Kroz startupe u ranim fazama, nastavljam da vidim isti uzorak: inženjeri postavljaju majstore i razvijaju podružnice, formalne cikluse puštanja na tržište i okruženja za odvijanje. Ovo je treći članak u mojoj seriji o mentalnim modelima za startupe (provjerite ga, postoji mnogo zanimljivog materijala). To se obično događa kada je proizvod tek počeo. Inženjerske prakse dolaze iz navike, a ne iz nužnosti i obično iz prethodnih poslova u većim kompanijama u kojima su neuspjesi u proizvodnji bili skupi i težak proces bio je pravi odgovor. The real challenge not stability, it is finding revenue and users Ali u startu, uvođenje tih procesa prerano povlači fokus od učenja i prema ceremoniji. Ovaj neusklađenost između onoga što poslovanje stvarno treba i kako tim oslobađa kod je gde mentalni modeli ispod dolaze.Svaki od njih nudi drugačiji način razmišljanja o odlukama o oslobađanju, zajedno s praktičnim savjetima o tome šta zapravo radi kada ste pre-pristojbe i još uvijek tražite odgovarajuće. Ovo je za osnivače i inženjere koji osjećaju da ih njihov proces usporava, ali nisu sigurni zašto. Who is this for? Mentalni model 1 ili vaš proces oslobađanja je projekcija straha Proces oslobađanja nije neutralna infrastruktura, ali to je ogledalo onoga što se tim najviše boji da će prekinuti. (regresije, prekide, izgubljeno povjerenje) gradite utvrde: okruženja za odlazak na scenu, vrata za odobravanje, duge recenzije, vozovi za oslobađanje. If the deepest fear is breaking production (traćite vrijeme na funkcije koje niko ne želi, nedostaje prilagođavanje proizvoda tržištu) gradite senzore: brze implementacije, brze povratne informacije, stalno eksperimentiranje. If the deepest fear is building the wrong thing Većina timova nikada ne donosi ovaj izbor svesno. Oni nasljeđuju tokove posla iz prošlih poslova, kopiraju "najbolje prakse" iz Big Tech blogova, ili podrazumevano na sve što se osjeća profesionalno. Rezultat je proces oblikovan nečijom realnošću i gotovo uvijek realnošću zrele kompanije s plaćanjem klijenata, potrebama usklađenosti i ozbiljnim posljedicama za prekide rada. Svaka softverska kompanija živi sa dva straha koja nikada u potpunosti ne nestaju: 
 
 
 Rizik od izvršenja: isporuka grešaka, razbijanje onoga što radi, oštećenje proizvodnje. Rizik od otkrivanja: Izgradnja pogrešne stvari, nedostatak prilagođenosti, trčanje izvan polazišta. Ovi strahovi povlače u suprotnim smjerovima, a vaš proces oslobađanja je mehanizam koji bira između njih. Teški procesi kao što su vrata za odlazak na scenu, odobrenja i vozovi za oslobađanje osiguravaju od rizika od izvršenja. Lakši procesi kao što su razvoj zasnovan na krovovima, kontinuirana implementacija i zastave značajki osiguravaju od rizika od otkrivanja. Kompromis je stvaran, ali to nije simetrično. greška u proizvodnji je problem koji možete popraviti za sat vremena. Izgradnja pogrešnog proizvoda za šest mjeseci je problem od kojeg se možda nećete oporaviti. Pravi izbor gotovo uvek slijedi fazu kompanije: 
 
 
 Pre-prihod, pre-PMF: Još uvek dokazujete osnovnu hipotezu, tako da gotovo niko van tima ne koristi proizvod. Kuća jedva postoji još – osiguravanje od požara je prerano. Plašite se irelevancije, a ne nestabilnosti. Često plovite, učite brže od svojih konkurenata. Bugi su sramotni, ali mogu preživjeti. Izgradnja nečega što niko ne želi je fatalna. Post-PMF, sa prihodima: Stvarni kupci zavise od vas, tako da zaustavljanje znači gubitak prihoda, štetu reputaciji. Sada rizik od izvršenja postaje egzistencijalan. Vrijeme je da uložite u stabilnost: vrata, testiranje, povratke, posmatranost. Strah bi trebao evoluirati kao i poslovanje. Proces koji je savršen u jednoj fazi postaje aktivno štetan u drugoj. 
 
 
 Prije nego što raspravljate o podružnicama, cevovodima ili pregledate pravila, zaustavite se i odgovorite na tri pitanja: 
 
 
 
 Što se zapravo najviše bojim u ovom trenutku: slomiti nešto što radi, ili izgraditi nešto što nije važno? Da li plaćam kupce koji zavise od pouzdanosti, ili još uvijek tražim prve? Je li ovaj proces oblikovan mojim sadašnjim stvarnošću, ili prenosim tuđe stare strahove? Prije nego što raspravljate o podružnicama, cevovodima ili pregledate pravila, zaustavite se i odgovorite na tri pitanja: 
 
 
 
 Što se zapravo najviše bojim u ovom trenutku: slomiti nešto što radi, ili izgraditi nešto što nije važno? Da li plaćam kupce koji zavise od pouzdanosti, ili još uvijek tražim prve? Je li ovaj proces oblikovan mojim sadašnjim stvarnošću, ili prenosim tuđe stare strahove? Mentalni model 2 - pozajmljena zrelost Uvoz strukture oslobađanja iz zrelih kompanija stvara iluziju napretka dok tiho smanjuje brzinu učenja. Kada je usklađenost proizvoda sa tržištem neizvesna i sledeći pivot bi mogao biti sutra, poznati tok posla osjeća se kao čvrsta zemlja. Process is comfort. Conwayov zakon kaže da softverska arhitektura odražava organizacijsku strukturu. A company that knows what it's building releases differently than one still figuring it out. Ja sam gledao ovaj uzorak iz prve ruke. Početak pre prihoda sa nultom plaćanjem korisnika, gde je proizvod još uvek bio hipoteza. Umesto testiranja te hipoteze, prvi mesec je otišao u "pravu" infrastrukturu: razvoj i glavne grane, odvojena stadija i prod okruženja, CI / CD cevovode, Jira i Jira predloške. Izgledalo je profesionalno, ali imali smo dva okruženja za softver koje je nula ljudi izvan tima dotaklo. Proces oslobađanja: provjera stvarnosti 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Process 
 How It Works 
 Startup Fit (pre-PMF) 
 Why 
 
 
 
 
 
 GitFlow 
 Work happens on a separate develop branch while main stays stable. Features and fixes are merged in batches, with dedicated release and hotfix branches used to control when changes reach production. 
 Poor ❌ 
 Batching delays feedback and hides problems. 
 
 
 
 
 
 GitHub Flow 
 New work is done on short-lived feature branches. Each change goes through a pull request, is reviewed, merged into main, and then deployed continuously. 
 Good ✅ 
 Reviews add latency to learning. 
 
 
 
 
 
 Trunk Based 
 Developers commit small changes directly to main or merge very short-lived branches. Unfinished features are hidden with flags and deployments happen frequently. 
 Good ✅ 
 Fast feedback, break it all faster. 
 
 
 
 
 
 Release Trains 
 Releases happen on a fixed schedule. Features that are ready ship with the next train, while unfinished work waits for the following one. 
 Poor ❌ 
 Calendars slow discovery. GitFlow Rad se odvija na odvojenom razvojnom podružnici, dok su glavne linije stabilne. Funkcije i popravci se spajaju u serije, sa posvećenim izdanjima i hitnim popravcima koji se koriste za kontrolu kada promene dostignu proizvodnju. siromašni 🙂 Batching odgađa povratne informacije i skriva probleme. GitHub Flow Svaka promena prolazi kroz zahtev za povlačenje, preispituje se, spaja u glavni, a zatim se neprestano primenjuje. Dobar 🙂 Recenzije dodaju latentnost učenju. Trunk Based Programeri izvršavaju male promene direktno na glavne ili spajanje veoma kratkotrajne grane. Nedovršene funkcije su skrivene sa zastavama i razmjene se često dešavaju. Dobar 🙂 Brza povratna informacija, raskinite sve brže. Release Trains Funkcije koje su spremne brod s sledećim vozom, dok nedovršeni rad čeka na sledeći. siromašni 🙂 Kalendar za sporo otkrivanje. Startupe i zrele kompanije žive u različitim svetovima - i svaki svet diktira svoja pravila preživljavanja. Veliki timovi, paralelni tokovi rada, visoki troškovi neuspeha u proizvodnji čine GitFlow i slične procese razumnim izborom, minimizirajući pakao i haos. Mature companies optimize for coordination risk. Dominantni rizik nije slom proizvodnje (teško da imate korisnike). Brzina određuje sve. Startups need to optimize for learning latency. feedback Kopiranje GitFlow-a (ili bilo kojeg teškog procesa) prebacuje vašu bočicu iz otkrića u ceremoniju. Vaš konkurent s nerazumnom Git istorijom isporučio je tri eksperimenta prošle sedmice. 
 
 
 
 
 
 Pozajmljena zrelost stvara lažni osjećaj sigurnosti. - Dugi ciklusi čine pivote skupim - Velike grane funkcija sakrivaju probleme integracije do kasno - Pregled općenito gori kognitivnu energiju bolje potrošen na korisnike Proces izgleda ozbiljno na spoljašnjoj strani.U unutrašnjosti, to odgađa samo učenje koje određuje da li kompanija živi ili umire. Pozajmljena zrelost stvara a . false sense of safety - Dugi ciklusi čine pivote skupim - Velike grane funkcija sakrivaju probleme integracije do kasno - Pregled općenito gori kognitivnu energiju bolje potrošen na korisnike Proces izgleda ozbiljno na spoljašnjoj strani.U unutrašnjosti, to odgađa samo učenje koje određuje da li kompanija živi ili umire. Praktične   Zaštićena jedna grane s kratkotrajnim granama koje traju satima ili danima, a ne tjednima. Za proizvodnju. ne grana, nema otpuštanja grana, nema hotfix grana. Ako tri inženjera trebaju dijagram strategije grana, nešto je već u krivu. 1. GitHub Flow is enough. main main develop   Uz značajke zastave i čvrste promatranosti, proizvodnja je jedino okruženje koje govori istinu, a stvaranje okruženja su skupe laži koje održavate da biste se osećali sigurno. 2. Test in production.   Omogućuju vam da odvojite isporuku od objavljivanja, što znači da možete svakodnevno implementirati kod i prebaciti funkcije kada su spremne. Zastave vam omogućuju da nevidljivo isporučite nepotpune radove, A/B testove sa stvarnim korisnicima, segment plaćene versus eksperimentalne funkcije i odmah ubijate neuspehe. 3. Feature flags are non-negotiable. Alatke kao što su Vercel, Netlify, Render i Railway stvaraju jedinstvene preglede URL-ova za svaki PR, tako da dionici vide stvarne promene odmah bez zajedničkog okruženja za održavanje i bez izgovora "radi na mom stroju". 4. Preview deployments for every change. U ovoj fazi, pokrivenost testova jedinica je precenjena jer vam nije potrebna pokrivenost od 80%, potrebni su vam brzi uhvati. alatke kao što su GitHub Copilot, Cursor ili posvećeni PR recenzije botovi odmah ukazuju na očigledne probleme, što je brže i jeftinije od blokiranja na kolegu u timu. 5. AI-assisted code reviews over waiting for humans. Koristite Sentry za greške i PostHog ili Mixpanel za ponašanje korisnika, sa svime upozoravajući direktno na Slack tako da znate kada se nešto pokvari u sekundama, a ne kada frustrirani korisnik e-pošte. 6. Observability over exhaustive testing. Postavite alarme o greškama, obaveštenja o uvođenju, događaje analize i povratne informacije u aplikaciji na namjenske kanale i dodajte jednostavan widget za povratne informacije vašem proizvodu kako bi korisnici postali vaš tim za QA u realnom vremenu. 7. Slack as mission control. **8. optimizujte za brzi oporavak, a ne savršenu prevenciju.** Petominutni povratak nadmašuje 2-dnevni QA ciklus, pa često isporučite, pažljivo pratite i odmah se vratite ako se nešto pokvari. Donja linija Vaš proces oslobađanja je kladionica na ono što će vas ubiti prvo.Prije nego što se tržište proizvoda uklapa, opasnost je izgradnja pogrešne stvari dok se polazište smanjuje. 
 
 
 
 Proces odražava strah.Znajte koji strah odgovara vašoj fazi. Pozajmljena zrelost je skupo. da je GitFlow podešavanje imalo smisla u vašoj prethodnoj kompaniji. To verovatno nije sada. Optimizujte koliko brzo možete promeniti pravac, a ne koliko se čvrsto osjeća temelj. Brod brže. naučiti brže.

The writer was physically present in relevant location(s) to this story. The location is also a prevalent aspect of this story be it news or otherwise.

Read My Stories

Ovaj audio je proizveden na originalnom jeziku priče!

Vaš proces oslobađanja je projekcija straha

About Author

KOMENTARI

HANG TAGS

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps