Den Erfolg von Transak entschlüsseln: Ein exklusives Interview mit Mitbegründer Yeshu Agarwal

Vom Code zur Krypto: Yeshu Agarwals Reise zur Web3-Meisterschaft In der sich schnell entwickelnden Landschaft der Blockchain-Technologie und Kryptowährungen gibt es nur wenige Geschichten, die die Essenz von Innovation und Widerstandsfähigkeit so fesseln wie die von Yeshu Agarwal, Mitbegründer von Transak. Von seinen Anfängen als Softwareentwickler und Serienunternehmer bis hin zu seiner Schlüsselfigur im Web3-Bereich ist Yeshus Reise ein Geflecht aus Herausforderungen, Einsichten und Triumphen. In diesem exklusiven Interview für unsere „Behind the Startup“-Reihe tauchen wir tief in Yeshus Weg zur Mitgründung von Transak ein und erkunden die Motivationen, Hürden und Erfolge, die seine bemerkenswerte Karriere ausmachen. Ishan Pandey: Hallo, Yeshu. Schön, dass Sie bei unserer Serie „Behind the Startup“ dabei sind. Könnten Sie zunächst Ihren Weg vom erfahrenen Softwareentwickler und viermaligen Gründer zum Mitbegründer von Transak erzählen? Was hat Sie motiviert, in den Web3-Bereich einzusteigen? Im Jahr 2011, als die Welt gerade anfing, über Bitcoin zu flüstern, war ich von dieser neuartigen digitalen Währung fasziniert. Schon damals drehten sich in meinem Kopf die Räder, als ich über das Potenzial nachdachte, Bitcoin als Zahlungsgateway für eine persönliche SaaS-App zu verwenden, die ich im Sinn hatte. Yeshu Agarwal: Aber wie bei manpy frühen Ideen blieb es genau das – eine Idee, während mein Fokus woanders hinschweifte. Spulen wir vor zum Jahr 2013, dem Jahr, in dem Bitcoin-Mining in aller Munde war. Ich habe meine früheren Gedanken über Bitcoin noch einmal Revue passieren lassen und eine Anziehungskraft auf dieses aufstrebende Feld verspürt, aber auch hier war ich nicht völlig überzeugt. Es war ein Muster, dieser Tanz, bei dem man sich nähert und dann zurücktritt. Tief im Inneren wusste ich jedoch, dass mein Weg ein anderer sein würde, dass ich nicht einfach den ausgetretenen Pfad gehen würde. Seit Beginn meiner Karriere hatte ich immer ein Händchen dafür, Dinge selbst zu bauen. Es gibt eine gewisse Freude am Schaffen, einen Nervenkitzel, der entsteht, wenn man eine Idee zum Leben erweckt. Dies führte dazu, dass ich mich während meiner Schul- und Studienzeit mit Mikro-SaaS-Projekten und anderen Unternehmungen beschäftigte. Die Reaktionen von Freunden und Familie zu sehen, als ich meine Kreationen teilte, war der Treibstoff, der meine Leidenschaft am Brennen hielt. Allerdings war nicht jedes Unterfangen ein Erfolg. Vor meinem Einstieg in Web3 habe ich zwei Unternehmen gegründet. Der erste Schritt kam zum ungünstigen Zeitpunkt und war nicht auf die Bedürfnisse der Branche abgestimmt – es war, als würde man versuchen, eine Rakete zu bauen, obwohl ich nur ein Skateboard brauchte. Mein Fokus lag mehr auf dem Bauaspekt als auf der Mittelbeschaffung, was mich 2016/17 schließlich in eine finanzielle Sackgasse führte. Ungefähr zu dieser Zeit boomte der Kryptomarkt. Besonders der Handelsaspekt von Kryptowährungen erregte meine Aufmerksamkeit. Ich begann mit dem algorithmischen Handel und erkannte bald, dass ich Handelslösungen für andere entwickeln konnte. Mit einem kleinen Team von 2-3 Leuten haben wir ein MVP namens Coinally entwickelt – eine Plattform ähnlich Bloomberg für den Kryptohandel. Dieses Mal habe ich aus meinen Fehlern der Vergangenheit gelernt. Anstatt mit einer „Rakete“ auf die Sterne zu zielen, baute ich ein „Skateboard“ – ein einfacheres, leichter zu bewältigendes Projekt. Ich konzentrierte mich auch auf das Sammeln von Spenden, eine Umstellung, die sich als fruchtbar erwies, da meine LinkedIn-Verbindungen von 1.000 auf 10.000 anstiegen und ich mir eine Anfangsfinanzierung sicherte. Dank der gesammelten Mittel und der harten Arbeit des Teams führte unser Erfolg zu einer Übernahme. Für mich persönlich ist dies ein Wendepunkt nach Jahren finanzieller Schwierigkeiten. In meiner neuen Rolle bei LCX wurde mir die Gelegenheit geboten, wichtige Branchenakteure wie CZ, den CEO von Binance, zu treffen. Als neuer CTO von LCX habe ich unschätzbare Erfahrungen gesammelt, aber nach einem Jahr verspürte ich den Drang, mich größeren Herausforderungen zu stellen. Bis 2019 hatte ich zukünftige Projekte im Blick. Ich hatte einen Weg voller Höhen und Tiefen zurückgelegt, aber jeder Schritt war eine Lernerfahrung und hat mich zu der Person geformt, die ich heute bin. Es ist eine Reise, die von Belastbarkeit, Anpassungsfähigkeit und dem unnachgiebigen Wunsch geprägt ist, meinen eigenen Weg zu gehen – eine Reise, die mich in die aufregenden und unbekannten Gebiete von Web3 geführt hat. Ishan Pandey: Im Jahr 2019 haben Sie eine Lücke bei benutzerfreundlichen Onboarding-Lösungen für Web3-Apps festgestellt. Können Sie näher erläutern, wie diese Erkenntnis die Gründung von Transak geprägt hat? Nach meiner Zeit bei Coinally begab ich mich 2019 auf eine Reise, um das nächste große Ding zu entdecken. In diesen Monaten habe ich mich mit Kunden ausgetauscht und bin in die Krypto-Konferenzen eingestiegen, bei denen Peer-to-Peer-Transaktionen (P2P) zu einem wichtigen Thema wurden. Yeshu Agarwal: In Indien entstand eine erhebliche Hürde, da die Vorschriften Banken daran hinderten, P2P-Transaktionen zu ermöglichen, was ein großes Hindernis für Endbenutzer beim Kauf von Kryptowährungen darstellte. Gleichzeitig markierte der Aufstieg von Anwendungen wie AAVE und Instadapp neben anderen einen Höhepunkt in den Bereichen dezentrale Anwendungen (dApps) und dezentrale Finanzen (DeFi). Der Onboarding-Prozess von den Börsen zu diesen dApps war jedoch zu kompliziert und chaotisch. Als ich über meine Erfahrungen in meinem vorherigen Unternehmen nachdachte, wurde mir klar, wie zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben, wie die Beschaffung von Lizenzen und die Abwicklung von Bankgeschäften, die Produktentwicklung beeinträchtigten. Diese Erkenntnis veranlasste mich, mich auf die Entwicklung einer dezentralen On-Ramp-Lösung zu konzentrieren. Während dieser Entwicklungsphase besuchte ich die Devcon Osaka, wo ich mich kennenlernte bei einer Pitching-Veranstaltung. Sami stellte ein ähnliches On-Ramp-Konzept vor, jedoch mit einem stärkeren Schwerpunkt auf Compliance und Regulierung. Unser erstes Treffen war ein Gedankenaustausch, bei dem die Idee einer gemeinsamen Anstrengung entstand. Mit Sami im Vereinigten Königreich und mir in Indien symbolisierte es eine globale Partnerschaft zur Bewältigung einer globalen Herausforderung. Sami-Start Seit meiner Jugend strebe ich danach, Unternehmungen zu unternehmen, die erhebliche Wirkung und Wert schaffen. Während es machbar ist, Geld zu verdienen, wie es unter anderem durch algorithmischen Handel möglich ist, besteht mein wahres Ziel darin, einen echten Unterschied in der Welt zu bewirken. Dieses Ethos war die Grundlage von Transak. Sami und ich haben schnell einen täglichen Dialog aufgebaut und unsere Anstrengungen gebündelt, um dieses Unternehmen aufzubauen. Seine früheren Erfahrungen bei Smarkets und sein tiefes Verständnis für die Herausforderungen, denen wir gegenüberstanden, brachten alles zusammen und festigten den Beginn von Transak. Ishan Pandey: Transak hat ein einzigartiges B2B2C-Geschäftsmodell. Wie bringen Sie in diesem Modell die Bedürfnisse Ihrer Geschäftskunden und deren Endbenutzer in Einklang? Unser Geschäftsmodell bei Transak spiegelt das von PayPal wider. Wenn ich über meine Erfahrungen mit PayPal nachdenke, insbesondere während meiner Zeit bei früheren SaaS-Unternehmen, erkenne ich einen ähnlichen Betriebsablauf. Kunden registrieren sich in der Regel, führen ihre KYC-Verfahren (Know Your Customer) durch und nutzen den Dienst dann für App-Zahlungen oder Geldtransfers. Insbesondere erweitert PayPal die Supportdienste sowohl für Kunden als auch für Entwickler. Yeshu Agarwal: Auch bei Transak verfolgen wir einen parallelen Ansatz. Wir kümmern uns um KYC, Compliance, Banking und bieten Support sowohl für Kunden als auch für Entwickler. Unsere Organisationsstruktur umfasst zwei Hauptteams: das Kundensupport-Team und das Integrations-Support-Team. Das Kundensupport-Team widmet sich der Bearbeitung der zehn häufigsten Benutzeranfragen, die von KYC bis hin zur Auftragsabwicklung und anderen damit zusammenhängenden Themen reichen. Wir legen großen Wert auf die Bereitstellung eines erstklassigen Kundenerlebnisses (CX) und Supports. Das Integrationsunterstützungsteam konzentriert sich in Zusammenarbeit mit der Vertriebsabteilung auf unsere Partner und Unternehmen, die Transak nutzen. Sie sammeln Feedback und Anforderungen, die dann an unsere Management-, Produkt- und Technikteams kommuniziert werden. Dieser Prozess stellt sicher, dass wir ein Gleichgewicht wahren und uns kontinuierlich an die Bedürfnisse unserer Benutzer anpassen. Transak ist hauptsächlich als B2B2C-Unternehmen tätig, wir engagieren uns aber auch in B2B2B- und B2C-Modellen. Unser Hauptaugenmerk liegt auf B2B2C und wir bieten Produkte wie On-Ramps, Off-Ramps und NFT-Checkout-Lösungen an. Dieser diversifizierte Ansatz ermöglicht es uns, auf ein breites Spektrum an Anforderungen innerhalb des Kryptowährungs- und Blockchain-Ökosystems einzugehen. Ishan Pandey: Die Integration Ihrer Plattform durch große Player wie MetaMask und TrustWallet ist beeindruckend. Welche Strategien verfolgte Transak, um diese erfolgreichen Partnerschaften zu erreichen? In den frühen Tagen von Transak war das Team gerecht und ich, wobei Sami für den Vertrieb zuständig ist und ich selbst die Technologie- und Produktaspekte beaufsichtige. Ich erinnere mich noch lebhaft an die Reise zum Onboarding unseres ersten Kunden, die etwa ein Jahr dauerte. Diese anfängliche Partnerschaft bestand mit MetaMask, wo Transak einer der ersten On-Ramps wurde. Seitdem hat sich Transak, insbesondere mit der Schließung von SendWyre, zum am längsten bestehenden On-Ramp im Web3-Bereich entwickelt. Yeshu Agarwal: Sami Unser Durchbruch gelang während der ETH Denver, wo auch Transak im Februar 2020 sein Debüt gab. Wir haben aktiv mit verschiedenen Teilnehmern zusammengearbeitet und dort eine Verbindung zu MetaMask hergestellt. Indem wir uns darauf konzentrierten, ihre spezifischen Herausforderungen zu verstehen, passten wir unseren Ansatz an ihre Bedürfnisse an und entwickelten Lösungen basierend auf ihren Anforderungen. Das Jahr 2020 markierte für uns eine bedeutende Erweiterung, da wir zahlreiche weitere Partnerschaften knüpften. Wir hielten daran fest, jede Woche eine neue Funktion einzuführen und gleichzeitig wichtige Deals abzuschließen. Da unser Vertriebsteam wuchs, mit Als eines der Gründungsmitglieder, das jetzt das Wachstum anführt, haben wir eine beträchtliche Anzahl an Leads generiert. Unsere Vertriebsstrategie war schon immer technologieorientiert, und mit einem Vertriebsteam von nur 4 bis 5 Mitarbeitern haben wir im Hinblick auf Partnerschaften erhebliche Auswirkungen erzielt. Heute ist Transak in alle Top-Wallets integriert, darunter Metamask, Ledger, Trust Wallet und Coinbase Wallet; und arbeitet unter anderem mit großen Gaming-Infrastrukturunternehmen wie Immutable und Animoca Brands zusammen. Dieser Erfolg ist auf unseren fokussierten Ansatz und die Fähigkeit zurückzuführen, die spezifischen Anforderungen unserer Partner zu verstehen und zu erfüllen. Alessandro Ishan Pandey: Der Weg von Transak von der ersten Finanzierung im März 2020 bis zur jüngsten Serie-A-Beschaffung in Höhe von 20 Millionen US-Dollar ist ziemlich bemerkenswert. Welche Schlüsselfaktoren haben zu dieser erfolgreichen Fundraising-Reise beigetragen? Ich würde unseren Erfolg nicht ausschließlich auf das Sammeln von Spenden zurückführen. Obwohl es als Maßstab für unseren Fortschritt dient, glaube ich, dass unser Hauptaugenmerk auf der Rekrutierung außergewöhnlicher Talente und der effektiven Ausführung der erforderlichen Aufgaben lag. Yeshu Agarwal: Einer der entscheidenden Faktoren auf unserem Weg war unsere Bereitschaft, uns mit den weniger glamourösen Aspekten unserer Arbeit zu befassen und sicherzustellen, dass wir die richtigen Führungskräfte haben. Von unserer ersten Finanzierungsphase bis zur Serie A haben wir erfolgreich wichtige Abteilungsleiter (HoDs) an Bord geholt, darunter unseren unschätzbaren COO, . Darüber hinaus haben wir Rajat und Sharad als Leiter unserer Technik- und Produktteams an Bord geholt und ein außergewöhnliches Technologieteam zusammengestellt. Siraj Die entscheidende Errungenschaft bestand jedoch darin, ein geschlossenes Team zu bilden, das über die Grenzen bloßer Kollegen hinausgeht; Es ist eine eingeschworene Familie. Es ist ermutigend zu hören, wie unsere Teammitglieder das Unternehmen als eine große Familie betrachten. Ein bedeutender Wendepunkt war die Einrichtung eines Büros in Bengaluru, das insbesondere nach den Herausforderungen durch COVID-19 stärkere Verbindungen zwischen den Teammitgliedern förderte. Diese geografische Expansion beschleunigte unsere Fortschritte in der Produkt- und Technologieentwicklung. Trotz unserer verteilten Teams mit Vertrieb in Europa, Compliance in Europa und anderen Teams in den USA, Hongkong, Dubai und anderen Ländern stellen wir aktiv sicher, dass die Teammitglieder weiterhin interagieren, Feedback austauschen und einen kooperativen Geist bewahren. Diese offene Kommunikation hat wesentlich zu unserer Fähigkeit beigetragen, effektiv aufzubauen und zu verwalten. Selbst in schwierigen Marktabschwüngen blieb unser Team standhaft; Ihr unerschütterlicher Glaube an unsere Mission, vergleichbar mit der Unterstützung einer Familie, war offensichtlich. Dieses Gefühl der Einheit und Widerstandsfähigkeit war eine treibende Kraft, die es Sami und mir ermöglichte, die weniger glamourösen Aspekte unserer Reise selbstbewusst anzugehen. Unsere Mitarbeiter sind unbestreitbar der Eckpfeiler unseres Erfolgs, und ihr Engagement war das wahre Rückgrat unserer Fundraising-Reise. Ishan Pandey: Wie stellen Sie als CTO sicher, dass Transak technologisch führend bleibt, insbesondere in den sich schnell entwickelnden Blockchain- und Krypto-Domänen? Bei Transak positionieren wir uns einzigartig an der Schnittstelle von Web2 und Web3 und verbinden diese beiden Bereiche. Als CTO ist es für mich ein wichtiger Aspekt, das starke Interesse unserer Teammitglieder an Web3 zu fördern. Für unsere Produktmanager, Teamleiter und diejenigen, die an der Technologie- und Produktentwicklung beteiligt sind, ist es wichtig, die Herausforderungen und Bedürfnisse unserer Benutzer und Partner zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen. Durch die aktive Beteiligung und das Interesse an Krypto ist unser Team besser in der Lage, Schwachstellen zu identifizieren und effektivere Lösungen zu entwickeln. Yeshu Agarwal: Um im dynamischen Blockchain- und Kryptosektor an der Spitze der Technologie zu bleiben, konzentrieren wir uns auf zwei Hauptstrategien: Förderung eines starken Interesses an Krypto: Ich glaube, dass eine echte Leidenschaft für Krypto in unserem Team von entscheidender Bedeutung ist. Wenn Teammitglieder von Natur aus dazu neigen, die Kryptowelt zu erkunden und zu verstehen, werden sie proaktiv bei der Identifizierung von Problemen und übernehmen die Verantwortung für ihre Arbeit. Diese Begeisterung führt zu einem intuitiveren und benutzerzentrierteren Produktentwicklungsprozess. Kontakt zu Branchentrends und Herausforderungen: Wir schicken unsere Teammitglieder aktiv zu Konferenzen und Branchenveranstaltungen. Diese Präsenz ist von entscheidender Bedeutung, um über neue Trends und Herausforderungen in der Branche, wie z. B. Account Abstraction, auf dem Laufenden zu bleiben. Das Verständnis dieser Entwicklungen ermöglicht es uns, uns kontinuierlich anzupassen und zu innovieren. Zusätzlich zu meiner Rolle als CTO erstreckt sich mein Verantwortungsbereich auch als Mitgründer, wobei ich oft die Brücke zwischen verschiedenen operativen Aspekten des Unternehmens schaffe. Ich habe das Glück, einen technischen Leiter zu haben, der vor über zwei Jahren von Paytm zu uns kam. Mit mehr Erfahrung im Personalmanagement war er maßgeblich an der Entwicklung eines robusten Produkts und der Unterstützung unseres Wachstums beteiligt. Ein Grundgedanke bei Transak ist das kollektive Lernen. Wir ermutigen alle Teammitglieder, sich kontinuierlich neue Kenntnisse und Fähigkeiten anzueignen. Dieses Ethos des gemeinsamen Lernens statt isolierter Arbeit ist ein Eckpfeiler unseres Ansatzes zur Aufrechterhaltung der Technologieführerschaft im schnelllebigen Blockchain- und Krypto-Umfeld. Ishan Pandey: Die Einführung von NFT Checkout und Transak One sind bedeutende Meilensteine. Können Sie uns die technologischen Herausforderungen und Innovationen mitteilen, die mit der Entwicklung dieser Produkte verbunden sind? Yeshu Agarwal: NFT-Kaufabwicklung: Technologische Herausforderungen: Kettenübergreifende Kompatibilität: Die Entwicklung eines Produkts, das nahtlos über mehrere Blockchain-Netzwerke hinweg funktioniert, stellte eine große Herausforderung dar. Um die Kompatibilität mit verschiedenen Ketten sicherzustellen, war umfangreiches technisches Fachwissen erforderlich. Sicherheit: Um ein hohes Maß an Sicherheit aufrechtzuerhalten und Betrug und unbefugten Zugriff zu verhindern, war eine robuste Transaktionsautomatisierung erforderlich. Die Beseitigung potenzieller Doppelausgabenprobleme bei NFT-Transaktionen war für den Schutz des Benutzervermögens von entscheidender Bedeutung. Datenverarbeitung: Das Sammeln und Verarbeiten großer Anrufdaten von Partnern zur Ausführung von Transaktionen in der Kette stellte technische Hürden dar, insbesondere im Umgang mit Einschränkungen der Header-Größe von Cloud-Diensten. Innovationen: Mehrere NFT-Käufe: Es war eine bemerkenswerte Innovation, Benutzern den Kauf mehrerer NFTs in einer einzigen Transaktion zu ermöglichen. Dadurch wurde der NFT-Erwerbsprozess optimiert und der Benutzerkomfort erhöht. Token-Unterstützung: Durch die Unterstützung aller auf Transak gelisteten Token wurden die Möglichkeiten für NFT-Käufe erweitert. Benutzer können Transaktionen mit einer breiten Palette von Token durchführen, was ihnen Flexibilität und