थर हैं। क्या आप इन उत्पादों को विकसित करने में शामिल तकनीकी चुनौतियों और नवाचारों को साझा कर सकते हैं?

यशु अग्रवाल:

एनएफटी चेकआउट:

तकनीकी चुनौतियाँ:

• क्रॉस-चेन संगतता: एक ऐसा उत्पाद विकसित करना जो कई ब्लॉकचेन नेटवर्क पर निर्बाध रूप से काम करता हो, एक महत्वपूर्ण चुनौती पेश करता है। विभिन्न श्रृंखलाओं के साथ अनुकूलता सुनिश्चित करने के लिए व्यापक तकनीकी विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है।

  
  

• सुरक्षा: उच्च स्तर की सुरक्षा बनाए रखने और धोखाधड़ी और अनधिकृत पहुंच को रोकने के लिए, मजबूत लेनदेन स्वचालन आवश्यक था। उपयोगकर्ता संपत्तियों की सुरक्षा के लिए एनएफटी लेनदेन में संभावित दोहरे खर्च के मुद्दों को संबोधित करना महत्वपूर्ण था।

  
  

डेटा हैंडलिंग: ऑन-चेन लेनदेन को निष्पादित करने के लिए भागीदारों से बड़े आकार के कॉलडेटा को एकत्र करना और संसाधित करना तकनीकी बाधाओं को प्रस्तुत करता है, खासकर जब हेडर आकार पर क्लाउड सेवा प्रतिबंधों से निपटते हैं।

नवाचार:

• एकाधिक एनएफटी खरीदारी: उपयोगकर्ताओं को एक ही लेनदेन में कई एनएफटी खरीदने में सक्षम बनाना एक उल्लेखनीय नवाचार था। इसने एनएफटी अधिग्रहण प्रक्रिया को सुव्यवस्थित किया और उपयोगकर्ता सुविधा को बढ़ाया।

  
  

• टोकन समर्थन: ट्रांसक पर सूचीबद्ध किसी भी टोकन के लिए समर्थन की पेशकश ने एनएफटी खरीद की संभावनाओं का विस्तार किया। उपयोगकर्ता टोकन की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ लेनदेन कर सकते हैं, जो उन्हें लचीलापन और विकल्प प्रदान करता है।

  
  

• कम लेन-देन सीमाएँ: $0.01 जितनी कम लेन-देन सीमा लागू करने से एनएफटी खरीदारी व्यापक दर्शकों के लिए अधिक सुलभ हो गई, जिससे समावेशिता को बढ़ावा मिला।

  
  

• स्मार्ट अनुबंध स्वतंत्रता: एनएफटी चेकआउट ने स्मार्ट अनुबंध प्रतिबंधों को हटा दिया, जिससे अधिक बहुमुखी और अनुकूलन योग्य एनएफटी लेनदेन की अनुमति मिली।

ट्रांसक वन:

नवाचार:

स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट्स के लिए फिएट ऑनबोर्डिंग: ट्रांसक वन ने उपयोगकर्ताओं को फिएट मुद्रा के साथ किसी भी स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट में शामिल होने में सक्षम बनाकर एक अभूतपूर्व सुविधा पेश की। इस नवाचार ने क्रिप्टोक्यूरेंसी उद्योग में एक महत्वपूर्ण कदम उठाया, जो स्टेकिंग, डिपॉजिटिंग, ट्रेडिंग, स्वैपिंग, लिक्विडिटी पूल, सब्सक्रिप्शन, लॉयल्टी प्रोग्राम और बहुत कुछ जैसे असीमित उपयोग के मामलों की पेशकश करता है।

मल्टी-टोकन समर्थन: उत्पाद को भविष्य की स्केलेबिलिटी को ध्यान में रखते हुए डिज़ाइन किया गया था, जो एक ही लेनदेन में कई टोकन के लिए समर्थन की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, उपयोगकर्ता ETH और DAI दोनों को दो-तरफा तरलता पूल में जमा कर सकते हैं, जिससे क्रिप्टोकरेंसी संचालन की दक्षता और बहुमुखी प्रतिभा बढ़ जाएगी।

एनएफटी चेकआउट और ट्रांसक वन में ये तकनीकी नवाचार अत्याधुनिक समाधान प्रदान करने के लिए ट्रांसक की प्रतिबद्धता को दर्शाते हैं जो क्रिप्टो स्पेस में जो संभव है उसकी सीमाओं को आगे बढ़ाते हुए उपयोगकर्ता की जरूरतों को पूरा करता है।

ईशान पांडे: वेब3 क्षेत्र में एक उद्यमी के रूप में आपके दृष्टिकोण से, निकट भविष्य में आप सबसे बड़ी चुनौतियाँ और अवसर क्या देखते हैं?

येशु अग्रवाल: विकास के नजरिए से, वेब3 प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में 2000 के दशक की शुरुआत के समान स्तर पर है, जिसमें उपयोगकर्ता अनुभव (यूएक्स) सबसे महत्वपूर्ण बाधा है। हाल की प्रगति, विशेष रूप से साइड चेन में, इन यूएक्स मुद्दों को संबोधित कर रही है, जिससे व्यापक रूप से अपनाने का मार्ग प्रशस्त हो रहा है। समवर्ती रूप से, बढ़ते नियामक उपाय, चुनौतीपूर्ण होते हुए भी, घोटालों और अवैध गतिविधियों को रोकने के लिए महत्वपूर्ण हैं, जिससे सिस्टम में विश्वास पैदा होता है और मुख्यधारा की स्वीकृति की सुविधा मिलती है। इन विनियमों को नेविगेट करना और उपयोगकर्ता अनुभव में नवाचार जारी रखना Web3 के भविष्य के विकास के लिए महत्वपूर्ण है।

ईशान पांडे: नियामक अनुपालन ट्रांसक जैसे प्लेटफार्मों का एक प्रमुख पहलू है। आप विभिन्न देशों में जटिल नियामक परिदृश्यों से कैसे निपटते हैं?

येशु अग्रवाल: विभिन्न देशों में जटिल नियामक परिदृश्यों को नेविगेट करना वास्तव में ट्रांसक के संचालन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। हम अपने उपयोगकर्ताओं की सुरक्षा और विश्वास सुनिश्चित करने के लिए नियामक अनुपालन को प्राथमिकता देते हैं। यहां बताया गया है कि हम इस चुनौती से कैसे निपटते हैं:

• समर्पित अनुपालन टीम: ट्रांसक एक समर्पित अनुपालन टीम रखता है जो दुनिया भर में नियामक परिवर्तनों पर लगातार निगरानी रखती है और अद्यतन रहती है। इस टीम में कानूनी विशेषज्ञ शामिल हैं जो क्रिप्टोकरेंसी और वित्तीय नियमों के विशेषज्ञ हैं। लंदन, अमेरिका और भारत में हमारी अनुपालन टीमें हैं।

• वैश्विक लाइसेंसिंग: हमने विभिन्न देशों में लाइसेंस प्राप्त किए हैं और इकाइयां स्थापित की हैं जहां हम काम करते हैं। ये लाइसेंस हमें स्थानीय नियमों के अनुपालन में कानूनी रूप से अपनी सेवाएं प्रदान करने की अनुमति देते हैं। ट्रांसक यूके में प्रतिष्ठित एफसीए लाइसेंस प्राप्त करने वाला पहला ऑन-रैंप था और भारत में एफआईयू लाइसेंस वाला एकमात्र वैश्विक ऑन-रैंप है। इसके अतिरिक्त ट्रांसक के पास पोलैंड में वीएएसपी लाइसेंस है और वह दुनिया भर में अन्य लाइसेंसों के लिए सक्रिय रूप से आवेदन कर रहा है।

• सतत निगरानी: नियामक वातावरण गतिशील हैं और तेजी से बदल सकते हैं। हम प्रत्येक देश के विकास पर कड़ी नजर रखते हैं जहां हम अपनी सेवाएं प्रदान करते हैं। यह सक्रिय दृष्टिकोण हमें नए नियमों को अपनाने और हमारे संचालन में आवश्यक समायोजन करने में मदद करता है।

  
  

ईशान पांडे: 160 से अधिक देशों में ट्रांसक के विस्तार और कई क्रिप्टोकरेंसी के लिए समर्थन के साथ, आप उच्च लेनदेन सफलता दर और सुरक्षा मानकों को कैसे प्रबंधित और बनाए रखते हैं?

येशु अग्रवाल: ओह, हम अपने विस्तार और सकारात्मक प्रतिक्रिया से बिल्कुल रोमांचित हैं, खासकर मेटामास्क जैसे भागीदारों से! हमारा रहस्य? हम गहराई तक जाने में विश्वास करते हैं, न कि केवल गहराई तक जाने में। इसका मतलब है प्रत्येक बाजार में स्थानीय भुगतान रेल के साथ निकटता से एकीकरण करना, जो न केवल प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण सुनिश्चित करता है बल्कि विश्वसनीय स्थानीय वित्तीय समाधानों के माध्यम से सुचारू, कुशल भुगतान प्रवाह भी सुनिश्चित करता है। और फिर जोखिम प्रबंधन और धोखाधड़ी की रोकथाम के प्रति हमारी अटूट प्रतिबद्धता है।

भले ही हम एक स्टार्टअप हैं, हमने एक साल से भी कम समय पहले अपनी सीरीज़-ए को आगे बढ़ाया है, और दुनिया भर में 100 से कम लोगों की टीम के साथ, हम अनुपालन और सुरक्षा पर बहुत अधिक जोर देते हैं। हमारी अनुपालन टीम लगभग हमारी इंजीनियरिंग टीम जितनी ही बड़ी है, जो हमारे उपयोगकर्ताओं के लिए एक सुरक्षित और स्थिर खरीदारी अनुभव की गारंटी देने के लिए हमारे जोखिम इंजन को अथक रूप से परिष्कृत करती है।

सुरक्षा के प्रति इस समर्पण को हमारे वित्तीय भागीदारों द्वारा मान्यता दी गई है, जिससे हमें अपने लेनदेन से जुड़े कम जोखिम के कारण उच्च रूपांतरण दरों का आनंद लेने की अनुमति मिलती है क्योंकि हम जुआ या व्यभिचार परियोजनाओं का समर्थन नहीं करते हैं। और निश्चित रूप से, हम दिग्गजों के कंधों पर खड़े हैं, स्थापित साझेदारों के साथ काम कर रहे हैं जो फिएट लेनदेन को संसाधित करने में अपने कौशल के लिए जाने जाते हैं।

अंत में, मैं हमारे तरलता परिचालन को नजरअंदाज नहीं कर सकता। वे गुमनाम नायक हैं जो यह सुनिश्चित करते हैं कि क्रिप्टो खरीदारी तेज हो और 24/7 उपलब्ध हो। हम सर्वोत्तम मूल्य सुरक्षित करने और अपने उपयोगकर्ताओं के वॉलेट में कुशलतापूर्वक क्रिप्टो वितरित करने के लिए बाजार निर्माताओं, क्रिप्टो एक्सचेंजों, तरलता प्रदाताओं और ओटीसी डेस्क की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ तालमेल में हैं।

ईशान पांडे: क्या आप ऑन/ऑफ रैंप सेवा क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा के प्रति ट्रांसक के दृष्टिकोण के बारे में कुछ अंतर्दृष्टि साझा कर सकते हैं और आप खुद को कैसे अलग करते हैं?

येशु अग्रवाल: अत्यधिक प्रतिस्पर्धी ऑन/ऑफ-रैंप सेवा क्षेत्र में, ट्रांसक एक विशिष्ट दृष्टिकोण अपनाता है जो हमें प्रतिस्पर्धा से अलग करता है। अपने प्रतिस्पर्धियों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, हम अपनी शक्तियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और हम अपने उपयोगकर्ताओं को विशिष्ट रूप से क्या पेशकश कर सकते हैं।

एक प्रमुख पहलू जो ट्रांसक को अलग करता है वह हमारी टीम का जुनून और विशेषज्ञता है। हमारे पास क्रिप्टो उत्साही और विशेषज्ञों की एक टीम है जो क्रिप्टोकरेंसी की दुनिया में गहराई से डूबे हुए हैं। यह अंतर्निहित जुनून हमें न केवल एथेरियम के लिए बल्कि विभिन्न लेयर 1 और लेयर 2 समाधानों के लिए उपयोगकर्ता अनुभव को लगातार बेहतर बनाने के लिए प्रेरित करता है। क्रिप्टो प्रौद्योगिकी में सबसे आगे रहने की हमारी प्रतिबद्धता हमें नवीन समाधान प्रदान करने की अनुमति देती है।

हमारे नवोन्मेषी दृष्टिकोण का एक प्रमुख उदाहरण हमारी एनएफटी चेकआउट सुविधा है, जो सीमित क्रिप्टो ज्ञान वाले उपयोगकर्ताओं के लिए भी डिजिटल संपत्ति प्राप्त करने की प्रक्रिया को सरल बनाती है।

