आइए कुछ आंखें खोलने वाले विश्लेषण पर प्रकाश डालें जो आपको यह जानने में मदद करता है कि कैसे Google, Microsoft और Amazon जैसे तकनीकी दिग्गजों को भी उत्पाद स्टार्टअप के क्षेत्र में असफलताओं का सामना करना पड़ा है। मेरे साथ जुड़ें क्योंकि हम दस ऐसे स्टार्टअप के पीछे की दिलचस्प कहानियों पर गौर करेंगे, और महत्वाकांक्षी उद्यमियों और नवाचार के प्रति उत्साही लोगों के लिए उनके द्वारा दिए गए सबक को उजागर करेंगे। Google के उत्पाद स्टार्टअप खैर, Google का परिचय देने की कोई आवश्यकता नहीं है। क्या मैं सही हूँ लेकिन क्या आप जानते हैं कि अनगिनत सफल ऐप्स होने के बावजूद, Google के विफल उत्पादों की एक लंबी सूची है? जी हां, आपने सही पढ़ा। खोज इंजन की दिग्गज कंपनी ने अनगिनत सफलताएं हासिल की हैं, लेकिन सभी को उतनी अच्छी सफलता नहीं मिली, जितनी वे उम्मीद कर रहे थे। Google विफल परियोजनाओं की सूची: गूगल बज़ गूगल उत्तर गूगल नोटबुक गूगल वेव गूगल बज़ Google की सबसे उल्लेखनीय विफलताओं में से एक है, जो एक सोशल नेटवर्किंग, माइक्रोब्लॉगिंग और मैसेजिंग टूल है जो उनके वेब-आधारित ईमेल प्रोग्राम, जीमेल में एकीकृत है। Google ने 2010 में Google Buzz पेश किया। Google Buzz Google Buzz विफल क्यों हुआ? Google Buzz को अपनी गोपनीयता सेटिंग्स के लिए तीव्र आलोचना का सामना करना पड़ा, अक्सर उपयोगकर्ताओं के ईमेल संपर्कों को बिना अनुमति के प्रकट किया जाता था। इसके कारण मुकदमे और सार्वजनिक प्रतिक्रिया हुई, जिससे Google की प्रतिष्ठा खराब हुई और अंततः 2011 में Google Buzz बंद हो गया। गूगल उत्तर असफल स्टार्टअप्स की सूची में दूसरा नाम है गूगल आंसर। Google ने एक ऐसा प्लेटफ़ॉर्म बनाने का प्रयास किया जहाँ उपयोगकर्ता शुल्क लेकर प्रश्न पूछ और उत्तर दे सकें। इसे 2002 में लॉन्च किया गया था। Google उत्तर विफल क्यों हुए? एक अनूठी अवधारणा होने के बावजूद, जो सभी पक्षों के लिए उपयोगी साबित होने वाली थी, Google उत्तर एक सुसंगत उपयोगकर्ता आधार को आकर्षित करने के लिए संघर्ष करता रहा। जब याहू आंसर और क्वोरा जैसे मुफ्त विकल्प उपलब्ध थे तो उत्तर के लिए भुगतान करने की आवश्यकता ने इसे अपनाने में बाधा उत्पन्न की, जिसके कारण 2006 में इसे बंद कर दिया गया। गूगल नोटबुक वेब से नोट्स और जानकारी को सहेजने और व्यवस्थित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। इसे 2006 में लॉन्च किया गया था और 2012 में बंद कर दिया गया। Google नोटबुक को Google नोटबुक विफल क्यों हुआ? Google नोटबुक की विफलता के लिए कई कारकों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जो इसे एवरनोट की सफलता से अलग करते हैं। एक प्रमुख कारण Google नोटबुक के मजबूत प्लेटफ़ॉर्म समर्थन की कमी थी, जिससे उन उपयोगकर्ताओं के लिए यह असुविधाजनक हो गया, जिन्हें विभिन्न उपकरणों पर अपने नोट्स तक पहुंचने की आवश्यकता थी। इसके विपरीत, एवरनोट ने स्मार्टफोन, टैबलेट और कंप्यूटर जैसे विभिन्न प्लेटफार्मों के लिए निर्बाध सिंक्रनाइज़ेशन और समर्थन प्रदान करके इस आवश्यकता का लाभ उठाया। इसके अतिरिक्त, एवरनोट के उपयोगकर्ता के अनुकूल इंटरफेस और वॉयस रिकॉर्डिंग जैसी सुविधाओं ने इसे वास्तविक उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को पूरा करते हुए एक अधिक बहुमुखी उपकरण बना दिया है। Google नोटबुक की विफलता उपयोगकर्ता की बदलती आदतों के अनुकूल ढलने में असमर्थता है, और इसके लगातार अपडेट की कमी ने एवरनोट को प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त हासिल करने की अनुमति दी। गूगल वेव , जिसे बाद में Apache के नाम से जाना गया, का उद्देश्य ईमेल, मैसेजिंग और सहयोगी संपादन को एक मंच पर संयोजित करके संचार में क्रांति लाना था। अपने नवोन्मेषी दृष्टिकोण के बावजूद, यह अपनी पहचान नहीं बना सका। इसे 2009 में लॉन्च किया गया था और महज एक साल के अंदर ही बंद कर दिया गया। Google Wave Google वेव विफल क्यों हुआ? Google वेव अपने समय से आगे था, और इसके जटिल इंटरफ़ेस ने उपयोगकर्ताओं के लिए इसकी पूरी क्षमता को समझना मुश्किल बना दिया था। इसके अतिरिक्त, Google की मार्केटिंग और उत्पाद स्थिति ने इसके मूल्य को प्रभावी ढंग से व्यक्त नहीं किया। इन कारकों ने इसके निधन में योगदान दिया। इन तीन Google विफल उत्पादों के अलावा, Google ग्लास, Google रीडर, Google Nexus, Google+, Google Allo, Google Inbox, Google Hangouts, Google Play Music, Google Video प्लेयर इत्यादि जैसे कई उत्पाद हैं। माइक्रोसॉफ्ट के उत्पाद स्टार्टअप स्टार्टअप्स में माइक्रोसॉफ्ट के प्रवेश पर आगे बढ़ते हुए, आइए इसके कुछ उत्पादों के बारे में जानें जो वह प्रभाव डालने में विफल रहे जिसका वे लक्ष्य बना रहे थे। Microsoft विफल उत्पाद सूची: एमएस ज़्यून विंडोज़ मी माइक्रोसॉफ्ट बॉब एमएस ज़्यून जब हम माइक्रोसॉफ्ट के असफल उत्पादों के बारे में बात कर रहे हैं, वह नाम है जो सूची में आता है। तो MS Zune Microsoft Zune, Apple के iPod और iTunes इकोसिस्टम के प्रतिस्पर्धी के रूप में Microsoft द्वारा विकसित पोर्टेबल मीडिया प्लेयर्स और डिजिटल मीडिया सेवाओं की एक श्रृंखला थी। Zune ब्रांड में डिजिटल सामग्री खरीदने और प्रबंधित करने के लिए हार्डवेयर डिवाइस और एक संबद्ध सॉफ़्टवेयर प्लेटफ़ॉर्म शामिल था। इसे 2006 में लॉन्च किया गया था और 2011 तक जीवित रहा। Zune की विफलता के पीछे क्या कारण है? Microsoft Zune को विभिन्न कारकों के कारण विफलता का सामना करना पड़ा। आईपॉड के वर्चस्व वाले बाजार में इसके देर से प्रवेश और पर्याप्त नवाचार की कमी ने चुनौतियां खड़ी कर दीं। ज़्यून को आईट्यून्स जैसा एक सम्मोहक पारिस्थितिकी तंत्र स्थापित करने के लिए संघर्ष करना पड़ा, जिससे बाजार पर प्रभाव सीमित हो गया। संगतता संबंधी समस्याएं, कम पॉलिश किए गए सॉफ़्टवेयर और कम पहचाने जाने योग्य ब्रांड धारणा ने इसके अपनाने में बाधा उत्पन्न की। व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र के बजाय हार्डवेयर पर माइक्रोसॉफ्ट के ध्यान ने भी इसके पतन में योगदान दिया। विंडोज़ मी , विंडोज़ मिलेनियम एडिशन का संक्षिप्त रूप, विंडोज़ ऑपरेटिंग सिस्टम संस्करण था। वर्ष 2000 में रिलीज़ होने के बावजूद, यह व्यापक स्वीकृति और प्रशंसा प्राप्त करने में विफल रही और 2003 में समाप्त हो गई, इसके बाद जुलाई 2006 तक विस्तारित समर्थन मिला। विंडोज़ मी विंडोज़ मी को सफलता का सामना क्यों नहीं करना पड़ा? विंडोज़ मी स्थिरता और अनुकूलता समस्याओं से ग्रस्त था। इसे विंडोज़ 98 और विंडोज़ एक्सपी के बीच एक स्टॉपगैप समाधान के रूप में माना गया था, और इसमें महत्वपूर्ण सुधारों की कमी के कारण इसका प्रदर्शन निराशाजनक रहा। माइक्रोसॉफ्ट बॉब जब कोई माइक्रोसॉफ्ट के असफल उत्पादों की खोज करता है तो सूची में दूसरा नाम है। हालाँकि इसका उद्देश्य कार्टून जैसा इंटरफ़ेस पेश करके विंडोज 3.1x, विंडोज 95 और विंडोज एनटी के इंटरफ़ेस को अधिक उपयोगकर्ता-अनुकूल बनाना था, लेकिन सरलीकरण का यह प्रयास उपयोगकर्ताओं को पसंद नहीं आया। इसका जीवनकाल मात्र एक वर्ष अर्थात 1995 से 1996 के प्रारंभ तक है। माइक्रोसॉफ्ट बॉब माइक्रोसॉफ्ट बॉब विफल क्यों हुआ? निस्संदेह, कंप्यूटिंग को अधिक सुलभ बनाने का विचार नेक था। हालाँकि, Microsoft बॉब में निष्पादन लक्ष्य से चूक गया। उपयोगकर्ताओं को इंटरफ़ेस बोझिल और उल्टा लगा, जिसके कारण यह शीघ्र ही समाप्त हो गया। यदि आपको लगता है कि माइक्रोसॉफ्ट के पास केवल ये तीन असफल उत्पाद स्टार्टअप हैं, तो आप गलत हैं। सूची बहुत लंबी है, जिसमें किन, माइक्रोसॉफ्ट पोर्ट्रेट, माइक्रोसॉफ्ट लूमिया स्मार्टफोन, एमएसएन, एमएसएन टीवी, माइक्रोसॉफ्ट सर्फेस आरटी, विंडोज 8, विंडोज विस्टा, माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस असिस्टेंट (क्लिप्पी), माइक्रोसॉफ्ट इंटरनेट एक्सप्लोरर 6, माइक्रोसॉफ्ट ग्रूव म्यूजिक, टेरासर्वर शामिल हैं। माइक्रोसॉफ्ट बैंड, आदि। अमेज़न के उत्पाद स्टार्टअप अंत में, आइए अमेज़ॅन के असफल उत्पादों की सूची देखें जो कई कारणों से गिरावट का सामना कर रहे हैं: अमेज़न विफल उत्पाद सूची: फायर फोन अमेज़न नीलामी अमेज़न गंतव्य फायर फोन अमेज़ॅन द्वारा विकसित एक स्मार्टफोन था, जिसका उद्देश्य अमेज़ॅन के उत्पादों और सेवाओं के पारिस्थितिकी तंत्र के साथ मजबूती से एकीकृत करना था। यह अमेज़ॅन का स्मार्टफोन बनाने का पहला प्रयास था और इसे 2014 में बहुत अधिक प्रत्याशा के साथ लॉन्च किया गया था। हालांकि, इसे उस स्तर की सफलता नहीं मिली जिसकी अमेज़ॅन को उम्मीद थी। अमेज़ॅन फायर फोन यह फ़ोन आधिकारिक तौर पर 25 जुलाई 2014 को लॉन्च किया गया था, और अपेक्षाकृत कम समय की उपलब्धता के बाद बंद कर दिया गया था। यह बताया गया कि अमेज़ॅन ने फायर फोन को इसकी प्रारंभिक रिलीज के ठीक एक साल बाद अगस्त 2015 में बंद कर दिया था। फायर फ़ोन के ख़राब होने का कारण अमेज़ॅन फ़ायर फ़ोन कई कारकों के संयोजन के कारण विफल हो गया। इसकी उच्च प्रारंभिक कीमत इसे स्थापित फ्लैगशिप फोन के मुकाबले खड़ा करती है। 3डी डिस्प्ले और फ़ायरफ़्लाई जैसी अनूठी विशेषताएं उपयोगी के बजाय बनावटी लगती थीं। सीमित ऐप इकोसिस्टम, Google Play Store की अनुपस्थिति और Amazon के ऐपस्टोर पर निर्भरता ने इसे कम आकर्षक बना दिया। मौजूदा ब्रांडों के प्रति उपभोक्ताओं की निष्ठा और ऐप्पल और सैमसंग के प्रभुत्व वाले बाजार में देर से प्रवेश ने इसे अपनाने में बाधा उत्पन्न की। इसके अतिरिक्त, AT&T के साथ विशेष साझेदारी ने इसकी उपलब्धता को सीमित कर दिया, जबकि विपणन प्रतिस्पर्धियों की तुलना में इसके मूल्य को संप्रेषित करने में विफल रहा। अमेज़न नीलामी अमेज़ॅन नीलामी मार्च 1999 में Amazon.com द्वारा लॉन्च किया गया एक ऑनलाइन नीलामी मंच था। इसे ईबे जैसे प्लेटफार्मों के समान व्यक्तियों और व्यवसायों के लिए नीलामी-शैली लिस्टिंग के माध्यम से वस्तुओं को सूचीबद्ध करने और बेचने के एक तरीके के रूप में पेश किया गया था। सेवा ने विक्रेताओं को अपनी लिस्टिंग बनाने और खरीदारों को वस्तुओं पर