Auswahl bietet. Niedrige Transaktionslimits: Die Einführung niedriger Transaktionslimits von nur 0,01 US-Dollar machte NFT-Käufe für ein breiteres Publikum zugänglicher und förderte die Inklusivität. Freiheit bei intelligenten Verträgen: NFT Checkout hat die Einschränkungen bei intelligenten Verträgen aufgehoben und ermöglicht so vielseitigere und anpassbarere NFT-Transaktionen. Transak Eins: Innovationen: Fiat-Onboarding zu Smart Contracts: Transak One führte eine bahnbrechende Funktion ein, die es Benutzern ermöglicht, sich jedem Smart Contract mit Fiat-Währung anzuschließen. Diese Innovation stellt einen bedeutenden Schritt in der Kryptowährungsbranche dar und bietet unbegrenzte Anwendungsfälle wie Abstecken, Einzahlen, Handeln, Tauschen, Liquiditätspools, Abonnements, Treueprogramme und mehr. Multi-Token-Unterstützung: Das Produkt wurde im Hinblick auf zukünftige Skalierbarkeit entwickelt und ermöglicht die Unterstützung mehrerer Token in einer einzigen Transaktion. Benutzer könnten beispielsweise sowohl ETH als auch DAI in einen zweiseitigen Liquiditätspool einzahlen und so die Effizienz und Vielseitigkeit von Kryptowährungsoperationen verbessern. Diese technologischen Innovationen bei NFT Checkout und Transak One spiegeln das Engagement von Transak wider, hochmoderne Lösungen bereitzustellen, die auf die Bedürfnisse der Benutzer eingehen und gleichzeitig die Grenzen des Möglichen im Kryptoraum erweitern. Ishan Pandey: Was sind aus Ihrer Sicht als Unternehmer im Web3-Bereich die größten Herausforderungen und Chancen, die Sie in naher Zukunft sehen? Aus entwicklungstechnischer Sicht befindet sich Web3 in einem ähnlichen Stadium wie Anfang der 2000er Jahre in der Technologiebranche, wobei die Benutzererfahrung (UX) das größte Hindernis darstellt. Jüngste Fortschritte, insbesondere bei Seitenketten, gehen diese UX-Probleme an und ebnen den Weg für eine breitere Akzeptanz. Gleichzeitig sind zunehmende Regulierungsmaßnahmen zwar eine Herausforderung, aber entscheidend für die Verhinderung von Betrug und illegalen Aktivitäten, um so Vertrauen in das System aufzubauen und die allgemeine Akzeptanz zu fördern. Die Einhaltung dieser Vorschriften und die kontinuierliche Weiterentwicklung des Benutzererlebnisses sind für das zukünftige Wachstum von Web3 von entscheidender Bedeutung. Yeshu Agarwal: Ishan Pandey: Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ist ein wichtiger Aspekt von Plattformen wie Transak. Wie navigieren Sie durch die komplexe Regulierungslandschaft verschiedener Länder? Das Navigieren in der komplexen Regulierungslandschaft verschiedener Länder ist in der Tat ein entscheidender Aspekt der Geschäftstätigkeit von Transak. Wir legen großen Wert auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, um die Sicherheit und das Vertrauen unserer Benutzer zu gewährleisten. So gehen wir diese Herausforderung an: Yeshu Agarwal: Engagiertes Compliance-Team: Transak unterhält ein dediziertes Compliance-Team, das ständig die regulatorischen Änderungen weltweit überwacht und über diese auf dem Laufenden bleibt. Zu diesem Team gehören Rechtsexperten, die sich auf Kryptowährungen und Finanzvorschriften spezialisiert haben. Wir haben unsere Compliance-Teams in London, den USA und Indien. Globale Lizenzierung: Wir haben in verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind, Lizenzen erhalten und Niederlassungen gegründet. Diese Lizenzen ermöglichen es uns, unsere Dienstleistungen legal und in Übereinstimmung mit den örtlichen Vorschriften anzubieten. Transak war der erste On-Ramp, der die prestigeträchtige FCA-Lizenz im Vereinigten Königreich erhielt, und