Wirklich? Du willst also trotzdem einfach öffnen?
Ich wollte wirklich, dass Sie das überspringen. Ich war mit Reisen beschäftigt und hatte nichts zu schreiben.
Bin von einem 18-Stunden-Flug zurückgekommen und habe die ganze Zeit darüber nachgedacht, was ich schreiben könnte, aber ich konnte nicht.
Also dachte ich, ich würde dich um einen Gefallen bitten und dich bitten, das hier weiterzugeben. Und nun sind wir hier...
Also danke dafür.. Was soll ich jetzt tun?
Lass mich nachdenken. Oh – weißt du was? Ich muss kurz eine Geschichte erzählen.
Ich besuchte meinen Bruder auf einer kleinen und (sehr) abgelegenen Insel in Französisch-Polynesien namens Nuku Hiva.
Tatsächlich so klein, dass es nicht einmal auf der Karte erscheint, es sei denn, Sie zoomen ganz weit hinein.
Sie glauben mir nicht?
Der Punkt ist, dass es ein kleiner Flughafen ist und Sie selbst zum Terminal laufen müssen.
Sie haben Kegel, die Ihnen zeigen, wo Sie gehen sollen, und vor allem, wo Sie nicht vorbeigehen dürfen.
Auf dem Weg dorthin war ich von der langen Reise müde. Ich bin einfach der Schlange gefolgt.
Auf dem Weg nach draußen fühlte ich mich wieder mehr wie ich selbst. Ich sah diese Kegel wieder.
Und sie haben mich gesehen.
Sie standen in einer Reihe wie Soldaten und trugen stolz leuchtendes Orange. Wahrscheinlich um anzugeben und auch um einen Kontrast zum Asphalt zu bilden.
Die Zapfen schienen mich herausfordernd anzustarren.
Ich bin ziemlich sicher, dass sie geflüstert haben: „Komm schon, komm rüber. Wir fordern dich heraus.“
Warte was?
Ich sah sie an. Mein Puls beschleunigte sich sofort. Ich wurde herausgefordert.
„Wieso forderst du mich auf, rüberzukommen? Kennst du mich überhaupt? Ich kann tun, was ich will.“
Ich schaue mich um. Alle anderen folgen brav dem Weg zum Flugzeug.
Nicht ich.
Der Impuls übernimmt. Ich steige über die Pylonenbarriere und mein Fuß landet auf der anderen Seite. Ich fühle mich plötzlich wie ein Moonwalker, der unbekanntes Territorium erobert.
Die heiße polynesische Luft knisterte vor Anspannung. Ich konnte die stille Empörung der Zapfen über meine Kühnheit spüren.
Der Nervenkitzel des Verbotenen durchströmt mich. Mein Herz klopft vor Freude.
Ich bin euphorisch.
Doch dann, wie aufs Stichwort, unterbrach eine Stimme meinen Tagtraum: „Entschuldigen Sie, Sir, bitte kehren Sie auf den Weg zurück.“ Eine Mitarbeiterin wedelte mit einer Mischung aus Angst und Wut mit den Händen.
Und einfach so – war ich gefangen. Meine Suche war vorbei. Ich musste meine weiße Fahne schwenken und zurücktreten.
Obwohl sie mein neu erworbenes Territorium zurückeroberten, konnten sie mir meinen Sieg nicht nehmen.
Ich stellte mich wieder in die Reihe, aber ich hatte ein Grinsen auf den Lippen. Der Nervenkitzel des Trotzes hatte einen Schauer der Erregung durch meine Adern geschickt.
Es war eine starke Mischung aus Befriedigung und Adrenalin. Ein einfacher Akt der Rebellion, der sich unverhältnismäßig berauschend anfühlte.
Wie auch immer... ich gehe zu meinem Sitz im Flugzeug. Und dann fange ich an zu denken...
Warum treten diese Gefühle so stark auf, wenn wir an Grenzen stoßen?
Es ging nämlich nicht um die Pylonen oder den Flughafen, sondern um die Momentaufnahme eines tieferen, beinahe instinktiven Antriebs in uns allen.
Dieser Drang, sich der Norm zu widersetzen. Der Drang, sich Beschränkungen zu widersetzen. Er greift etwas Grundlegendes der menschlichen Natur auf.
Der innere Wunsch nach Autonomie und Freiheit.
Dieser Instinkt hat mich zu meinem heutigen Brief inspiriert. Darin geht es um die Faszination des Verbotenen und den Widerstand dagegen, wenn man mir sagt, was ich nicht tun soll.
Wie es sich herausstellt, spielt es in verschiedenen Facetten unseres Lebens eine Rolle.
Wenn ich über diesen Moment der Rebellion am Flughafen nachdenke, ist mir klar, dass das nicht nur eine persönliche Angelegenheit ist. Es ist universell.
Dieser Instinkt, Grenzen auszutesten, ist tief in uns allen verwurzelt.
Sehen Sie sich nur an, wie Apple diese Eigenschaft mit seiner Kampagne „Think Different“ genutzt hat.
Apple verkaufte keine Produkte, sondern eine Idee.
Wissen Sie wie? Sie haben ihre Marke mit Einstein, Dylan und MLK in Einklang gebracht.
Apple feiert diejenigen, die sich über Normen hinwegsetzen. Sie haben sich denen angeschlossen, die unseren Wunsch ansprechen, Teil von etwas Anderem zu sein.
Das Genie von „Think Different“
Apples Strategie war mehr ein kulturelles Statement als reines Marketing. Diese Ikonen waren nicht nur talentiert; sie waren Revolutionäre.
Ihre einfache Botschaft: Anders zu sein ist cool, und über den Tellerrand hinauszublicken ist wirkungsvoll.
Bei dieser Strategie ging es nicht um den Verkauf, sondern darum, einen Kulturwandel herbeizuführen.
Denken Sie einmal darüber nach: Wie oft fühlen wir uns zu Dingen hingezogen, nur weil sie uns einen Vorgeschmack auf Trotz bieten?
Das ist es, was Apple gemeistert hat. Es ist fast so, als hätten sie eine Rebellion vermarktet.
Wenn uns gesagt wird, dass wir etwas nicht tun sollen, besteht der Instinkt unseres Gehirns nicht nur darin, zuzuhören – es besteht oft darin, zu rebellieren. Diese Rebellion wird durch das Belohnungssystem unseres Gehirns angetrieben. Neurotransmitter wie Dopamin spielen dabei eine entscheidende Rolle.
Wir verbinden Dopamin oft mit Vergnügen. Es geht aber auch um Motivation, Lernen und das Streben nach Belohnungen.
Wenn unser Gehirn mit einem Verbot konfrontiert wird, empfindet es dies als Herausforderung.
Die Ausführung der verbotenen Handlung und der Erfolg lösen die Freisetzung von Dopamin aus, was ein Belohnungsgefühl vermittelt.
Dann gibt es den präfrontalen Kortex – den rationalen Teil unseres Gehirns, der versucht, uns unter Kontrolle zu halten.
Dopamin signalisiert Freude und mögliche Belohnung. Der präfrontale Kortex berechnet die Konsequenzen.
Sie versucht, auf die Bremse zu treten und wägt langfristige Ergebnisse gegen sofortige Befriedigung ab.
Interessante Tatsache. Dieser Teil des Gehirns entwickelt sich bei jungen Erwachsenen noch. Das erklärt, warum Teenager oft mehr Risiken eingehen. Und meins hat sich während meiner Teenagerjahre noch entwickelt.
Als Sie und ich kaum auf zwei Beinen gehen konnten und Haare hatten, auf die Chewbacca neidisch gewesen wäre, hing unser Überleben von Neugier und Erkundung ab.
Das Überleben hing davon ab, das Unbekannte zu erkunden und Hindernisse zu überwinden. Dies erforderte, die Umgebung ständig zu hinterfragen und zu testen.
Dabei ging es nicht darum, dass man gern neue Dinge ausprobierte, sondern um die neurologischen Belohnungssysteme, die diese Eigenschaften förderten.
Es war zum Überleben notwendig und es war auch neuronaler Natur.
Ich war wichtig, um zum Beispiel herauszufinden, was man essen sollte.
Stellen Sie sich vor, unsere Vorfahren hätten sich auf der Suche nach Essbarem in neue Gebiete gewagt.
Sie stoßen auf einen Pilz, leuchtend rot mit weißen Flecken – der geradezu schreit: „Fass mich nicht an, Bruder.“
Aber Neugier und Trotz sind angeboren.
Also musste jemand den ersten Bissen nehmen, oder?
Und Sie können darauf wetten, dass sie es gleich danach bereut haben. Das ist die Art von Versuch und Irrtum, die alle anderen gelehrt hat, sich von den ausgefallenen Pilzen fernzuhalten.
Doch nicht alle Erkundungen endeten schlecht. Manchmal entdeckten sie neue, nahrhafte Nahrungsmittel. Diese Nahrungsmittel wurden zu Grundnahrungsmitteln in ihrer Ernährung.
Ich frage mich, wer der erste Mensch war, der das Feuer entdeckte – was für ein intensiver Moment das gewesen sein muss. Wie dem auch sei, das ist nur ein Denkanstoß für Sie.
Schneller Vorlauf in die Gegenwart. Dieses System drängt uns immer noch dazu, Grenzen zu überschreiten und neue Möglichkeiten zu erkunden. Das gilt sogar dann, wenn wir vor Säbelzahntigern sicher sind.
Dieses Erbe beeinflusst alles. Es beeinflusst, wie wir Herausforderungen angehen. Es erklärt, warum ein einfacher „Nicht drücken“-Knopf fast unwiderstehlich wird.
Es erklärt, warum Sie sich gezwungen fühlten, diesen Brief zu öffnen, obwohl Ihnen ausdrücklich gesagt wurde, dies nicht zu tun.
Wenn wir diese Impulse verstehen, können wir sie gut kanalisieren. Wir können sie nutzen, um uns selbst zu motivieren, andere zu führen und Botschaften zu verfassen, die auf der Bauchebene Anklang finden.
Indem wir diese angeborene Neugier anerkennen und annehmen, können wir aus einem einfachen Drang ein wirksames Instrument zur Mitarbeiterbindung machen.
Wenn ich daran zurückdenke, wo ich heute bin, liegt das zum großen Teil daran, dass ich einfach nicht in das Schema passte.
Ich wollte auf eine Architekturschule gehen, konnte es aber nie. Warum? Nun, ich war mit der ganzen Schulszene einfach nicht zufrieden.
Meine Noten waren nicht so toll – nicht, weil ich mit der Arbeit nicht zurechtkam oder unterdurchschnittlich intelligent war. Es lag daran, dass ich die Art und Weise, wie sie den Stoff lehrten, nicht ausstehen konnte. Also kritzelte ich herum und lenkte die anderen ab, anstatt aufzupassen.
Meine Jobs? Ich hatte schon immer ein bisschen Probleme mit Autoritäten.
Für mich war die Gründung eines eigenen Unternehmens ein Ausweg.
Ich mochte es nicht, meinen Vorgesetzten bei der Arbeit gehorchen zu müssen, nur weil sie meine Vorgesetzten waren. Wenn sie im Unrecht waren, sorgte ich dafür, dass sie es wussten.
Das gefiel ihnen nicht und ich behielt selten einen Job länger als sechs Monate.
Rückblickend hat mich jeder dieser trotzigen Schritte genau hierher geführt, wo ich mein eigenes Ding auf meine eigene Art mache.
Diese Reise ist nicht nur meine. Sie ist ein Beweis dafür, wie viel Macht es hat, Normen in Frage zu stellen. Diese Macht kann persönliche Wege und unsere Herangehensweise an Marketing und soziales Engagement neu definieren.
Apropos Marketing …
Mein Abschied von traditionellen Rollen spiegelt die Taktiken wider, die Unternehmen verwenden, um Verbraucher zu fesseln.
Das ist das Besondere am Marketing: Es profitiert von unserem natürlichen Drang, nach dem Verbotenen zu greifen.
Nehmen wir Produkte in „limitierter Auflage“ oder „Verkäufe nur für Mitglieder“. Hier geht es um Knappheit, aber nicht nur. Wir fühlen uns, als wären wir Teil eines exklusiven Clubs und überschreiten die Grenzen, die andere nicht überschreiten können.
In Videospielen werden Ostereier versteckt, die man nur finden kann, wenn man nicht den üblichen Pfaden folgt. So werden die Spieler zu Insidern, die Geheimnisse teilen, die beinahe rebellisch wirken.
Auch die Mode spielt damit. Schauen Sie sich diese unangekündigten Drops an – sie sorgen für Aufregung, weil sie schwer zu finden sind, und lösen einen verrückten Ansturm aus, um etwas Einzigartiges zu ergattern, bevor es verschwindet.
Dieses Marketinggeschick greift direkt unsere Liebe für das Unfassbare und Exklusive auf und verwandelt einfache Kaufentscheidungen in Momente des persönlichen Triumphs entgegen der Norm.
Als ich mich am Flughafen wieder in die Schlange einreihte und über meinen kleinen Akt der Rebellion grinste, wurde mir etwas Entscheidendes klar: Derselbe Nervenkitzel des Trotzes, der unsere persönlichen Entscheidungen antreibt, kann auch unsere Geschäftsstrategien entscheidend beeinflussen.
Bei dieser Erkenntnis geht es nicht nur um mich – es geht darum, wie jedes Unternehmen diese universellen Instinkte nutzen kann, um überzeugende Marketingstrategien zu entwickeln und unvergessliche Kundenerlebnisse zu schaffen.
Lassen Sie uns untersuchen, wie Sie diesen Trotzinstinkt in Ihrem Unternehmen strategisch nutzen können, um Ihr Publikum zu fesseln und zu begeistern.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Reaktanz auf eine Weise nutzen können, die bei den Menschen wirklich Anklang findet.
Wie wäre es, wenn wir unser Marketing ein wenig rebellisch gestalten?
Stellen Sie sich vor, Sie besitzen ein kleines Café, das stolz auf seine einzigartigen Bohnen aus ethischer Gewinnung ist.
Um Reaktanz zu nutzen, könnten Sie eine Kampagne mit dem Namen „Nicht der Bustelo Ihrer Großmutter“ starten. Sie würde sagen, dass Ihr Kaffee für diejenigen ist, die es wagen, das Einzigartige und Kühne zu probieren.
Dies entspricht dem Wunsch der Verbraucher, zu rebellieren. Jeder Einkauf ist ein Akt des Widerstands.
Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass ein „zeitlich begrenztes Angebot“ uns dazu bringt, sofort etwas kaufen zu wollen? Das ist Knappheit am Werk. Es ist, als würden Sie den Leuten sagen: „Hey, diese Juwelen werden nicht lange auf dem Markt sein.“ Das lässt das, was Sie verkaufen, wertvoller erscheinen. Es bringt alle dazu, sich zu beeilen, um nichts zu verpassen.
Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie sind Business-Coach. Sie bieten Ihren Top-Kunden ein Elite-Retreat mit dem Titel „ Finde es heraus oder stirb “ an.
Es beginnt mit einer harten dreitägigen Dschungelwanderung. Die Wanderung bringt die Kunden an ihre körperlichen und geistigen Grenzen.
Dieses Abenteuer bereitet die Bühne für den Höhepunkt. Es ist eine Coaching-Sitzung in völliger Dunkelheit, tief in einer abgelegenen Dschungelhütte. Es gibt keine Ablenkungen. Dies zwingt die Klienten, sich nur auf ihre scharfen Instinkte und introspektiven Erkenntnisse zu verlassen.
Beschränken Sie sich auf nur drei Kunden pro Jahr. Dieses exklusive Konzept garantiert nicht nur ein transformierendes Erlebnis, sondern nutzt auch den Knappheitseffekt. Wie viel würde ein abenteuerlustiger CEO für eine solch einzigartige Herausforderung bezahlen, wenn sie richtig vermarktet wird?
Wir bieten Produkte für eine begrenzte Zeit an. Damit bedienen wir den Drang des Verbrauchers, die Angst, etwas zu verpassen, zu überwinden. Der Kauf wird so zu einer Rebellion gegen die Knappheit auf dem Markt.
Gestalten Sie die Geschichte Ihrer Marke so, dass sie den Geist der Unabhängigkeit widerspiegelt. Erzählungen, die das Überwinden von Widrigkeiten oder das Trotzen von Widrigkeiten betonen, können Kunden dazu inspirieren, sich Ihrer Marke als Ausdruck ihrer Werte anzuschließen.
Sie sind Gründer und finden keine Story? Rufen Sie den oben genannten Business Coach an und nehmen Sie an seinem Retreat teil. Sie werden eine haben 🙂
Solche Geschichten können Kunden inspirieren. Sie zeigen ihnen, wie sie sich mit Ihrer Marke identifizieren können, als Ausdruck ihrer Werte.
Binden Sie Ihr Publikum mit Inhalten ein, die Mainstream-Ideen in Frage stellen. Dies könnte durch Beiträge von Vordenkern geschehen. Sie nehmen zu gängigen Themen eine neue Haltung ein. Das zieht diejenigen an, die eine frische Perspektive zu schätzen wissen.
Betreiben Sie eine Finanzberatungsfirma? Möchten Sie die herkömmliche Altersvorsorge in Frage stellen? Sie könnten eine Reihe von Blogbeiträgen oder Videos mit dem Titel „ Sie verlieren vielleicht alles, aber Ihre Enkel werden stolz sein “ erstellen.
Ok, das ist vielleicht ein bisschen gewagt. Aber Sie verstehen, was ich meine. Und Sie werden sicherlich ihre Aufmerksamkeit erregen.
Unsere Inhalte stellen das Mainstream-Denken in Frage. Sie sprechen diejenigen an, die stolz darauf sind, die Norm in Frage zu stellen und unabhängiges Denken zu schätzen.
Ob wir nun über eine Reihe von Pylonen auf einem polynesischen Flughafen steigen oder uns konventionellen Marketingtaktiken widersetzen: Die Faszination des Verbotenen sitzt tief in uns.
Wir haben Urinstinkte, die uns zum Überleben zwingen.
Sie bestimmen unsere Entscheidungen und Handlungen. Von ihnen bis hin zu den Strategien moderner Unternehmen prägt uns der Drang, Grenzen auszutesten.
Denken Sie beim Durchlesen dieses Newsletters (den Sie freundlicherweise nicht öffnen sollten) daran: Die spannendsten Abenteuer beginnen mit einem einfachen Akt des Widerstands.
Sich dem Geist der Rebellion hinzugeben, kann zu unerwarteten Entdeckungen und transformierenden Erfahrungen führen.
Möge es Ihnen auf Ihrer eigenen Reise Freude bereiten, Grenzen zu überschreiten.
Bis zum nächsten Mal: Trotzen Sie weiterhin den Erwartungen und genießen Sie den Nervenkitzel des Verbotenen.
Mit strategischen Grüßen,
Ben