Décoder le succès de Transak : une entrevue exclusive avec le co-fondateur Yeshu Agarwal

Du code à la crypto : le parcours de Yeshu Agarwal vers la maîtrise du Web3

Dans le paysage en évolution rapide de la technologie blockchain et des crypto-monnaies, peu d’histoires captivent l’essence de l’innovation et de la résilience comme celle de Yeshu Agarwal, co-fondateur de Transak.

Depuis ses débuts en tant qu'ingénieur logiciel et entrepreneur en série jusqu'à devenir une figure centrale de l'espace Web3, le parcours de Yeshu est une tapisserie de défis, d'idées et de triomphes.

Dans cette interview exclusive pour notre série « Derrière la startup », nous approfondissons le parcours de Yeshu jusqu'à la co-fondation de Transak, explorant les motivations, les obstacles et les succès qui définissent sa remarquable carrière.

Ishan Pandey : Salut, Yeshu. C'est formidable de vous avoir ici pour notre série « Derrière la startup ». Pourriez-vous commencer par partager votre parcours d’ingénieur logiciel chevronné et quatre fois fondateur jusqu’à co-fondateur de Transak ? Qu'est-ce qui vous a motivé à vous lancer dans l'espace Web3 ?

Yeshu Agarwal : En 2011, alors que le monde commençait tout juste à murmurer à propos du Bitcoin, je me suis retrouvé intrigué par cette nouvelle monnaie numérique. Même alors, les roues dans mon esprit tournaient, considérant le potentiel d'utilisation de Bitcoin comme passerelle de paiement pour une application SaaS personnelle que j'avais en tête.

Mais, comme de nombreuses premières idées, cela est resté juste cela : une idée, alors que mon attention dérivait ailleurs. Avance rapide jusqu’en 2013, l’année où le minage de Bitcoin était sur toutes les lèvres. J'ai revisité mes réflexions précédentes sur Bitcoin, ressentant une attirance pour ce domaine en plein essor, mais encore une fois, je n'étais pas pleinement engagé. C'était un modèle, cette danse consistant à se rapprocher puis à reculer.

Cependant, au fond de moi, je savais que mon chemin serait différent, que je ne suivrais pas simplement les sentiers battus. Depuis le début de ma carrière, j’ai toujours eu le don de construire moi-même des choses. Il y a une certaine sorte de joie dans la création, un frisson qui vient du fait de donner vie à une idée. Cela m'a amené à me lancer dans des projets micro SaaS et d'autres projets pendant mes années d'école et d'université. Voir les réactions de mes amis et de ma famille lorsque je partageais mes créations a été le carburant qui a entretenu ma passion.

Cependant, toutes les entreprises n’ont pas été un succès. Avant mon incursion dans le Web3, j'ai lancé deux sociétés. Le premier était inopportun et ne correspondait pas aux besoins de l'industrie : c'était comme essayer de construire une fusée alors que tout ce dont j'avais besoin était un skateboard. Je me suis davantage concentré sur l’aspect construction que sur la collecte de fonds, ce qui m’a finalement conduit dans une impasse financière en 2016/17.

C’est à cette époque que le marché de la cryptographie était en plein essor. L’aspect commercial des crypto-monnaies, en particulier, a retenu mon attention.

J'ai commencé par le trading algorithmique et j'ai vite réalisé que je pouvais créer des solutions de trading pour les autres. Avec une petite équipe de 2 à 3 personnes, nous avons développé un MVP, nommé Coinally, une plateforme similaire à Bloomberg pour le trading de cryptomonnaies. Cette fois, j’ai appris de mes erreurs passées. Au lieu de viser les étoiles avec une « fusée », j'ai construit une « planche à roulettes », un projet plus simple et plus gérable. Je me suis également concentré sur la collecte de fonds, un changement qui s'est avéré fructueux puisque mes connexions LinkedIn sont passées de 1 000 à 10 000 et j'ai obtenu un financement initial.

Grâce aux fonds récoltés et au travail acharné de l'équipe, notre succès a conduit à une acquisition. Pour moi personnellement, je considère cela comme un moment décisif après des années de difficultés financières. Dans mon nouveau rôle chez LCX, j'ai eu l'opportunité de rencontrer des acteurs majeurs du secteur tels que CZ, le PDG de Binance. En tant que nouveau CTO de LCX, j'ai acquis une expérience inestimable, mais après un an, j'ai ressenti l'envie de relever de plus grands défis.

En 2019, mes regards étaient tournés vers de futurs projets. J'ai parcouru un chemin rempli de hauts et de bas, mais chaque étape a été une expérience d'apprentissage qui a fait de moi la personne que je suis aujourd'hui. C'est un voyage marqué par la résilience, l'adaptabilité et un désir inébranlable de tracer mon propre chemin, un voyage qui m'a conduit vers les territoires passionnants et inexplorés du Web3.

Ishan Pandey : En 2019, vous avez identifié une lacune dans les solutions d'intégration conviviales pour les applications Web3. Pouvez-vous nous expliquer comment cette prise de conscience a façonné la création de Transak ?

Yeshu Agarwal : Après mon passage chez Coinally, en 2019, je me suis lancé dans un voyage pour découvrir la prochaine grande nouveauté. Au cours de ces mois, j’ai échangé avec des clients et me suis immergé dans le circuit des conférences cryptographiques, où les transactions peer-to-peer (P2P) sont devenues un sujet important.

En Inde, un obstacle important est apparu lorsque la réglementation a empêché les banques de faciliter les transactions P2P, créant ainsi un obstacle majeur pour les utilisateurs finaux souhaitant acheter des crypto-monnaies. Parallèlement, la montée en puissance d'applications comme AAVE et Instadapp, aux côtés d'autres, a marqué un pic dans les secteurs des applications décentralisées (dApps) et de la finance décentralisée (DeFi). Cependant, le processus d’intégration des échanges vers ces dApps était trop compliqué et chaotique.

En réfléchissant à mes expériences dans mon entreprise précédente, j'ai réalisé à quel point les tâches administratives chronophages, telles que l'obtention des licences et les opérations bancaires, nuisaient au développement de produits. Cette idée m'a amené à me concentrer sur la création d'une solution de rampe d'accès décentralisée.

Durant cette phase de développement, j'ai participé au Devcon Osaka, où j'ai rencontré Sami Début lors d'un événement de pitch. Sami présentait un concept de rampe d'accès similaire, mais en mettant davantage l'accent sur la conformité et la réglementation. Notre première rencontre a été une rencontre d’esprits, suscitant l’idée d’un effort de collaboration. Avec Sami au Royaume-Uni et moi en Inde, cela symbolisait un partenariat mondial pour relever un défi mondial.

Depuis ma jeunesse, j'aspire à entreprendre des efforts qui créent un impact et une valeur substantiels. Même s’il est possible de gagner de l’argent, notamment grâce au trading algorithmique, ma véritable ambition consiste à faire une réelle différence dans le monde. Cette philosophie était le fondement de Transak. Sami et moi avons rapidement établi un dialogue quotidien, combinant nos efforts pour construire cette entreprise. Son expérience antérieure chez Smarkets et sa profonde compréhension des défis auxquels nous avons été confrontés ont tout réuni, cimentant le début de Transak.

Ishan Pandey : Transak a un modèle commercial B2B2C unique. Comment équilibrez-vous les besoins de vos clients professionnels et de leurs utilisateurs finaux dans ce modèle ?

Yeshu Agarwal : Notre modèle économique chez Transak reflète celui de PayPal. En réfléchissant à mes expériences avec PayPal, en particulier au cours de mon expérience avec d'anciennes sociétés SaaS, je reconnais un flux opérationnel similaire. Les clients s'inscrivent généralement, terminent leurs procédures Know Your Customer (KYC), puis utilisent le service pour les paiements via l'application ou les transferts d'argent. Notamment, PayPal étend les services d'assistance aux clients et aux développeurs.

De même, chez Transak, nous suivons une approche parallèle. Nous gérons le KYC, la conformité, les opérations bancaires et offrons une assistance aux clients et aux développeurs. Notre structure organisationnelle comprend deux équipes principales : l'équipe de support client et l'équipe de support à l'intégration.

L'équipe de support client se consacre à répondre aux dix principales demandes des utilisateurs, qui vont du KYC à l'exécution des commandes et à d'autres problèmes connexes. Nous accordons la priorité à la fourniture d’une expérience client (CX) et d’un support supérieurs.

L'équipe de support à l'intégration, travaillant en collaboration avec le service commercial, se concentre sur nos partenaires et les entreprises qui utilisent Transak. Ils recueillent des commentaires et des exigences, qui sont ensuite communiqués à nos équipes de direction, de produit et d'ingénierie. Ce processus garantit que nous maintenons un équilibre et nous adaptons continuellement aux besoins de nos utilisateurs.

Transak opère principalement comme une société B2B2C, mais nous nous engageons également dans des modèles B2B2B et B2C. Nous nous concentrons principalement sur le B2B2C, en proposant des produits tels que des rampes d'accès, des rampes de sortie et des solutions de paiement NFT. Cette approche diversifiée nous permet de répondre à un large éventail de besoins au sein de l’écosystème des cryptomonnaies et de la blockchain.

Ishan Pandey : L'intégration de votre plateforme par des acteurs majeurs comme MetaMask et TrustWallet est impressionnante. Quelles stratégies Transak a-t-elle employées pour réaliser ces partenariats fructueux ?

Yeshu Agarwal : Au début de Transak, l'équipe était juste Sami et moi, avec Sami qui s'occupe des ventes et moi-même supervisant les aspects technologiques et produits. Je me souviens très bien du parcours pour intégrer notre premier client, qui a duré environ un an. Ce partenariat initial était avec MetaMask, où Transak est devenu l'une des premières rampes d'accès. Depuis lors, notamment avec la fermeture de SendWyre, Transak est devenu la rampe d'accès la plus ancienne de l'espace Web3.

Notre percée a eu lieu à l'ETH Denver, où Transak a également fait ses débuts en février 2020. Nous nous sommes activement engagés avec divers participants et c'est là que nous nous sommes connectés avec MetaMask. En nous concentrant sur la compréhension de leurs défis spécifiques, nous avons adapté notre approche pour répondre à leurs besoins, en développant des solutions basées sur leurs exigences.

L’année 2020 a marqué pour nous une expansion significative, puisque nous avons noué de nombreux autres partenariats. Nous avons maintenu notre dynamique en introduisant une nouvelle fonctionnalité chaque semaine, tout en concluant des transactions majeures.

Au fur et à mesure que notre équipe commerciale s'agrandissait, avec Alexandre étant l'un des premiers membres à diriger désormais la croissance, nous avons généré un nombre considérable de prospects. Notre stratégie commerciale a toujours été axée sur la technologie, et avec une équipe commerciale de seulement 4 à 5 personnes, l'impact que nous avons eu en termes de partenariats a été substantiel. Aujourd'hui, Transak est intégré à tous les principaux portefeuilles, notamment Metamask, Ledger, Trust Wallet et Coinbase Wallet ; et a des collaborations avec de grandes sociétés d'infrastructure de jeux comme Immutable et Animoca Brands, entre autres. Ce succès peut être attribué à notre approche ciblée et à notre capacité à comprendre et à répondre aux exigences spécifiques de nos partenaires.

Ishan Pandey : Le parcours de Transak depuis son financement initial en mars 2020 jusqu'à la récente levée de fonds de série A de 20 millions de dollars est tout à fait remarquable. Quels facteurs clés ont contribué à la réussite de ce parcours de collecte de fonds ?

Yeshu Agarwal : Je n’attribuerais pas notre succès uniquement à la collecte de fonds. Bien qu'il serve de référence pour nos progrès, je crois que notre objectif principal a été de recruter des talents exceptionnels et d'exécuter efficacement les tâches nécessaires.

L’un des facteurs essentiels de notre parcours a été notre volonté de nous plonger dans les aspects les moins glamour de notre travail et de veiller à ce que nous ayons les bons dirigeants en place. Depuis nos étapes de financement initiales jusqu'à la série A, nous avons intégré avec succès les principaux chefs de département (HoD), y compris notre précieux COO, Siraj . De plus, nous avons fait appel à Rajat et Sharad pour diriger nos équipes d'ingénierie et de produits, et avons constitué une équipe technique exceptionnelle.

La réussite cruciale, cependant, a été de former une équipe cohésive qui transcende les frontières des simples collègues ; c'est une famille très unie. Il est réconfortant d'entendre comment les membres de notre équipe perçoivent l'entreprise comme une famille élargie.

Un tournant important a été la création d’un bureau à Bangalore, qui a favorisé des liens plus solides entre les membres de l’équipe, en particulier après les défis posés par le COVID-19. Cette expansion géographique a accéléré nos progrès en matière de développement de produits et de technologies.

Malgré nos équipes distribuées, avec des ventes en Europe, des équipes de conformité en Europe et d'autres équipes aux États-Unis, à Hong Kong, à Dubaï et plus encore, nous veillons activement à ce que les membres de l'équipe continuent d'interagir, de partager des commentaires et de maintenir un esprit de collaboration. Cette communication ouverte a grandement contribué à notre capacité à construire et à gérer efficacement.

Même pendant les ralentissements difficiles du marché, notre équipe est restée fidèle ; leur croyance inébranlable en notre mission, comparable au soutien d'une famille, était évidente. Ce sentiment d’unité et de résilience a été une force motrice, nous permettant, à Sami et à moi, d’aborder avec confiance les aspects les moins glamour de notre voyage. Nos collaborateurs sont indéniablement la pierre angulaire de notre succès, et leur engagement constitue la véritable pierre angulaire de notre parcours de collecte de fonds.

Ishan Pandey : En tant que CTO, comment garantissez-vous que Transak reste en avance en matière de technologie, en particulier dans les domaines de la blockchain et de la cryptographie en évolution rapide ?

Yeshu Agarwal : Chez Transak, nous nous positionnons de manière unique à l'intersection du Web2 et du Web3, reliant ces deux domaines. En tant que CTO, un aspect clé sur lequel je souligne est de susciter un fort intérêt pour Web3 parmi les membres de notre équipe. Il est important que nos chefs de produit, nos chefs d'équipe et ceux impliqués dans le développement de technologies et de produits comprennent et sympathisent avec les défis et les besoins de nos utilisateurs et partenaires. En étant activement engagée et intéressée par la cryptographie, notre équipe est mieux équipée pour identifier les problèmes et élaborer des solutions plus efficaces.

Pour rester à la pointe de la technologie dans les secteurs dynamiques de la blockchain et de la cryptographie, nous nous concentrons sur deux stratégies principales :

1. Encourager un fort intérêt pour la cryptographie : je crois qu'une véritable passion pour la cryptographie au sein de notre équipe est cruciale. Lorsque les membres de l’équipe sont naturellement enclins à explorer et à comprendre le monde de la cryptographie, ils deviennent proactifs dans l’identification des problèmes et s’approprient leur travail. Cet enthousiasme se traduit par un processus de développement de produits plus intuitif et centré sur l'utilisateur.

   
   

2. Exposition aux tendances et aux défis de l'industrie : Nous envoyons activement les membres de notre équipe à des conférences et à des événements de l'industrie. Cette exposition est vitale pour rester au courant des tendances et des défis émergents du secteur, tels que l'abstraction des comptes. Comprendre ces évolutions nous permet de nous adapter et d’innover continuellement.

   
   

En plus de mon rôle de CTO, mes responsabilités s'étendent en tant que co-fondateur, où je relie souvent divers aspects opérationnels de l'entreprise. J'ai la chance d'avoir un responsable de l'ingénierie qui nous a rejoint de Paytm il y a plus de deux ans. Avec plus d'expérience dans la gestion des personnes, il a joué un rôle déterminant dans la création d'un produit robuste et dans le soutien de notre croissance.

L’une des convictions fondamentales de Transak est l’apprentissage collectif. Nous encourageons tous les membres de l’équipe à acquérir continuellement de nouvelles connaissances et compétences. Cette philosophie d’apprendre ensemble, plutôt que de travailler de manière isolée, est la pierre angulaire de notre approche visant à maintenir notre leadership technologique dans l’environnement en évolution rapide de la blockchain et de la cryptographie.

Ishan Pandey : Le lancement de NFT Checkout et de Transak One sont des étapes importantes. Pourriez-vous partager les défis technologiques et les innovations impliquées dans le développement de ces produits ?

Yeshu Agarwal :

Paiement NFT :

Défis technologiques :

• Compatibilité inter-chaînes : développer un produit qui fonctionne de manière transparente sur plusieurs réseaux blockchain a constitué un défi de taille. Assurer la compatibilité avec diverses chaînes nécessitait une expertise technique approfondie.

  
  

• Sécurité : pour maintenir un niveau élevé de sécurité et prévenir la fraude et les accès non autorisés, une automatisation robuste des transactions était nécessaire. Résoudre les problèmes potentiels de double dépense dans les transactions NFT était crucial pour protéger les actifs des utilisateurs.

  
  

Traitement des données : la collecte et le traitement de données d'appels de grande taille provenant de partenaires pour exécuter des transactions en chaîne présentaient des obstacles techniques, en particulier lorsqu'il s'agissait de restrictions du service cloud sur la taille de l'en-tête.

Innovations :

• Achats NFT multiples : permettre aux utilisateurs d'acheter plusieurs NFT en une seule transaction était une innovation notable. Cela a rationalisé le processus d'acquisition NFT et amélioré le confort de l'utilisateur.

  
  

• Prise en charge des jetons : offrir la prise en charge de tout jeton répertorié sur Transak a élargi les possibilités d'achats NFT. Les utilisateurs peuvent effectuer des transactions avec une large gamme de jetons, leur offrant flexibilité et choix.

  
  

• Limites de transaction basses : la mise en œuvre de limites de transaction faibles, aussi basses que 0,01 $, a rendu les achats NFT plus accessibles à un public plus large, favorisant l'inclusivité.

  
  

• Liberté des contrats intelligents : NFT Checkout a supprimé les restrictions sur les contrats intelligents, permettant des transactions NFT plus polyvalentes et personnalisables.

Transak 1 :

Innovations :

Intégration de Fiat aux contrats intelligents : Transak One a introduit une fonctionnalité révolutionnaire en permettant aux utilisateurs d'intégrer n'importe quel contrat intelligent avec une monnaie fiduciaire. Cette innovation a marqué une étape importante dans le secteur des crypto-monnaies, offrant des cas d'utilisation illimités tels que le jalonnement, le dépôt, le trading, l'échange, les pools de liquidités, les abonnements, les programmes de fidélité, etc.

Prise en charge de plusieurs jetons : le produit a été conçu dans un souci d'évolutivité future, permettant la prise en charge de plusieurs jetons en une seule transaction. Par exemple, les utilisateurs pourraient déposer à la fois ETH et DAI dans un pool de liquidités bilatéral, améliorant ainsi l’efficacité et la polyvalence des opérations de crypto-monnaie.

Ces innovations technologiques dans NFT Checkout et Transak One reflètent l'engagement de Transak à fournir des solutions de pointe qui répondent aux besoins des utilisateurs tout en repoussant les limites de ce qui est possible dans l'espace crypto.

Ishan Pandey : De votre point de vue en tant qu'entrepreneur dans l'espace Web3, quels sont les plus grands défis et opportunités que vous prévoyez dans un avenir proche ?

Yeshu Agarwal : Du point de vue du développement, le Web3 se trouve à un stade similaire au début des années 2000 dans le domaine technologique, l'expérience utilisateur (UX) étant l'obstacle le plus important. Les progrès récents, en particulier dans les chaînes latérales, résolvent ces problèmes UX, ouvrant la voie à une adoption plus large. Parallèlement, le renforcement des mesures réglementaires, bien que exigeant, est crucial pour prévenir les escroqueries et les activités illégales, renforçant ainsi la confiance dans le système et facilitant son acceptation par le grand public. S'adapter à ces réglementations et continuer à innover en matière d'expérience utilisateur sont essentiels pour la croissance future du Web3.

Ishan Pandey : La conformité réglementaire est un aspect majeur des plateformes comme Transak. Comment naviguer dans les paysages réglementaires complexes dans les différents pays ?

Yeshu Agarwal : Naviguer dans des paysages réglementaires complexes dans différents pays est en effet un aspect essentiel des opérations de Transak. Nous accordons la priorité à la conformité réglementaire pour garantir la sécurité et la confiance de nos utilisateurs. Voici comment nous abordons ce défi :

• Équipe de conformité dédiée : Transak dispose d'une équipe de conformité dédiée qui surveille et reste constamment informée des changements réglementaires dans le monde entier. Cette équipe comprend des experts juridiques spécialisés dans les cryptomonnaies et la réglementation financière. Nous avons nos équipes de conformité à Londres, aux États-Unis et en Inde.

• Licences mondiales : nous avons obtenu des licences et établi des entités dans divers pays où nous opérons. Ces licences nous permettent de fournir légalement nos services dans le respect des réglementations locales. Transak a été la première rampe d'accès à obtenir la prestigieuse licence FCA au Royaume-Uni et est la seule rampe d'accès mondiale à disposer de la licence CRF en Inde. De plus, Transak possède la licence VASP en Pologne et sollicite activement d'autres licences à travers le monde.

• Surveillance continue : les environnements réglementaires sont dynamiques et peuvent changer rapidement. Nous suivons de près les évolutions dans chaque pays où nous proposons nos services. Cette approche proactive nous aide à nous adapter aux nouvelles réglementations et à apporter les ajustements nécessaires à nos opérations.

  
  

Ishan Pandey : Avec l'expansion de Transak dans plus de 160 pays et la prise en charge de nombreuses crypto-monnaies, comment gérez-vous et maintenez-vous un taux de réussite des transactions élevé et des normes de sécurité ?

Yeshu Agarwal : Oh, nous sommes absolument ravis de notre expansion et des retours positifs, en particulier de la part de partenaires comme MetaMask ! Notre secret? Nous croyons qu’il faut aller en profondeur, pas seulement en large. Cela signifie s'intégrer étroitement aux réseaux de paiement locaux sur chaque marché, ce qui garantit non seulement des prix compétitifs, mais également des flux de paiement fluides et efficaces grâce à des solutions financières locales fiables. Et puis il y a notre engagement inébranlable envers la gestion des risques et la prévention de la fraude.

Même si nous sommes une startup, ayant lancé notre série A il y a moins d'un an, et avec une équipe de moins de 100 personnes dans le monde, nous accordons une grande importance à la conformité et à la sécurité. Notre équipe de conformité est presque aussi nombreuse que notre équipe d'ingénierie, affinant sans relâche notre moteur de risque pour garantir une expérience d'achat sûre et stable à nos utilisateurs.

Cet engagement en faveur de la sécurité a été reconnu par nos partenaires financiers, nous permettant de bénéficier de taux de conversion plus élevés en raison du risque réduit associé à nos transactions puisque nous ne soutenons pas de projets de jeu ou d'adultère. Et bien sûr, nous nous appuyons sur les épaules de géants, travaillant avec des partenaires établis, connus pour leurs prouesses dans le traitement des transactions fiduciaires.

Enfin, je ne peux pas ignorer nos opérations de liquidité. Ce sont des héros méconnus qui veillent à ce que les achats de cryptomonnaies soient rapides et disponibles 24h/24 et 7j/7. Nous sommes en synchronisation avec un large éventail de teneurs de marché, d'échanges de cryptomonnaies, de fournisseurs de liquidités et de bureaux OTC pour garantir les meilleurs prix et fournir efficacement les cryptomonnaies aux portefeuilles de nos utilisateurs.

Ishan Pandey : Pourriez-vous partager quelques idées sur l'approche de Transak en matière de concurrence dans le secteur des services d'accès/de sortie des rampes et sur la manière dont vous vous différenciez ?

Yeshu Agarwal : Dans le secteur très concurrentiel des services d'accès et de sortie, Transak adopte une approche distinctive qui nous distingue de la concurrence. Plutôt que de nous concentrer sur nos concurrents, nous nous concentrons sur nos propres atouts et sur ce que nous pouvons offrir de manière unique à nos utilisateurs.

Un aspect clé qui différencie Transak est la passion et l’expertise de notre équipe. Nous avons une équipe de passionnés et d’experts en cryptographie profondément immergés dans le monde de la cryptomonnaie. Cette passion inhérente nous pousse à améliorer continuellement l’expérience utilisateur, non seulement pour Ethereum mais à travers diverses solutions de couche 1 et de couche 2. Notre engagement à rester à la pointe de la technologie cryptographique nous permet de proposer des solutions innovantes.

Un excellent exemple de notre approche innovante est notre fonctionnalité de paiement NFT, qui simplifie le processus d'acquisition d'actifs numériques, même pour les utilisateurs ayant des connaissances limitées en cryptographie.

Un autre domaine dans lequel Transak excelle est celui de fournir des accès directs aux contrats intelligents. Nous sommes préparés pour un avenir où les transactions financières et le commerce s’effectueront sur la base de contrats intelligents, et nous contribuons activement à façonner cet avenir. Notre plate-forme permet aux utilisateurs de passer en toute transparence entre le fiat et la cryptographie, même lorsqu'ils naviguent sur des itinéraires complexes de contrats intelligents.

De plus, Transak affiche les meilleurs taux de conversion du secteur, un fait reconnu par plusieurs partenaires. Notre engagement à maintenir des voies de paiement propres contribue à ce succès. Nous comprenons que les utilisateurs tiennent principalement compte de deux facteurs lors de l'achat : le prix et la vitesse de transaction. Transak propose des prix compétitifs, soutenus par plusieurs licences et entités, et donne accès à plus de 20 méthodes de paiement différentes.

L’accent que nous mettons sur les ventes axées sur la technologie constitue un autre différenciateur clé. Nous accordons la priorité à la fourniture d’une expérience d’intégration robuste, une fonctionnalité très appréciée par nos partenaires. Beaucoup de nos partenariats se sont développés sur la base de retours positifs d’un partenaire à l’autre, démontrant notre engagement à fournir un soutien d’intégration exceptionnel.

Ishan Pandey : Enfin, en regardant vers l’avenir, quelle est la prochaine étape pour Transak ? Y a-t-il des projets ou des objectifs à venir qui vous passionnent particulièrement ?

Yeshu Agarwal : L’année 2024 s’annonce comme une année charnière pour la croissance de Transak. Après avoir posé des bases solides et constitué une équipe compétente, notre objectif est désormais d'élever l'entreprise à un nouveau niveau, en nous alignant sur le modèle de leadership de niveau 5 décrit dans le livre « Good to Great ». Nous nous sommes récemment associés à Immutable, l'une des principales sociétés d'infrastructure de jeux, et sommes très optimistes quant au potentiel des jeux Web3.

Nos efforts actuels visent à optimiser nos plateformes pour ce secteur émergent. Nous visons à fournir des taux de conversion parmi les meilleurs du secteur et affinons nos systèmes KYC pour rendre les achats de jeux sur Web3 aussi transparents que l'utilisation d'Apple Pay. Notre objectif est de fournir une expérience d'intégration fluide et intuitive, comparable au meilleur du Web2.

Outre les jeux, nous observons également des tendances similaires dans d’autres secteurs comme les portefeuilles et la finance décentralisée (DeFi). Nous collaborons activement avec nos partenaires pour garantir une expérience d'intégration transparente dans ces domaines également. Cette année, l'objectif est de s'appuyer sur nos réalisations passées et de repousser les limites de ce que nous pouvons offrir dans l'espace Web3, notamment en améliorant l'expérience utilisateur et en élargissant notre portée dans divers secteurs.

N'oubliez pas d'aimer et de partager l'histoire !