9,214 পড়া

কিভাবে ম্যানেজার থেকে লিডারে যেতে হয়

দ্বারা Vinita Bansal9m2024/04/22

অতিদীর্ঘ; পড়তে

প্রয়োজনীয় দক্ষতার অভাবের কারণে ম্যানেজাররা প্রায়ই নেতৃত্বের ভূমিকায় রূপান্তর করতে লড়াই করে। সফল হওয়ার জন্য, তাদের অবশ্যই কৌশলগত চিন্তাভাবনা বিকাশ করতে হবে, তাদের দলের বাইরে অবদান রাখতে হবে, ডোমেন জুড়ে তাদের জ্ঞান প্রসারিত করতে হবে, সফল নেতাদের কাছ থেকে শিখতে হবে এবং বিশ্বস্ত উপদেষ্টা হতে হবে। ক্যারিয়ারের অগ্রগতি এবং নেতা হিসাবে সম্মান অর্জনের জন্য এই ক্ষমতাগুলি তৈরি করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

featured image - কিভাবে ম্যানেজার থেকে লিডারে যেতে হয়

ম্যানেজাররা প্রায়ই তাদের ভূমিকার চাহিদা পূরণে এত ব্যস্ত হয়ে পড়ে যে তারা কোনো নেতৃত্বের দক্ষতা তৈরি করতে ব্যর্থ হয়। তারা মনে করে যে কঠোর পরিশ্রম করা এবং স্টেকহোল্ডারদের খুশি রাখা তাদের একদিন নেতৃত্বের অবস্থানে নিয়ে যাবে।

এবং এই ধরনের কিছু ম্যানেজার নেতৃত্বের পদে উন্নীত হয়। কিন্তু প্রথমে প্রয়োজনীয় দক্ষতা তৈরি না করে, তারা তাদের কাজে ভয়ানকভাবে ব্যর্থ হয়। তারা খেতাব পায় কিন্তু তাদের জনগণের আস্থা ও সম্মান পায় না।

ব্যবস্থাপনা থেকে নেতৃত্বের পথ প্রায়ই পরিষ্কার হয় না। এটি দুর্দান্ত নেতৃত্বের সম্ভাবনা সহ অনেক পরিচালককে তাদের চাকরিতে আটকে দেয়।

ম্যানেজমেন্ট থেকে নেতৃত্বে ওঠার জন্য, পরিচালকদের কিছু প্রয়োজনীয় দক্ষতা অনুশীলন করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে। তাদের চিন্তা করার দক্ষতা প্রসারিত করতে হবে, তাদের দলের বাইরে অবদান রাখতে হবে এবং বিভিন্ন শৃঙ্খলা এবং ডোমেন থেকে ধারণাগুলিকে সংযুক্ত করতে শিখতে হবে।

নেতৃত্বের খেতাব অর্জনের চেষ্টা করার পরিবর্তে, তাদের প্রথমে নেতা হিসাবে দেখা হওয়ার দিকে মনোনিবেশ করা দরকার।

এখানে কয়েকটি মূল অনুশীলন রয়েছে যা পরিচালকদের পরবর্তী স্তরে লাফ দিতে সাহায্য করতে পারে:

কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে কৌশলগত চিন্তাভাবনায় স্থানান্তর করুন

কৌশলগত পরিকল্পনা - কীভাবে কিছু করা উচিত তা নির্ধারণ করা, লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি বিশদ পরিকল্পনা তৈরি করা এবং প্রত্যাশিত বিতরণ সময়সীমার মধ্যে এটি কার্যকর করা - একজন পরিচালকের কাজের একটি বড় অংশ।

ম্যানেজাররা দক্ষতার জন্য দায়ী - ন্যূনতম সময়, খরচ এবং সংস্থান দিয়ে কাজগুলি করা। তারা "কীভাবে" এবং "কখন" কিছু করতে হবে তা নির্ধারণ করে সংস্থার কৌশলকে জীবন দেয়।

কিন্তু একজন নেতার ভূমিকা অনেক আলাদা। তারা প্রতিদিনের কার্য সম্পাদনের সাথে জড়িত নয় কারণ তাদের সময়ের একটি বড় অংশ কৌশলগত চিন্তাভাবনায় ব্যয় হয়।

কৌশলগত চিন্তা জড়িত:

ভবিষ্যতে একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ.
সুস্পষ্টের বাইরে এবং এখন অনিশ্চিত ভবিষ্যতকে উদ্বুদ্ধ করা এবং আকার দেওয়ার দিকে তাকানো।
কোন পথটি নিতে হবে এবং কোনটি পরিত্যাগ করতে হবে তা নির্ধারণ করে কঠিন পছন্দ করা।
খরচ মূল্যায়ন এবং ট্রেড-অফ করা.
একটি ছোট, গুরুত্বহীন সমস্যা নিয়ে বেঁচে থাকা এবং শক্তি প্রয়োগ করা এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ ধারণা এবং ক্রিয়াকলাপের উপর ফোকাস করা যার জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন প্রয়োজন।

ম্যানেজমেন্ট থেকে নেতৃত্বে ওঠার জন্য, আপনাকে কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে কৌশলগত চিন্তা-ভাবনায় স্থানান্তর করতে হবে—কী করা উচিত এবং কেন এটি করা সঠিক জিনিস তা চিহ্নিত করা। কার্যকারিতার উপর ফোকাস করা—সঠিক কাজ করা—প্রথমে আসে এবং তারপরে দক্ষতা আসে—এটি সঠিক করা।

কৌশলগত চিন্তাভাবনা, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করার সময় দীর্ঘমেয়াদী কল্পনা করার ক্ষমতা দীর্ঘমেয়াদীর সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের দক্ষতা।

বুদ্ধিমত্তা, কল্পনা এবং জ্ঞান অপরিহার্য সম্পদ, কিন্তু শুধুমাত্র কার্যকারিতা তাদের ফলাফলে রূপান্তরিত করে। নিজেদের দ্বারা, তারা কেবলমাত্র যা অর্জন করা যেতে পারে তার সীমা নির্ধারণ করে। যুক্তিসঙ্গতভাবে কার্যকর হওয়ার জন্য ব্যক্তির পক্ষে বুদ্ধিমান হওয়া, কঠোর পরিশ্রম করা বা জ্ঞানী হওয়া যথেষ্ট নয়। কার্যকারিতা আলাদা কিছু, ভিন্ন কিছু। কিন্তু কার্যকর হওয়ার জন্য বিশেষ উপহার, বিশেষ যোগ্যতা বা বিশেষ প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয় না। কার্যকারিতা অনুশীলন করুন যতক্ষণ না এটি একটি অভ্যাসে পরিণত হয়। কার্যকারিতা শেখা যায়-এবং এটিও শিখতে হবে।
- পিটার ড্রাকার

কৌশলগতভাবে চিন্তা করা এমন কোনো দক্ষতা নয় যা আপনি অর্জন করেন যখন আপনি একজন নেতা হন, এটি এমন একটি দক্ষতা যা আপনি নেতৃত্বের অবস্থানে পৌঁছানোর জন্য তৈরি করেন। জীবনের অন্যান্য জিনিসের মতো, এটি একটি পেশী যা পুনরাবৃত্তি এবং অনুশীলনের সাথে আরও ভাল হয়।

আপনার কৌশলগত চিন্তার যাত্রা শুরু করতে, এটি করুন:

চ্যালেঞ্জিং এবং প্রশ্নমূলক অনুমান দিয়ে শুরু করুন। কর্মক্ষেত্রে ছোট ছোট কাজ করার নতুন উপায় চিহ্নিত করুন।
আপনার মস্তিষ্ককে নতুন সংযোগ তৈরি করার অনুমতি দেওয়ার জন্য সময় এবং স্থান তৈরি করুন। আপনার বর্তমান কাজের সুযোগের বাইরে আপনার চিন্তাভাবনা প্রসারিত করতে আপনার শিল্প, ব্যবসা এবং প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য ফাংশন সম্পর্কে জানুন।
আপনার চিন্তায় অনমনীয় হবেন না। অন্যদের মতামত খোঁজার মাধ্যমে এবং আপনার অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য তাদের উত্সাহিত করে আপনার মস্তিষ্ককে নতুন সম্ভাবনার জন্য উন্মুক্ত করুন।

কৌশলগত চিন্তা একটি চলমান প্রক্রিয়া। অতীত থেকে আপনার শিক্ষার উপর ভিত্তি করে আপনার কৌশল অডিট করুন, অনুসন্ধান করুন এবং সামঞ্জস্য করুন।

সংগঠনের বৃদ্ধিতে আপনার দলের বাইরে অবদান রাখুন

একজন ম্যানেজারকে তাদের দলের বৃদ্ধি এবং কর্মক্ষমতার দায়িত্ব দেওয়া হয়। তারা তাদের সুস্থতার সাথে আপস না করে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনে সহায়তা করে।

কিন্তু তাদের প্রভাব এখনও সীমিত কারণ তারা তাদের দলের সীমানার বাইরে তাকায় না।

নেতারা একটি দল বা কয়েকজন কর্মচারীর মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। তারা সাংগঠনিক পর্যায়ে উদ্যোগ ও কর্মসূচিতে অবদান রাখে।

এর মধ্যে এই ক্ষেত্রগুলিতে কৌশলীকরণ, বাস্তবায়ন এবং ক্রমাগত বিনিয়োগ জড়িত:

প্রতিষ্ঠানের নিয়োগ কৌশল কি হওয়া উচিত?
সর্বোচ্চ সহযোগিতা এবং কর্মক্ষম দক্ষতার জন্য কিভাবে org গঠন করা উচিত?
কি ধরনের শিক্ষা ও উন্নয়ন কর্মসূচী কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি করবে?
কীভাবে তাদের শীর্ষ প্রতিভা ধরে রাখা যায়?
একটি ন্যায্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়া কি হওয়া উচিত?
কিভাবে একটি প্রতিক্রিয়া সমৃদ্ধ পরিবেশ তৈরি করতে?
কি ধরনের স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার প্রোগ্রাম কর্মীদের অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি করতে পারে?
হ্যাকাথন, কারিগরি আলোচনা এবং এই জাতীয় অন্যান্য ইভেন্টের মাধ্যমে কীভাবে তাদের সংস্থার জন্য দৃশ্যমানতা তৈরি করা যায়?
কর্মচারী সুস্থতার উদ্যোগ কি ধরনের ডিজাইন করা আবশ্যক?
একটি আরো মনস্তাত্ত্বিকভাবে নিরাপদ পরিবেশ তৈরি করতে কি পরিবর্তন প্রয়োজন?

একজন ভাল নেতাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে একটি ভাল জীবন কী করে এবং কীভাবে লোকেদের এটি খুঁজে পেতে সহায়তা করা যায়। একজন নেতার কাজ বেতন চেক এবং সুবিধা প্রদান করা নয়: এটি মানুষকে সত্যিকারের সুখী হতে এবং তাদের কাজ এবং জীবনের অর্থ খুঁজে পেতে সহায়তা করার বিষয়ে। যখন একজন নেতা এটির সাথে সফল হন, তখন এটি প্রকৃত কর্মক্ষমতা আনলক করে।
- রাসমাস হাউগার্ড

ব্যবস্থাপনা থেকে নেতৃত্বে ওঠার জন্য, সক্রিয়ভাবে এই প্রোগ্রামগুলিতে অবদান রাখার উপায়গুলি চিহ্নিত করুন।

আপনার ম্যানেজার এবং সংস্থার অন্যান্য নেতাদের সাথে কথা বলুন।
তাদের কাছ থেকে শিখতে কৌতূহল এবং আগ্রহ দেখান।
ছোট উপায়ে অবদান রাখার একটি সুযোগ অনুরোধ.
আপনার জন্য যা কিছু বরাদ্দ করা হয়েছে তা গুরুত্ব সহকারে নিন। এটা করা হয় নিশ্চিত করুন.
সমাপ্তির পরে তাদের প্রতিক্রিয়া সন্ধান করুন। তাদের জিজ্ঞাসা করুন আপনি আর কি করতে পারতেন।

একবার আপনি তাদের বিশ্বাস অর্জন করলে, তারা আপনাকে আরও বড় এবং ভাল সুযোগ দিতে ইচ্ছুক হবে। সংগঠন পর্যায়ে উদ্যোগে অবদান রাখার মাধ্যমে, আপনি কেবল বিশ্বাসযোগ্যতাই তৈরি করবেন না বরং আপনার ভূমিকায় এক ধাপ এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দৃশ্যমানতাও পাবেন।

অন্যান্য ডোমেন এবং ফাংশন আপনার সংযোগ প্রসারিত

ম্যানেজাররা একাধিক দল এবং ফাংশন জুড়ে যোগাযোগ এবং সহযোগিতা করার সময়, তারা তাদের প্রতিষ্ঠানে ব্যবসা, অপারেশন, ডিজাইন, গ্রাহক সহায়তা এবং এই জাতীয় অন্যান্য ফাংশনগুলির এন্ড-টু-এন্ড ভিউ বিকাশে খুব কমই সময় ব্যয় করে।

এক্সিকিউশন এক্সিলেন্সের উপর অত্যধিক ফোকাস তাদের বিরতি দেয় এবং বিভিন্ন ফাংশন কীভাবে কাজ করে বা তারা যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয় তা বোঝার জন্য সময় নিতে বাধা দেয়। এটি তাদের কার্যের বাইরে ধারনাগুলিতে অবদান রাখতে বা অন্যান্য ডোমেন থেকে সমাধানগুলি ব্যবহার করে সমস্যার সমাধান করতে বাধা দেয়। বিভিন্ন সম্ভাবনার জ্ঞান ছাড়াই, তারা সীমাবদ্ধতার মধ্যে কাজ করতে বাধ্য হয়।

আমাদের চিন্তার গুণমান মূলত আমাদের মাথায় মানসিক মডেল দ্বারা প্রভাবিত হয়। যদিও আমরা সঠিক মডেল চাই, আমরা আসলে কি ঘটছে তা উন্মোচন করার জন্য বিভিন্ন ধরণের মডেল চাই। এখানে মূল বিষয় বৈচিত্র্য। আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই নির্দিষ্ট কিছু অধ্যয়ন করি এবং অন্যান্য শাখার বড় ধারণাগুলির এক্সপোজার পান না। আমরা একটি সমস্যা সঠিকভাবে দেখতে প্রয়োজন যে বহুবিভাগীয় মানসিকতা বিকাশ না. এবং পরিস্থিতি বোঝার জন্য আমাদের কাছে সঠিক মডেল না থাকায়, আমাদের কাছে থাকা মডেলগুলিকে আমরা অত্যধিক ব্যবহার করি এবং সেগুলি না থাকা সত্ত্বেও ব্যবহার করি।
- শেন প্যারিশ

নেতারা তাদের সংগঠনের একটি শেষ থেকে শেষ দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করে। তারা একটি নির্দিষ্ট ডোমেন দ্বারা সীমাবদ্ধ না হয়ে বিভিন্ন দল এবং ফাংশন জুড়ে তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাকে কাজে লাগানোর জন্য বহু-শৃঙ্খলামূলক চিন্তাভাবনার সাথে জড়িত।

ব্যবস্থাপনা থেকে নেতৃত্বে ওঠার জন্য, সচেতনভাবে বিভিন্ন দল এবং ফাংশন সম্পর্কে শেখার জন্য সময় ব্যয় করুন:

তারা কি করে?
তারা কোন চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়?
তাদের কি নির্ভরতা আছে?
তারা কিভাবে কাজ করে?

আপনার টুলবক্সে আপনার যত বেশি মানসিক মডেল থাকবে, আপনি সমস্যাটি বুঝতে এবং আপনি যে সম্ভাব্য পদক্ষেপ নিতে পারেন তা নির্ধারণ করতে আপনি তত বেশি সজ্জিত হবেন। আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা উজ্জ্বল হবে যখন আপনি সচেতনভাবে একটি বহু-শৃঙ্খলা চিন্তাবিদ হয়ে সময় ব্যয় করবেন।

সেরা থেকে শিখে আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা তৈরি করুন

জিম রোহান বিখ্যাতভাবে বলেছিলেন, "আপনি গড় পাঁচজনের মধ্যে যাদের সাথে আপনি সবচেয়ে বেশি সময় কাটান।"

আপনি যদি আপনার বেশিরভাগ সময় অন্যান্য পরিচালকদের সাথে ব্যয় করেন তবে আপনি কেবল আপনার পরিচালনার দক্ষতা প্রসারিত করবেন। নেতৃত্বের দক্ষতা তৈরি করতে, আপনাকে সেরা থেকে শিখতে হবে।

আপনার চারপাশে দেখুন. আপনি কোন নেতাদের সবচেয়ে বেশি প্রশংসা করেন এবং সম্মান করেন? আপনার যদি সংগঠনে এমন অনেক নেতা না থাকে তবে এই ধরনের লোকদের খুঁজে পেতে আপনার নেটওয়ার্ক ব্যবহার করুন।

কফি চ্যাটের জন্য তাদের সাথে দেখা করুন এবং বুঝতে কৌতূহল দেখান:

কি তাদের স্ট্যান্ড আউট তোলে?
তারা আলাদাভাবে কী করে যা তাদের উজ্জ্বল করতে সাহায্য করে?
তারা কীভাবে চিন্তা করে, পরিকল্পনা করে এবং কার্যকর করে?
তাদের ভূমিকাতে তারা কোন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়, তারা কীভাবে এটি নেভিগেট করে এবং তাদের উদ্বেগ কী?

সচেতনভাবে অন্যান্য নেতাদের সাথে সময় কাটানোর মাধ্যমে, আপনি সত্যিকারের মহান নেতাদের আচরণ এবং অনুশীলনের অন্তর্দৃষ্টি পাবেন। কোন আচরণগুলি বৃদ্ধি পায় এবং সংস্থাকে এগিয়ে নিয়ে যায় এবং কোন আচরণগুলি তাদের পিছনে টেনে নেয় তার মধ্যে আপনি পার্থক্য করতে শিখবেন।

এটি করার আরেকটি দুর্দান্ত উপায় হল বই পড়া, পডকাস্ট শোনা এবং সোশ্যাল মিডিয়াতে এই ধরনের লোকদের অনুসরণ করা। তারা তাদের পরামর্শ এবং জীবনের অভিজ্ঞতা শেয়ার করে আপনার চিন্তাভাবনাকে গভীরভাবে গঠন করতে পারে। আপনি কর্মক্ষেত্রে দৈনন্দিন অনুশীলনে সেই মনোভাবকে একীভূত করতে পারেন, কী কাজ করে তা দেখতে পারেন এবং আপনার প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এটিকে সূক্ষ্ম সুর করতে পারেন।

সর্বোত্তম নেতারা আজীবন শিক্ষার্থী; তারা এমন সংগঠন তৈরি করার ব্যবস্থা নেয় যা সর্বত্র শিক্ষাকে উৎসাহিত ও অনুপ্রাণিত করে। সবচেয়ে কার্যকরী নেতারা হলেন তারা যারা বুঝতে পারেন যে আপনি যা শিখবেন তা জানার পরে যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
— জন উডেন

নেতা হওয়া একটি ধীরে ধীরে প্রক্রিয়া, একদিনের বিষয় নয়। এটি সঠিক মানসিকতার পরিবর্তনের সাথে শুরু হয় এবং শেষ পর্যন্ত আপনি যা কিছু করেন তাতে প্রদর্শিত হয়।

একজন বিশ্বস্ত উপদেষ্টা হন

ম্যানেজাররা তাদের দলের পরামর্শদাতা এবং প্রশিক্ষক। তারা ক্রমাগত তাদের দলের প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং তাদের দলের লোকেদের দক্ষতার মধ্যে ব্যবধান পূরণে জড়িত।

তাদের প্রতিক্রিয়া তাদের দলের সদস্যরা কীভাবে করছে এবং তারা আরও ভাল হওয়ার জন্য কী করতে পারে তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কিন্তু এই ধরনের প্রতিক্রিয়া খুবই লেনদেনমূলক—ব্যবস্থাপকরা কর্মীদের এমন ক্ষেত্রে আরও ভালো করতে সাহায্য করে যা দলকে উপকৃত করবে। একজন ব্যক্তির উচ্চাকাঙ্ক্ষা বা সম্ভাবনা খুব কমই বিবেচনায় নেওয়া হয়।

ম্যানেজারদের প্রতিক্রিয়াও টিম বাউন্ডারিতে সীমাবদ্ধ। তাদের নির্দেশিকা এবং পরামর্শের জন্য অন্যান্য দল বা ফাংশন দ্বারা তাদের সাথে যোগাযোগ করা হয় না।

এটি কর্মীদের ছেড়ে দেয়:

যারা তাদের ক্যারিয়ার নিয়ে বিভ্রান্ত।
যাদের প্রতিদিনের কাজের বাইরেও মেন্টরশিপ দরকার।
যারা সন্তুষ্ট নন এবং আরও বড় এবং ভালো সুযোগ খুঁজছেন যা তাদের দল দিতে পারে না।
উচ্চ পারফর্মার যারা তাদের কর্মজীবন বা তাদের বৃদ্ধি যে দিকে যাচ্ছে তা নিয়ে চিন্তিত।

এখানেই নেতারা ছবিতে আসেন। তারা বিশ্বস্ত কর্মজীবন উপদেষ্টা যারা তাদের স্বচ্ছতা আনতে এবং মানুষের কর্মজীবনের উপর আলো নিক্ষেপ করার ক্ষমতার জন্য খোঁজা হয়। তারা ব্যক্তিগত লাভ দ্বারা চালিত হয় না বা কাউকে পরামর্শ দেওয়ার আগে সংস্থার সুবিধা বিবেচনা করে না। তাদের একটাই লক্ষ্য—অন্য ব্যক্তি কী চায় সে বিষয়ে স্পষ্টতা খোঁজা এবং তাদের প্রকৃত সম্ভাবনা উপলব্ধি করতে সাহায্য করে।

জ্যাক ওয়েলচ বিখ্যাতভাবে বলেছিলেন "আপনি একজন নেতা হওয়ার আগে, সাফল্য মানে নিজেকে বড় করা। আপনি যখন নেতা হন, তখন সাফল্য অন্যদের বেড়ে ওঠার জন্যই।

ব্যবস্থাপনা থেকে নেতৃত্বে ওঠার জন্য, একজন বিশ্বস্ত উপদেষ্টা হন। এটি করার জন্য, অন্যান্য দল এবং ফাংশন থেকে পরামর্শদাতা কর্মীদের জন্য আপনার ক্যালেন্ডার খুলুন। বিনিময়ে কিছু আশা না করেই তাদের বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করেছেন এমন একজন হিসাবে দেখা হবে।

আপনার দলের সীমানার বাইরে পা রাখা এবং অন্যদের তৈরিতে বিনিয়োগ করা অলক্ষিত হবে না। অন্যদের দ্বারা বিশ্বস্ত একজন ব্যক্তি হয়ে ওঠা আপনার নেতৃত্বের দক্ষতার দৃশ্যমানতা আনতে অনেক দূর এগিয়ে যাবে।

আপনার প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার জন্য এবং পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে কাজটি করতে পারেন তা হল মানুষ তৈরি করা। আপনার মানুষ.
- বেঞ্জামিন সুলোলা

সারসংক্ষেপ

সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের অভাব রয়েছে কারণ দুর্দান্ত নেতৃত্বের সম্ভাবনা সহ পরিচালকরা প্রায়শই তাদের ভূমিকার দাবি পূরণ করতে আটকে যায়।
পরিচালকদের পদোন্নতি করা উচিত নয় এবং প্রথমে প্রয়োজনীয় দক্ষতা তৈরি না করে নেতৃত্বের শিরোনাম দেওয়া উচিত নয়।
নেতাদের জন্য একটি মূল দক্ষতা হল কৌশলগত চিন্তাভাবনা - কি করা উচিত এবং কেন তা নির্ধারণ করা। এই দক্ষতা অনুশীলন করতে চাওয়া পরিচালকদের অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করে, বিভিন্ন মতামত খোঁজার এবং নতুন সংযোগ তৈরি করার জন্য মস্তিষ্কের জন্য স্থান তৈরি করে কৌশলগত চিন্তাভাবনা দক্ষতা নিয়োগের ছোট উপায়গুলি চিহ্নিত করা উচিত।
তাদের প্রভাব বাড়ানোর জন্য এবং একজন নেতা হিসাবে দেখা যেতে, পরিচালকদের অবশ্যই এমন উদ্যোগগুলিতে অবদান রাখতে হবে যা সমগ্র সংস্থাকে উপকৃত করবে। সংগঠনের অন্যান্য নেতৃবৃন্দের সাথে কথা বলা এবং অর্থপূর্ণ অবদান যোগ করার ছোট উপায় চিহ্নিত করা তাদের প্রভাবের বৃত্ত বাড়ানোর একটি দুর্দান্ত উপায়।
একটি ডোমেনের সাথে আবদ্ধ হওয়ার পরিবর্তে, নেতৃত্বের দক্ষতা তৈরি করতে বিভিন্ন শৃঙ্খলা এবং ডোমেন থেকে ধারণাগুলি আঁকতে হবে। ম্যানেজাররা বিভিন্ন ফাংশনের সাথে সংযোগ করতে এবং তাদের কাছ থেকে শিখতে তাদের কমফোর্ট জোনের বাইরে গিয়ে এটি করতে পারেন। এটি এমন সমস্যাগুলি সমাধান করার অনন্য উপায়গুলিকে সক্ষম করবে যা আগে সম্ভব বলে মনে হয়নি৷
যারা ইতিমধ্যে এই অবস্থানে আছেন তাদের কাছ থেকে প্রচুর পরিমাণে শিক্ষা আসতে পারে। ম্যানেজাররা তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বা বাইরের নেতাদের সাথে দেখা করতে পারেন, তাদের ভূমিকার চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার জন্য কৌতূহল দেখাতে পারেন এবং তাদের পথে প্রদর্শিত সম্ভাব্য বাধা এবং চ্যালেঞ্জগুলি কীভাবে নেভিগেট করতে হয় তা শিখতে পারেন।
আপনি যখন একজন বিশ্বস্ত এবং সম্মানিত নেতা হন, তখন অন্যরা আপনার পরামর্শ চায়। কর্মীদের তাদের সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করতে এবং তাদের কাজে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে সক্ষম করার মাধ্যমে, পরিচালকরা ধীরে ধীরে বিশ্বস্ত উপদেষ্টা হিসাবে দেখার জন্য বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করতে পারেন।