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FTX 'no tenía un gobierno corporativo apropiado', 'nunca tuvo reuniones de directorio', dice John Raypor@legalpdf
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FTX 'no tenía un gobierno corporativo apropiado', 'nunca tuvo reuniones de directorio', dice John Ray

Demasiado Largo; Para Leer

FTX + SBF Chapter 11 Court Filing por John Ray es parte de la serie Legal PDF de HackerNoon. Esta es la Parte 8 de 20: MEDIDAS TOMADAS DESDE QUE EL SR. SALIDA DE BANKMAN-FRIED - Nueva estructura de gobierno

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FTX + SBF Capítulo 11 (Quiebra) Presentación judicial por John J. Ray III, 17 de noviembre de 2022 es parte de Serie de PDF legales de HackerNoon . Puede saltar a cualquier parte de este archivo aquí . Esta es la parte 8/20

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tercero MEDIDAS TOMADAS DESDE QUE EL SR. SALIDA DE BANKMAN-FRIED

A. Nueva estructura de gobierno

46. Muchas de las empresas del Grupo FTX, especialmente las organizadas en Antigua y las Bahamas, no tenían un gobierno corporativo apropiado. Entiendo que muchas entidades, por ejemplo, nunca tuvieron juntas directivas.

47. Los siguientes nuevos directores independientes (los "Directores") han sido designados como directores de las empresas principales del Grupo FTX:


(a) Silo WRS: Mitchell I. Sonkin : Mitchell Sonkin es actualmente Asesor Principal de MBIA Insurance Corporation en relación con la reestructuración de la exposición de la cartera asegurada de la Firma de la deuda pendiente de $72 mil millones del Estado Libre Asociado de Puerto Rico. Actualmente también es presidente de la junta directiva de ResCap Liquidating Trust, sucesor de ResCap y GMAC Mortgage Corporations. Antes de unirse a MBIA, el Sr. Sonkin fue socio principal de la firma de abogados internacional King & Spalding, donde fue copresidente del Grupo de reestructuración financiera de King & Spalding y miembro del Comité de políticas de la firma. Tiene más de 40 años de experiencia en emisiones de bonos estadounidenses e internacionales, reorganizaciones corporativas, quiebras y otras reestructuraciones de deuda y se ha desempeñado como examinador designado por el tribunal de quiebras. En particular, ha desempeñado un papel importante en numerosas reestructuraciones de deuda municipales, de servicios públicos, de seguros, de aerolíneas, de salud y de deuda internacional, incluida la reorganización de la deuda del Eurotúnel anglo/francés.


(b) Alameda Silo: Matthew R. Rosenberg : El Sr. Rosenberg es socio de Lincoln Park Advisors, una firma de asesoría financiera que fundó en 2014. Tiene más de 25 años de experiencia en reestructuraciones, finanzas corporativas, inversiones principales, operaciones y directorios. Antes de fundar Lincoln Park Advisors, fue socio de la firma de banca de inversión y reestructuración Chilmark Partners, socio de dos fondos de capital privado, Zell/Chilmark Fund y Chilmark Fund II, director de reestructuración de The Wellbridge Company y miembro de múltiples juntas corporativas. Su experiencia en asesoramiento de reestructuración incluye empresas como OSG, Supermedia, Nortel, Trinity Coal, USG Corporation, JHT Holdings, Inc., Covanta Energy, Sirva, Lodgian, Inc., ContiGroup Companies, Inc., Fruit of the Loom, Ltd. y Saludos de papel reciclado.


(C) Silo de empresas: Rishi Jain : El Sr. Jain es Director Gerente y Codirector de la Región Occidental de Accordion, una firma de consultoría financiera y tecnológica enfocada en la industria de capital privado. Tiene más de 25 años de experiencia apoyando equipos de gestión y liderando iniciativas financieras y operativas en entornos estresados y afligidos. Antes de unirse a Accordion, el Sr. Jain formó parte de la práctica de reestructuración y recuperación corporativa de Alvarez & Marsal durante más de 10 años y se desempeñó en una variedad de funciones operativas financieras sénior. Sus asignaciones más notables han incluido ayudar a liderar la reestructuración, liquidación y liquidación de Washington Mutual y su entidad predecesora, WMI Liquidating Trust. También navegó la reestructuración de Global Geophysical Services en su capítulo 11 y, finalmente, la liquidación y liquidación en su segunda presentación del capítulo 11.


(d) Dotcom Silo: El Honorable Joseph J. Farnan (Director Principal Independiente) : El Sr. Farnan se desempeñó como Juez de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Delaware de 1985 a 2010. Se desempeñó como Juez Principal de 1997 a 2001. Durante su mandato, el Sr. Farnan presidió numerosos juicios con jurado y sin jurado relacionados con disputas comerciales complejas. Antes de su nombramiento en el tribunal federal, el Sr. Farnan fue designado para varios puestos en el gobierno local, estatal y federal y regresó a la práctica privada en 2010 con la formación de Farnan LLP, una firma de abogados enfocada en asuntos comerciales complejos, incluido el capítulo 11. judiciales, litigios de valores, litigios antimonopolio y litigios de patentes. Además, el Sr. Farnan se desempeña como árbitro, mediador, director independiente y síndico de empresas que contemplan o se declaran en bancarrota según el capítulo 11.


(mi) Silo puntocom: Matthew A. Doheny : El Sr. Doheny es presidente de North Country Capital LLC, una firma de asesoría e inversión enfocada en asignaciones de asesoría desafiantes e inversión de carteras de inversión privada en oportunidades de situaciones especiales. Ha ocupado este cargo desde enero de 2011. El Sr. Doheny ha servido en la junta directiva o como director de reestructuración de numerosas empresas en dificultades y en dificultades, incluidas Yellow Corp., MatlinPatterson, GMAC Rescap y Eastman Kodak. También fue Director Gerente y Jefe de Inversión en Situaciones Especiales en HSBC Securities Inc. de 2015 a 2017. Anteriormente, el Sr. Doheny se desempeñó como Gerente de Cartera en Situaciones Especiales en Fintech Advisory Inc. de 2008 a 2010 y como Director Gerente de Distressed Products. Group en Deutsche Bank Securities Inc. de 2000 a 2008.


48. El nombramiento de los Consejeros dotará al Grupo FTX de un gobierno corporativo adecuado por primera vez.


49. Los Directores tienen la intención de celebrar reuniones conjuntas de la junta de los Deudores sobre asuntos de interés común, que incluyen (a) la implementación de controles, (b) la protección y recuperación de activos, (c) la investigación de reclamos contra los fundadores y terceros, (d) cooperación con procedimientos de insolvencia de compañías subsidiarias en otras jurisdicciones y (e) la maximización del valor para todas las partes interesadas mediante la eventual reorganización o venta de la compleja gama de negocios, inversiones y propiedades de los Deudores en todo el mundo.


Los Directores implementarán procedimientos apropiados para la resolución de cualquier conflicto de intereses entre los Silos y, si es necesario, dentro de los Silos a medida que avanza el caso, incluida la posible contratación de un abogado independiente para representar a varios Deudores en la resolución de reclamaciones entre empresas contra otros Deudores. . Espero que haya una multitud de reclamos entre compañías que se beneficiarán de una resolución justa bajo las reglas y convenciones de la práctica del capítulo 11 de EE. UU. en el Distrito de Delaware para casos complejos de múltiples deudores. Por el momento, creo que todas las partes interesadas están mejor atendidas por una administración coordinada y centralizada.


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