एक अन्य क्षेत्र जहां ट्रांसक उत्कृष्टता प्राप्त करता है वह स्मार्ट अनुबंधों में सीधे ऑन-रैंप प्रदान करना है। हम ऐसे भविष्य के लिए तैयार हैं जहां वित्तीय लेनदेन और वाणिज्य स्मार्ट अनुबंधों पर संचालित होते हैं, और हम इस भविष्य को आकार देने में सक्रिय रूप से योगदान करते हैं। हमारा प्लेटफ़ॉर्म उपयोगकर्ताओं को जटिल स्मार्ट अनुबंध मार्गों पर नेविगेट करते हुए भी फ़िएट और क्रिप्टो के बीच निर्बाध रूप से संक्रमण करने में सक्षम बनाता है।

इसके अलावा, ट्रांसक उद्योग में सर्वोत्तम रूपांतरण दरों का दावा करता है, यह तथ्य कई भागीदारों द्वारा स्वीकार किया गया है। स्वच्छ भुगतान रेल बनाए रखने की हमारी प्रतिबद्धता इस सफलता में योगदान करती है। हम समझते हैं कि खरीदारी करते समय उपयोगकर्ता मुख्य रूप से दो कारकों पर विचार करते हैं: मूल्य निर्धारण और लेनदेन की गति। ट्रांसक प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण प्रदान करता है, जो कई लाइसेंसों और संस्थाओं द्वारा समर्थित है, और 20 से अधिक विभिन्न भुगतान विधियों तक पहुंच प्रदान करता है।

तकनीक-संचालित बिक्री पर हमारा जोर एक और महत्वपूर्ण अंतर है। हम एक मजबूत एकीकरण अनुभव प्रदान करने को प्राथमिकता देते हैं, एक ऐसी सुविधा जिसे हमारे साझेदार अच्छी तरह से मानते हैं। हमारी कई साझेदारियाँ एक साझेदार से दूसरे साझेदार के बीच सकारात्मक प्रतिक्रिया के आधार पर विकसित हुई हैं, जो असाधारण एकीकरण सहायता प्रदान करने की हमारी प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करती है।

ईशान पांडे: आखिरकार, जैसा कि हम आगे देखते हैं, ट्रांसक के लिए आगे क्या है? क्या कोई आगामी परियोजनाएँ या लक्ष्य हैं जिनके बारे में आप विशेष रूप से उत्साहित हैं?

येशु अग्रवाल: वर्ष 2024 ट्रांसक के लिए विकास का एक महत्वपूर्ण वर्ष होने वाला है। एक ठोस नींव रखने और एक सक्षम टीम को इकट्ठा करने के बाद, हमारा ध्यान अब "गुड टू ग्रेट" पुस्तक में उल्लिखित लेवल 5 नेतृत्व मॉडल के साथ तालमेल बिठाते हुए कंपनी को एक नए स्तर पर ले जाने पर है। हमने हाल ही में एक अग्रणी गेमिंग इंफ्रास्ट्रक्चर कंपनी इम्यूटेबल के साथ साझेदारी की है और हम वेब3 गेमिंग की क्षमता को लेकर अत्यधिक आशावादी हैं।

हमारे वर्तमान प्रयास इस उभरते क्षेत्र के लिए हमारे प्लेटफार्मों को अनुकूलित करने की दिशा में केंद्रित हैं। हमारा लक्ष्य ऐसी रूपांतरण दर प्रदान करना है जो उद्योग में सर्वश्रेष्ठ में से एक हो और हम वेब3 में गेमिंग खरीदारी को ऐप्पल पे के उपयोग के समान सहज बनाने के लिए अपने केवाईसी सिस्टम को परिष्कृत कर रहे हैं। हमारा लक्ष्य एक सहज, सहज ज्ञान युक्त ऑनबोर्डिंग अनुभव प्रदान करना है जो वेब2 में सर्वश्रेष्ठ के बराबर है।

गेमिंग के अलावा, हम वॉलेट और विकेंद्रीकृत वित्त (डीएफआई) जैसे अन्य क्षेत्रों में भी इसी तरह के रुझान देख रहे हैं। हम यह सुनिश्चित करने के लिए अपने भागीदारों के साथ सक्रिय रूप से सहयोग कर रहे हैं कि हम इन क्षेत्रों में भी एक निर्बाध ऑनबोर्डिंग अनुभव प्रदान करें। यह वर्ष हमारी पिछली उपलब्धियों को आगे बढ़ाने और वेब3 क्षेत्र में हम जो पेशकश कर सकते हैं उसकी सीमाओं को आगे बढ़ाने के बारे में है, विशेष रूप से उपयोगकर्ता अनुभव को बढ़ाने और विभिन्न क्षेत्रों में हमारी पहुंच को व्यापक बनाने के लिए।

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