Alí ao redor de 2015, comecei a notar un patrón nas conferencias de tecnoloxía que cubrín - as ovacións de pé sempre foron para os equipos que demostraban tuberías ML en tempo real ou arquitecturas de orixe de eventos con CQRS, nunca para o administrador de bases de datos que mantivera PostgreSQL humming a través do Black Friday sen unha única transacción perdida. Ese desequilibrio preocúpame máis agora que entón. The Innovation Token Economy Nobody Talks About Cando introduciu o concepto de tokens de innovación en Etsy - a idea de que as organizacións de enxeñaría teñen aproximadamente tres posibilidades de apostar por tecnoloxía non probada antes de que o caos institucional se introduza - a maioría da xente se puxo politicamente e volveu a reescribir as súas APIs en calquera marco que chegasen á páxina principal de Hacker News esa semana. A lóxica é brutalmente sinxela: gastar un token en Node.js, queimar outro en MongoDB, quizais splurge en Kubernetes, e de súpeto está fóra do orzamento cando o procesador de pagamento necesita substituír ou a súa infraestrutura de busca comeza a caer. McKinley non estaba sendo bonito cando chamou MySQL, Postgres, PHP, e cron "aburrido". Eu vin isto xogar en salas de guerra.A compañía que elixiu aburrido gañou. When the Network Died From Papercuts Tome a interrupción de Cloudflare o 18 de novembro de 2025. Ningún exploit de día cero. Ningún ataque de nación-estado. Só un cambio de permiso de rutina durante a súa migración de autenticación que duplicou o tamaño dun ficheiro de configuración. O código de proxy tiña un límite duro que ninguén lembraba. O ficheiro inchou máis aló do limiar. A rede colapsou globalmente. Fóra do rexistro, dixéronme que a verdadeira lección non era técnica - era cultural. "Fomos tan bos no manexo de ameazas sofisticadas que deixamos de suar as cousas simples", dixeron. "Acontece que un multiplicador de 2x no tamaño do ficheiro é tan fatal como calquera APT cando está servindo o 20% do tráfico web". O postmortem Cloudflare publicado foi admirablemente transparente, pero a lectura entre as liñas revela algo que McKinley advertiu hai unha década: a tecnoloxía máis nova leva enormemente maiores descoñecidos. a pila de Cloudflare é calquera cousa que non sexa aburrida -constrúen na beira do sangrado porque o seu modelo de negocio o require. Financiariamente, seguro, pero tamén en capital de confianza con clientes empresariais aos que se lles prometera unha fiabilidade de cinco a nove. The Monolith That Refused to Die As decisións arquitectónicas de Shopify fascináronme porque violan todos os libros de reprodución de moda. Mentres os competidores estaban dividindo as aplicacións de Ruby on Rails en redes de microservizos ao redor de 2018-2020, Shopify duplicou o que chamaban un "monólito modular".Un repositorio.Unha tubería CI / CD.Unha instancia compartida de Postgres. Falei cun xefe de enxeñería de Shopify a principios de 2024 por unha peza diferente, e eles foron desagradables. "Nós enviamos máis rápido que equipos dez veces máis pequenos porque non gastamos a metade do noso sprint xestionando contratos de servizo a servizo", dixéronme. O seu enfoque funcionou tan ben que cando revisei a mediados de 2025, estaban Os únicos servizos que extraeron eran os dominios verdadeiramente independentes -detección de fraudes, asignación de inventarios- que necesitaban diferentes características de escala ou límites de cumprimento. aínda Compare iso co estrago que vin noutros lugares. Un socio de Shopify chamado Littledata case se implodíu en 2019 cando o seu intelixente tubo de eventos baseado en Docker alcanzou un pico de tráfico. Non hai métricas axeitadas. A loop de eventos de Node.js estalou. Os servidores vazaron a memoria silenciosamente. O seu fundador máis tarde describiuno como "dirixindo cegado" - unha frase que me pegou porque é tan visceralmente precisa. O seu plan de recuperación? Aburrido como o inferno. AWS SQS para a cola. Dashboards CloudWatch en todas partes. Interruptores de circuíto en cada chamada externa. O novo sistema non ía gañar ningún premio de arquitectura, pero entregou un tempo de funcionamento do 99,99% e salvou o negocio. Revisei a súa páxina de estado ocasionalmente por curiosidade morbida. A última interrupción foi hai 18 meses, durou catro minutos e publicaron unha análise de causa raíz en horas. Esa é a diferenza entre teatro de enxeñaría e artesanía de enxeñaría. The Great Rewrite Casino O ensaio de 2000 de Joel Spolsky que argumenta que nunca debes reescribir desde cero é citado constantemente pero ignorado relixiosamente. A análise de Herb Caudill de seis grandes intentos de reescribir debería requirirse para ser lida en cada programa de ciencia da computación.O equipo de navegadores de Netscape lanzou unha base de código de traballo en 1998 para construír algo "máis limpo". Internet Explorer, que estaba a mellorar progresivamente o seu motor existente, devorou a súa cota de mercado en meses. Tempo de inicio dun minuto Mesmo Netflix, a historia de éxito dos microservizos favoritos de todos, só o puxo fóra porque pasaron anos construíndo infraestruturas operativas que a maioría das empresas non poden pagar. Chaos Monkey. Spinnaker. Hystrix. Unha constelación enteira de ferramentas de código aberto para xestionar a fraxilidade que estaban introducindo deliberadamente. Un ex enxeñeiro de Netflix que entrevistei en 2023 dixo claramente: "Tivemos 200 persoas traballando na produtividade do desenvolvedor e a fiabilidade da plataforma antes de separar calquera cousa. A maioría non teñen iso. intentan de todos os xeitos.Entón contratan consultores para desatender a confusión, e acabo escribindo sobre iso. The Quiet Path to Staff Engineer Aquí está o que ninguén di aos desenvolvedores menores: o camiño máis rápido para o liderado superior non é lanzar o proxecto máis brillante. Entrevistei decenas de VPs de enxeñaría ao longo dos anos, e todos describen o mesmo arquetipo: o desenvolvedor que refactorizou o sistema de autenticación para eliminar unha clase enteira de erros de seguridade, que automatizou a condución de implantación tan completamente que as versións se tornaron aburridas, que documentou o código de pagamento legado o suficiente para que os novos contratos puidesen contribuír con seguridade na segunda semana. Estas persoas son promovidas.Os que perseguen cada cadro de moda?Constrúen impresionantes proxectos laterais e pivote a DevRel. O equipo de base de datos de Stripe encarna este ético. As súas publicacións de blog sobre acadar o 99.999% do tempo de funcionamento ao procesar máis dun billón de dólares non son un fluxo de marketing - son sinais de credibilidade para o mercado. coñezo xestores de enxeñaría que buscan especificamente "Stripe infra" nos currículos porque eses equipos son lendariamente aversos ao risco. O marco de McKinley resoa aquí: o seu traballo non é elixir a mellor ferramenta en illamento. É elixir a ferramenta menos mala para o contexto da súa empresa. Os custos a longo prazo de operar sistemas pouco fiables ananos calquera ganancia de velocidade de desenvolvemento a curto prazo. Vin que a ecuación se desenvolve en innumerables postmortems. Redefining Engineering Excellence A estrutura de incentivos da industria é retroactiva. As conversacións de conferencias recompensan a novidade. Os comités de promoción aman o "impacto", o que de algunha maneira sempre significa lanzar cousas novas en lugar de manter as cousas vellas en marcha. Os mellores enxeñeiros que coñezo son patoloxicamente aversos ao risco. Instrúen todo. Escriben runbooks. Loitan por solucións aburridas porque foron pagados ás 2 da mañá demasiadas veces para confiar na intelixencia baixo presión. Isto non significa nunca innovar. Significa tratar cada innovación como un recurso finito que está prestando contra a estabilidade futura. Significa preguntar "é isto o que vale a carga operativa?" antes de cada decisión arquitectónica. Significa celebrar o equipo que pasou doce meses sen incidencias, non só o equipo que lanzou o redeseño espiñento. Penso disto cada vez que vexo outra startup anunciando que están "modernizando" a súa pila. metade deles volverán silenciosamente dentro de 18 meses. The Stakes Keep Rising Mentres escribo isto a finais de 2025, a marxe de erro é máis apertada que nunca. as empresas de IA están descubrindo que os adestramentos requiren niveis implacables de fiabilidade da infraestrutura - un disco malo pode desperdiciar 50.000 dólares en computación. as startups fintech están a darse conta de que o cumprimento regulamentario non importa o elegante que sexa a súa adquisición de eventos. as plataformas de saúde están aprendendo que as chamadas API aburridas e sincronizadas son preferibles á eventual coherencia cando a vida está en liña. O futuro pertence aos equipos que constrúen foguetes robustos, non rápidos.Iso non é unha platitude, é un patrón que vexo repetido durante 15 anos.As empresas que aínda están en pé cinco anos a partir de agora serán as que trataron a estabilidade como unha característica, non un imposto. Entón, a próxima vez que alguén che pete para reescribir o monólito ou adoptar a nova base de datos quente, pregúntalle cantos tokens de innovación cre que a empresa deixou. O aburrimento non é un compromiso.É unha superpotencia disfrazada de humildade.E nunha industria que finalmente comeza a prezar en risco operativo, que pode ser a realización máis valiosa de todas.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Este audio está producido na lingua orixinal da historia!

O paradoxo do aburrimento: como a enxeñaría contraria ao risco construíu as empresas máis resilientes de Internet

About Author

COMENTARIOS

Etiquetas colgantes

ESTE ARTIGO FOI PRESENTADO EN

Related Stories

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Product Management Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Society Community!

R Systems BlogBook—Chapter 1: Round 3 is Now Open for Submissions🎉

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Startups Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Product Management Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Society Community!

R Systems BlogBook—Chapter 1: Round 3 is Now Open for Submissions🎉

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Startups Community!

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps