ব্যথানাশক, ভিটামিন, বা ডোপামিন - কোনটি আপনার স্টার্টআপ, এবং আপনার কোন কৌশল বেছে নেওয়া উচিত?

ভূমিকা

আমাদের মধ্যে অনেক কারিগরি ব্যক্তি ব্যবসায়িক ধারণায় উপচে পড়ছে, স্থানীয় সমাধান থেকে শুরু করে আমাদের ঘনিষ্ঠ চেনাশোনাগুলির সমস্যা থেকে উচ্চাভিলাষী বিশ্ব-স্কেলের প্রকল্পগুলি। তবে এটি একটি অসীম অনিশ্চয়তার সাথেও রয়েছে যা আমাদের প্রথম পদক্ষেপ করতে বাধা দেয়। জেনে রাখা যে 10 টির মধ্যে 9টি স্টার্টআপ শেষ পর্যন্ত মারা যায় (আরো বেশি লুক-ব্যাক উইন্ডোর উপর নির্ভর করে), হতাশ হওয়া এবং কখনও কাজ না করা বেশ সহজ।

আমার নাম দিমিত্রি, এবং আমি প্রায় 10 বছর ধরে সি-লেভেল কর্পোরেট অবস্থানে এবং একজন স্টার্টআপ সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে প্রযুক্তি পণ্য তৈরি করছি। আমি EdTech এবং eCommerce এবং রাশিয়া, ইউক্রেন, কাজাখস্তান, ব্রাজিল, মেক্সিকো, ইজরায়েল এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সহ একাধিক অঞ্চল এবং দেশে পণ্যগুলি চালু করেছি এবং স্কেল করেছি। এবং আমি তাদের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ব্যর্থতা এবং সাফল্য সংগ্রহ করতে পেরেছি।

সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল পরিস্থিতিতে ফোকাস করার জন্য আপনি কীভাবে আপনার ধারণাগুলি গঠন এবং মূল্যায়ন করতে পারেন সে সম্পর্কে আমি আমার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করব, আশা করি আপনাকে আমার ভুলগুলি পুনরাবৃত্তি এড়াতে একটি বর্ধিত সুযোগ দেবে।

ধাপ 1. আইডিয়া / পণ্যের ধরন সংজ্ঞা

এর বেসিক তাকান. কি ধরনের পণ্য যাইহোক আছে?

আমরা তাদের 3 প্রকারে গঠন করতে পারি:

1. ব্যথানাশক 💊 - এমন পণ্য যা লঞ্চের সময় সমস্যা সমাধানের পদ্ধতিকে আমূল পরিবর্তন করে। তাদের সেগমেন্টে প্রতিযোগিতা ছিল পুরানো কাজ করার পদ্ধতি নিয়ে, উবার বনাম ক্লাসিক ট্যাক্সি; অফলাইন মানচিত্র এবং স্বতন্ত্র হার্ডওয়্যার সহ Google.Maps; ব্যয়বহুল আন্তর্জাতিক ফোন কল সহ স্কাইপ।

   
   

   তাদের অনেক বাধা এবং কঠিন প্রতিযোগিতা ছিল, কিন্তু তারা ব্লু ওশান স্ট্র্যাটেজি অনুসরণ করেছিল, যার অর্থ একটি অপ্রতিদ্বন্দ্বী বাজার বিভাগে লঞ্চ করা এবং প্রযুক্তি উদ্ভাবনের সাথে এটিকে ব্যাহত করা। এটিকে একটি ব্যথানাশক বলা হয় কারণ ওষুধের বাজারটি একটি সঠিক উপমা – আপনি সেই সমাধানটি উপলব্ধ না করেই কঠিন এবং/অথবা ঘন ঘন সংগ্রাম করেন। এখন, এই পণ্যগুলির প্রতিটি একটি লাল হাঙ্গর-ট্যাঙ্ক বাজারে রয়েছে।

   
   

2. ভিটামিন / ডিলাইটারস 🍏 - 2024 সালে, প্রায় 99% স্টার্টআপ এই বিভাগে পড়ে। তারা প্রতিযোগিতা বা পূর্বসূরীদের ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতাকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করে কিন্তু প্রকৃতপক্ষে মূল পরিবর্তন করে না। ক্রোম এক্সপ্লোরার, অপেরা, এবং মজিলার খুব কাছাকাছি সমাধানের সাথে ব্রাউজার যুদ্ধ জিতেছে, কিন্তু এটি ছিল অনেক দ্রুত, যার অর্থ এত বেশি যে অবশেষে তারা #1 হয়ে গেল। জুম স্কাইপের সাথে একই কাজ করেছে, শ্রোতাদের আরও ভাল (এখনও নিখুঁত নয়) UI, সংযোগের গুণমান এবং বড় গোষ্ঠীগুলির জন্য অ্যাক্সেসযোগ্যতা প্রদান করে।

   
   

3. ডোপামাইন চক্র 🔁 – আপনি এগুলি সবই জানেন: ডোপামিন হুক সহ সোশ্যাল যা আপনাকে কন্টেন্ট স্ক্রোল এবং পর্যবেক্ষণ করতে, পুনরাবৃত্ত লুপ এবং মাইক্রো ট্রানজ্যাকশন সহ গেমস, বেশিরভাগ সামাজিক উপাদান সহ। আপনার অর্থনীতি একটি উল্লেখযোগ্য গ্রাহক সমস্যা সমাধানের মূল্যের উপর ভিত্তি করে নয়। পরিবর্তে, এটি মজা এবং আনন্দ লুপ দ্বারা চালিত হয়, এটি আসক্তি তৈরি করে। আমাকে ভুল করবেন না, সেই পণ্যগুলি আশ্চর্যজনক কিন্তু জাতিগতভাবে অস্পষ্ট। আপনি যদি এটি তৈরি করতে পারেন তবে দুর্দান্ত ব্যবসা।

আমাকে উল্লেখ করতে হবে যে পণ্যটির আরেকটি ধরন আছে – অবকাঠামোগত বা প্রযুক্তিগত। আপনি সেই দৃষ্টিকোণ থেকে OpenAI কী তৈরি করে (যেমন তাদের API) তা দেখতে পারেন। যাইহোক, ব্যবহারের ক্ষেত্রে নির্ভর করে, এই পণ্যগুলি উপরে তালিকাভুক্ত 3টি বিভাগের মধ্যে একটিতে পড়তে পারে৷

ধাপ 2. পণ্যের প্রকার প্রতি খরচ গ্রুপ

ঠিক আছে, বুঝেছি, তাই কি? এটি সংজ্ঞায়িত করবে যে আপনি আপনার স্টার্টআপ লাইফসাইকেলের প্রথম 1-3 বছরে কীভাবে পারফর্ম করবেন। এটি মোটামুটিভাবে কীভাবে সম্পর্কিত তা এখানে:

আসুন এই মাত্রাটি দেখুন:

1. ব্যথানাশক ওষুধের জন্য খরচ 💊 – MVP খরচ সাধারণত কম থেকে মাঝামাঝি হয়, যদি সমস্যাটি সমাধান না করা হয় এবং একটি প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা থাকে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, উল্লেখযোগ্য মান তৈরি করার প্রথম প্রযুক্তিটি দ্রুত তৈরি করা যেতে পারে। প্রথম রাইড-হেলিং অ্যাপটি নতুন স্মার্টফোনে তৈরি করা সহজ ছিল, একাধিক AI SaaS সলিউশন এখন GPT API-এ মাশরুমের মতো বেড়ে উঠছে, এবং কিছু প্রকৃতপক্ষে আইনি দলগুলির জন্য বিশাল খরচ ইত্যাদির মতো উল্লেখযোগ্য সমস্যাগুলি সমাধান করছে। আপনাকে বাজার শিক্ষায় বিনিয়োগ করতে হবে জিনিস করার নতুন উপায় খুঁজে বের করতে। অধিগ্রহণটি সস্তা নয়, তবে সময়ের সাথে সাথে এটি আরও ভাল হয় যেহেতু গ্রাহকরা ভাগ করার জন্য প্রস্তুত, এবং তারা বেশ শক্তভাবে লেগে থাকে।
2. ভিটামিন / ডিলাইটারের জন্য খরচ 🍏– আপনাকে ইতিমধ্যেই বিদ্যমান সমাধানের চেয়ে ভালো হতে হবে, তাই এটি পুনরায় তৈরি এবং আপনার পূর্বসূরকে ছাড়িয়ে গেছে। আপনাকে বাজারকে শিক্ষিত করার দরকার নেই, তবে আপনাকে ব্যাখ্যা করতে হবে যে আপনি কীভাবে ভাল এবং স্যুইচিং খরচ বহন করবেন। আপনি যদি দুর্দান্ত ভাইরাল এবং নির্ভরতা চক্র তৈরি করতে পরিচালনা না করেন তবে অন্যান্য সমাধানগুলির সাথে প্রতিযোগিতার কারণে আপনার ধরে রাখার খরচ সম্ভবত বেশি হবে।
3. ডোপামিন চক্রের জন্য খরচ 🔁 - ভাল, লোকেদের আঁকড়ে ধরার জন্য, শুধুমাত্র বিষয়বস্তু যথেষ্ট নয়। আপনার প্রয়োজন হবে মহান অ্যালগরিদম, নির্মাতাদের (যদি ইউজিসি মডেল), সংযম এবং নিয়ন্ত্রণ। লোকেরা ভাগ করে নিতে এবং নতুন জিনিস চেষ্টা করার জন্য প্রস্তুত, কিন্তু মনোযোগের বাজার হল রক্তের স্নান। এই পণ্যগুলি নেটওয়ার্ক প্রভাবগুলির সাথে সম্পর্কিত, তাই তারা সমালোচনামূলক ব্যবহারকারী বেসকে অতিক্রম করার পরেই ফেরত দিতে শুরু করে। টন পুঁজি বাড়াতে প্রস্তুত থাকুন, এমনকি নগদীকরণ মডেলগুলি সম্পর্কেও কথা বলবেন না যেগুলি সাধারণত বিজ্ঞাপন-ভিত্তিক হয় এবং লক্ষ লক্ষ সক্রিয় ব্যবহারকারীদের কাছে উপলব্ধ হয়৷ এটি সাধারণত ব্যবহারকারী, স্রষ্টা এবং স্পনসর সহ একটি 3-পার্শ্বযুক্ত মার্কেটপ্লেস। তবে আপনি যদি একজন বিশেষজ্ঞ হন তবে আপনি সর্বদা চেষ্টা করতে পারেন।

ধাপ 3. বাজার অনুমান

এটি একটি গোলাকার ঘোড়া/গরু ছিল ভ্যাকুয়াম উদাহরণে এটি কীভাবে পণ্যের ধরণের উপর নির্ভর করে। এখন, আসুন এটিকে আরও জটিল করে তুলি এবং একটি বাজার স্তর যুক্ত করি। পূর্বে উল্লিখিত ব্লু ওশান বনাম লাল মহাসাগর কৌশল একটি কঠিন কাঠামো, কিন্তু এটি বাজারের আকারের পার্থক্য এবং প্রযুক্তি পণ্য লঞ্চের উপর এর তীব্র প্রভাবকে বিবেচনা করে না।

সম্ভাব্য ব্যবহারকারী প্রতি প্রতিযোগিতা মূল্যায়ন করার জন্য আমি আরেকটি স্তর যোগ করার প্রস্তাব করছি।

1. সাধারণ বাজারের আকার অনুমান - TAM/SAM/SOM ফ্রেমওয়ার্ক। আমি বিশদ বিবরণে যাব না, তবে আপনি সহজেই এটি এখানে অ্যান্টলারে পরীক্ষা করতে পারেন।

   
   

   এখানে মূল্যায়ন যুক্তিটি বেশ সহজ: আপনার বাজার যত বড় হবে, শুরু করা আপনার পক্ষে তত সহজ হবে। বিস্তৃত সেগমেন্টে X%-এ পৌঁছানো যেকোন সংস্থানে সর্বদাই 10X%-এর চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল হবে, তবে এটি আপনাকে আরও অর্থ এবং ব্যবহারকারী আনতে পারে। এটি সমস্ত প্রান্তে কাজ করে – আবিষ্কারের জন্য উত্তরদাতাদের সন্ধান করা, পারফরম্যান্স চ্যানেলে অধিগ্রহণের খরচ (আমি কিছু উদাহরণ পরে দেব), পরীক্ষার ঝুঁকি এবং ক্রমবর্ধমান ধারণ বা LTV বেসলাইন আপনি স্ট্যাক করতে পারেন।

   
   

2. প্রতিযোগিতার ঘনত্ব উপরের সমস্ত একই মানদণ্ডকে প্রভাবিত করে, তবুও কোনো প্রতিযোগিতা কিছুর চেয়ে খারাপ নাও হতে পারে। যদি বাজার নতুন হয়, তাহলে আপনি আপনার গ্রাহক শিক্ষার খরচ অন্যান্য খেলোয়াড়দের সাথে ভাগ করে নেবেন এবং আপনি সবাই দ্রুত এগিয়ে যাবেন। অনেক খেলোয়াড়ের সাথে পুরানো বাজারে, তারা বিজ্ঞাপন নিলামে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবে, প্রতিটি বিড এবং নতুন ব্যবহারকারীকে আরও ব্যয়বহুল করে তুলবে। এটি দ্রুতগতিতে যেতে পারে এবং আপনার কার্যক্ষমতাকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

   
   

3. প্রতিযোগিতার সম্পদ / মূলধন - আপনি কার সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন তা মূল্যায়ন করুন। স্পষ্টতই, আপনি একই আকারের সংস্থাগুলি বা স্টার্টআপগুলিকে ছাড়িয়ে যেতে পারেন, তবে আপনি যদি কোনও টেক জায়ান্টের সাথে প্রতিযোগিতা করেন তবে আপনি সম্ভবত গ্রাহক অধিগ্রহণে তাদের ছাড়িয়ে যেতে পারবেন না। যাইহোক, আপনি অধিগ্রহণের চারপাশে আপনার কৌশল তৈরি করতে পারেন। এটি একটি পৃথক বিষয় এবং আপনাকে প্রাথমিকভাবে সেই সম্ভাব্য সম্ভাবনার জন্য আপনার স্টার্টআপ ডিজাইন করা উচিত।

কোন সার্বজনীন স্কেল নেই, এটি আবার বাজারের সাথে আপেক্ষিক, তবে আসুন এটি একসাথে রাখার চেষ্টা করি, আমরা ছোট বাজারগুলিকে "হ্রদ" এবং বড় বাজারগুলিকে "মহাসাগর" লেবেল করব।

ধাপ 4. ফ্রেমওয়ার্ক একত্রিত করা

ধাপ 2- এ, আমরা পণ্যের ধরন প্রতি সাধারণ আপেক্ষিক খরচ নিয়ে আলোচনা করেছি, যা বাজারের কাঠামোর উপরও নির্ভর করে!

কেন? স্কেলিং খরচ নিয়মের কারণে এবং কীভাবে সর্বাধিক ব্যবহৃত অধিগ্রহণ চ্যানেলগুলি তৈরি করা হয় (নিলাম-ভিত্তিক মডেল)। এটিকে "পণ্য চ্যানেলগুলি উপযুক্ত" হিসাবে উল্লেখ করা যেতে পারে বা কেবল জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে, "আমার কাছে উপলব্ধ যন্ত্রগুলির সাহায্যে আমি কি এটিকে লক্ষ্য স্তরে স্কেল করতে পারি?"

সুতরাং, যদি আমরা আমাদের খরচ এবং বাজারের প্রকারের ম্যাট্রিক্সকে একত্রিত করি (আমি আশা করি আমি এখনও আপনাকে হারাচ্ছি না 😅), আমরা এইরকম কিছু পেতে পারি:

যদি টেবিলের বিষয়বস্তু রিফ্রেস করা হয়:

• একটি বড় বাজারে
  • আপনার অধিগ্রহণ খরচ কম. আপনি যদি পারফরম্যান্স মার্কেটিং ব্যবহার করেন - Google, Meta, এবং YouTube অর্থপ্রদানের বিজ্ঞাপন, আপনার কাছে পৌঁছানোর এবং সেগমেন্ট করার জন্য যথেষ্ট দর্শক থাকবে। আপনি চেহারার মতো গ্রুপ তৈরি করতে পারেন এবং শালীন বিড পেতে পারেন। আপনার প্রাথমিক গ্রহণকারী এবং মূল লক্ষ্য শ্রোতাদের আচ্ছাদিত করা হবে এবং ধীরে ধীরে বার্ন করা হবে, তাই আপনার রান রেট শুরু হবে। একই নিয়মগুলি প্রভাব বিপণন এবং রেফারেল চ্যানেলগুলির জন্য কাজ করে, তবে কিছুটা মসৃণ।
  • আপনি যদি প্রাথমিকভাবে ব্যর্থ হন, আপনি যখন একটি কার্যকরী যোগাযোগ কৌশল খুঁজে পান তখন পুনরাবৃত্তি এবং স্কেল করার জন্য আপনার কাছে যথেষ্ট বাজার রয়েছে।
  • যদি বাজার বাজেটে প্রতিযোগিতামূলক হয় - আপনার বিডগুলি আনুপাতিকভাবে বৃদ্ধি পাবে, তবে এটি এখনও বৃদ্ধির জন্য যথেষ্ট জায়গা থাকতে পারে।
  • কিন্তু যখন লোকেরা আপনার ট্র্যাকশন দেখতে শুরু করবে, তখন প্রতিযোগিতাটি এমনভাবে প্রদর্শিত হবে যেন এটি আগে ছিল না।
• একটি ছোট বাজারে
  • দ্রুত গতির শ্রোতা বার্নআউট (বার্ন-ডাউন?) → শ্রোতারা দ্রুত কম প্রাসঙ্গিকে স্যুইচ করবে → আপনার বিপণন বিডগুলি উচ্চতর হবে৷
  • অ্যালগরিদম চক্র, নিম্ন মানের টার্গেটিং প্রশিক্ষণের জন্য কেবল পর্যাপ্ত দর্শক নয়।
  • আপনি যদি যোগাযোগের কৌশল বা অবস্থানের সাথে ব্যর্থ হন, তাহলে স্কেল আপ করার জন্য আপনার কাছে যথেষ্ট দর্শক অবশিষ্ট নাও থাকতে পারে।
  • যদি বাজার বাজেটে প্রতিযোগিতামূলক হয় - আপনার অধিগ্রহণ এবং ধরে রাখার খরচ বন্য হয়ে যাবে।
  • কিন্তু – যদি আপনি একটি শালীন মার্কেট শেয়ার জিততে সক্ষম হন, তাহলে কোনো প্রতিযোগিতায় প্রবেশ করা আকর্ষণীয় নাও হতে পারে।

ধাপ 5. এর সব একসাথে করা যাক

আমরা যা করেছি তার সংক্ষিপ্ত বিবরণ ✍️:

1. একটি বাজার/গ্রাহকের সমস্যা গবেষণা পরিচালনা করেছি এবং আমরা কী ধরনের পণ্য তৈরি করছি তা নিজেদের জন্য সংজ্ঞায়িত করেছি
2. [সম্ভবত] আমাদের আপেক্ষিক খরচগুলি গুণগতভাবে মূল্যায়ন করেছে যা উৎপাদন, অধিগ্রহণ এবং ধরে রাখার সাথে যুক্ত হতে পারে
3. যেকোনো উপলব্ধ উপায়ে বাজারের আকার পরীক্ষা করা হয়েছে ( মনে রাখবেন যে নীল ধরনের বাজারের জন্য, অনুমানটি অনুমান-ভিত্তিক এবং অস্পষ্ট হবে যেভাবেই হোক ) এবং আমাদের প্রতিযোগিতার ক্ষমতা (Facebook, Google বিজ্ঞাপন টুল, SEMrush, SimilarWeb-এর মতো পরিষেবাগুলিতে বিজ্ঞাপন বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন) , ইত্যাদি)
4. আমরা এখানে

সুতরাং, যদি আপনার কাছে কিছু ধারণা থাকে এবং উপরের পর্যায়ে সেগুলি টেনে আনার জন্য পর্যাপ্ত গুণগত এবং পরিমাণগত ডেটা সংগ্রহ করতে পারেন, তাহলে অভিনন্দন- আপনি এখন আপনার সম্ভাবনাগুলি ওজন করতে পারেন!

আমরা দর্শকদের ভালোভাবে না জেনেই ভিটামিন টাইপ পণ্য (পরিপূরক শিক্ষা) সহ একটি ব্লু লেক টাইপ বাজারে চালু করেছি। আমাদের কোনো সেগমেন্টের প্রতিযোগিতা ছিল না, কিন্তু আমরা বাজারটিকে একটি মহাসাগর ভেবে বেশি মূল্যায়ন করেছি, তাই পণ্যটির জন্য লক্ষ্যযুক্ত দর্শক অনেক বেশি সংকীর্ণ ছিল (ভাল, আপনি আসলে কোনো পণ্য ছাড়াই ইন্টারভিউ স্টেজে এটি পরীক্ষা করতে পারেন)

• আমরা আসলে একটি ভাল পিএমএফ সহ একটি পণ্য তৈরি করেছি - দুর্দান্ত ধারণ, উচ্চ আঠালোতা, দুর্দান্ত পর্যালোচনা এবং এনপিএস
• কিন্তু আমরা একটি পণ্য-চ্যানেল উপযুক্ত খুঁজে পাইনি. আমরা পারফরম্যান্স এবং বিপণনের গুণমানকে প্রভাবিত করেছি, কিন্তু CAC (অধিগ্রহণের খরচ) নতুন পণ্য/বৈশিষ্ট্য লঞ্চের সাথে LTV-এর চেয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে, এটি একটি গুরুতর শ্রোতা বার্নআউট সমস্যা ছিল
• আমরা একটি কার্যকরী comms পেতে আগে একটি উল্লেখযোগ্য শ্রোতা ভাগ বার্ন আউট
• আমরা অফারটিতে গ্রাহক শিক্ষার জন্য প্রচুর অর্থ ব্যয় করেছি
• আমাদের অধিগ্রহণ অর্থনীতি স্কেলের সাথে আরও খারাপ থেকে খারাপ হয়েছে

এরপর কী হলো?

→ → → আমরা একই প্রযুক্তি ব্যবহার করেছি লাল মহাসাগরের বাজারের অংশে পিভট করার জন্য, কিন্তু আমরা জানতাম যে আমরা দীর্ঘমেয়াদে বিষয়বস্তু, পণ্যের গুণমান এবং মূল্যের ক্ষেত্রে আরও আকর্ষণীয় হতে পারি। এবং এটি আসলে উল্লেখযোগ্যভাবে উচ্চ ঝুঁকি নেওয়া সত্ত্বেও কাজ করেছে ।

আমাদের CAC 5 গুণ কমেছে, LTV 20 গুণ বেড়েছে, ধরে রাখার খরচ বেশি হয়েছে, কিন্তু পরিচালনাযোগ্য, তাই আমরা অবশেষে বৃদ্ধি হ্যাক করেছি। আমি যদি নতুন করে শুরু করতে থাকি, তাহলে আমি প্রথমে "সহজ পথে" না গিয়ে উষ্ণ দর্শকদের সাথে একটি বড় বাজারে আমার অর্থ উপার্জন করব।

এই নিয়মটি পরে সফলভাবে প্রতিটি বাজারে শিল্প, ভূগোল আমরা চালু করেছি , এবং আমি যে সমস্ত প্রযুক্তি সংস্থাগুলিতে/সাথে কাজ করেছি তার দ্বারা সফলভাবে প্রয়োগ করা হয়েছিল, তাই আমি মনে করি এটি একটি শক্ত বেসলাইন মডেল।

তাই গল্পটি গুছিয়ে রেখে, এখানে আমি যে পদ্ধতির পরামর্শ দিচ্ছি:

1. টায়ার-১। নীল মহাসাগর খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন এবং বড় ব্যাঘাত ঘটান, যে কোনো স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতার স্বপ্নের মতো
2. যদি না হয়, আপনার পার্থক্য বিন্দু খুঁজুন এবং একটি বড়, প্রতিযোগিতামূলক লাল মহাসাগরের বাজারে কিছু নগদ উপার্জন করুন
3. আপনি যদি আপনার সেগমেন্টটি ভালভাবে জানেন, তাহলে অপ্রতিদ্বন্দ্বী ছোট বাজারের XX % (ডবল-ডিজিট) পাওয়ার চেষ্টা করুন
4. আপনি যদি এখনও চেষ্টা করতে চান - অবশ্যই, একটি ছোট প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ বাজারে আপনার অর্থ এবং সময় ব্যয় করুন। অভিজ্ঞতাও মূল্যবান 😉

অবশেষে, প্রতিটি কেস স্বতন্ত্র। প্রতিষ্ঠাতা এবং স্টার্টআপের মতো অনেক পন্থা রয়েছে, তবে আমি আশা করি আপনি অন্তত আপনার ধারণাগুলি দেখার জন্য অতিরিক্ত লেন্স পেতে পারেন। তা ছাড়াও, এটি আপনাকে কিছু স্নায়ু কোষ বাঁচাতে পারে।

আপনার অভিজ্ঞতা কি? আপনি কি একই ফাঁদে পড়েছেন বা সমস্ত জটিলতা নির্বিশেষে মার খেয়েছেন? সেই কাঠামোতে আপনার প্রকল্প বা ধারণা কোথায় দাঁড়িয়ে?

মন্তব্যে আমাকে জানান, অথবা Meander- এ আমার সাথে যোগাযোগ করুন, যেখানে আমি প্রাথমিক পর্যায়ের প্রতিষ্ঠাতা এবং পণ্য পরিচালকদের সাথে মেন্টরশিপ সেশন পরিচালনা করি।

চিয়ার্স, এবং একটি ভাল আছে!