बोली लगाने की अनुमति दी, जिसमें सबसे अधिक बोली लगाने वाले ने वस्तु जीती। लगभग डेढ़ साल की अपेक्षाकृत छोटी अवधि के बाद सितंबर 2000 में अमेज़ॅन नीलामी बंद कर दी गई थी। सेवा को चुनौतियों का सामना करना पड़ा और ईबे के समान लोकप्रियता हासिल नहीं हुई, जो पहले से ही ऑनलाइन नीलामी बाजार में एक स्थापित खिलाड़ी था। असफलता के कारण ऑनलाइन नीलामी बाजार पर ईबे की पकड़ के कारण अमेज़ॅन नीलामी को एक कठिन लड़ाई का सामना करना पड़ा। अद्वितीय विशेषताओं और विभेदीकरण की कमी ने ईबे के प्लेटफ़ॉर्म से उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने की इसकी क्षमता में बाधा उत्पन्न की। अमेज़न गंतव्य अमेज़ॅन डेस्टिनेशन 2015 में अमेज़ॅन द्वारा शुरू की गई एक यात्रा बुकिंग सेवा थी। इसका उद्देश्य उपयोगकर्ताओं को स्थानीय गेटवे और आस-पास के गंतव्यों पर ध्यान केंद्रित करते हुए विशिष्ट क्षेत्रों में होटल और यात्रा पैकेज की पेशकश करना था। हालाँकि, इस सेवा को लॉन्च के कुछ ही महीनों बाद अक्टूबर 2015 में चुपचाप बंद कर दिया गया था। अमेज़न गंतव्य विफल क्यों हुए? इसकी विफलता के पीछे मुख्य कारण संभवतः ऑनलाइन ट्रैवल उद्योग में तीव्र प्रतिस्पर्धा थी, जिसमें एक्सपेडिया और बुकिंग.कॉम जैसे स्थापित खिलाड़ियों का वर्चस्व था। इसके अतिरिक्त, अमेज़ॅन को खुद को यात्रा क्षेत्र में एक विश्वसनीय और विश्वसनीय मंच के रूप में स्थापित करने में चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जिसके कारण इसे सीमित रूप से अपनाया गया और अंततः सेवा को बंद करने के निर्णय में योगदान दिया। खैर, सूची यहीं समाप्त नहीं होती; ऐसे अनगिनत अमेज़ॅन उत्पाद हैं जो विफल हो गए हैं, जैसे अमेज़ॅन रेस्तरां, अमेज़ॅन वॉलेट, डैश बटन, पेट्स.कॉम, Myhabit.com, LiveBid.com, BuyVIP, और भी बहुत कुछ। सीख सीखी खैर, अपने 20+ वर्षों के अनुभव में, मैंने कई स्टार्टअप देखे जो अपने उद्योगों में खुद को बड़े खिलाड़ी के रूप में स्थापित नहीं कर सके। और अगर मैं Google, Amazon और Microsoft के बारे में बात कर रहा हूं, तो उन्होंने विभिन्न क्षेत्रों और सेवाओं में अपने पोर्टफोलियो और राजस्व धाराओं में विविधता ला दी है। यह विविधता एक बफर के रूप में कार्य करती है, जो उन्हें अपने वित्तीय स्वास्थ्य को गंभीर रूप से प्रभावित किए बिना एक क्षेत्र में विफलताओं या असफलताओं को अवशोषित करने की अनुमति देती है। दूसरी ओर, स्टार्टअप, जो अक्सर किसी विशिष्ट क्षेत्र या उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उनमें जोखिम अधिक केंद्रित होता है। एक भी विफलता या ग़लती उनके सीमित संसाधनों और बाज़ार स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती है। उद्योग के दिग्गजों के विपरीत, स्टार्टअप के पास ऐसी असफलताओं से आसानी से उबरने के लिए वित्तीय सहायता नहीं हो सकती है। स्टार्टअप के लिए, जोखिमों को बुद्धिमानी से प्रबंधित करना, जहां संभव हो राजस्व धाराओं में विविधता लाना, नवाचार और अनुकूलन क्षमता को बढ़ावा देना और बाजार की गतिशीलता की ठोस समझ के आधार पर रणनीतिक निर्णय लेना महत्वपूर्ण है। हालांकि किसी उद्योग में एक बड़ा खिलाड़ी बनने की राह चुनौतीपूर्ण है, सावधानीपूर्वक योजना और अपने दृष्टिकोण के प्रति अटूट प्रतिबद्धता स्टार्टअप को दीर्घकालिक सफलता की राह पर ले जा सकती है।
