Google, Microsoft এবং Amazon-এর 10টি ব্যর্থ স্টার্টআপ পণ্যের উদাহরণ৷

আসুন কিছু চোখ-খোলা বিশ্লেষণের উপর আলোকপাত করি যা আপনাকে জানতে সাহায্য করে যে গুগল, মাইক্রোসফ্ট এবং অ্যামাজনের মতো টেক জায়ান্টরাও কীভাবে পণ্য স্টার্টআপের ক্ষেত্রে তাদের ব্যর্থতার ন্যায্য অংশের মুখোমুখি হয়েছে।

উচ্চাকাঙ্খী উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবন উত্সাহীদের জন্য তারা যে পাঠগুলি রাখে তা উন্মোচন করে এই ধরনের দশটি স্টার্টআপের পিছনের চমকপ্রদ গল্পগুলির মধ্যে আমরা যোগদান করি৷

Google এর পণ্য স্টার্টআপ

আচ্ছা, গুগলের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার দরকার নেই।

আমি কি সঠিক?

কিন্তু আপনি কি জানেন যে অফুরন্ত সফল অ্যাপ থাকার সময়, গুগলের ব্যর্থ পণ্যগুলির একটি দীর্ঘ তালিকা রয়েছে?

হ্যাঁ, আপনি এটি সঠিকভাবে পড়েছেন।

সার্চ ইঞ্জিন দৈত্যের অসংখ্য পাইতে তার আঙ্গুল রয়েছে, কিন্তু সবগুলিই তারা যে মিষ্টি সাফল্যের আশা করেছিল তা পরিণত হয়নি৷

Google ব্যর্থ প্রকল্পের তালিকা:

• Google Buzz
• গুগল উত্তর
• গুগল নোটবুক
• গুগল ওয়েভ

Google Buzz

Google-এর সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ব্যর্থতার মধ্যে একটি হল Google Buzz , একটি সামাজিক নেটওয়ার্কিং, মাইক্রোব্লগিং এবং মেসেজিং টুল যা তাদের ওয়েব-ভিত্তিক ইমেল প্রোগ্রাম, Gmail-এ একত্রিত করা হয়েছে। গুগল 2010 সালে Google Buzz চালু করে।

কেন Google Buzz ব্যর্থ হয়েছে?

Google Buzz এর গোপনীয়তা সেটিংসের জন্য তীব্র সমালোচনার সম্মুখীন হয়েছে, প্রায়ই অনুমতি ছাড়াই ব্যবহারকারীদের ইমেল পরিচিতি প্রকাশ করে। এটি মামলা এবং জনসাধারণের প্রতিক্রিয়ার দিকে পরিচালিত করে, Google এর খ্যাতিকে কলঙ্কিত করে এবং শেষ পর্যন্ত 2011 সালে Google Buzz বন্ধ করে দেয়।

গুগল উত্তর

ব্যর্থ স্টার্টআপ তালিকার আরেকটি নাম হল গুগল উত্তর। গুগল একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করার চেষ্টা করেছিল যেখানে ব্যবহারকারীরা একটি ফি দিয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং উত্তর দিতে পারে। এটি 2002 সালে চালু হয়েছিল।

কেন গুগল উত্তর ব্যর্থ হয়েছে?

একটি অনন্য ধারণা থাকা সত্ত্বেও যা সমস্ত পক্ষের জন্য উপযোগী প্রমাণিত হওয়ার কথা ছিল, Google উত্তরগুলি একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যবহারকারী বেসকে আকর্ষণ করার জন্য সংগ্রাম করেছে৷ Yahoo Answers এবং Quora এর মত বিনামূল্যের বিকল্প পাওয়া গেলে উত্তরের জন্য অর্থ প্রদানের প্রয়োজন এটি গ্রহণে বাধা সৃষ্টি করে, যার ফলে এটি 2006 সালে বন্ধ হয়ে যায়।

গুগল নোটবুক

Google নোটবুক ওয়েব থেকে নোট এবং তথ্য সংরক্ষণ এবং সংগঠিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷ এটি 2006 সালে চালু হয় এবং 2012 সালে বন্ধ হয়ে যায়।

কেন গুগল নোটবুক ব্যর্থ হয়েছে?

Google Notebook এর ব্যর্থতার জন্য দায়ী করা যেতে পারে বেশ কয়েকটি কারণ যা একে Evernote-এর সাফল্য থেকে আলাদা করেছে। একটি মূল কারণ ছিল Google নোটবুকের শক্তিশালী প্ল্যাটফর্ম সমর্থনের অভাব, এটি ব্যবহারকারীদের জন্য অসুবিধাজনক করে তোলে যাদের বিভিন্ন ডিভাইস জুড়ে তাদের নোটগুলি অ্যাক্সেস করতে হয়।

বিপরীতে, Evernote স্মার্টফোন, ট্যাবলেট এবং কম্পিউটারের মতো বিভিন্ন প্ল্যাটফর্মের জন্য নিরবচ্ছিন্ন সিঙ্ক্রোনাইজেশন এবং সমর্থন প্রদান করে এই প্রয়োজনটিকে পুঁজি করে।

উপরন্তু, Evernote-এর ব্যবহারকারী-বান্ধব ইন্টারফেস এবং ভয়েস রেকর্ডিংয়ের মতো বৈশিষ্ট্যগুলি এটিকে আরও বহুমুখী টুল বানিয়েছে, বাস্তব-ব্যবহারকারীর প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সম্বোধন করে৷

গুগল নোটবুকের ব্যর্থতা হল ব্যবহারকারীর ক্রমবর্ধমান অভ্যাসের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে না পারা, এবং এর ধারাবাহিক আপডেটের অভাব এভারনোটকে একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত অর্জন করতে দেয়।

গুগল ওয়েভ

Google Wave , পরে Apache নামে পরিচিত, যার লক্ষ্য ছিল ইমেল, বার্তাপ্রেরণ, এবং একটি প্ল্যাটফর্মে সহযোগিতামূলক সম্পাদনা একত্রিত করে যোগাযোগে বিপ্লব ঘটানো। এর উদ্ভাবনী পদ্ধতি সত্ত্বেও, এটি তার পাদদেশ খুঁজে পায়নি। এটি 2009 সালে চালু হয়েছিল এবং মাত্র এক বছরের মধ্যে বন্ধ হয়ে যায়।

কেন গুগল ওয়েভ ব্যর্থ হয়েছে?

Google Wave তার সময়ের চেয়ে এগিয়ে ছিল, এবং এর জটিল ইন্টারফেস ব্যবহারকারীদের জন্য এর সম্পূর্ণ সম্ভাবনা উপলব্ধি করা কঠিন করে তুলেছে। উপরন্তু, Google এর বিপণন এবং পণ্যের অবস্থান কার্যকরভাবে এর মান প্রকাশ করেনি। এই কারণগুলি তার মৃত্যুতে অবদান রাখে।

এই তিনটি Google ব্যর্থ পণ্য ছাড়াও, Google Glass, Google Reader, Google Nexus, Google+, Google Allo, Google Inbox, Google Hangouts, Google Play Music, Google Video Player ইত্যাদির মতো আরও অনেক কিছু রয়েছে।

মাইক্রোসফটের পণ্য স্টার্টআপ

স্টার্টআপে মাইক্রোসফটের অভিযানের দিকে এগিয়ে যাওয়া, আসুন এর কিছু পণ্য অন্বেষণ করি যা তাদের লক্ষ্য ছিল এমন প্রভাব ফেলতে ব্যর্থ হয়েছে।

মাইক্রোসফট ব্যর্থ পণ্য তালিকা:

• এমএস জুন
• উইন্ডোজ মি
• মাইক্রোসফট বব

এমএস জুন

যখন আমরা মাইক্রোসফ্টের ব্যর্থ পণ্যগুলির বিষয়ে কথা বলি, তখন এমএস জুনের নাম তালিকায় উঠে আসে।

মাইক্রোসফ্ট জুন ছিল পোর্টেবল মিডিয়া প্লেয়ার এবং ডিজিটাল মিডিয়া পরিষেবাগুলির একটি লাইন যা মাইক্রোসফ্ট অ্যাপলের আইপড এবং আইটিউনস ইকোসিস্টেমের প্রতিযোগী হিসাবে বিকাশ করেছিল।

Zune ব্র্যান্ডে হার্ডওয়্যার ডিভাইস এবং ডিজিটাল সামগ্রী ক্রয় এবং পরিচালনার জন্য একটি সংশ্লিষ্ট সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্ম অন্তর্ভুক্ত ছিল। এটি 2006 সালে চালু হয়েছিল এবং 2011 সাল পর্যন্ত টিকে ছিল।

Zune এর ব্যর্থতার পিছনে কারণ কি?

মাইক্রোসফ্ট জুন বিভিন্ন কারণের কারণে ব্যর্থতার সম্মুখীন হয়েছে। আইপড দ্বারা প্রভাবিত একটি বাজারে এটির দেরীতে প্রবেশ এবং এর উল্লেখযোগ্য উদ্ভাবনের অভাব চ্যালেঞ্জের সৃষ্টি করে।

Zune আইটিউনসের মতো একটি বাধ্যতামূলক ইকোসিস্টেম প্রতিষ্ঠা করতে সংগ্রাম করেছিল, যার ফলে বাজারে সীমিত প্রভাব পড়ে। সামঞ্জস্যের সমস্যা, কম পালিশ সফ্টওয়্যার, এবং একটি কম স্বীকৃত ব্র্যান্ড উপলব্ধি আরও এটি গ্রহণে বাধা দেয়।

একটি ব্যাপক বাস্তুতন্ত্রের পরিবর্তে হার্ডওয়্যারের উপর মাইক্রোসফ্টের ফোকাসও এর পতনে অবদান রেখেছে।

উইন্ডোজ মি

উইন্ডোজ মি , উইন্ডোজ মিলেনিয়াম সংস্করণের জন্য সংক্ষিপ্ত, একটি উইন্ডোজ অপারেটিং সিস্টেম সংস্করণ। 2000 সালে এটি প্রকাশ করা সত্ত্বেও, এটি ব্যাপক গ্রহণযোগ্যতা এবং প্রশংসা অর্জন করতে ব্যর্থ হয় এবং 2003 সালে শেষ হয়, তারপরে জুলাই 2006 এর মধ্যে বর্ধিত সমর্থন পায়।

কেন উইন্ডোজ মি সফলতার মুখোমুখি হয়নি?

উইন্ডোজ মি স্থিতিশীলতা এবং সামঞ্জস্যের সমস্যায় জর্জরিত ছিল। এটি Windows 98 এবং Windows XP-এর মধ্যে একটি স্টপগ্যাপ সমাধান হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল, এবং এর উল্লেখযোগ্য উন্নতির অভাব এটির কার্যকারিতা কমিয়ে দিয়েছে।

মাইক্রোসফট বব

মাইক্রোসফ্ট বব যখন কেউ মাইক্রোসফ্টের ব্যর্থ পণ্যগুলির জন্য অনুসন্ধান করে তখন তালিকার অন্য নাম। যদিও এটি কার্টুন-সদৃশ ইন্টারফেস প্রবর্তনের মাধ্যমে Windows 3.1x, Windows 95, এবং Windows NT-এর ইন্টারফেসকে আরও ব্যবহারকারী-বান্ধব করে তোলার লক্ষ্য ছিল, সরলীকরণের এই প্রচেষ্টা ব্যবহারকারীদের সাথে অনুরণিত হয়নি। এর আয়ুষ্কাল মাত্র এক বছর অর্থাৎ 1995 থেকে 1996 সালের প্রথম দিকে।

কেন মাইক্রোসফট বব ব্যর্থ হয়েছে?

নিঃসন্দেহে, কম্পিউটিংকে আরও সহজলভ্য করার ধারণাটি মহৎ ছিল। যাইহোক, মাইক্রোসফ্ট বব মৃত্যুদন্ড চিহ্ন মিস. ব্যবহারকারীরা ইন্টারফেসটিকে কষ্টকর এবং বিপরীতমুখী বলে মনে করেন, যার ফলে এটির দ্রুত মৃত্যু ঘটে।

আপনি যদি মনে করেন যে মাইক্রোসফ্টের এই তিনটি ব্যর্থ পণ্য স্টার্টআপ রয়েছে তবে আপনি ভুল। তালিকাটি অনেক দীর্ঘ, যার মধ্যে রয়েছে কিন, মাইক্রোসফ্ট পোর্ট্রেট, মাইক্রোসফ্ট লুমিয়া স্মার্টফোন, এমএসএন, এমএসএন টিভি, মাইক্রোসফ্ট সারফেস আরটি, উইন্ডোজ 8, উইন্ডোজ ভিস্তা, মাইক্রোসফ্ট অফিস সহকারী (ক্লিপি), মাইক্রোসফ্ট ইন্টারনেট এক্সপ্লোরার 6, মাইক্রোসফ্ট গ্রুভ মিউজিক, টেরা সার্ভার, মাইক্রোসফট ব্যান্ড, ইত্যাদি

আমাজনের পণ্য স্টার্টআপ

সবশেষে, আসুন অ্যামাজনের ব্যর্থ পণ্যগুলির তালিকাটি অন্বেষণ করি যা বিভিন্ন কারণে পতনের মুখোমুখি হয়:

আমাজন ব্যর্থ পণ্য তালিকা:

• ফায়ার ফোন
• আমাজন নিলাম
• আমাজন গন্তব্য

ফায়ার ফোন

অ্যামাজন ফায়ার ফোনটি অ্যামাজন দ্বারা তৈরি একটি স্মার্টফোন ছিল, যার লক্ষ্য ছিল অ্যামাজনের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির ইকোসিস্টেমের সাথে শক্তভাবে সংহত করা। এটি একটি স্মার্টফোন তৈরিতে অ্যামাজনের প্রথম প্রচেষ্টা ছিল এবং 2014 সালে অনেক প্রত্যাশার সাথে এটি চালু করা হয়েছিল। তবে, এটি অ্যামাজন আশা করেছিল এমন সাফল্য অর্জন করতে পারেনি।

এই ফোনটি আনুষ্ঠানিকভাবে 25 জুলাই, 2014 এ লঞ্চ করা হয়েছিল এবং তুলনামূলকভাবে স্বল্প সময়ের উপলব্ধতার পরে বন্ধ হয়ে গেছে। এটা জানা গেছে যে অ্যামাজন তার প্রাথমিক প্রকাশের ঠিক এক বছর পরে আগস্ট 2015 এ ফায়ার ফোনটি বন্ধ করে দিয়েছে।

ফায়ার ফোনের ব্যর্থতার পেছনের কারণ

অ্যামাজন ফায়ার ফোনটি বিভিন্ন কারণের সমন্বয়ের কারণে ব্যর্থ হয়েছে। এর উচ্চ প্রাথমিক মূল্য এটিকে প্রতিষ্ঠিত ফ্ল্যাগশিপ ফোনের বিপরীতে রাখে। 3D ডিসপ্লে এবং ফায়ারফ্লাইয়ের মতো অনন্য বৈশিষ্ট্যগুলি দরকারী না হয়ে ছলনাময় বলে মনে হয়েছিল।

সীমিত অ্যাপ ইকোসিস্টেম, গুগল প্লে স্টোরের অনুপস্থিতি এবং অ্যামাজনের অ্যাপস্টোরের উপর নির্ভরতা এটিকে কম আকর্ষণীয় করে তুলেছে। বিদ্যমান ব্র্যান্ডের প্রতি ভোক্তাদের আনুগত্য এবং অ্যাপল এবং স্যামসাং দ্বারা আধিপত্যযুক্ত বাজারে দেরিতে প্রবেশ দত্তক গ্রহণে বাধা দেয়। অতিরিক্তভাবে, AT&T-এর সাথে একচেটিয়া অংশীদারিত্ব এর প্রাপ্যতা সীমিত করে, যখন বিপণন প্রতিযোগীদের তুলনায় এর মূল্য যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হয়।

আমাজন নিলাম

Amazon Auctions হল একটি অনলাইন নিলাম প্ল্যাটফর্ম যা Amazon.com দ্বারা 1999 সালের মার্চ মাসে চালু করা হয়েছিল। এটি ইবে-এর মতো প্ল্যাটফর্মের মতো নিলাম-শৈলীর তালিকার মাধ্যমে ব্যক্তি এবং ব্যবসার আইটেমগুলিকে তালিকাভুক্ত এবং বিক্রি করার একটি উপায় হিসাবে চালু করা হয়েছিল। পরিষেবাটি বিক্রেতাদের তাদের তালিকা তৈরি করতে এবং ক্রেতাদের আইটেমগুলিতে বিড করার অনুমতি দেয়, সর্বোচ্চ দরদাতা আইটেমটি জিতেছিল।

প্রায় দেড় বছরের অপেক্ষাকৃত স্বল্প আয়ুষ্কালের পর 2000 সালের সেপ্টেম্বরে অ্যামাজন নিলাম বন্ধ হয়ে যায়। পরিষেবাটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল এবং ইবে-এর মতো জনপ্রিয়তা অর্জন করতে পারেনি, যা ইতিমধ্যেই অনলাইন নিলাম বাজারে একটি প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড় ছিল।

ব্যর্থতার কারণ

অনলাইন নিলাম বাজারে ইবে-এর শক্ত ঘাঁটির কারণে অ্যামাজন নিলাম একটি চড়াই-উৎরাইয়ের মুখোমুখি হয়েছিল। অনন্য বৈশিষ্ট্য এবং পার্থক্যের অভাব ইবে এর প্ল্যাটফর্ম থেকে ব্যবহারকারীদের আকৃষ্ট করার ক্ষমতাকে বাধা দেয়।

আমাজন গন্তব্য

Amazon Destinations হল একটি ভ্রমণ বুকিং পরিষেবা যা Amazon দ্বারা 2015 সালে চালু করা হয়েছিল৷ এটির লক্ষ্য ছিল নির্দিষ্ট অঞ্চলে ব্যবহারকারীদের হোটেল এবং ভ্রমণ প্যাকেজগুলি অফার করা, স্থানীয় গেটওয়ে এবং আশেপাশের গন্তব্যগুলিতে ফোকাস করা৷ যাইহোক, পরিষেবাটি চালু হওয়ার মাত্র কয়েক মাস পরে অক্টোবর 2015 সালে নীরবে বন্ধ হয়ে যায়।

কেন অ্যামাজন গন্তব্য ব্যর্থ হয়েছে?

এটির ব্যর্থতার মূল কারণ সম্ভবত অনলাইন ভ্রমণ শিল্পে তীব্র প্রতিযোগিতা, এক্সপিডিয়া এবং বুকিং ডটকমের মতো প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড়দের দ্বারা আধিপত্য। উপরন্তু, আমাজন ট্রাভেল সেক্টরে একটি বিশ্বাসযোগ্য এবং বিশ্বস্ত প্ল্যাটফর্ম হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছিল, যা সীমিত গ্রহণের দিকে পরিচালিত করেছিল এবং শেষ পর্যন্ত পরিষেবাটি বন্ধ করার সিদ্ধান্তে অবদান রেখেছিল।

আচ্ছা, তালিকা এখানেই শেষ নয়; আমাজন রেস্তোরাঁ, অ্যামাজন ওয়ালেট, ড্যাশ বোতাম, Pets.com, Myhabit.com, LiveBid.com, BuyVIP এবং আরও অনেক কিছুর মতো অন্তহীন অ্যামাজন পণ্যগুলি ব্যর্থ হয়েছে৷

পাঠ শিখেছি

ঠিক আছে, আমার 20+ বছরের অভিজ্ঞতায়, আমি এমন অনেক স্টার্টআপ দেখেছি যারা তাদের শিল্পে নিজেদের বড় খেলোয়াড় হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করতে পারেনি। এবং যদি আমি গুগল, অ্যামাজন এবং মাইক্রোসফ্ট সম্পর্কে কথা বলি, তারা বিভিন্ন সেক্টর এবং পরিষেবা জুড়ে তাদের পোর্টফোলিও এবং রাজস্ব স্ট্রীমকে বৈচিত্র্যময় করেছে। এই বৈচিত্র্য একটি বাফার হিসাবে কাজ করে, তাদের আর্থিক স্বাস্থ্যকে গুরুতরভাবে প্রভাবিত না করে একটি ক্ষেত্রে ব্যর্থতা বা বিপত্তিগুলিকে শোষণ করতে দেয়।

অন্যদিকে, স্টার্টআপগুলি, প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট কুলুঙ্গি বা পণ্যের উপর ফোকাস করে, তাদের আরও ঘনীভূত ঝুঁকি থাকে। একটি একক ব্যর্থতা বা ভুল পদক্ষেপ তাদের সীমিত সম্পদ এবং বাজারের অবস্থানকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করতে পারে। শিল্প জায়ান্টগুলির বিপরীতে, স্টার্টআপগুলির কাছে এই ধরনের বিপত্তি থেকে সহজে পুনরুদ্ধার করার আর্থিক কুশন নাও থাকতে পারে।

স্টার্টআপগুলির জন্য, ঝুঁকিগুলিকে বুদ্ধিমানের সাথে পরিচালনা করা, যেখানে সম্ভব সেখানে রাজস্ব স্ট্রিমগুলিকে বৈচিত্র্যময় করা, উদ্ভাবন এবং অভিযোজনযোগ্যতাকে উত্সাহিত করা এবং বাজারের গতিশীলতার একটি দৃঢ় বোঝার উপর ভিত্তি করে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

যদিও একটি শিল্পে একজন বড় খেলোয়াড় হওয়ার পথটি চ্যালেঞ্জিং, সতর্ক পরিকল্পনা এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গির প্রতি অটল প্রতিশ্রুতি স্টার্টআপগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের পথে সেট করতে পারে।