ist der einzige globale On-Ramp mit der FIU-Lizenz in Indien. Darüber hinaus verfügt Transak über die VASP-Lizenz in Polen und beantragt weltweit aktiv weitere Lizenzen. Kontinuierliche Überwachung: Regulatorische Umgebungen sind dynamisch und können sich schnell ändern. Wir behalten die Entwicklungen in jedem Land, in dem wir unsere Dienstleistungen anbieten, genau im Auge. Dieser proaktive Ansatz hilft uns, uns an neue Vorschriften anzupassen und notwendige Anpassungen unserer Abläufe vorzunehmen. Ishan Pandey: Wie können Sie angesichts der Expansion von Transak in über 160 Länder und der Unterstützung zahlreicher Kryptowährungen die hohe Erfolgsquote und Sicherheitsstandards bei Transaktionen verwalten und aufrechterhalten? Oh, wir sind absolut begeistert von unserer Expansion und dem positiven Feedback, insbesondere von Partnern wie MetaMask! Unser Geheimnis? Wir glauben daran, in die Tiefe zu gehen, nicht nur in die Breite. Dies bedeutet eine enge Integration mit den lokalen Zahlungskanälen in jedem Markt, was nicht nur wettbewerbsfähige Preise, sondern auch reibungslose, effiziente Zahlungsflüsse durch vertrauenswürdige lokale Finanzlösungen gewährleistet. Und dann ist da noch unser unerschütterliches Engagement für Risikomanagement und Betrugsprävention. Yeshu Agarwal: Auch wenn wir ein Startup sind, unsere Series-A vor weniger als einem Jahr aufgelegt haben und über ein Team von weniger als 100 Mitarbeitern weltweit verfügen, legen wir großen Wert auf Compliance und Sicherheit. Unser Compliance-Team ist fast so groß wie unser Engineering-Team und verfeinert unermüdlich unsere Risiko-Engine, um unseren Benutzern ein sicheres und stabiles Einkaufserlebnis zu gewährleisten. Dieses Engagement für Sicherheit wurde von unseren Finanzpartnern anerkannt und ermöglicht uns aufgrund des geringeren Risikos, das mit unseren Transaktionen verbunden ist, höhere Umrechnungsraten, da wir keine Glücksspiel- oder Ehebruchprojekte unterstützen. Und natürlich stehen wir auf den Schultern von Giganten und arbeiten mit etablierten Partnern zusammen, die für ihre Kompetenz bei der Abwicklung von Fiat-Transaktionen bekannt sind. Schließlich kann ich unsere Liquiditätsoperationen nicht außer Acht lassen. Sie sind die heimlichen Helden, die dafür sorgen, dass Krypto-Käufe schnell und rund um die Uhr möglich sind. Wir arbeiten mit einer Vielzahl von Market Makern, Krypto-Börsen, Liquiditätsanbietern und OTC-Desks zusammen, um die besten Preise zu sichern und Krypto effizient in die Wallets unserer Benutzer zu liefern. Ishan Pandey: Könnten Sie uns einige Einblicke in den Wettbewerbsansatz von Transak im On-/Off-Ramp-Service-Sektor geben und wie Sie sich von anderen abheben? Im hart umkämpften On-/Off-Ramp-Service-Sektor verfolgt Transak einen besonderen Ansatz, der uns von der Konkurrenz abhebt. Anstatt uns auf unsere Konkurrenten zu fixieren, konzentrieren wir uns auf unsere eigenen Stärken und das, was wir unseren Nutzern einzigartig bieten können. Yeshu Agarwal: Ein wichtiger Aspekt, der Transak auszeichnet, ist die Leidenschaft und das Fachwissen unseres Teams. Wir haben ein Team von Krypto-Enthusiasten und Experten, die tief in die Welt der Kryptowährungen eingetaucht sind. Diese inhärente Leidenschaft treibt uns an, die Benutzererfahrung kontinuierlich zu verbessern, nicht nur für Ethereum, sondern über verschiedene Layer-1- und Layer-2-Lösungen hinweg. Unser Engagement, an der Spitze der Kryptotechnologie zu bleiben, ermöglicht es uns, innovative Lösungen anzubieten. Ein Paradebeispiel für unseren innovativen Ansatz ist unsere NFT-Checkout-Funktion, die den Prozess des Erwerbs digitaler Assets auch für Benutzer mit begrenzten Krypto-Kenntnissen vereinfacht. Ein weiterer Bereich, in dem sich Transak auszeichnet, ist die Bereitstellung direkter Einstiegsmöglichkeiten in Smart Contracts. Wir sind auf eine Zukunft vorbereitet, in der Finanztransaktionen und Handel auf Smart Contracts basieren, und wir tragen aktiv zur Gestaltung dieser Zukunft bei. Unsere Plattform ermöglicht Benutzern den nahtlosen Übergang zwischen Fiat und Krypto, selbst wenn sie komplexe Smart-Contract-Routen durchlaufen. Darüber hinaus verfügt Transak über die besten Conversion-Raten der Branche, eine Tatsache, die von mehreren Partnern anerkannt wird. Unser Engagement für die Aufrechterhaltung sauberer Zahlungswege trägt zu diesem Erfolg bei. Wir verstehen, dass Benutzer beim Kauf vor allem zwei Faktoren berücksichtigen: Preis und Transaktionsgeschwindigkeit. Transak bietet wettbewerbsfähige Preise, unterstützt durch mehrere Lizenzen und Unternehmen und bietet Zugriff auf über 20 verschiedene Zahlungsmethoden. Unser Schwerpunkt auf technologiegesteuerten Vertrieb ist ein weiteres wichtiges Unterscheidungsmerkmal. Wir legen großen Wert auf die Bereitstellung eines robusten Integrationserlebnisses, eine Funktion, die von unseren Partnern sehr geschätzt wird. Viele unserer Partnerschaften haben sich auf der Grundlage positiver Rückmeldungen von einem Partner zum anderen entwickelt und sind ein Beweis für unser Engagement, außergewöhnliche Integrationsunterstützung zu bieten. Ishan Pandey: Was steht mit Blick auf die Zukunft als nächstes für Transak an? Gibt es bevorstehende Projekte oder Ziele, auf die Sie sich besonders freuen? Das Jahr 2024 wird für Transak ein entscheidendes Wachstumsjahr. Nachdem wir ein solides Fundament gelegt und ein fähiges Team zusammengestellt haben, liegt unser Fokus nun darauf, das Unternehmen auf eine neue Ebene zu heben, in Anlehnung an das Level-5-Führungsmodell, das im Buch „Good to Great“ beschrieben ist. Wir haben kürzlich eine Partnerschaft mit Immutable geschlossen, einem führenden Unternehmen für Gaming-Infrastruktur, und sind äußerst optimistisch, was das Potenzial von Web3-Gaming angeht. Yeshu Agarwal: Unsere aktuellen Bemühungen zielen darauf ab, unsere Plattformen für diesen aufstrebenden Sektor zu optimieren. Unser Ziel ist es, Konvertierungsraten zu bieten, die zu den besten der Branche gehören, und wir verfeinern unsere KYC-Systeme, um Spielekäufe in Web3 so reibungslos zu gestalten wie die Verwendung von Apple Pay. Unser Ziel ist es, ein reibungsloses, intuitives Onboarding-Erlebnis zu bieten, das mit dem Besten in Web2 vergleichbar ist. Neben dem Gaming beobachten wir ähnliche Trends auch in anderen Sektoren wie Wallets und dezentralem Finanzwesen (DeFi). Wir arbeiten aktiv mit unseren Partnern zusammen, um auch in diesen Bereichen ein nahtloses Onboarding-Erlebnis zu gewährleisten. In diesem Jahr geht es darum, auf unseren bisherigen Erfolgen aufzubauen und die Grenzen unseres Angebots im Web3-Bereich zu erweitern, insbesondere durch die Verbesserung der Benutzererfahrung und die Erweiterung unserer Reichweite in verschiedenen Sektoren. Vergessen Sie nicht, die Geschichte zu liken und zu teilen! Offenlegung berechtigter Interessen: Dieser Autor ist ein unabhängiger Autor, der über unser Brand-as-Author-Programm veröffentlicht. Sei es durch direkte Vergütung, Medienpartnerschaften oder Networking, der Autor hat ein begründetes Interesse an dem/den in dieser Geschichte erwähnten Unternehmen/Unternehmen. HackerNoon hat den Bericht auf Qualität überprüft, die darin enthaltenen Ansprüche gehören jedoch dem Autor. #DYOR