تقابل قمار 8.45 میلیارد دلاری آمازون با دستگیره آهنین خانواده بروکلی در 007

جیمز باند و آمازون در درگیری بین یک استودیوی قدیمی هالیوود و یک برند دیجیتال جدید هالیوود با یکدیگر در حال جنگ هستند. مزیت: جیمز باند.

در اینجا دو بازیکن در این مبارزه حماسی همانطور که در گزارش شده استوال استریت ژورنال :

• از یک طرف، آمازون دارای یک 50 درصد از سهام فرنچایز جیمز باند از طریق خرید MGM . آمازون می‌خواهد از ارزش این امتیاز استفاده کند تا یک گاو پول نقد چند وجهی، از جمله فیلم‌ها، نمایش‌های تلویزیونی، اسپین‌آف‌ها و حتی تصویربرداری مجدد از جیمز باند در سطحی اساسی ایجاد کند.

• اما آمازون کنترل کاملی بر نام جیمز باند ندارد. خانواده بروکلی، از طریق شرکت EON Productions، کنترل خلاقانه‌ای بر فرانچایز فیلم جیمز باند از زمان شروع آن حفظ کرده‌اند. و کلم بروکلی ها از جاه طلبی های آمازون ناراضی هستند.

از آنجایی که کلم بروکلی ها برند باند را کنترل می کنند، به این زودی فیلم های باند را روی اکران نخواهیم دید. و این یک مشکل بزرگ آمازون است، که برای موفقیت در استریم خود نیاز به نمایش فیلم های چادری در سینماها دارد. اما آمازون پول نقد و ماهیچه ای دارد. همانطور که هالیوود جدید به طور فزاینده ای می داند که چگونه می تواند از تعامل آفلاین/آنلاین بین سرگرمی ها درآمد کسب کند، آمازون احتمالا آن را همانطور که کلم بروکلی ها می خواهند - در حال حاضر بازی می کند.

چشم طلایی آمازون: پول نقد از ارزش یک حق امتیاز

در سال 2021، آمازون استودیو MGM را به مبلغ 8.45 میلیارد دلار خریداری کرد. MGM در کنار Danjaq LLC که توسط EON Productions (و در نتیجه توسط باربارا بروکلی و برادر ناتنی او مایکل جی. ویلسون) کنترل می‌شود، مالک حقوق فرانچایز فیلم جیمز باند است. این خرید باعث شد آمازون به کتابخانه فیلم و مالکیت معنوی گسترده MGM از جمله 50 درصد سهام جیمز باند دسترسی داشته باشد.

آمازون از دسترسی به فیلم ها راضی نیست. آمازون می خواهد گزینه های سرگرمی را فراتر از فیلم ایجاد کند. این تعجب آور نیست. آمازون سرگرمی را به عنوان وسیله ای برای ایجاد درآمد از طریق چندین جریان، از جمله عضویت در Prime - برای فروش بیشتر دستمال مرطوب نوزاد، قهوه، جاروبرقی، چسب های آکنه و موارد دیگر می بیند. به قول معروف جف بزوس، " وقتی گلدن گلوب را برنده می‌شویم، به ما کمک می‌کند کفش‌های بیشتری بفروشیم " بنابراین، هنگامی که آمازون به یک امتیاز سودآور دسترسی دارد، شرکت ارزش آن را دوشیده است.

نمونه موردی: ارباب حلقه ها ( LOTR ). آمازون از امتیاز LOTR عمدتاً از طریق پلتفرم استریمینگ خود، Amazon Prime Video درآمد کسب کرده است، در حالی که از LOTR برای ارتقای نام تجاری خود، جذب مشترکین و کشف فرصت های تجاری و مجوز استفاده می کند:

اشتراک های ویدیوی پرایم

استراتژی اصلی آمازون با سری LOTR خود، حلقه های قدرت ، افزایش اشتراک در Amazon Prime است. آمازون با ارائه دسترسی انحصاری به نمایش، قصد دارد طرفداران این فرنچایز و بینندگان جدید را در سطح جهانی جذب کند. این رویکرد به افزایش تعداد مشترکین پرایم کمک می کند که سالانه 139 دلار یا ماهانه 8.99 دلار به تنهایی برای Prime Video پرداخت می کنند. این مجموعه به عنوان یک محصول شاخص برای افزایش وفاداری و حفظ مشتری در بازار رقابتی جریان عمل می کند.

گسترش برند و پرستیژ

آمازون همچنین این سریال را به عنوان یک نمایش بلند مدت برای ارتقای اعتبار برند خود و تثبیت خود به عنوان یک بازیگر اصلی در سرگرمی می بیند. آمازون با ارتباط با نام محبوب جهانی مانند LOTR ، قصد دارد خود را در کنار غول های پخش جریانی مانند نتفلیکس و دیزنی پلاس قرار دهد. این استراتژی با دیدگاه اصلی جف بزوس برای ایجاد یک پدیده فرهنگی در سطح Game of Thrones که سروصدا ایجاد می کند و جوایز را به رسمیت می شناسد، همسو می شود.

فروش کالا

آمازون از پتانسیل تجاری فرنچایز LOTR استفاده می کند. از چهره های اکشن گرفته تا پوشاک، محصولات مرتبط با LOTR در طول تاریخ بسیار مورد توجه طرفداران بوده اند. آمازون با فروش کالا از طریق پلتفرم تجارت الکترونیک خود، می‌تواند جریان‌های درآمدی بیشتری ایجاد کند که مستقیماً به این سری مرتبط است.

معاملات مجوز

آمازون فرصت هایی برای کسب درآمد از طریق قراردادهای مجوز برای بازی های ویدیویی، بازی های رومیزی و سایر محصولات مبتنی بر جهان LOTR دارد. چنین معاملاتی به آمازون این امکان را می دهد که دامنه امتیازات را افزایش دهد و در عین حال از سازندگان شخص ثالث حق امتیاز دریافت کند.

توسعه فرنچایز بلند مدت

کسب حقوق 250 میلیون دلاری آمازون شامل تعهد به تولید پنج فصل از حلقه‌های قدرت است که مجموع هزینه‌های آن با توجه به هزینه‌های تولید و بازاریابی بیش از یک میلیارد دلار پیش‌بینی می‌شود. فراتر از سری اصلی، آمازون ممکن است به بررسی اسپین‌آف‌ها یا سایر محتوای سرزمین میانه بپردازد که می‌تواند در طول زمان از این امتیاز کسب درآمد کند.

افزایش فروش مرتبط

طبق گزارش‌ها، انتشار حلقه‌های قدرت باعث افزایش فروش کتاب‌های تالکین و رسانه‌های مرتبط در پلتفرم خرده‌فروشی آمازون شده است. این تبلیغات متقابل هم برای خدمات پخش و هم بخش تجارت الکترونیک سودمند است و اکوسیستم آمازون را تقویت می کند.

دسترسی جهانی

با برخورداری از محبوبیت جهانی آثار تالکین، آمازون The Rings of Power را به عنوان یک محصول جهانی در دسترس به چندین زبان از طریق Prime Video قرار داده است. این جذابیت بین المللی پایگاه مخاطبان خود را گسترش می دهد و پتانسیل درآمد را از بازارهای متنوع به حداکثر می رساند.

مزایای غیر مستقیم

در حالی که سودآوری مستقیم از حلقه های قدرت ممکن است با توجه به هزینه های تولید انبوه آن چالش برانگیز باشد (به عنوان مثال، 465 میلیون دلار به تنهایی برای فصل 1)، آمازون به طور غیرمستقیم با افزایش تعامل کلی با اکوسیستم خود سود می برد. به عنوان مثال: اعضای Prime که به LOTR ملحق می شوند ممکن است از خدمات خرده فروشی آمازون نیز استفاده کنند. این مجموعه با نشان دادن توانایی آمازون برای رقابت در بازارهای سرگرمی با ریسک بالا، اعتماد سرمایه گذاران را افزایش می دهد.

تکان خورده، نه تکان خورده: میراث ریسک پذیر خانواده بروکلی

علیرغم مالکیت 50 درصد از فرنچایز از طریق MGM، آمازون کنترل کاملی بر جیمز باند ندارد. خانواده بروکلی کنترل خلاقانه آهنین را از طریق EON Productions حفظ می کند. بروکلی آلبرت آر. «کوبی» به همراه هری سالتزمن در سال 1961 شرکت EON Productions را تأسیس کردند تا رمان‌های جیمز باند اثر ایان فلمینگ را به نمایش بگذارند. خانواده بروکلی از آن زمان تاکنون کنترل خود را بر هدایت خلاقانه فرنچایز حفظ کرده اند. باربارا بروکلی و مایکل جی. ویلسون، که EON را اداره می‌کنند، نگهبانان شخصیت جیمز باند محسوب می‌شوند و بر تمام جنبه‌های فیلم، از جمله بازیگران، فیلمنامه‌ها و تصمیم‌های بازاریابی، قدرت زیادی دارند. این به این معنی است که هر فیلم، اسپین آف یا پروژه جدید باند باید تایید خود را دریافت کند. کلم بروکلی ها تصمیم می گیرند که یک فیلم جدید باند چه زمانی ساخته شود، چه کسی نقش نمادین را بازی کند، و آیا اسپین آف یا بازسازی مجاز است. خانواده نیز با سرعت خود پیش می رود. سال ها می تواند بین یک فیلم باند و فیلم بعدی بگذرد.

کلم بروکلی ها جیمز باند را نام مقدسی می دانند که نه تنها درآمدزایی می کند بلکه بر فرهنگ نیز تأثیر می گذارد. آنها از نحوه مجوز نام جیمز باند محافظت می کنند. و آنها با اکران فیلم جیمز باند به عنوان یک رویداد جهانی شبیه به Super Bowl برخورد می کنند. برای کلم بروکلی ها، باند در تئاتر زندگی می کند و می میرد. کلم بروکلی ها در برابر تلاش ها برای گسترش باند به حوزه هایی مانند سریال های تلویزیونی یا جهان های سینمایی مقاومت کرده اند. این بدان معنا نیست که کلم بروکلی ها تمایلی به صدور مجوز نام باند ندارند. آنها ممکن است استانداردهایی داشته باشند، اما احمق نیستند. بروکلی ها می دانند که حفظ نام باند مرتبط نیاز به انعطاف دارد. به عنوان مثال، EON Productions با توسعه دهندگان بازی های مختلف برای ایجاد بازی های ویدیویی با موضوع جیمز باند همکاری کرده است. اکتیویژن از سال 2006 تا 2014 حقوق توسعه بازی‌های مبتنی بر فیلم‌های باند و داستان‌های اصلی را در اختیار داشت. موفقیت های قبلی شامل GoldenEye 007 (1997) است که به یک پدیده فرهنگی تبدیل شد. خودروهای نمادین استون مارتین جیمز باند در بازی های ویدیویی مانند Rocket League به عنوان بخشی از معاملات مجوزهای تبلیغاتی متقابل ظاهر شده اند. این استراتژی برند را از طریق پلتفرم های بازی محبوب به مخاطبان جوانتر معرفی می کند

EON Productions و MGM در سال 2017 با Scientific Games همکاری کردند تا مجوز جیمز باند را برای ماشین های اسلات، بازی های بخت آزمایی و پلتفرم های بازی های اجتماعی دریافت کنند. این قرارداد امکان ادغام عناصر نمادین فیلم‌های باند گذشته و آینده را در تجربیات کازینو فراهم کرد. این با توجه به ارتباط نام باند با قمار کازینو منطقی است.

کلم بروکلی ها نیز ریسک پذیر هستند، مانند انتخاب افراد ناشناخته برای بازی در نقش اصلی - ریسکی که زمانی که دنیل کریگ برای بازی در نقش باند در سال 2005 انتخاب شد، بسیار جواب داد. این تصمیم بحث برانگیز بود. کریگ یک ناشناس بود. منتقدان به تمسخر گرفتند. اما کلم بروکلی ها آخرین خنده را داشتند: دنیل کریگ به جیمز باند کمک کرد تا به اوج هنری و تجاری برسد. او باند را برای قرن 21 به روز کرد و از ارتباط فرهنگی 007 اطمینان حاصل کرد.

طبق گزارش ها، کلم بروکلی ها آمازون را با تمایل خود به ریسک های خلاقانه با نام باند گیج کرده اند، به خصوص با تمایل کلم بروکلی برای انتخاب افراد ناشناخته برای نقش اصلی، که برای تصمیم گیرندگان آمازون دشوار است. آمازون عواملی مانند قابلیت بانکی شناخته شده یک بازیگر را محاسبه می کند. جای تعجب نیست که آمازون ظاهراً می خواهد در مورد اینکه چه کسی نقش باند را بازی می کند، نظر بیشتری داشته باشد.

در همین حال، در ملاقات اولیه با کلم بروکلی ها، استودیو آمازون از جیمز باند به عنوان «محتوا» یاد کرد. همانطور که در وال استریت ژورنال گزارش شده است، چنین اصطلاح عقیمی یک پرچم قرمز برای کلم بروکلی ها بود که جیمز باند چیزی بیش از یک کالا برای آمازون نبود.

تا زمانی که کلم بروکلی ها و آمازون در مورد مسائل اساسی مانند اینکه چه کسی نقش باند را بازی می کند به توافق نرسند، هیچ فیلمی از باند نخواهیم دید. بروکلی ها کارت ها را نگه می دارند و صبور هستند. ما آخرین بار جیمز باند را در سال 2021 با فیلم «زمانی برای مردن» دیدیم. قبل از آن، باند آخرین بار در سال 2015 با اسپکتر ظاهر شد. در عصر دیجیتال، سال ها مانند قرن ها هستند.

پخش زنده و اجازه دهید

این بن بست زمانی اتفاق می افتد که هالیوود جدید و هالیوود قدیم در حال تجدید نظر در مورد ارزش فیلم های نمایش داده شده در سینما هستند. از یک سو، صنعت سینما دوران سختی را تحمل می کند. فروش جهانی بلیت فیلم در سال 2024 به 31.5 میلیارد دلار پیش بینی می شود که کمتر از پیش بینی 33.4 میلیارد دلاری برای سال 2023 و 25 درصد کمتر از اوج پیش از همه گیری 42.3 میلیارد دلاری در سال 2019 است. مجموع فروش بلیت از سال 2000 تا 2024 به میزان قابل توجهی کاهش یافته است. یکی از راه های مهم این است که اکران های سینمایی فیلم ها ارزشمندتر می شوند: توسط افزایش تقاضا برای انتشار نهایی آنها در سیستم عامل های استریم.

همانطور که نیویورک تایمز گزارش می دهد، ارزش اکران های تئاتری به عنوان محرکی برای موفقیت در جریان در صنعت سرگرمی - از جمله Amazon Prime Video - به طور فزاینده ای واضح می شود. به عنوان مثال، استودیو آمازون مبلغ هنگفتی 250 میلیون دلار برای تولید Red One ، یک فیلم کمدی اکشن تعطیلات با حضور دواین جانسون و کریس ایوانز هزینه کرد. پس از آن، این شرکت با پخش عمده ای از فیلم، در بیش از 4000 سالن سینما و ده ها میلیون هزینه برای بازاریابی، از این فیلم حمایت کرد.

از آنجایی که باکس آفیس داخلی تنها 80 میلیون دلار فروخته است - که نیمی از آن با اپراتورهای سینما به اشتراک گذاشته شده است - ممکن است فیلم یک اشتباه مهم به نظر برسد. اما به گفته کورتنای والنتی، مدیر فیلم آمازون، آمازون این پول را سرمایه‌گذاری کرد تا Red One را به یک جریان پخش تبدیل کند.

آمازون گزارش می دهد که وقتی Red One در Prime Video ظاهر شد، با جذب 50 میلیون بیننده در سراسر جهان در چهار روز اول، به سرعت به عنوان محبوب ترین فیلم این پلتفرم مقام اول را به خود اختصاص داد. . این فیلم پربیننده ترین اولین نمایش استریم در تاریخ استودیوی آمازون ام جی ام است، همه اینها در حالی که به نمایش خود در بیش از 3000 پرده در سراسر آمریکای شمالی ادامه می دهد.

آمازون در تلاش برای دستیابی به موفقیت آفلاین/آنلاین رقابت زیادی دارد. پارامونت گفت که اکران سینمایی A Quiet Place: Day One باعث افزایش 207 درصدی علاقه برای آثار قبلی در فرنچایز Quiet Place شد که در سرویس استریم Paramount+ پخش می شدند.

و هنگامی که Kingdom of the Planet of the Apes در ماه می به سینماها اکران شد، Hulu متعلق به دیزنی به مشترکان این فیلم "نگاهی انحصاری" را پیشنهاد داد. این فیلم انتظارات را برای اکران در سینما ایجاد کرد و همچنین بینندگان را تشویق کرد تا هشت فیلم دیگر سیاره میمون‌ها را که در کتابخانه Hulu موجود است، کشف کنند. هنگامی که Kingdom of the Planet of the Apes در سینماها نمایش داده شد، دیده شدن فیلم باعث شد انتظارات برای اکران آن در جریان پخش شود. در مورد ایجاد یک حلقه با فضیلت صحبت کنید.

پخش جریانی همچنین به فیلم‌هایی که بازبینی ضعیفی دارند فرصتی دوباره می‌دهد و تماشاگرانی که تمایلی به خرج کردن پول برای یک شکست ندارند ( Joker: Folie à Deux ، که توسط منتقدان به هدر رفت و یک شکست مالی در سینماها، در MAX موفق شد.)

در HackerNoon،چند سال پیش در مورد این پدیده نوشتم از آنجایی که اثرات ماندگار همه‌گیری کووید-19 استودیوها را مجبور کرد تا نحوه توزیع فیلم‌ها را به صورت آنلاین و در سینماها در میان نامشخص بودن زمان بازگشت مردم به سالن‌های سینما و تعداد دفعات حضورشان در سینما، بیابند. برخی از استودیوها فیلم‌هایی را که در اصل برای سینماها در نظر گرفته شده بودند مستقیماً به سرویس‌های پخش می‌فروشند. دیگران با انتشار همزمان فیلم‌ها در سالن‌های سینما و سرویس‌های پخش، که به‌عنوان اکران روز و تاریخ شناخته می‌شوند، آزمایش کردند.

اما استودیوهایی که روی نمایش فیلم‌ها در سالن‌ها قمار می‌کردند، متوجه شدند که گاهی اوقات می‌توانستند این کار را به هر دو صورت انجام دهند: لذت بردن از موفقیت در سینما و به دنبال آن موفقیت در پخش. به عنوان مثال، در سال 2022، بتمن قبل از اینکه برادران وارنر فیلم را در سرویس استریم HBO Max به نمایش بگذارد، 750 میلیون دلار در سطح جهان به دست آورد. سپس بتمن در هفته اول بینندگان تخمینی 4.1 میلیون خانوار (به ازای هر تلویزیون سامبا) لذت برد - دومین هفته اول بهترین نمایش برای نمایش در HBO Max. یکی از بزرگترین داستان های موفقیت فیلم در سال 2022 (یا هر سال دیگر)، Top Gun: Maverick بود. هفت ماه برای رسیدن به استریمر استودیو خود (Paramount+)، که مانع از تبدیل شدن آن به سرویس بلافاصله نشد. پیشنهاد شماره 1 . Black Panther: Wakanda Forever در طول 82 روز اکران در سینماها 842 میلیون دلار در سراسر جهان کسب کرد - و سپس بر اساس ساعات پخش در پنج روز اول، پربیننده ترین نمایش مارول در دیزنی+ شد. .

حالا دم سگ را تکان می دهد. استودیوها نمایش‌های سینمایی را به عنوان وسیله‌ای برای پایان دادن به جریان می‌بینند. آنها در حال کشف چگونگی مدیریت این تعامل با بازاریابی موثر هستند.

بزرگترین برندگان هالیوود قدیمی/هیبرید جدید هالیوود مانند دیزنی، پارامونت، و برادران وارنر هستند. کشفی که در حال حاضر دارای دانش توزیع فیلم و بازاریابی است. و اعتبار باید به دیوید زاسلاو، مدیرعامل برادران وارنر داده شود. وقتی برادران وارنر ادغام Discovery در سال 2022 اعلام شد، Zaslav طرحی را برای نحوه عملکرد هالیوود جدید و قدیمی در حال حاضر بیان کرد. زاسلاو گفت ، "ما در تلاش برای پیروزی در جنگ هزینه های مستقیم به مصرف کننده نیستیم." او خاطرنشان کرد که این شرکت در برابر روند انتقال مستقیم فیلم‌ها به جریان در بحبوحه کاهش تماشای فیلم در دوران همه‌گیری مقاومت خواهد کرد. در عوض، او در واقع تعداد اکران های سینمایی را برای فیلم های این کمپانی افزایش داد.

او استدلال می‌کرد که فیلم‌های موجود در سینماها برای اکران نهایی خود سر و صدایی ایجاد می‌کنند و در عین حال درآمدهای باکس آفیس نیز به همراه دارند. او در یک کنفرانس تحلیلی در نوامبر 2022 گفت: «زمانی که چیزی را در سینما باز می کنید، یک اکوسیستم بازده اقتصادی وجود دارد. به عنوان مثال، WarnerBros. فیلم الویس بود شکست در تئاتر قبل از رفتن به HBO Max، جایی که محبوبیت آن نیز ثابت شد .

Advertising Royale: How Theatrical Releases Shape Streaming Ads

پخش‌های سینمایی به دلیل عمده دیگری نیز مهم هستند: تقویت مدل‌های تبلیغاتی برای پلتفرم‌های پخش جریانی مانند آمازون، دیزنی، نتفلیکس و پارامونت پلاس.

نسخه‌های نمایشی به پلتفرم‌های پخش جریانی مانند آمازون، دیزنی پلاس، نتفلیکس و پارامونت پلاس امکان می‌دهند تا با ایجاد کمپین‌های متقاعدکننده و هدفمند، استراتژی‌های تبلیغاتی خود را ارتقا دهند. به عنوان مثال، زمانی که فیلمی از سینماها به لایه‌های پشتیبانی شده از پلتفرم پخش جریانی تبدیل می‌شود، تبلیغ‌کنندگان از توانایی پلتفرم برای شناسایی الگوها در تعامل بیننده سود می‌برند. با تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از کمپین های بازاریابی پیش از انتشار، عملکرد باکس آفیس و معیارهای نهایی جریان، پلتفرم ها می توانند جایگاه های متناسب با اولویت های مخاطب را به تبلیغ کنندگان ارائه دهند. این مکان‌های تبلیغاتی بسیار مدیریت‌شده تمایل دارند نتایج قوی‌تری مانند بهبود فراخوان آگهی و نرخ کلیک بالاتر ارائه دهند.

تبلیغ‌کنندگان به‌ویژه به توانایی پلتفرم‌های استریم برای تقسیم‌بندی مخاطبان خود بر اساس داده‌های شخص اول جذب می‌شوند. به عنوان مثال، آمازون پس از اکران در سینما، ممکن است از بینش‌های رفتاری اکوسیستم خرده‌فروشی‌اش - مانند خرید کالاهای مرتبط با مشتری یا تعامل با محتوای تبلیغاتی - برای پیش‌بینی اینکه کدام بخش‌های مخاطب بیشتر فیلم را پخش می‌کنند، استفاده کند. با استفاده از این اطلاعات، تبلیغات آمازون می‌تواند کمپین‌های بسیار هدفمندی را در Prime Video ارائه کند و تبلیغاتی را برای محصولات یا خدماتی ارائه دهد که با علایق بیننده هماهنگ هستند. برای مثال، بیننده‌ای که بلیت یک فیلم اکشن تئاتری را خریداری کرده است، ممکن است بعداً آگهی‌هایی برای وسایل مسافرتی یا ابزارهای پیشرفته متناسب با جمعیت خود ببیند، که احتمال درگیری تبلیغات را افزایش می‌دهد.

برخلاف پلتفرم‌های استریم سنتی، آمازون می‌تواند قابلیت‌های تجارت الکترونیک خود را با تبلیغات Prime Video یکپارچه کند و امکان قرار دادن محصول و فرصت‌های خرید مستقیم را فراهم کند. برای مثال، بینندگان می‌توانند تبلیغی برای محصولی که در یک فیلم نمایش داده می‌شود - مانند فیلم جیمز باند - ببینند و بلافاصله آن را از طریق پلتفرم خرده‌فروشی آمازون خریداری کنند. این یک سیستم حلقه بسته ایجاد می کند که در آن تبلیغات باعث فروش در اکوسیستم آمازون می شود و جریان درآمد را بیشتر افزایش می دهد. علاوه بر این، آمازون با ارائه محتوای ممتاز که توسط تبلیغات پشتیبانی می‌شود، می‌تواند مشتریان حساس به قیمت را جذب کند که در غیر این صورت ممکن است از هزینه‌های اشتراک اجتناب کنند، و ضمن حفظ سودآوری، پایگاه مخاطبان خود را گسترش دهد.

Disney+ با استفاده از ادغام خود با اکوسیستم گسترده تر دیزنی، به طور مشابه تبلیغات خود را با ترکیب بینش بینندگان از کمپین های نمایشی با داده های اختصاصی مشترکین غنی می کند. وقتی یک فیلم مهم در دیزنی پلاس در دسترس قرار می‌گیرد، در طول دوره پربازدید پرمخاطب، جایگاه‌های ممتاز به تبلیغ‌کنندگان ارائه می‌شود. این تبلیغات می‌توانند قالب‌های همه‌جانبه‌ای داشته باشند، مانند پوشش‌های تعاملی یا حمایت‌های مالی انحصاری از برند، که به برندها اجازه می‌دهد خود را با محتوای پرفروش‌تر هماهنگ کنند و بینندگان را در سطح عمیق‌تری جذب کنند. این استراتژی به ویژه برای Disney+ خوب عمل می‌کند، زیرا سطح تبلیغاتی آن از مخاطبان خانواده‌محور نشأت می‌گیرد و برندها را قادر می‌سازد تا روی محصولات بین نسلی با جذابیت احساسی قوی تمرکز کنند.

پلتفرم‌هایی مانند Paramount+ با گره زدن فرصت‌های تبلیغاتی به چرخه عمر گسترده‌تر یک فرنچایز فیلم، یک قدم فراتر می‌روند. هنگامی که A Quiet Place: Day One در سینماها نمایش داده شد، Paramount+ از این رویداد برای تبلیغ محتوای جریانی مرتبط استفاده کرد و اسلات های تبلیغاتی را که هم پیشروی نمایشی و هم نسخه پخش جریانی را در بر می گرفت، جمع آوری کرد. تبلیغ‌کنندگان می‌توانند کمپین‌های یکپارچه‌ای را انتخاب کنند، مانند نمایش تریلر برای فیلم‌های آینده یا راه‌اندازی تبلیغات موضوعی مرتبط با لحن پرتعلیق فیلم. این استراتژی چند مرحله ای چرخه عمر تبلیغات را گسترش می دهد و به تبلیغ کنندگان چندین نقطه تماس برای تعامل با مخاطبان بسیار درگیر می دهد.

پلتفرم‌های استریم با سرمایه‌گذاری بر شتاب فرهنگی پخش‌های تئاتر، پخش جریانی با پشتیبانی از تبلیغات را به پیشنهادی با ارزش برای تبلیغ‌کنندگان تبدیل می‌کنند. این پلتفرم‌ها اکوسیستمی را فراهم می‌کنند که در آن تبلیغات به بخش‌های یکپارچه تجربه بیننده تبدیل می‌شوند. برای تبلیغ‌کنندگان، این رویکرد کمک می‌کند تا مطمئن شوند که کمپین‌ها هم از نظر زمینه‌ای مرتبط هستند و هم از نظر زمان‌بندی استراتژیک، که منجر به نرخ تعامل بالاتر، نتایج تبدیل بهتر و بازگشت سرمایه بیشتر می‌شود.

تنها در سال 2024، هزینه های تبلیغاتی بیش از حد (OTT) در ایالات متحده در هشت ماه اول از 10 میلیارد دلار گذشت . آمازون خود را برای تصاحب سهم قابل توجهی از این بازار در حال گسترش در حالی که از توانایی منحصر به فرد خود در ارتباط سرگرمی با تجارت استفاده می کند، قرار می دهد - اما نکته کلیدی این است که بر تعامل بین انتشارات تئاتر و پخش جریانی تسلط یابد.

جیمز باند بازخواهد گشت

در عصر دیجیتال، پدیده‌های فرهنگی کمی وجود دارند که بتوانند کاری را که انجام می‌دهیم کنار بگذاریم و واقعاً به آن توجه کنیم. سوپر باول یکی است. فیلم باند دیگری است. و اکنون، باند این توانایی را دارد که نه تنها توجه ما را به خود جلب کند، بلکه آن را در زندگی دوم خود در جریان نگه دارد. آمازون این را می داند. به همین دلیل است که باند بازخواهد گشت - راه بروکلی. در ادامه راه، اگر آمازون بتواند با کلم بروکلی ها اعتماد ایجاد کند، من معتقدم که ممکن است بروکلی ها با روش های خلاقانه تری برای اشتراک گذاری جیمز باند با جهان فراتر از فیلم ها موافقت کنند. همانطور که در بالا ذکر شد آنها قبلاً این کار را انجام داده اند. آنها می توانند این کار را دوباره انجام دهند.