Некаде околу 2015 година, почнав да забележувам модел на технолошките конференции што ги покрив – постојните аплаузи секогаш отидоа на тимовите кои ги демонстрираа ML цевките во реално време или архитектурите базирани на настани со CQRS, никогаш на администраторот на базата на податоци кој го држел PostgreSQL да се пробива низ Црниот петок без една трансакција. Оваа нерамнотежа ме вознемирува повеќе сега отколку тогаш. The Innovation Token Economy Nobody Talks About Кога го воведе концептот на иновациски токени на Etsy - идејата дека инженерските организации имаат околу три шанси да се обложуваат на неистражена технологија пред институционалниот хаос да влезе - повеќето луѓе љубезно се заглавија и се вратија на препишување на нивните АПИ во која било рамка што ја погоди првата страница на Хакер Вести таа недела. Логиката е брутално едноставна: трошете еден токен на Node.js, изгори уште еден на MongoDB, можеби испари на Kubernetes, и одеднаш сте надвор од буџетот кога процесорот за плаќање треба да се замени или вашата инфраструктура за пребарување почнува да паѓа. Гледав ова да се игра во војни простории. компанијата која го избра досадно победи. When the Network Died From Papercuts Преземете го прекинот на Cloudflare на 18 ноември 2025 година. Нема нулта-дневна експлоатација. Нема напад на нација-држава. Само рутински дозволи се менуваат за време на нивната миграција на аутентификација што ја удвои големината на датотеката за конфигурација. Кодот на прокси имал тврд лимит никој не се сеќава. Датотеката се надуа над прагот. Мрежата се урна глобално. Излегувајќи од записот, ми кажаа дека вистинската лекција не беше техничка – тоа беше културна. „Ние би биле толку добри во справувањето со софистицирани закани што престанавме да ги потеме едноставните работи“, велат тие. „Излегува дека 2x мултипликаторот на големината на датотеката е фатален како и секој APT кога служи 20% од веб сообраќајот.“ Постмортемот Cloudflare објавен беше восхитно транспарентен, но читањето помеѓу линијата открива нешто што Меккинли предупреди пред една деценија: подоцнежната технологија носи далеку поголеми непознати. Финансиски, сигурно, но исто така и во доверителниот капитал со корпоративни клиенти на кои им беше ветено пет-девет кредибилитет. The Monolith That Refused to Die Архитектурните одлуки на Shopify ме фасцинираат затоа што ги кршат сите трендовски играчки книги. Додека конкурентите ги поделија апликациите на Ruby on Rails во микро-услужни мрежи околу 2018-2020, Shopify се удвои на она што го нарекоа "модуларен монолит". Разговарав со инженеринг лидер на Shopify на почетокот на 2024 година за поинаков дел, и тие беа незадоволни. „Ние испраќаме побрзо од тимови десет пати помали, бидејќи не трошиме половина од нашиот спринт за управување со договори за услуга-за-услуга“, ми кажаа. Нивниот пристап работеше толку добро што кога се вратив во средината на 2025 година, тие беа Управувајќи го монолитот за основни девизни токови, обработувајќи милијарди во GMV. Единствените услуги што ги извлекоа беа навистина независни домени – откривање на измами, доделување на инвентар – кои бараа различни карактеристики за скалирање или граници на усогласеност. Постојано Споредете го тоа со остатоците што ги видов на друго место. Партнерот на Shopify наречен Littledata речиси имплодираше во 2019 година, кога нивниот паметен докер-базиран евентуален цевник достигна врв на сообраќај. Нема соодветни метрики. Node.js евентуалниот круг застана. Серверите тивко ја испуштија меморијата. Нивниот основач подоцна го опиша како "возење заслепено" - фраза која ме заглави затоа што е толку висцерално точна. Нивниот план за опоравување? Досадно како пеколот. AWS SQS за ред. CloudWatch табла насекаде. Циркуларни прекинувачи на секој надворешен повик. Новиот систем немаше да освои никакви архитектурни награди, но испорачаше 99.99% работно време и го спаси бизнисот. Понекогаш ја проверувам нивната страница за статус поради болесна љубопитност. Последното прекинување беше пред 18 месеци, траеше четири минути, а тие објавија анализа на коренот на причината во рок од неколку часа. Тоа е разликата помеѓу инженерскиот театар и инженерскиот занает. The Great Rewrite Casino Есејот на Џоел Сполски од 2000 година, кој тврди дека никогаш не треба да се препише од нула, постојано се цитира, но религиозно се игнорира. Анализата на Херб Кадил за шест големи обиди за препишување треба да се чита во секоја програма за компјутерски науки.Бразилникот на Netscape ја фрли работна кодна база во 1998 година за да изгради нешто „почистено“. Internet Explorer, кој постепено го подобрувал постоечкиот мотор, го проголта својот удел на пазарот за неколку месеци. Време на стартување 1 минута Дури и Netflix, успешната приказна за сите омилени микро-услуги, само ја повлече поради тоа што поминаа години градејќи оперативна инфраструктура повеќето компании не можат да си дозволат. Хаос мајмун. Спинакер. Хистрикс. Цела звезда на алатки со отворен код за управување со кршливоста што намерно ја воведоа. Поранешен инженер на Netflix што сум го интервјуирал во 2023 го рече тоа отворено: "Имавме 200 луѓе кои работеа на продуктивноста на програмерите и сигурноста на платформата пред да поделиме нешто. Повеќето не го имаат тоа. Тие се обидуваат во секој случај. Потоа ангажираат консултанти за да го разоткријат нередот, и јас завршувам со пишување за тоа. The Quiet Path to Staff Engineer Еве што никој не им кажува на младите програмери: најбрзиот пат кон високиот лидерство не е лансирање на најсветлиот проект. Интервјуирав со десетици инженеринг VPs во текот на годините, и сите тие го опишуваат истиот архетип - програмерот кој го рефакторирал системот за автентикација за да елиминира цела класа на безбедносни грешки, кој целосно го автоматизираше цевката за дистрибуција, така што изданијата станаа досадни, кој го документирал наследниот код за плаќање доволно добро за новите вработувања да придонесат безбедно во втората недела. Овие луѓе се промовирани. Оние кои ги прогонуваат сите рамки? Тие градат импресивни странични проекти и се свртуваат кон DevRel. Тимот на базата на податоци на Stripe го отелотворува овој етос. Нивните блогови за постигнување 99.999% работно време додека обработуваат повеќе од трилион долари не се маркетинг флуф - тие се сигнали за кредибилитет на пазарот. Знам инженеринг менаџери кои специјално се ловат за "Stripe инфра" на резиме, бидејќи тие тимови се легендарно ризик-непријател. Фрамирањето на Меккинли резонира тука: вашата работа не е да ја одберете најдобрата алатка во изолација. Тоа е да ја одберете најмалку лошата алатка за контекстот на вашата компанија. Долгорочните трошоци за работа на несигурни системи ги намалуваат сите краткорочни добивки во брзината на развојот. Redefining Engineering Excellence Структурата на поттикнување на индустријата е заостаната. Конференциските разговори ја наградуваат новината. Промоционалните комитети сакаат "ефект", што некако секогаш значи лансирање на нови работи наместо да ги одржуваме старите работи. Најдобрите инженери што ги знам се патолошки опасни. Тие инструментираат сè. Тие пишуваат тековни книги. Тие се борат за досадни решенија, бидејќи во 2 часот наутро им е премногу често да веруваат на интелигенцијата под притисок. Ова не значи никогаш да не иновирате. Тоа значи да се третира секоја иновација како конечен ресурс што го позајмувате против идната стабилност. Тоа значи да се праша „Зар вреди ова оперативното оптоварување?“ пред секоја архитектонска одлука. Тоа значи да се прослави тимот кој помина дванаесет месеци без инциденти, а не само тимот кој го лансираше редизајнот. Мислам на ова секој пат кога ќе видам уште една стартап најавувајќи дека ја „модернизираат“ својата стека. Половината од нив тивко ќе ја враќаат назад во рок од 18 месеци. The Stakes Keep Rising Додека го пишувам ова кон крајот на 2025 година, маргината за грешка е построга од кога било досега. компаниите за вештачка интелигенција откриваат дека обуките бараат нечести нивоа на инфраструктурна сигурност - еден лош диск може да потроши 50.000 долари на компјутери. финтех стартапи сфаќаат дека регулаторната усогласеност не се грижи за тоа колку е елегантно снабдувањето со настани. Иднината им припаѓа на тимовите кои градат цврсти ракети, а не брзи.Тоа не е платинум – тоа е модел што го гледам постојано 15 години. Значи, следниот пат кога некој ќе ве поттикне да го препишете монолитот или да ја усвоите новата база на податоци, прашајте ги колку токени за иновации мислат дека компанијата ги оставила. Досадата не е компромис.Тоа е суперсила маскирана како понизност.И во индустријата која конечно почнува да се цени во оперативен ризик, тоа може да биде највредното остварување на сите.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Ова аудио е произведено на оригиналниот јазик на приказната!

Парадокс на здодевноста: Како ризично-аверзиското инженерство ги изгради најотпорните компании на интернет

About Author

КОМЕНТАРИ

ВИСЕТЕ ТАГОВИ

ОВОЈ СТАТИЈА БЕШЕ ПРЕТСТАВЕН ВО

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps