Syv stille karrieremordere: Hvorfor din forfremmelse fortsætter med at blive forsinket

En af de mest frygtede uger på arbejde er, når du går gennem præstationsvurderingsprocessen. Det er, når du mister din følelse af kontrol, fordi en anden er givet magten til at bestemme din skæbne. Bliver jeg forfremmet denne gang? Hvad nu hvis jeg bliver overset igen? Vil den fejl, jeg har begået for nylig, påvirke deres beslutning? Hvad vil andre tænke om mig, hvis ...? Endelig kommer dagen. Du går op i rummet, hvor din leder venter på at erklære deres dom. Du føler, at dit hjerte slår hurtigere, dine skuldre er spændte, og der er endda en blink af angst i din tarm – hvad vil de sige? Er deres smil varmt eller tvunget? gør de øjenkontakt eller forsøger at undgå det? Uanset hvor meget du har forberedt dig mentalt, er det en ødelæggende oplevelse at vide, at du ikke har gjort det. Du har gjort alle de rigtige ting - arbejde hårdt, slå deadlines, levere resultater, holde sig væk fra konflikt, hjælpe andre og endda blive sent, når det er nødvendigt. Du føler dig fanget, undervurderet og uvurderet, da andre synes at bevæge sig fremad, mens du bliver stillet i samme stilling. Du bebrejder systemet og måske endda din leder for at være bias og uretfærdig. Du viser din frustration over for dem, der blev forfremmet, fordi du tror, at de fortjente det mindre. I stedet for at identificere, hvad der holdt dig tilbage, vedtager du et offer tankegang og undlader at gøre arbejde, der vil øge dine chancer for at blive forfremmet i den næste cyklus. Husk dette: Alle disse negative følelser vil ikke få dig fremmet. Ja, det er frustrerende. Ja, det er afskrækkende og kan endda være uretfærdigt. Prøv at opgive alle de tanker, der får dig til at føle dig dårlig, eller endda bare nogle af dem, og se, hvordan det ændrer dit liv. af Gina Lake Prøv at opgive alle de tanker, der får dig til at føle dig dårlig, eller endda bare nogle af dem, og se, hvordan det ændrer dit liv. af Gina Lake I stedet for at klage, Du skal kigge efter adfærd, der kan komme i vejen for dig. Her er de syv grunde til, at du kan blive holdt tilbage fra at blive fremmet: Skyldes Skyldes Dit arbejde er usynligt Du kan sætte i timerne, levere mere end forventet og endda tage initiativ til at hjælpe andre og finde kreative løsninger på problemer, men på trods af at gøre et godt stykke arbejde, står du konstant over for skuffelse og utilfredshed med at blive overset og forsømt. Du leverer måske resultater, men ingen kender hele omfanget af din indvirkning, fordi du kan prioritere arbejde på bekostning af at opbygge relationer. Du engagerer dig ikke med folk, der former beslutninger. Du tager ikke initiativ til at tale op på møder, dele opdateringer eller advokere for dine bidrag. Kampagner handler ikke kun om, hvor godt du gør dit nuværende job. De handler om, hvor synligt og strategisk du positionerer dig selv for den næste. Hvordan du viser dine styrker og præsenterer dine færdigheder er lige så vigtigt. Synlighed betyder noget. Du får ikke kredit for usynligt arbejde. At gøre et godt stykke arbejde stille og håbe, at nogen vil genkende det, er ikke en strategi - det er et spil. At gøre dig selv set på arbejde er vigtigt, fordi når dit arbejde er synligt, er du ikke kun tilbøjelig til at lande med bedre muligheder, du er mere tilbøjelige til at blive forfremmet også. Men du kan ikke stole på din leder til at gøre dette for dig. din leder er ofte travlt, jiggling konkurrerende prioriteter og strakt over flere initiativer - de kan ikke spore dit fremskridt eller være fuldt klar over omfanget af dine bidrag, medmindre det er klart kommunikeret. Selvfremme er en lederskab og politisk færdighed, der er afgørende for at mestre for at navigere realiteterne på arbejdspladsen og positionere dig for succes. af Bonnie Marcus Selvfremme er en lederskab og politisk færdighed, der er afgørende for at mestre for at navigere realiteterne på arbejdspladsen og positionere dig for succes. af Bonnie Marcus Selvfremme er ikke rosende. Det er ikke rosende, hvis det er baseret på fakta. Hvis du ikke deler dine gevinster, vil en anden tage fokus – muligvis for dit arbejde. Gør dit arbejde lettere at se – del det, du har bygget, løst eller forbedret. Du vil blive forfremmet, hvis du ikke kun bidrager, men også gør det lettere for andre at se den indvirkning og den værdi, du har skabt. Du bliver inden for din ekspertise Du kan være den gå-til-person for dit domæne - nogen, der har erhvervet viden og erfaring ved at holde på det i lang tid. Andre værdsætter din ekspertise og stoler på din dybde, fordi du måske kender problemerne indefra. Men når det kommer til at udvide ud over dit nuværende område, kan du vælge at forblive i din komfortzone og nægte at tage et skridt uden for det. At udmærke sig i din nuværende rolle beviser ikke automatisk, at du er klar til den næste. Når du fortsætter med at løse det, du altid har løst, kommer du over som en person, der ikke er klar til at strække – det holder dig fanget og opererer i en smal bane, som gør det svært for andre at forestille sig dig uden for den. Din ekspertise zone gør dig pålidelig og holder dig fast i den samme rolle, fordi du fortsætter med at vælge sikkerhed over læring og vækst. Kampagner går ikke til folk, der opererer fra et velkendt område, men dem, der tager initiativ uden for deres nuværende ansvar, som kan tænke tværfunktionelt, navigere det ukendte område, strække sig ud over grænser, forbinde punkterne og træffe beslutninger med begrænset information og trives i kompleksitet. Vækst kræver at strække ud over komforten til det ukendte. Det kræver ikke at opgive det, du er god til, men at anvende det i nye projekter, nye udfordringer og nye ansvarsområder. Frivillig til arbejde uden for dit nuværende område. Sæt dig ind på møder, der involverer flere tværfunktionelle teams. Del dine indsigter i forskellige fora og sammenhænge. Byg på din ekspertise i stedet for at sidde komfortabelt i det. Vækst findes ikke i komfort – det er født i mod. Det kendte kan føle sig sikkert, men det kræver sjældent mere af dig. At bo hvor det er nemt holder dit potentiale ude af rækkevidde. For at stige, skal du være villig til at risikere, strække, støde og stå igen. Ubehag er ikke en straf - det er bevis på, at du udvikler dig. Det er det rum, hvor dine færdigheder skærpes, din tro uddybes, og din karakter styrkes. Mlungisi Simelane Vækst findes ikke i komfort – det er født i mod. Det kendte kan føle sig sikkert, men det kræver sjældent mere af dig. At bo hvor det er nemt holder dit potentiale ude af rækkevidde. For at stige, skal du være villig til at risikere, strække, støde og stå igen. Ubehag er ikke en straf - det er bevis på, at du udvikler dig. Det er det rum, hvor dine færdigheder skærpes, din tro uddybes, og din karakter styrkes. Mlungisi Simelane Du kan ikke sidde i din komfortzone og også signalere, at du er klar til det næste niveau. Når du holder fast i, hvad du ved, går du glip af chancer for at vokse ud over det. Ikke bare uddybe din færdighed, udvide dens indvirkning. Du vil blive forfremmet, hvis du er villig til at vokse, udforske og se ud over din bane for at anvende viden på nye og kreative måder. Du modsætter dig feedback Du kan producere fremragende arbejde, men hvis du modstår feedback – afviser input, bliver defensiv eller stille ignorerer det – du kommer over som en person, der er svært at træne eller ikke er åben for forandring. Ikke at tage hård feedback konstruktivt gør det svært for andre at have en produktiv samtale – de undgår ikke kun deling af kritik, de kan skjule kritiske oplysninger, der er nødvendige for at kommunikere og samarbejde. Du er mødt med stilhed, undgåelse og falske noder – alt for at undgå friktion, modstand og konflikt. Du kan være højt kvalificeret, men du er ikke perfekt. Ikke at vise modenhed til at håndtere hårde sandheder signaler, at du ikke er alvorlig om vækst. Det viser, at du er mere fokuseret på at være rigtigt end at være bedre. Feedback er ubehageligt, men det er også en mulighed for at reflektere og udvikle. Facing dine mangler stinker lidt, men du behøver ikke tage det som et personligt angreb. Kampagner gives ikke til folk, der behandler feedback som en trussel mod deres succes. Det gives til dem, der viser åbenhed for at blive udfordret og lukke eventuelle færdighedsgap. Det er ikke at behandle feedback som et mål for at måle din kompetence, men snarere som et værktøj til at vokse og udvikle sig. Folk, der ikke kun hilser feedback velkommen, men aktivt søger det, bruger det som brændstof til forbedring - de viser nysgerrighed til at stille spørgsmål, intelligens til at identificere, hvad der er relevant, og ydmyghed til at handle på det. De, der håndterer feedback mere frugtbart har en identitetshistorie med en anden antagelse i sin kerne. Disse mennesker ser sig selv som altid udviklende, altid voksende. De har det, der kaldes en "vækst" identitet. Hvordan de er nu er simpelthen, hvordan de er nu. Det er en blyant skitse af et øjeblik i tiden, ikke et portræt i olie og gylden ramme. Hårdt arbejde betyder noget; udfordring og endda fiasko er de bedste måder at lære og forbedre. Inden for en vækst identitet, feedback er værdifulde oplysninger om, hvor man står nu og hvad man skal arbejde på næste. Det er velkommen input snarere end forstyrrende dom. af Douglas Stone De, der håndterer feedback mere frugtbart har en identitetshistorie med en anden antagelse i sin kerne. Disse mennesker ser sig selv som altid udviklende, altid voksende. De har det, der kaldes en "vækst" identitet. Hvordan de er nu er simpelthen, hvordan de er nu. Det er en blyant skitse af et øjeblik i tiden, ikke et portræt i olie og gylden ramme. Hårdt arbejde betyder noget; udfordring og endda fiasko er de bedste måder at lære og forbedre. Inden for en vækst identitet, feedback er værdifulde oplysninger om, hvor man står nu og hvad man skal arbejde på næste. Det er velkommen input snarere end forstyrrende dom. af Douglas Stone I stedet for at beskytte dit ego, arbejde på at udvikle din kant. Brug feedback til nøjagtigt at identificere, hvor og hvordan du falder kort. Du vil blive forfremmet, hvis du omfavner feedback uden dom og viser vilje til at udvikle sig. Du prioriterer harmoni over indflydelse At være behagelig på arbejde er ikke en dårlig ting, men i forsøget på at være en, hvis du konstant undgår konflikter, undlader at udfordre ideer, stille spørgsmålstegn ved beslutninger eller skubbe for, hvad der betyder noget, kommer du over som en person, der er behagelig, ikke indflydelsesrig. ”Jeg er uenig” Uden indflydelse kan du ikke overtale andre til at vedtage dine ideer, støtte dine initiativer eller tilpasse dem til gensidigt acceptable mål. Indflydelse spiller også en nøglerolle i at løse konflikter, håndtere forhandlinger og inspirere andre til at træffe foranstaltninger. Folk, der bliver forfremmet, lærer at navigere spændinger, ikke undgå det - de prioriterer, hvad der er rigtigt over, hvad der er let, deler uenighed respektfuldt, skubber tilbage på vigtige spørgsmål og tager stilling, når det betyder mest. De forsøger ikke at gøre alle glade, fordi de forstår, at svære beslutninger og bedre resultater ikke altid kan opnås med enighed - det kan forstyrre nogle få mennesker på kort sigt, men slutresultaterne vil være eksemplariske. Undgå konflikt Undgå konflikt Konflikt er konstruktiv, når den forbedrer kvaliteten af beslutninger, stimulerer kreativitet og innovation, fremmer interesse og nysgerrighed blandt gruppemedlemmer, giver det medium, hvorigennem problemer kan udsendes og spændinger frigøres, og fremmer et miljø for selvvurdering og forandring. af Stephen P. Robbins Konflikt er konstruktiv, når den forbedrer kvaliteten af beslutninger, stimulerer kreativitet og innovation, fremmer interesse og nysgerrighed blandt gruppemedlemmer, giver det medium, hvorigennem problemer kan udsendes og spændinger frigøres, og fremmer et miljø for selvvurdering og forandring. af Stephen P. Robbins Bevarelse af fred kan gøre dig behagelig, men det vil ikke drive resultater eller tjene dig en forfremmelse. Kampagner går til dem, der kan håndtere hårde samtaler, træffe hårde beslutninger og sætte mål før komfort. Du forveksler forretning med værdi Hvis du er travlt hele dagen hopper ind for at løse hver krise på arbejde, siger Til alt, hvad der kommer din vej, deltage i hvert møde, der vises på din kalender og besvare e-mails, så snart de vises, kan du forveksle bevægelse med værdiskabelse. Ja til At være overvældet og oversvømmet med arbejde gør dig overforpligtet og understrategisk om, hvor du tilføjer værdi – du fortsætter med at kæmpe for at forblive på floden i stedet for at træde tilbage til styringen.Din energi bliver spredt tyndt.Dine bidrag har lav indvirkning.Du ses som en person, der kan få arbejdet gjort, men mangler vision og dømmekraft til at påtage sig mere ansvar. Kampagner gives ikke til dem, der gør mere, men dem, der gør, hvad der betyder noget - dem, der går tilbage for at se på det store billede, afsætter deres energi til aktiviteter med høj indvirkning og filtrerer støj for at sige nej til arbejde, der vil holde dem optaget, men vil ikke flytte nålen. For at bryde ud af travlhedens fælde, pause, zoome ud og genoverveje, hvor din tid går. Identificer, hvad der virkelig driver resultater og slippe af med resten. Det handler om, hvad man skal uddelegere og hvad man skal sige nej til. Strategiske valg At være travlt er en form for dovenskab – doven tænkning og uforskammet handling. At være overvældet er ofte lige så uproduktivt som ikke at gøre noget, og det er langt mere ubehageligt. at være selektiv – at gøre mindre – er vejen til det produktive. af Timothy Ferriss At være travlt er en form for dovenskab – doven tænkning og uforskammet handling. At være overvældet er ofte lige så uproduktivt som ikke at gøre noget, og det er langt mere ubehageligt. at være selektiv – at gøre mindre – er vejen til det produktive. af Timothy Ferriss Beskæftigelse skaber en illusion af produktivitet, der holder dig i bevægelse uden at tage dig nogen steder. For at blive forfremmet, skal du fokusere mindre på at være konstant beskæftiget og mere på at tilføje værdi. Du overgår holdet i stedet for at hæve det Hvis du konstant griber fokus, tager kredit for arbejde og forsøger at være den smarteste person i rummet, kan du opnå individuelle mål, men undlader at arbejde som et team. At gøre hvert projekt om dine ideer, dine input og dine mål begrænser samarbejdet. Det skaber et miljø, hvor teammedlemmer føler undervurderet for ikke at få anerkendelse, tøver med at bidrage, fordi du kaprer samtaler og bekymrer dig om at blive overskygget, især hvis nogen, men du tager ledelsen. At være dominerende i stedet for at give magt får dig til at dukke op som en person, der er svær at skalere. Du er i tvivl ikke for din kompetence, men din evne til at lede, inspirere og løfte andre op. Dit potentiale måles ikke kun af, hvor godt du udfører, men hvor effektivt du hjælper andre med at udføre. Hvis du ikke kan skabe plads for andre til at vokse, bidrage og skinne, kan du ikke stole på at lede større teams eller drive mere komplekse initiativer. Kampagner går ikke til folk, der skinner et lys på deres egen glans, men dem, der forstærker gruppens kollektive intelligens.Disse mennesker producerer ikke kun ekstraordinært arbejde selv, men løfter også andre op ved at efterlade plads til at vokse.De bygger tillid ved at dele kredit, fremhæve holdets sejre over personlige sejre og skabe plads til forskellige stemmer til at trives. Start med at dele kredit generøst ved at indramme succes som et hold sejr i stedet for en solo indsats. Inviter andre til at bidrage ved at bede om deres ideer, lytte aktivt og gøre plads til forskellige stemmer til at blive hørt. I stedet for at tage over diskussioner, træner og mentor - hjælpe andre tænke gennem udfordringer og opbygge deres egen tillid. Når folk arbejder med multiplikatorer, holder de ikke noget tilbage. De tilbyder det bedste af deres tænkning, kreativitet og ideer. De giver mere end deres job kræver og frivilligt deres diskretionære indsats, energi og ressourcefulness. De søger aktivt efter mere værdifulde måder at bidrage. De holder sig til de højeste standarder. De giver 100 procent af deres evner til arbejdet - og så nogle. af Liz Wiseman Når folk arbejder med multiplikatorer, holder de ikke noget tilbage. De tilbyder det bedste af deres tænkning, kreativitet og ideer. De giver mere end deres job kræver og frivilligt deres diskretionære indsats, energi og ressourcefulness. De søger aktivt efter mere værdifulde måder at bidrage. De holder sig til de højeste standarder. De giver 100 procent af deres evner til arbejdet - og så nogle. af Liz Wiseman Individuel vækst og holdsucces er ikke gensidigt udelukkende. Du stiger ikke ved at overgå andre, men ved at hjælpe dem med at stige med dig. Når du hæver dem omkring dig, viser du ikke kun, hvad du kan opnå, men hvad du kan inspirere. Du forfølger falske løfter Nogle gange er det ikke dig, men din leder, der kan komme i vejen for din succes. De kan ikke blive investeret i dig og kan bruge taktikker som vage løfter eller falske forsikringer til at holde dig uden at forpligte sig til reel vækst. De kan opmuntre dig til at fortsætte uden nogen tidslinje eller en plan for din fremskridt. De kan forsinke samtaler, skifte forventninger eller fortsætte med at flytte målposten, hvilket efterlader dig til at arbejde hårdt uden klarhed om, hvad det tager at bevæge sig op. Måske den næste gennemgang. Gør bare, hvad du gør, og du vil snart blive forfremmet. Det er ikke din tur denne gang, men snart... I stedet for at stoppe og identificere, hvad der holder dig tilbage, fordobler du din indsats – du tager på flere projekter, arbejder længere timer og fortsætter med at overstige forventninger. De søger klarhed, sætter grænser og stiller direkte spørgsmål for at tage ansvar for deres karrierevej, i stedet for at lade andre definere eller begrænse det. Hvordan ser vækst ud? Hvad betyder milepæle? Hvad er den realistiske tidslinje? Forveksl ikke opmuntring med engagement eller loyalitet med fremskridt.I stedet for at vente passivt, start samtaler, dokumentér aftale og følg op på resultaterne.Når vækst standser på trods af indsats og gennemsigtighed, udforsk muligheder uden for din nuværende rolle og job, hvor din vækst tages alvorligt og hvor fremskridt ikke kun er lovet, men planlagt og forfulgt. Den mest almindelige fejl, du vil lave, er at glemme at holde dit eget scorecard. Meget lidt på arbejde forstærker din evne til at gøre dette, så du bliver nødt til at være årvågen. Når evaluerere giver dig en vurdering, er de bare gætte på, hvem du er; de er bestemt ikke dem, der kender dit potentiale. De kan vurdere dig og påvirke dig, men de får ikke til at definere dig. Det er din mest ærede opgave: at definere, hver dag gennem den måde, du leverer dit arbejde, omfanget og arten af dine iboende evner. af Charlotte Beers Den mest almindelige fejl, du vil lave, er at glemme at holde dit eget scorecard. Meget lidt på arbejde forstærker din evne til at gøre dette, så du bliver nødt til at være årvågen. Når evaluerere giver dig en vurdering, er de bare gætte på, hvem du er; de er bestemt ikke dem, der kender dit potentiale. De kan vurdere dig og påvirke dig, men de får ikke til at definere dig. Det er din mest ærede opgave: at definere, hver dag gennem den måde, du leverer dit arbejde, omfanget og arten af dine iboende evner. af Charlotte Beers Forfølge vage løfter holder dig fast i limbo. Hvis din vækst føles ubestemt, er det tid til at stoppe med at vente og begynde at lede ved at stille klare spørgsmål, sætte grænser og eje dit næste skridt. Sammendrag Hvis du ikke gør din indvirkning synlig ved at dele resultater, justere med interessenter og opbygge troværdighed, risikerer du at blive overset, når det er tid til fremskridt. Mastery er vigtigt, men kampagner går til dem, der viser, at de kan strække, tilpasse sig og føre ud over, hvad de allerede ved. Vækstbevidste mennesker behandler feedback som brændstof, ikke en trussel og demonstrerer, at de kan udvikle sig med rollens krav. Hvis du undgår spændinger, aldrig taler op eller altid siger ja for at holde freden, kan du blive set som behagelig, men ikke indflydelsesrig. At fylde din dag med opgaver og forblive oversvømmet garanterer ikke et strategisk bidrag. Kampagner går til dem, der prioriterer, hvad der betyder noget, filtrerer støj ud og fokuserer på resultater - ikke kun aktivitet. Når du gør al succes om dig selv, kan du ramme individuelle mål, men undlader at demonstrere holdånd. Folk, der går fremad, tager kontrol over deres vej ved at bede om klarhed, måle reelle fremskridt og gå væk fra tomme løfter, når det er nødvendigt. Denne historie blev tidligere offentliggjort Følg mig på Eller her for flere historier. Her er af Linkedin