
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 מחברים: 
 
 
 
 
 שיאולאן ג'ואו יאסויוקי סוואדה מתיו שום איליין ס. טאן תקציר ההשפעה של פלטפורמות דיגיטליות על יישום יעדי הפיתוח בר-קיימא של האו"ם (SDGs), ובמיוחד על קיימות עסקית של עסקים זעירים, קטנים ובינוניים (MSMEs), תחת מדיניות ריסון שונות במהלך ולאחר מגפת ה-COVID-19, טרם נחקרה בפירוט. תוך שימוש בנתונים מנהליים מפורטים מפלטפורמת משלוחי המזון המקוונת לפי דרישה של Alibaba Group, מצאנו כי הפלטפורמה הדיגיטלית תרמה לביטחון התזונתי, לרווחתם, לתעסוקתם ולקיימות העסקית של MSMEs הן במהלך והן לאחר המגפה. חשפנו תגובות הטרוגניות של סוחרים למגפת ה-COVID-19 במהלך ולאחר יישום מדיניות ריסון שונות בסין. בשוליים הרחבים, תקופת הסגר המוחלט הותירה צלקות ארוכות טווח על סוחרים מקוונים על ידי הפחתת מספר הנכנסים, במיוחד בתעשיית המזון המבושל. לעומת זאת, בשוליים האינטנסיביים, רשתות חנויות, במיוחד אלו עם רשתות גדולות או חנויות מרובות אפליקציות, הראו עמידות חזקה יותר מעמיתותיהן במהלך ולאחר הסגר. לפיכך, התמחות (ברמת החנות) וכיסוי רחב יותר (ברמת הרשת) התגלו כגורמים מפתח המאפשרים קיימות עסקית בנסיבות כלכליות מאתגרות. מבוא בעשור האחרון, הכלכלה הגלובלית התאפיינה בדיגיטליזציה חסרת תקדים. פלטפורמות דיגיטליות לא רק משנות את הדרכים בהן אנו מתקשרים, משוחחים וסוחרים בסחורות ושירותים, אלא גם עוזרות לכלכלות להתאושש מהלמים שליליים בלתי צפויים. המגמה הגוברת של מסחר אלקטרוני והדיגיטליזציה הרחבה יותר של כלכלות הואצה על ידי מגפת ה-COVID-19 העולמית (ADB  ,  ; Du et al.  ). בסוף ינואר 2020, ממשלת סין הטילה שלוש מדיניות ריסון מחמירות בערים שונות כדי למנוע התפשטות מהירה של המחלה (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), אשר הפחיתו משמעותית את קצב ההדבקה והתפשטות ה-COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); הוארכו ההשפעות על המערכות האקולוגיות של עסקים זעירים, קטנים ובינוניים (MSMEs; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); ונסייעו בדיגיטליזציה של MSMEs בסין. עם זאת, התפקיד שמילאו פלטפורמות דיגיטליות בתמיכה ביעדי הפיתוח בר-קיימא של האו"ם (SDGs), ההשפעה של מדיניות ריסון שונות על קיימות עסקית של סוחרים דיגיטליים, ויעילותן של אסטרטגיות עסקיות שונות על עמידות MSME בת-קיימא, נותרו תחת חקירה. כדי לגשר, לפחות חלקית, על פער זה בספרות, מחקר זה משתמש בנתונים מנהליים בקנה מידה גדול מ-Ele.me של Alibaba Group בסין, שהיא פלטפורמת שירותי משלוחים מקוונת לפי דרישה למזון ומוצרי מכולת שאינם מזון; רוב החנויות ב-Ele.me הן MSMEs. מאמר זה מציג הערכה כמותית של ההשפעה של מדיניות ריסון שונות על כל החנויות שנבחרו ב-Ele.me, על חנויות בקטגוריות מוצרים שונות (למשל, מזון מבושל, מזון לא מבושל, בית מרקחת), ועל חנויות בודדות ברצף. אנו דנים בתפקידן של פלטפורמות משלוחי מזון דיגיטליות בהשגת יעדי ה-SDG במהלך ואחרי המגפה, ולאחר מכן מציעים השלכות מדיניות עבור קובעי מדיניות וסוחרים. מחקר זה מראה כי פלטפורמת משלוחי המזון הדיגיטלית תרמה לא רק לביטחון התזונתי, הרווחה, התעסוקה והקיימות העסקית של MSMEs הן במהלך והן לאחר המגפה, אלא גם לתמיכה ביעדי ה-SDG. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 תרומות מחקר זה הן כדלקמן. ראשית, הוא בוחן פיתוח בר-קיימא (SD) מנקודת המבט של MSMEs; מיקוד זה חיוני ל-SD של כלכלת סין, מכיוון שהיחס של אנשים המועסקים על ידי MSMEs בכלל המפעלים עמד על 79.4% בשנת 2018 (NBS  ). יתר על כן, ה-SD של MSMEs רלוונטי ליעד SDG 8.3. הנתונים המנהליים המשמשים כאן, אשר נדיר להשיגם, מספקים הזדמנות ייחודית לבחון באופן כמותי ומקיף את ההשפעה ארוכת הטווח של מדיניות ריסון שונות של COVID-19 על הקיימות העסקית של MSMEs, ולכן, על SD בכלל. בנוסף למספר ההזמנות או מכירות, אשר נבחנים בדרך כלל, אנו בונים מדדי משנה למגוון מוצרים והנחות מחיר. אנו משתמשים במגמות זמן ריבועיות כדי לעקוב אחר אי-ליניאריות פוטנציאלית של השפעות מדיניות, בעוד שמחקרים קודמים רבים אימצו רק משתנים בינאריים של מדיניות ריסון שונות כדי להעריך את השפעות "טיפול" המדיניות הממוצעות (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). שנית, מחקר המקרה שלנו קשור לתעשיית המזון ותעשיית הרוקחות, שם דיגיטליזציה נתפסת דרך השימוש של סוחרים בפלטפורמות משלוחים מקוונות; הממצאים יכולים לשפוך אור על תפקיד הדיגיטליזציה בסוגיות ביטחון תזונתי ובריאותי במהלך משברים, אשר קשורים ליעדי SDG 2.c ו-3.8, בהתאמה. מערך הנתונים הייחודי שלנו מאפשר לנו לגזור מדד אחד להיקף הדיגיטליזציה המונע על ידי COVID-19, כלומר, מספר ה-MSMEs בתעשיית המזון שנכנסו לפלטפורמת משלוחי מזון דיגיטלית אחת בסין, אשר מקושרת ליעד SDG 8.3. למרות שמדד זה מוגבל לפלטפורמה אחת, הוא יכול לספק תובנות לגבי ההשפעה של מדיניות ריסון על דיגיטליזציה. ממצאינו הם שמדיניות זו בעלת השפעות הטרוגניות על קטגוריות מוצרים שונות, שהן שונות כאשר תקופת זמן ארוכה יותר נחקרת; לכן, תקופת המגפה לא הייתה קשורה באופן ישיר לדיגיטליזציה, מכיוון שהיא תיווכה על ידי מדיניות ריסון שונות. שלישית, אנו בוחנים את ההשפעה של שתי אסטרטגיות עסקיות, כלומר, רשתות חנויות וחנויות מרובות אפליקציות, על עמידות MSMEs בר-קיימא. עבור MSMEs שנכנסו לפלטפורמה (כלומר, דיגיטליות), אנו מוצאים שהשפעות מדיניות הריסון משתנות בהתאם לסוג הסוחר. רשתות חנויות הראו ביצועים טובים יותר מחנויות לא-רשת, מה שמרמז שאפילו כאשר שני סוגי החנויות דיגיטליים, רשת גדולה יותר של שרשראות אספקה מביאה לתועלות גדולות יותר לדיגיטליזציה. באופן דומה, חנויות מרובות אפליקציות (המצביעות על רמה גבוהה יותר של דיגיטליזציה מאשר חנויות ללא אפליקציות מרובות) הראו ביצועים טובים יותר. 2019 2023 2022 2022 המשך המאמר הוא כדלקמן. ראשית, אנו מספקים סקירת ספרות המתמקדת בהתמודדות עם יעדי ה-SDG של האו"ם באמצעות דיגיטליזציה והשפעת ה-COVID-19 על קיימות ועמידות של MSMEs להלמים אקסוגניים. שנית, אנו מציגים את החומרים והשיטות ששימשו, כולל התפתחות ה-COVID-19 בסין, נתונים, עובדות לא-מודל, ומודלים אמפיריים. שלישית, אנו מציגים תוצאות אמפיריות לגבי השפעות מדיניות ריסון שונות ושתי אסטרטגיות עסקיות. רביעית, אנו מסכמים את ממצאינו ודנים בהשלכות עבור קובעי מדיניות וסוחרים. חמישית ולבסוף, אנו מסיימים בהמלצות להשגת יעדי ה-SDG של האו"ם באמצעות פלטפורמות משלוחי מזון דיגיטליות ומגבלות מחקר זה ומחקרים עתידיים. ספרות התמודדות עם יעדי ה-SDG של האו"ם באמצעות דיגיטליזציה בשנת 2015, עצרת האו"ם אימצה את "אג'נדה 2030 לפיתוח בר-קיימא", אשר קבעה 17 יעדי SDG ו-169 יעדים (UN  ,  ). יישום יעדי ה-SDG מתמודד עם אתגרים רבים, כגון לוקליזציה ואינטגרציה בממשל. דיגיטליזציה נחשבת לאחת הטרנספורמציות המבטיחות ביותר להשגת יעדי ה-SDG (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele and Lock  ; Walker et al.  ). טרנספורמציה דיגיטלית ורשתות יכולות לעזור בלוקליזציה של יעדי ה-SDG (ElMassah and Mohieldin  ; Reuter  ) ולשפר את הממשל לקראת השגת SD (Athey  ; Lowman  ). עם התפשטות ה-Big Data וטכנולוגיית המידע והתקשורת (ICT) בכל תחומי החיים, הדיגיטליזציה גדלה באופן דרמטי בתרחישים רבים, כגון עבודה מהבית, חינוך מקוון, בריאות דיגיטלית (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi and Williams  ), ערים חכמות (Jain et al.  ), רובוטיקה, הפחתת פליטות ופתרונות פרו-סביבתיים אחרים (He et al.  ), אשר כולם תרמו להשגת יעדי ה-SDG, במיוחד במהלך ואחרי COVID-19 (Pan and Zhang  ; Zhao et al.  ). עם זאת, הקשר בין דיגיטליזציה וקיימות נותר שנוי במחלוקת (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). דיגיטליזציה עלולה לפגוע בזכויות החוקיות של אנשים לפרטיות, להוביל לשימוש לרעה בנתונים ולמעקב פוליטי (Seele and Lock  ), לפגוע במערכות אקולוגיות טבעיות (Bekaroo et al.  ) ולהשפיע לרעה על הסביבה והבריאות (LaPointe  ). דיגיטליזציה יכולה להקל על אי-שוויון בהכנסות (Yin and Choi  ); עם זאת, האם דיגיטליזציה מפחיתה אי-שוויון תלויה גם באופן שבו היא מעוצבת (Asongu and Odhiambo  ). רוב המחקרים הקיימים אימצו גישה איכותנית לניתוח ההשפעה של דיגיטליזציה על השגת יעדי ה-SDG, בעוד שמחקרים מעטים אימצו מתודולוגיה כמותית. רוב המחקרים הכמותיים על יעדי ה-SDG בוחנים את מדד ה-SDG (SDGI) ברמת המדינה (Zhao et al.  ). למיטב ידיעתנו, אף מחקר לא התמקד במנגנונים שבאמצעותם פלטפורמות משלוחי מזון דיגיטליות סייעו בהשגת יעדי ה-SDG במהלך ואחרי המגפה. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 השפעת COVID-19 על קיימות ועמידות של MSMEs עמידות מתייחסת ליכולת של המערכת הכלכלית לספוג הלמים ולארגן מחדש מול שינויים סוציו-אקונומיים. קיימות היא מושג רחב יותר מעמידות ומייצגת מטרה ארוכת טווח, שהיא האינטגרציה של ביצועים חברתיים, סביבתיים וכלכליים המועילים לדורות הנוכחיים והעתידיים (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). הלמים אקסוגניים, כמו אסונות טבע, מתפשטים בדרך כלל דרך שרשראות אספקה או רשתות ספקים-לקוחות של חברות (Brummitt et al.  ; Inoue and Todo  ; Carvalho et al.  ). מחקרים המתמקדים בהשפעת COVID-19 על קיימות ניתנים לחלוקה לשלושה ממדים: ביצועים סביבתיים (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González and Vivanco  ), ביצועים חברתיים (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), וביצועים כלכליים (Pan and Zhang  ). מספר משמעותי של מחקרים אימץ גישות איכותניות ולא כמותיות. עם זאת, מחקרים רבים על ההשפעה הכלכלית של COVID-19 על MSMEs התבססו על סקרים או נתוני עסקאות מחשבונות פיננסיים (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), והם בחנו נושאים חשובים שונים, כגון הכנסות והוצאות של עסקים קטנים, ציפיות עסקיות, פיטורים, סגירות, כניסה, מספר חברות, דיגיטליזציה, מצוקות פיננסיות, ופרודוקטיביות גורמים של חברות. עם זאת, נתונים מנהליים מפורטים על MSMEs זמינים לעיתים רחוקות למחקר או דווחו בתדירות נמוכה (למשל, רבעונית) בסקרים (Guo et al.  ; Kong et al.  ). עבור תעשיית המסעדות, חוקרים מסוימים הסיקו בעקיפין ביקורים במסעדות או כוח אדם מנתוני מיקום גיאוגרפי של טלפונים סלולריים, צפיות בדפי אינטרנט והזמנות (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); רק מספר קטן של מחקרים השתמשו בספירות בפועל של הזמנות שהתקבלו מפלטפורמה מקוונת (Raj et al.  ). בנוסף, השפעת COVID-19 על MSMEs משתנה בהתחשב במיקום ומאפייני החברה, כגון הכנסה באזור, האם מסעדה היא מסעדה ברשת, האם המסעדה ממוקמת במרכז העיר, או האם למדינה יש העדפות פוליטיות שונות (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). למיטב ידיעתנו, אף מחקר קודם לא השתמש בנתונים מנהליים מקיפים בתדירות גבוהה ברמת הסוחר כדי לכמת את ההשפעה ארוכת הטווח של מדיניות ריסון על סוחרים, משתמשים, רוכבי משלוחים, מגוון מוצרים והנחות מחיר בפלטפורמות משלוחי מזון דיגיטליות. כדי לגשר על פער חשוב זה בספרות, אנו בוחנים כיצד חנויות בתעשיית המזון ובתעשיית הרוקחות הגיבו למדיניות הריסון השונות במהלך ואחרי הסגר. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 חומרים ושיטות התפתחות COVID-19 בסין טבלה   מציגה את הכרונולוגיה של מגפת COVID-19 בסין החל מדצמבר 2019, כאשר זוהו מספר מקרים של דלקת ריאות בלתי מוסברת בוואהאן. לאחר מכן, המחלה התפשטה לכל העיר, למחוז חוביי, ולחלקים אחרים של המדינה תוך זמן קצר. ב-23 בינואר 2020, סין נקטה צעד מכריע לבלימת התפשטות הנגיף על ידי סגירה מוחלטת של התנועה מוואהאן, ואחריה שבע ערים בחוביי. סגרים חלקיים, מחסומים ואזורי הסגר יושמו בערים סיניות אחרות. עד אמצע מרץ, מספר המקרים החדשים ליום נשלט בטווח של ספרות בודדות, ואמצעי מניעה ובקרה אפידמיולוגיים ארציים השיגו הצלחה ניכרת. הסגר בוואהאן הוסר ב-8 באפריל 2020. ב-31 בדצמבר 2020, הוועדה הלאומית לבריאות של הרפובליקה העממית של סין הודיעה כי חיסון ה-COVID-19 יהיה חינם לכל האזרחים ושיוקצו 300 מיליון מנות ברחבי הארץ עד 1 במאי 2021. נכון ל-31 באוגוסט 2021, יותר מ-60% מאוכלוסיית סין קיבלה הגנה מלאה מהחיסון. 1

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

האודיו הזה מופק בשפת המקור של הסיפור!

מה למדנו מקוביד על פלטפורמות דיגיטליות והישרדותן של עסקים קטנים

About Author

הערות

תלו תגים

מאמר זה הוצג ב

Related Stories

The TechBeat: Nintendo Breaks Its Silence On Palworld (3/6/2024)

The TechBeat: Everything You Need to Know to Implement Generative AI for Your Enterprise (3/12/2024)

Fortunate Son From Our Neighborhood

179 Super Compelling HackerNoon Headlines

The TechBeat: Nintendo Breaks Its Silence On Palworld (3/6/2024)

The TechBeat: Everything You Need to Know to Implement Generative AI for Your Enterprise (3/12/2024)

Fortunate Son From Our Neighborhood

179 Super Compelling HackerNoon Headlines

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps