Tot emprenedor parla de la visió, la resiliència i l'execució, però sota tots aquests trets hi ha una habilitat més tranquil·la i menys visible que en última instància determina l'èxit o el fracàs: la presa de decisions sota la incertesa. Els mercats canvien, les dades són incompletes i els resultats rarament es garanteixen.Els líders que aguanten no són els que esperen la certesa, sinó els que aprenen a pensar clarament sense ella. Segons Alessio Vinassa, emprenedor en sèrie i assessor de negocis, la incertesa no és un obstacle per al lideratge, és l’entorn en el qual existeix el lideratge. "Si esperes la informació perfecta, ja estàs enrere", diu Vinassa. "Si esperes la informació perfecta, ja estàs enrere", diu Vinassa. “L’emprenedoria és la pràctica de prendre decisions significatives amb dades incompletes”. “L’emprenedoria és la pràctica de prendre decisions significatives amb dades incompletes”. Per què la incertesa és l'estat de defecte de l'emprenedor A diferència dels entorns corporatius amb processos establerts i punts de referència històrics, la presa de decisions empresarials sovint passa en temps real.Els fundadors han de decidir quan contractar, quan girar, quan dir no, i quan avançar més ràpidament, tot sense saber com reaccionaran els mercats, els clients o els competidors. Vinassa subratlla que la incertesa no és una fase en què els emprenedors surten. "La idea que la incertesa desapareix a mesura que les empreses creixen és un mite", explica. Ell ho explica. “La idea que la incertesa desapareix a mesura que les empreses creixen és un mite”. Només canvia de forma”. A les primeres etapes, la incertesa gira al voltant de l'adequació i la supervivència dels productes. Més tard, es desplaça cap al lideratge, la cultura, l'expansió i la reputació. El repte cognitiu continua sent el mateix: triar una direcció sense garanties. La presa de decisions és una habilitat cognitiva, no només un instint Molts fundadors descriuen les seves decisions com a "dretes de ganes", però Vinassa argumenta que la intuïció efectiva es construeix - no innata. "Els instints forts s'entrenen a través de l'exposició, la reflexió i el reconeixement de patrons", diu. "Els instints forts s'entrenen a través de l'exposició, la reflexió i el reconeixement de patrons", diu. Els emprenedors d'èxit desenvolupen marcs interns que els ajuden a avaluar el risc, ponderar els compromisos i actuar de manera decisiva sense convertir-se en imprudents. Separació de senyals del soroll Un dels majors reptes en entorns incerts és la sobrecàrrega d'informació.Dades, opinions, previsions i pressió externa poden molestar el judici. Vinassa destaca la importància de la filtració. "No tota la informació mereix la mateixa atenció", assenyala. "Els bons responsables de la presa de decisions saben què ignorar". "No tota la informació mereix la mateixa atenció", assenyala. "Els bons responsables de la presa de decisions saben què ignorar". Els líders experimentats aprenen a prioritzar els efectes de primer ordre sobre l'especulació, centrant-se en el que influeix directament en els resultats en lloc de perseguir tots els escenaris possibles. Irreversibilitat vs. irreversibilitat Un model mental que Vinassa fa referència freqüentment és la distinció entre decisions reversibles i irreversibles. "La majoria de decisions no són permanents", explica. "Tractar-les com a tal crea paràlisi innecessària". Ell ho explica. “La majoria de decisions no són permanents” “Tractar-los com a tals crea paràlisi innecessària”. Les decisions reversibles, com ara provar una nova estratègia o experimentar amb un procés, s'han de prendre ràpidament i ajustar segons sigui necessari. Comprendre aquesta distinció permet als emprenedors moure's més ràpid sense ser descuidats. Gestionar els bias emocionals sota pressió La incertesa sovint desencadena la por, l'ego o la urgència.Vinassa creu que la regulació emocional és una habilitat de lideratge crítica però subestimada. "No estàs gestionant només un negoci, estàs gestionant la teva pròpia psicologia", diu. Ell diu “No estàs gestionant només un negoci, estàs gestionant la teva pròpia psicologia”. Els prenedors de decisions eficaços creen una distància entre l'emoció i l'acció. Es paren, reflexionen i busquen perspectiva abans de comprometre's. Això no vol dir evitar el risc, sinó acostar-se a ell amb claredat en lloc d'ansietat. Confiança sense certesa La confiança en el lideratge no ve de conèixer els resultats, sinó de confiar en el procés. "La confiança és la creença que pots respondre bé, fins i tot si la decisió no funciona", explica Vinassa. Vinaròs ho explica. "La confiança és la creença que pots respondre bé, fins i tot si la decisió no funciona." Els emprenedors que veuen les decisions com a experiments en lloc de veredictes estan millor equipats per adaptar-se. La presa de decisions com a equip esportiu A mesura que les organitzacions creixen, la presa de decisions ha d'escalar més enllà del fundador. Vinassa destaca la importància de construir cultures que donin suport al judici distribuït. “Els líders forts no prenen totes les decisions”, diu. “Construeixen sistemes que produeixen bones decisions”. “Els líders forts no prenen totes les decisions”, diu. “Construeixen sistemes que produeixen bones decisions”. Els principis clars, els incentius alineats i la seguretat psicològica permeten als equips navegar per la incertesa junts en comptes de bloquejar el lideratge. Avantatges a llarg termini Amb el temps, els emprenedors que dominen la presa de decisions sota la incertesa guanyen un avantatge poderós: es mouen més ràpid, es recuperen més ràpid i inspiren confiança en els altres. "La gent segueix a líders que poden mantenir-se atrapats quan els resultats no són clars", assenyala Vinassa. Notes de vinyes. “La gent segueix els líders que poden mantenir-se atents quan els resultats no són clars.” “La calma és contagiosa” En els mercats volàtils, aquesta estabilitat es converteix en un diferenciador competitiu. Una habilitat que val la pena desenvolupar La presa de decisions sota la incertesa no és glamurosa, però és fonamental; forma l'estratègia, la cultura i els resultats més que qualsevol idea. Com va dir Vinassa: “Les idees són importants, però les decisions determinen el destí”. Com diu Vinassa: “Les idees són importants, però les decisions determinen el destí”. Alessio Vinassa és un emprenedor en sèrie, estratègic empresarial i líder de pensament centrat en el lideratge, l'adaptabilitat i la construcció d'empreses resilients en els mercats globals que canvien ràpidament. Per a més informació sobre Alessio i la seva obra, visiteu el seu o seguir-lo a través de les xarxes socials, incloent , , , , , i . Pàgina web El Facebook El Instagram Linkedin X El Youtube Mediàtic Pàgina web El Facebook El Instagram Linkedin X El Youtube Mediàtic Aquesta història va ser publicada com un comunicat de premsa per Btcwire sota HackerNoon's Business Blogging Program. Aquesta història va ser publicada com un comunicat de premsa per Btcwire sota HackerNoon's Business Blogging Program. Programació
