Negdje oko 2015. godine, počeo sam primijetiti uzorak na tehnološkim konferencijama koje sam pokrivao - stojeće pohvale su uvek išle timovima koji demonstriraju ML pipeline u realnom vremenu ili arhitekture zasnovane na događajima pomoću CQRS-a, nikada administratoru baze podataka koji je održao PostgreSQL kroz Crni petak bez ijedne ispuštene transakcije. Ta neravnoteža me više muči sada nego tada. The Innovation Token Economy Nobody Talks About Kada je uveo koncept inovacijskih žetona na Etsy-u - ideju da inženjerske organizacije imaju otprilike tri šanse da se klade na neproverenu tehnologiju prije nego što se uspostavi institucionalni haos - većina ljudi je pristojno nagnala i vratila se prepisivanju svojih API-ja u bilo kojem okviru koji je dostigao naslovnu stranicu Hacker News te sedmice. Logika je brutalno jednostavna: trošite jedan žeton na Node.js, spalite drugi na MongoDB-u, možda splurge na Kubernetes, i odjednom ste izvan budžeta kada procesor plaćanja treba zamijeniti ili vaša infrastruktura pretraživanja počinje da se guši. McKinley nije bio slatko kada je nazvao MySQL, Postgres, PHP, i cron "dosadno." Gledala sam ovo igrati u ratnim sobama. kompanija koja je odabrala dosadno pobijedio. svaki put. When the Network Died From Papercuts Uzmite Cloudflare-ovo prekidanje 18. studenog 2025. Bez eksploitacije nultog dana. Bez napada na državu. Samo se rutinske dozvole mijenjaju tokom njihove migracije za autentifikaciju koja je udvostručila veličinu konfiguracijske datoteke. Kod proxy-a imao je tvrdu granicu koju se niko nije sjećao. Datoteka je nadutala preko praga. Mreža se srušila globalno. Iza zapisa, rekli su mi da prava lekcija nije bila tehnička – bila je kulturna. „Bili smo toliko dobri u rukovanju sofisticiranim prijetnjama da smo prestali da znojimo jednostavne stvari“, rekli su. „Izgleda da je 2x multiplikator na veličini datoteke jednako fatalan kao i bilo koji APT kada služite 20% web prometa.“ Postmortem Cloudflare objavljen je bio divno transparentan, ali čitanje između redova otkriva nešto što je McKinley upozorio prije deset godina: nova tehnologija nosi znatno veće nepoznato-nepoznato. Cloudflare stack je ništa drugo nego dosadno - oni grade na krvarenju, jer njihov poslovni model to zahtijeva. Finansijski, sigurno, ali i u trust kapitalu sa korporativnim kupcima kojima je obećana pet-devet pouzdanost. The Monolith That Refused to Die Arhitektonske odluke Shopify-a fasciniraju me jer krše svaku modnu knjigu. Dok su konkurenti podijelili aplikacije Ruby on Rails u mikroslužbene mreže oko 2018.-2020. godine, Shopify se udvostručio na ono što su nazvali "modularnim monolitom". Razgovarao sam sa Shopify inženjering vodom početkom 2024. godine za drugačiji komad, a oni su bili nepoželjni. „Mi isporučujemo brže od timova deset puta manjih jer ne trošimo polovicu našeg sprinta upravljanje uslugama za usluge“, rekli su mi. Njihov pristup radio je tako dobro da sam, kada sam provjerio sredinom 2025. godine, bili upravlja monolitom za ključne tokove plaćanja, obrađujući milijarde u GMV. Jedine usluge koje su izvukle bile su istinski nezavisne domene – otkrivanje prijevara, raspodjela zaliha – koje su trebale različite karakteristike skaliranja ili granice usklađenosti. još uvek U poređenju s ostatkom koji sam vidio na drugim mestima. Shopify partner pod nazivom Littledata gotovo je implodirao u 2019. godini kada je njihov pametan Docker-based event pipeline pogodio vrhunac prometa. Nema odgovarajuće metrike. Node.js event loop je stagnirao. Serveri su tiho pucali memoriju. Njihov osnivač je kasnije opisao to kao "vožnju slijepo" - frazu koja se zadržala kod mene jer je tako visceralno točna. Njihov plan oporavka? Dosadan kao pakao. AWS SQS za redove. CloudWatch dashboards svuda. Circuit breakers na svakom vanjskom pozivu. Novi sistem nije trebao osvojiti nikakve nagrade za arhitekturu, ali je isporučio 99.99% radnog vremena i spasio posao. Povremeno provjeravam njihovu stranicu statusa iz morbidne radoznalosti. Posljednji prekid je bio prije 18 meseci, trajao je četiri minuta, a oni su objavili analizu korijenskih uzroka u roku od nekoliko sati. To je razlika između inženjerskog pozorišta i inženjerskog obrta. The Great Rewrite Casino Joel Spolsky's 2000 esej koji tvrdi da nikada ne bi trebalo ponovo pisati od nule stalno se citira, ali ignorira religiozno. Herb Caudill je analizirao šest velikih pokušaja prepisivanja koji bi trebali biti pročitani u svakom programu za informatiku. Netscapeov tim pretraživača odbacio je radnu bazu kodova 1998. godine kako bi izgradio nešto "čišće". Internet Explorer, koji je postupno poboljšavao svoj postojeć motor, pojeo je svoj tržišni udeo u mjesecima. Minutno vreme starta Čak i Netflix, svima omiljena priča o uspjehu microservices, samo ga je povukao jer su proveli godine gradnje operativne infrastrukture većina kompanija ne može priuštiti. Chaos Monkey. Spinnaker. Hystrix. Cijela konstelacija alatki otvorenog koda za upravljanje krhkosti koje su namjerno uveli. Bivši inženjer Netflix-a koji sam intervjuisao 2023. rekao je otvoreno: "Imali smo 200 ljudi koji su radili na produktivnosti programera i pouzdanosti platforme prije nego što smo razdvojili bilo šta. Većina to nema. Oni pokušavaju u svakom slučaju. Zatim zapošljavaju konzultante da otklone nered, a ja završim pisanjem o tome. The Quiet Path to Staff Engineer Ovo je ono što niko ne govori mlađim programerima: najbrži put do višeg vodstva nije pokretanje najsjajnijeg projekta. Intervjuirao sam desetine inženjerskih VP-ova tokom godina, a svi oni opisuju isti arhetip – programer koji je preoblikovao sistem autentifikacije kako bi eliminisao čitavu klasu bezbednosnih grešaka, koji je automatizovao plinovod za uvođenje tako temeljito da su izdavanja postala dosadna, koji je dovoljno dobro dokumentirao nasljedni kod plaćanja da bi novi angažmani mogli sigurno doprinijeti u drugoj nedelji. Ovi ljudi dobijaju unapređenje. Oni koji jure svaki kadrovski trend? Oni grade impresivne bočne projekte i okrenu se na DevRel. Stripeov tim baze podataka utjelovljuje ovaj etos. Njihovi blogovi o udaranju 99.999% radnog vremena dok obrađuju preko trilijuna dolara nisu marketinški fluff – oni su signali kredibilnosti tržištu. Znam menadžere inženjeringa koji posebno lovi za "Stripe infra" na životopisima jer su ti timovi legendarno rizični. McKinleyov okvir rezonira ovde: vaš posao nije odabir najboljeg alata u izolaciji. To je odabir najmanje lošeg alata za kontekst vaše kompanije. Dugoročni troškovi upravljanja nepouzdanim sistemima zanemaruju bilo kakve kratkoročne dobitke u brzini razvoja. Video sam da se ta jednadžba odvija u bezbrojnim postmortemima. Redefining Engineering Excellence Struktura poticaja u industriji je nazad. Konferencije nagrađuju novost. Odbori za promociju vole "uticaj", što nekako uvijek znači lansiranje novih stvari umesto održavanja starih stvari. Najbolji inženjeri koje znam su patološki neprijatelji rizika. Oni instrumentiraju sve. Oni pišu runbooke. Oni se bore za dosadna rešenja jer su previše puta na stranicama u 2 sata da bi se pouzdali u inteligenciju pod pritiskom. To ne znači nikada ne inovirati. To znači tretirati svaku inovaciju kao ograničeni resurs koji posuđujete protiv buduće stabilnosti. To znači pitati "je li to vrijedno operativnog opterećenja?" prije svake arhitektonske odluke. To znači slaviti tim koji je otišao dvanaest mjeseci bez incidenata, a ne samo tim koji je pokrenuo prljavi redizajn. Razmišljam o tome svaki put kada vidim još jedan start-up koji najavljuje da "modernizira" svoj stack. polovina njih će ga tiho vratiti u roku od 18 meseci. The Stakes Keep Rising Dok ovo pišem krajem 2025. godine, marža za grešku je stroža nego ikad. AI kompanije otkrivaju da obuke zahtijevaju nezgodne razine pouzdanosti infrastrukture - jedan loš disk može potrošiti 50.000 dolara na računanje. FinTech startupe shvaćaju da usklađenost sa propisima ne brine o tome koliko je elegantno vaše nabavljanje događaja. zdravstvene platforme uče da su dosadni, sinhroni API pozivi poželjni za konačnu dosljednost kada su živote na redu. Budućnost pripada timovima koji grade robusne rakete, a ne brze.To nije platitude – to je model koji sam gledao ponavljajući se 15 godina. Kompanije koje još stoje pet godina od sada će biti one koje tretiraju stabilnost kao značajku, a ne porez. Dakle, sljedeći put kada vas neko pozove na prepisivanje monolita ili usvajanje vruće nove baze podataka, pitajte ih koliko inovacijskih žetona misle da je tvrtka ostavila. Dosada nije kompromis.To je supermoć prikrivena kao poniznost.I u industriji koja je konačno počela da cijeni u operativnom riziku, to bi moglo biti najvrednije shvatanje od svih.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Ovaj audio je proizveden na originalnom jeziku priče!

Paradox dosade: Kako je inženjering protiv rizika izgradio najotpornije kompanije na internetu

About Author

KOMENTARI

HANG TAGS

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps