Jak Ava Labs přetváří globální přijetí Web3

Cesta od mezinárodní politiky a obchodních financí k inovaci blockchainu se může zdát neobvyklá, ale pro Johna Nahase z Ava Labs je to právě toto různorodé pozadí, které pomohlo formovat osobitý přístup Avalanche ke globálnímu přijetí blockchainu. V odvětví, které je často zaměřeno na univerzální řešení, se společnost Ava Labs vydala jinou cestou – vytváří účelové blockchainy, které uspokojují různorodé potřeby různých odvětví a regionů.

V tomto exkluzivním rozhovoru Nahas sdílí poznatky z pozoruhodné mezinárodní expanze Ava Labs a odhaluje, proč může příští vlna přijetí blockchainu vypadat velmi odlišně od toho, co očekáváme.

Ishan Pandey: Ahoj Johne Nahasi, vítejte v naší sérii 'Behind the Startup'. Řekněte nám prosím o své minulosti a cestě s Ava Labs?

John Nahas: Děkuji, že mě máte. Ve startupech a nových firmách se pohybuji více než 15 let. Mám tituly v oboru politologie a komunikace s magisterským titulem z veřejné diplomacie, ze školy jsem vyšel jako blázen z politiky a mezinárodních záležitostí. Odvedl jsem nějakou práci ve vládě a think-tanku, působil jsem v Carnegie Endowment for International Peace, v americkém institutu míru, na Americké univerzitě v Dubaji a ve výborech Sněmovny reprezentantů a Senátu pro zahraniční vztahy.

Poté jsem se dostal do nových médií a byl jsem vedoucím redaktorem a ředitelem Outreach and Partnerships pro Mic.com až do jeho spuštění. Později jsem šel do mezinárodního obchodu a financování obchodu pro butikovou firmu se sídlem v jižní Kalifornii, kde jsem pracoval na Blízkém východě, v Evropě a Africe. Naši malou firmu později koupil velký ruský konglomerát a rozšířili jsme naše působení do Asie, zemí SNS a Latinské Ameriky.

Ke kryptoměnám jsem se dostal na konci roku 2016, koupil jsem si bitcoiny a přečetl jsem si všechno, co jsem mohl o blockchainu a BTC. Pak jsem se v roce 2017 dostal do ICO sezóny a zhruba v té době mi byl představen někdo, kdo zakládal novou FinTech společnost využívající blockchain. Opustil jsem svou práci v oblasti mezinárodního obchodu a stal jsem se zakládajícím členem týmu TokenVault, který se později přejmenoval na Onsa. Vybudovali jsme platformu pro investování, obchodování a platby digitálních aktiv. Především jsme pracovali na řetězovém tokenu peněžního trhu pro Franklin Templeton a později nás Franklin získal koncem roku 2019.

V roce 2020 jsem si vzal volno a představil se týmu v Ava Labs a byl jsem nadšený a nadšený z nadcházejícího spuštění Avalanche. Nastoupil jsem v září 2020 a byl jedním z prvních pár lidí v obchodním týmu. Od té doby jsme rozšířili tým o instituce a kapitálové trhy, podniky a spotřebitele, peněženky a burzy, umění a kulturu, DeFi a další pododvětví, kromě toho jsme vybudovali mezinárodní týmy v Koreji, Japonsku, Indii, Vietnam, Singapur, Turecko, Střední východ, Jihovýchodní Asie, kde neustále rosteme, abychom mohli řešit místní potřeby uživatelů a vývojářů.

Ishan Pandey: S vaší minulostí v oblasti trade finance a digitálních aktiv, jak vidíte, že Avalanche transformuje tradiční sektory jako finance a podnikání?

John Nahas: Co mě na Avalanche nadchlo, je to, že byla postavena s ohledem na růst v mnoha odvětvích a na mnohostranné použití. Zdálo se, že celá architektura – síť mnoha suverénních řetězců L1, které jsou účelově vytvořené a interoperabilní – chybí v moři řetězců pro obecné účely, které se neustále spouštěly. Vzhledem k vizi, architektuře a cestovní mapě Avalanche dávalo největší smysl být cílem tradičních financí a podnikových aplikací.

Schopnost zavedených TradFi a podnikových partnerů mít svůj vlastní řetězec s vlastními pravidly, s/bez vlastního tokenu na veřejném, povoleném nebo privátním řetězci, ale běžet na veřejné síti s interoperabilitou, prostě dávala smysl. To je to, co podniky a instituce po mnoho let potřebují. Vyzkoušeli podnikové řetězce, ale ty existují v sile, takže jim chybí inovace, interoperabilita a vývojáři, aby neustále posouvali inovace vpřed.

Ishan Pandey: Máte rozsáhlé zkušenosti s mezinárodním růstem v regionech, jako je Korea, Indie a Latinská Amerika. Jak Ava Labs přizpůsobuje své strategie pro tak různorodé trhy a jaké byly vaše nejvýznamnější poznatky při globálním škálování?

John Nahas: Jsem velmi hrdý na úspěch, kterého dosáhly naše mezinárodní týmy. Naše strategie je stejná pro všechny tyto různorodé trhy – najměte si ty nejlepší místní lidi, jak je to jen možné. Máme jedny z nejjasnějších lídrů v oblasti Web3 v Koreji, Japonsku, Indii a na všech našich cílových trzích. Znají jazyk, kulturu, obchodní praktiky, potřeby uživatelů a stavitelů a pomáhají lidem řešit problémy pomocí blockchainu.

Ke všem partnerům přistupujeme stejným způsobem, abychom jim pomohli, nikoli naopak, což je případ mnoha řetězců pro obecné použití, které často představují řešení při hledání problému, stavitelů a uživatelů. Největší věc, kterou jsme se naučili a na kterou narazili, je, kolik inovací se děje v zahraničí, zejména v Asii. Přijímají a vítají nové technologie a začleňují je do svého života a jsou vnímaví, inovativní a hledí do budoucnosti s technologií blockchain a Web3.

Ishan Pandey: Avalanche je známá vysokou propustností a škálovatelností. Jaké jsou některé z nejlepších případů použití nebo projektů, které jste viděli postavené na Avalanche a které skutečně ukazují její potenciál? Mohl byste se podělit o nějaké konkrétní příběhy o úspěchu?

John Nahas: Je těžké určit jednoho nebo dokonce několik oblíbených; je to jako zeptat se mě, které z mých dětí je moje nejoblíbenější. Zdůrazním, že jsme byli ohromně úspěšní na institucionálních a kapitálových trzích s projekty jako Republic's RNote, KKR a ParaFi tokenizace, četné FX stablecoiny, naše práce s JPM, Citi a ANZ a mnoha dalšími. Podnikové a spotřebitelské případy použití neustále vzkvétají, jako je program UPTN TYB a SK Planet pro věrnost a odměny, vstupenky TixBase a SI pro NFT Ticketing a mnoho dalších. Hraní je inovativní a skutečné Web3 hry jsou stavěny na Avalanche, jako je Off the Grid, Pulsar, Nexon's Maplestory Universe a další. DeFi a on-chain inovace jsou pro nás i nadále středem zájmu, stejně jako platby, AI, DePin a podpora nových inovativních nápadů.

Ishan Pandey: Dohlížíte na rozvoj podnikání pro Ava Labs. Jaké jsou podle vás klíčové faktory při budování úspěšných partnerství v blockchainovém prostoru?

John Nahas: Nejdůležitější zásadou, které jsme se rozhodli dosáhnout, je vytvoření oboustranně výhodného partnerství pro nás i jakoukoli protistranu. Často při vyjednávání někdo cítí potřebu vyhrát na úkor druhé strany. Jedná se o partnerství – úspěch jedné strany znamená úspěch pro obě strany, takže bychom se měli ujistit, že jakýkoli obchod nebo vyjednávání naplňuje potřeby obou stran. Obě strany mají věci, které potřebují, a žádné dvě dohody nejsou stejné, takže zajištění pozitivního výsledku pro obě strany vyžaduje čas, práci a pozornost.

Naše tři pilíře jsou technologie, tým a motivace. Pokud rozumíte technologii a její schopnosti dodávat nejlepší produkt, pak je 50 % bitvy hotovo. Pak přichází na řadu tým – pokud chceme pracovat mezi sebou, tak minimálně 30 % je také hotovo. Řekl bych, že na vztazích obecně záleží stejně, ne-li více, než na technice. Lidé chtějí pracovat s lidmi, které mají rádi. Pokud se dohodneme na technologii a týmu, pak se pobídka (finanční, technická, marketingová atd.) stává snadnější, protože přichází z místa vzájemného úspěchu. Příliš často v tomto prostoru vidíme zaměření na pobídky jako první, což je zpětné a vytváří problémy.

Ishan Pandey: Instituce postupně přijímají blockchain, ale některé problémy přetrvávají. Co z vašeho pohledu dělají instituce správně v tomto prostoru a kde stále zaostávají?

John Nahas: Myslím, že to nejzajímavější, co instituce dělají, je nasazování aktiv v řetězci, jako jsou Blackrock a Franklin Templeton a řada správců aktiv na mezinárodní úrovni. Existuje také mnoho POC, kterým se kryptocentričtí lidé spíše vysmívají, ale jsou klíčovým prvním nebo druhým krokem pro skutečné přijetí a růst těchto velkých a často byrokratických držitelů. Mějte na paměti, že to, co vidíme dnes, trvalo 1–2 roky, a jakmile je učiněn první krok, vyvíjejí se inovativnější a reálnější aplikace a prostředky, což také vyžaduje čas.

Klíčovým problémem, který stále brání masovému institucionálnímu růstu, je regulační nejistota. Kryptosvět dlouho bojoval proti špatné regulaci. Jsme však v bodě, kdy i poněkud špatná regulace (závažnost závisí na tom) je lepší než žádná regulace. Neexistuje žádný rámec, žádná představa o tom, co je nebo není přijatelné, a instituce a podniky prostě nebudou riskovat nasazení aktiva nebo aplikace, pokud by jednoho dne mohly být z hlediska regulace na špatné straně. Raději počkají a nedělají nic. Potřebujeme jasno, ale jsou podnikány dobré kroky.

Ishan Pandey: Jaké výhody podle vašeho názoru nabízejí účelové blockchainy oproti těm pro všeobecné použití, zvláště když slouží různým odvětvím, jako jsou finance, hry a podniky?

John Nahas: Univerzální blockchain mi připomíná AOL, Prodigy a rané dny internetu – jsou univerzálním řešením pro aplikace, aktiva a vývojáře. Ale víme, že takový svět není. Existuje nuance a každá jedinečná potřeba vyžaduje řešení na míru. Stavitelé a inovátoři napříč podnikovými, institucionálními, herními a kryptografickými nativními potřebují řešení svých problémů, ne naopak.

Účelově postavené řetězce poskytují širokou škálu přizpůsobení: nativní token, nativní token plynu nebo žádný token plynu, vlastní virtuální stroj, dodržování předpisů, jurisdikční pravidla, stálé poplatky, suverenita – seznam je nekonečný. Věříme, že účelově vytvořené řetězce, zejména Avalanche L1, jsou momentem Wordpressu pro blockchainy a rozšíří nové řetězce s novými případy použití a aktivy, ale s přidanou výhodou interoperability.

Ishan Pandey: Když se podíváte dopředu, odkud vidíte další vlnu adopce?

John Nahas: Z krátkodobého hlediska si myslím, že hraní má velký náskok, následované spotřebitelskými aplikacemi, především proto, že využívají blockchainy, aniž by to bylo hlavním lákadlem. Adopce nastane, když se blockchainy použijí k vylepšení zážitku nebo produktu nebo odemknutí funkce, nikoli když je to funkce.

Viděli jsme to u aplikací Off The Grid, TYB a mnoha dalších aplikací, jako je Polymarket. Okamžikem přelomu – a z čeho jsem nejvíc nadšený – bude okamžik, kdy budeme mít zabijáckou aplikaci, jako byla sociální média pro Web2. Ale nevím, co to bude. Doposud jsme vylepšovali stávající aplikace a případy použití. Skutečným okamžikem pro průmysl je, když se objeví něco nového a neotřelého a použije tuto technologii.

Ishan Pandey: Co byste nakonec poradil lídrům, kteří chtějí rozšířit své blockchainové podnikání na mezinárodní úrovni?

John Nahas: Toto je stejná rada, kterou bych dal každému staviteli, ale v mezinárodním měřítku je relevantnější. Izolujte problém, který se snažíte vyřešit, a poté se rozhodněte, zda blockchain nebo kryptoměna mohou pomoci k dosažení tohoto cíle nebo jej zlepšit. Poté prozkoumejte jak technologii, tak tým, se kterým máte zájem pracovat. Ignorujte honosné titulky, velké kontroly a velkolepé sliby a podívejte se a otestujte technologii, která funguje a poskytuje vám řešení, které potřebujete, a pečte tým, který za tím stojí, a zeptejte se stávajících projektů na jejich zkušenosti. Mezinárodní týmy potřebují řešit za své uživatele, pracovat s technologií, která jim to umožňuje, as místními týmy, které znají trh a jejich potřeby.

Nezapomeňte dát like a sdílet příběh!