Sedem tichých zabijakov kariéry: Prečo vaša propagácia zostáva oneskorená

Jeden z najstrašnejších týždňov v práci je, keď prechádzate procesom hodnotenia výkonu. Je to, keď stratíte svoj zmysel pre kontrolu, pretože niekto iný má moc rozhodnúť o vašom osude. Ste úzkostliví, nemôžete spať alebo sa sústrediť na úlohy, pretože všetko, čo sa deje vo vašej mysli, vás rozptyľuje a udržuje vás zaneprázdnených. Budem tentoraz povýšený? Čo ak budem opäť prehliadaný? Ovplyvní to, čo som nedávno urobil, ich rozhodnutie? Čo si o mne budú myslieť ostatní, keď... Nakoniec, deň príde. Chodíte do miestnosti, kde váš manažér čaká na vyhlásenie svojho verdiktu. Cítite, že vaše srdce bije rýchlejšie, vaše ramená sú napäté a vo vašom čreve je dokonca blikanie úzkosti - čo povedia? Je ich úsmev teplý alebo nútený? robia očný kontakt alebo sa mu snažia vyhnúť? Zdá sa im, že sú nadšení z tohto rozhovoru alebo je v ich hlase váhanie? Bez ohľadu na to, koľko ste sa mentálne pripravili, vedieť, že ste to neurobili, je ničivý zážitok. Robili ste všetky správne veci - tvrdo pracujete, dosahujete termíny, prinášate výsledky, držte sa ďalej od konfliktov, pomáhate ostatným a dokonca zostávate neskoro, keď je to potrebné. Čo viac potrebujete urobiť, aby ste dokázali, že ste pripravení na ďalšiu úroveň? Cítite sa uviaznutí, podhodnotení a neocenení, keď sa zdá, že ostatní idú vpred, zatiaľ čo vy ste v rovnakej pozícii. Obviňujete systém a možno aj svojho manažéra z toho, že ste zaujatí a nespravodliví. Ukážete svoju frustráciu s tými, ktorí boli povýšení, pretože si myslíte, že si to zaslúžili menej. Namiesto toho, aby ste identifikovali to, čo vás držalo späť, prijímate myšlienku obete a nedokážete urobiť prácu, ktorá zvýši vaše šance na povýšenie v ďalšom cykle. Pamätajte si toto: Všetky tieto negatívne pocity vás nebudú podporovať. Áno, je to frustrujúce. Áno, je to odradzujúce a môže byť dokonca nespravodlivé. Skúste sa vzdať všetkých myšlienok, ktoré vás robia zlými, alebo dokonca len niektoré z nich, a uvidíte, ako to mení váš život. Nepotrebujete negatívne myšlienky. Gina jazero Skúste sa vzdať všetkých myšlienok, ktoré vás robia zlými, alebo dokonca len niektoré z nich, a uvidíte, ako to mení váš život. Nepotrebujete negatívne myšlienky. Gina jazero Namiesto toho, aby sme sa sťažovali, a sobenie, musíte hľadať vzory, ktoré vás neúmyselne môžu držať späť. Musíte hľadať správanie, ktoré by mohlo byť v ceste. Tu je sedem dôvodov, prečo by ste mohli byť držané späť od podpory: obviňovať obviňovať Vaša práca je neviditeľná Jednou z najviac frustrujúcich skúseností v práci je pocit, že sa cítite neviditeľní napriek vašim príspevkom.Môžete stráviť hodiny, dodávať viac, než sa očakávalo, a dokonca sa podieľať na tom, aby ste pomohli iným a našli kreatívne riešenia problémov, ale napriek tomu, že robíte skvelú prácu, neustále čelíte sklamanie a nespokojnosť z toho, že ste prehliadnutí a zanedbávaní. Môžete prinášať výsledky, ale nikto nevie, aký rozsah vášho vplyvu, pretože môžete uprednostniť prácu na úkor budovania vzťahov. Nemáte zapojenie s ľuďmi, ktorí formujú rozhodnutia. Neprijímate iniciatívu, aby ste sa vyjadrili na stretnutiach, zdieľali aktualizácie alebo obhajovali svoje príspevky. Tichá práca za scénami vás robí nepredvídateľnými. Propagácie nie sú len o tom, ako dobre robíte svoju súčasnú prácu. Sú o tom, ako viditeľne a strategicky sa umiestnite na ďalšiu. Ako ukážete svoje silné stránky a prezentujete svoje zručnosti je rovnako dôležité. Udržiavanie hlavy dole a robiť dobrú prácu vás robí spoľahlivým, nie nevyhnutne niekým, kto je pripravený na väčšie a lepšie zodpovednosti. Viditeľnosť je dôležitá. Za neviditeľnú prácu nedostanete úver. Veľkú prácu robiť ticho a dúfať, že to niekto rozpozná, nie je stratégia – je to hazard. Urobiť sa vidieť v práci je dôležité, pretože keď je vaša práca viditeľná, nielenže budete pravdepodobne pristáť s lepšími príležitosťami, ste tiež pravdepodobnejšie, že dostanete povýšenie. But you can’t rely on your manager to do this for you. Your manager is often busy, juggling competing priorities and stretched across multiple initiatives—they may not track your progress or be fully aware of the extent of your contributions unless it’s clearly communicated. Without knowing your achievements, they may be flawed and biased in deciding who gets the opportunity, who has knowledge and skills and who’s ready to succeed at the next level. Samo-promócia je vedúca a politická zručnosť, ktorá je rozhodujúca pre zvládnutie, aby ste sa mohli orientovať v realitách pracoviska a umiestniť vás na úspech. - Bonnie Marcusová Samo-promócia je vedúca a politická zručnosť, ktorá je rozhodujúca pre zvládnutie, aby ste sa mohli orientovať v realitách pracoviska a umiestniť vás na úspech. - Bonnie Marcusová Samo-promocia nie je chvályhodná. Nie je to chvályhodné, ak je založené na faktoch. Ak sa nezdieľate s vašimi víťazstvami, niekto iný sa bude sústrediť – možno pre vašu prácu. Urobte svoju prácu ľahšie vidieť – zdieľajte to, čo ste vybudovali, vyriešili alebo vylepšili. Budete povýšení, ak nielen prispejete, ale aj uľahčíte ostatným, aby videli vplyv a hodnotu, ktorú ste vytvorili. Zostanete vo svojom odbore Môžete byť pre vašu doménu ideálnou osobou – niekto, kto získal vedomosti a skúsenosti tým, že sa na ňom dlho držal. Iní si cenia vaše odborné znalosti a spoliehajú sa na vašu hĺbku, pretože môžete poznať problémy vnútri von. Ale keď príde na to, aby ste sa rozšírili nad rámec aktuálneho rozsahu, môžete sa rozhodnúť zostať vo svojej zóne pohodlia a odmietnuť urobiť krok mimo nej. Vyhnete sa väčším výzvam a nepripojíte sa na stretchové úlohy. Odmietate vybudovať ďalšiu úroveň zručností. Vystúpenie vo vašej súčasnej úlohe automaticky nepreukazuje, že ste pripravení na ďalšiu úlohu. Keď pokračujete v riešení toho, čo ste vždy vyriešili, narazíte na niekoho, kto nie je pripravený na natiahnutie - udržuje vás uväzneného a pôsobiaceho v úzkej dráhe, ktorá sťažuje ostatným, aby vás vymysleli mimo nej. Vaša zóna odbornosti vás robí spoľahlivým a udržuje vás uviaznutým v rovnakej úlohe, pretože sa neustále rozhodujete pre bezpečnosť nad učením a rastom. Propagačné akcie nie sú určené ľuďom, ktorí pracujú zo známeho územia, ale tým, ktorí prijímajú iniciatívu mimo svojej súčasnej zodpovednosti, ktorí dokážu myslieť cez funkcie, navigovať na neznámom území, pretiahnuť hranice, spojiť body a robiť rozhodnutia s obmedzenými informáciami a prosperovať v zložitosti. Rast si vyžaduje, aby ste sa rozšírili nad rámec pohodlia do neznámeho. Nepotrebuje sa vzdať toho, v čom ste dobrí, ale aplikovať ho v nových projektoch, nových výzvach a nových oblastiach zodpovednosti. Dobrovoľník pre prácu mimo vášho súčasného rozsahu. Sedieť na stretnutiach, ktoré zahŕňajú viaceré krížové funkčné tímy. Zdieľajte svoje poznatky v rôznych fórach a kontextoch. Vybudujte si svoje odborné znalosti namiesto toho, aby ste v nich pohodlne sedeli. Rast sa nenachádza v pohodlí – rodí sa v odvahe. Známe sa môže cítiť bezpečne, ale zriedkavo vás žiada viac. Zostať tam, kde je to ľahké, udržiava váš potenciál mimo dosahu. Aby ste sa mohli pozdvihnúť, musíte byť ochotní riskovať, natiahnuť sa, naraziť a opäť sa postaviť. Nepohodlie nie je trestom – je to dôkazom, že sa vyvíjate. Je to priestor, kde sa vaše zručnosti zaostrujú, vaša viera sa prehlbuje a vaša postava sa posilňuje. Každý odvážny krok do neznámeho rozširuje vaše hranice a odhaľuje, z čoho ste skutočne vyrobený. Mlungisi podobné Rast sa nenachádza v pohodlí – rodí sa v odvahe. Známe sa môže cítiť bezpečne, ale zriedkavo vás žiada viac. Zostať tam, kde je to ľahké, udržiava váš potenciál mimo dosahu. Aby ste sa mohli pozdvihnúť, musíte byť ochotní riskovať, natiahnuť sa, naraziť a opäť sa postaviť. Nepohodlie nie je trestom – je to dôkazom, že sa vyvíjate. Je to priestor, kde sa vaše zručnosti zaostrujú, vaša viera sa prehlbuje a vaša postava sa posilňuje. Každý odvážny krok do neznámeho rozširuje vaše hranice a odhaľuje, z čoho ste skutočne vyrobený. Mlungisi podobné Nemôžete sedieť vo svojej komfortnej zóne a tiež signalizovať, že ste pripravení na ďalšiu úroveň.Keď sa držte toho, čo viete, chýba vám šanca rásť nad rámec toho.Nenechajte sa len prehĺbiť svoje zručnosti, rozšíriť ich vplyv.Budete povýšení, ak ste ochotní rásť, preskúmať a pozrieť sa za svoju dráhu, aby ste aplikovali vedomosti novými a kreatívnymi spôsobmi. You resist feedback Môžete vytvárať vynikajúcu prácu, ale ak odolávate spätnej väzbe – odmietate vstup, obhajujete ju alebo ju ticho ignorujete – narazíte na niekoho, kto je ťažké trénovať alebo nie je otvorený zmene. Neberanie ťažkej spätnej väzby konštruktívne sťažuje ostatným, aby mali produktívny rozhovor – nielenže sa vyhýbajú zdieľaniu kritiky, môžu skrývať kritické informácie, ktoré sú potrebné na komunikáciu a spoluprácu. Stretávate sa s mlčaním, vyhýbaním sa a falošnými bodmi – čokoľvek, aby ste sa vyhli treniu, odporu a konfliktu. Môžete byť vysoko kvalifikovaní, ale nie ste dokonalí. Neukazovanie zrelosti na zvládnutie tvrdých pravd signalizuje, že nie ste vážni o raste. To ukazuje, že ste viac zameraní na to, aby ste mali pravdu ako na to, aby ste boli lepší. Spätná väzba je nepríjemná, ale je to tiež príležitosť premýšľať a vyvíjať sa. Tvárou v tvár svojim nedostatkom sa trochu rozčuľuje, ale nemusíte to brať ako osobný útok. Propagácie nie sú dané ľuďom, ktorí zaobchádzajú s spätnou väzbou ako s hrozbou pre ich úspech. Being promotable means being teachable. It’s not treating feedback as a yardstick to measure your competence, but rather as a tool to grow and develop. People who not only welcome feedback, but actively seek it, use it as a fuel for improvement—they show curiosity to ask questions, intelligence to identify what’s relevant and humility to act on it. Tí, ktorí spracúvajú spätnú väzbu účinnejšie, majú identitný príbeh s iným predpokladom v jeho jadre. Títo ľudia sa považujú za stále sa vyvíjajúcich, stále rastúcich. Majú to, čo sa nazýva „rastová“ identita. Ako sú teraz, je to jednoducho to, ako sú teraz. Je to kresba ceruzky okamihu v čase, nie portrét v oleji a zlatom ráme. Dôležitá je tvrdá práca; výzva a dokonca aj zlyhanie sú najlepšími spôsobmi, ako sa učiť a zlepšovať. V rámci rastovej identity, spätná väzba je cennou informáciou o tom, kde sa teraz nachádza a čo robiť ďalej. Režisér Douglas Stone Tí, ktorí spracúvajú spätnú väzbu účinnejšie, majú identitný príbeh s iným predpokladom v jeho jadre. Títo ľudia sa považujú za stále sa vyvíjajúcich, stále rastúcich. Majú to, čo sa nazýva „rastová“ identita. Ako sú teraz, je to jednoducho to, ako sú teraz. Je to kresba ceruzky okamihu v čase, nie portrét v oleji a zlatom ráme. Dôležitá je tvrdá práca; výzva a dokonca aj zlyhanie sú najlepšími spôsobmi, ako sa učiť a zlepšovať. V rámci rastovej identity, spätná väzba je cennou informáciou o tom, kde sa teraz nachádza a čo robiť ďalej. Režisér Douglas Stone Obrannosť zastaví učenie. Namiesto toho, aby ste chránili svoje ego, pracujte na vývoji svojho okraja. Použite spätnú väzbu, aby ste presne identifikovali, kde a ako ste klesli. Budete povýšení, ak prijmete spätnú väzbu bez úsudku a preukážete ochotu vyvíjať sa. Prioritou je harmónia pred vplyvom Byť príjemný v práci nie je zlá vec, ale v snahe byť jedným, ak sa neustále vyhýbate konfliktom, nedokážete napadnúť nápady, spochybňovať rozhodnutia alebo tlačiť na to, čo je dôležité, narazíte na niekoho, kto je príjemný, nie vplyvný.Keď udržiavate pokoj, robíte ostatných pohodlnými a ľudia sú príjemní, vaše ciele sú vaše ciele, odmietate sa postaviť, držať späť tvrdé pravdy a zaklopať v zhode aj keď každá kosť vo vašom tele kričí. „Nesúhlasím s tým.“ Bez vplyvu nemôžete presvedčiť ostatných, aby prijali vaše nápady, podporili vaše iniciatívy alebo ich zosúladili s vzájomne prijateľnými cieľmi.Vplyv tiež hrá kľúčovú úlohu pri riešení konfliktov, rokovaniach a inšpirácii ostatných, aby konali.De-eskalovanie napätia, vytváranie win / win situácií a zvyšovanie iných tým, že ich povzbudí, aby prevzali vlastníctvo svojich povinností, sú vysoko cenené zručnosti, ktoré môžu upútať pozornosť od vyšších a urobiť vás vyniknúť v práci. Ľudia, ktorí sú povýšení, sa naučia navigovať napätie, nie sa mu vyhnúť - uprednostňujú to, čo je správne pred tým, čo je ľahké, zdieľajú nesúhlas s rešpektom, tlačia späť na dôležité veci a berú postoj, keď je to najdôležitejšie. Nesnažia sa urobiť všetkých šťastnými, pretože chápu, že robiť ťažké rozhodnutia a viesť lepšie výsledky nemožno vždy dosiahnuť konsenzom – môže to v krátkodobom horizonte rozrušiť niekoľko ľudí, ale konečné výsledky budú príkladné. Vyhnúť sa konfliktu Vyhnúť sa konfliktu Konflikt je konštruktívny, keď zlepšuje kvalitu rozhodnutí, stimuluje kreativitu a inováciu, podporuje záujem a zvedavosť medzi členmi skupiny, poskytuje médium, prostredníctvom ktorého sa môžu vysielať problémy a uvoľňovať napätie, a podporuje prostredie sebahodnotenia a zmeny. Stephen P. Robbinsová Konflikt je konštruktívny, keď zlepšuje kvalitu rozhodnutí, stimuluje kreativitu a inováciu, podporuje záujem a zvedavosť medzi členmi skupiny, poskytuje médium, prostredníctvom ktorého sa môžu vysielať problémy a uvoľňovať napätie, a podporuje prostredie sebahodnotenia a zmeny. Stephen P. Robbinsová Udržiavanie pokoja vás môže urobiť príjemnými, ale nebude to viesť k výsledkom alebo vám zarobí propagáciu.Promócie idú k tým, ktorí dokážu zvládnuť ťažké rozhovory, robiť ťažké rozhodnutia a dať ciele pred pohodlie.Skutočný vplyv si vyžaduje odvahu hovoriť, aj keď je to nepríjemné. Zamieňate biznis s hodnotou If you’re busy throughout the day jumping in to solve every crisis at work, saying na všetko, čo vám príde do cesty, zúčastňovanie sa každej schôdze, ktorá sa objaví na vašom kalendári a odpovedanie na e-maily hneď, ako sa objaví, môžete zamieňať pohyb s tvorbou hodnoty. áno Byť preplnený a zaplavený prácou vás robí nadmerne odhodlaným a podstrategickým o tom, kde pridáte hodnotu – stále sa snažíte zostať na pláži namiesto toho, aby ste sa vrátili k riadeniu.Vaša energia sa rozprestiera tenko.Vaše príspevky majú nízky vplyv.Vidíte sa ako niekto, kto môže urobiť prácu, ale chýba vám vízia a úsudok, aby ste prevzali viac zodpovednosti. Promotions aren’t given to those who do more, but those who do what matters—those who step back to look at the big picture, dedicate their energy to high impact activities and filter noise to say no to work that will keep them occupied but won’t move the needle. They don’t mistake output with outcomes, motion with progress or time spent with value creation. What sets them apart is not how busy they are, but how deliberately they choose where to invest their effort. Aby ste sa dostali z pasce zaneprázdnenosti, zastavte sa, zoomujte a prehodnoťte, kam váš čas ide. Identifikujte, čo skutočne vedie k výsledkom a nechajte zvyšok preč. O tom, čo robiť, čo delegovať a čo povedať nie. Strategické voľby Byť zaneprázdnený je forma lenivosti – lenivé myslenie a nediskriminačné konanie. Byť preťažený je často rovnako neproduktívne ako nič nerobiť a je oveľa nepríjemnejšie. Byť selektívny – robiť menej – je cesta k produktívnemu. – Timothy Ferriss Byť zaneprázdnený je forma lenivosti – lenivé myslenie a nediskriminačné konanie. Byť preťažený je často rovnako neproduktívne ako nič nerobiť a je oveľa nepríjemnejšie. Byť selektívny – robiť menej – je cesta k produktívnemu. – Timothy Ferriss Zaneprázdnenosť vytvára ilúziu produktivity, ktorá vás udržiava v pohybe bez toho, aby ste sa dostali nikam. Aby ste boli povýšení, zamerajte sa menej na to, že ste neustále zaneprázdnení a viac na pridávanie hodnoty. Prekonávate tím namiesto toho, aby ste ho pozdvihli Ak neustále priťahujete pozornosť, berete na vedomie prácu a snažíte sa byť najinteligentnejšou osobou v miestnosti, môžete dosiahnuť individuálne ciele, ale nedokážete pracovať ako tím. Vytváranie každého projektu o vašich myšlienkach, vašich vstupoch a vašich cieľoch obmedzuje spoluprácu. Vytvára prostredie, v ktorom sa členovia tímu cítia podhodnotení za to, že nedostávajú uznanie, váhajú prispievať, pretože unesú konverzácie a obávajú sa, že budú zastaraní, najmä ak niekto okrem vás vezme vedenie. Dominovanie namiesto posilňovania vás robí človekom, ktorého je ťažké rozširovať. Nepochybujete o svojej kompetencii, ale o vašej schopnosti viesť, inšpirovať a zdvíhať ostatných. Váš potenciál sa meria nielen tým, ako dobre vystupujete, ale ako efektívne pomáhate ostatným. Ak nemôžete vytvoriť priestor pre ostatných, aby rástli, prispievali a žiarili, nemôžete dôverovať, aby ste viedli väčšie tímy alebo viedli zložitejšie iniciatívy. Propagácie nechodia k ľuďom, ktorí svietia na vlastnú brilantnosť, ale tí, ktorí zosilňujú kolektívnu inteligenciu skupiny. Títo ľudia nielenže vytvárajú výnimočnú prácu sami, ale tiež zvyšujú ostatných tým, že nechávajú priestor na rast. Budujú dôveru tým, že zdieľajú úver, zdôrazňujú tímové víťazstvá nad osobnými víťazstvami a vytvárajú priestor pre rozmanité hlasy, aby prosperovali. Začnite zdieľaním úveru veľkoryso tým, že uspokojíte úspech ako tímový víťaz namiesto samotného úsilia. Pozvite ostatných, aby prispievali žiadaním o svoje nápady, aktívne počúvaním a vytváraním priestoru pre rôzne hlasy, aby boli počuť. Namiesto toho, aby ste prevzali diskusie, tréner a mentor – pomôžte ostatným premýšľať o výzvach a budovať si vlastnú dôveru. Keď ľudia pracujú s multiplikátormi, nezadržiavajú nič späť. Ponúkajú to najlepšie zo svojho myslenia, kreativity a nápadov. Dávajú viac, než ich práca vyžaduje a dobrovoľne vynakladajú svoje diskrétne úsilie, energiu a zdroje. Aktívne hľadajú cennejšie spôsoby, ako prispieť. Držia sa najvyšších štandardov. Dávajú 100 percent svojich schopností práci – a potom niektoré. Režisérka Liz Wiseman Keď ľudia pracujú s multiplikátormi, nezadržiavajú nič späť. Ponúkajú to najlepšie zo svojho myslenia, kreativity a nápadov. Dávajú viac, než ich práca vyžaduje a dobrovoľne vynakladajú svoje diskrétne úsilie, energiu a zdroje. Aktívne hľadajú cennejšie spôsoby, ako prispieť. Držia sa najvyšších štandardov. Dávajú 100 percent svojich schopností práci – a potom niektoré. Režisérka Liz Wiseman Individuálny rast a tímový úspech nie sú vzájomne exkluzívne. Nezvyšujete sa tým, že prekonáte ostatných, ale tým, že im pomáhate vzostúpiť s vami.Keď pozdvihnete tých okolo vás, ukážete nielen to, čo môžete dosiahnuť, ale čo môžete inšpirovať.To je to, čo vás odlišuje a umiestňuje vás na ďalšiu úroveň. Hľadáte falošné sľuby Niekedy to nie ste vy, ale váš manažér, ktorý sa môže dostať do cesty vášho úspechu. Nemusia byť investované do vás a môžu použiť taktiku ako nejasné sľuby alebo falošné uistenia, aby vás udržali bez toho, aby sa zaviazali k skutočnému rastu.Môžu vás povzbudiť, aby ste pokračovali bez akéhokoľvek časového rámca alebo plánu pre váš pokrok.Môžu oddialiť rozhovory, zmeniť očakávania alebo pokračovať v pohybe cieľovej pozície, takže budete tvrdo pracovať bez jasnosti o tom, čo je potrebné na to, aby ste sa posunuli nahor. Možno aj v ďalšom cykle. Len pokračujte v tom, čo robíte, čoskoro budete povýšený. Tentokrát nie je na vás, ale čoskoro... Namiesto toho, aby ste sa zastavili a zistili, čo vás drží späť, zdvojnásobíte svoje úsilie – podniknete viac projektov, pracujete dlhšie hodiny a naďalej prekračujete očakávania. Ľudia, ktorí sú povýšení, sa neuspokojujú s falošnými sľubmi alebo nejasnými časovými líniami.Hľadajú jasnosť, stanovujú hranice a kladú priame otázky, aby prevzali zodpovednosť za svoju kariérnu cestu, namiesto toho, aby ju ostatní definovali alebo obmedzovali. Ako vyzerá rast? Ktoré míľniky sú dôležité? Aký je realistický časový rámec? Don’t confuse encouragement with commitment or loyalty with progress. Instead of waiting passively, initiate conversations, document agreement and follow up on outcomes. When growth stalls despite effort and transparency, explore opportunities outside your current role and job where your growth is taken seriously and where progress isn’t just promised, but planned and pursued. Najčastejšou chybou, ktorú urobíte, je zabudnúť si udržať svoju vlastnú scorecard. Veľmi málo v práci posilňuje vašu schopnosť to urobiť, takže budete musieť byť ostražití. Keď vám hodnotitelia dávajú hodnotenie, len hádajú, kto ste; určite nie sú tými, ktorí poznajú váš potenciál. Môžu vás hodnotiť a ovplyvniť, ale nedokážu vás definovať. To je vaša najčestnejšia úloha: definovať, každý deň prostredníctvom spôsobu, akým vykonávate svoju prácu, rozsah a povahu vašich vrodených schopností. Charlotte Pivné Najčastejšou chybou, ktorú urobíte, je zabudnúť si udržať svoju vlastnú scorecard. Veľmi málo v práci posilňuje vašu schopnosť to urobiť, takže budete musieť byť ostražití. Keď vám hodnotitelia dávajú hodnotenie, len hádajú, kto ste; určite nie sú tými, ktorí poznajú váš potenciál. Môžu vás hodnotiť a ovplyvniť, ale nedokážu vás definovať. To je vaša najčestnejšia úloha: definovať, každý deň prostredníctvom spôsobu, akým vykonávate svoju prácu, rozsah a povahu vašich vrodených schopností. Charlotte Pivné Nečakajte na uznanie, ktoré nie je nikdy jasne ponúkané. Prenasledovanie nejasných sľubov vás drží v limbo. Ak sa váš rast cíti neobmedzený, je čas prestať čakať a začať viesť kladením jasných otázok, nastavením hraníc a vlastnením vášho ďalšieho kroku. Zhrnutie Ak nerobíte svoj vplyv viditeľným zdieľaním výsledkov, zosúladením so zainteresovanými stranami a budovaním dôveryhodnosti, riskujete, že budete prehliadaní, keď je čas na pokrok. Zvládnutie je dôležité, ale propagácie idú k tým, ktorí ukazujú, že sa môžu natiahnuť, prispôsobiť a viesť nad rámec toho, čo už vedia. Ľudia s rastovým myslením považujú spätnú väzbu za palivo, nie za hrozbu a demonštrujú, že sa môžu vyvíjať s požiadavkami úlohy. Ak sa vyhnete napätiu, nikdy nehovoríte alebo vždy povedzte áno, aby ste udržali pokoj, môžete byť vnímaní ako príjemní, ale nie vplyvní. Naplnenie vášho dňa úlohami a zostať zaplavený nezaručuje strategický príspevok.Promócie idú k tým, ktorí uprednostňujú to, čo je dôležité, filtrujú hluk a zameriavajú sa na výsledky - nie len na aktivitu. Keď dosiahnete každý úspech o sebe, môžete zasiahnuť jednotlivé ciele, ale nedokážete preukázať tímový duch. Ľudia, ktorí idú vpred, prevzali kontrolu nad svojou cestou tým, že požiadali o jasnosť, merali skutočný pokrok a odchádzali od prázdnych sľubov, keď to bolo potrebné. This story was previously published Sleduj ma na Alebo tu pre viac príbehov. tu Linkedin →