Bütün bu illərdən sonra kriptovalyuta: niyə bizi bağlı saxlayır?

tl;dr

1. İnsanlar uzunmüddətli vizyon üçün gəlir, lakin qısamüddətli qazanc üçün qalırlar.
2. Müvəffəqiyyət yalnız NGU alqoritminizin nə qədər yaxşı olması ilə ölçülür: Nömrə Yuxarı.
3. Yaxşı marketinqi olan buxar məhsulu, memlar mövcud olana qədər məsafəni qət edə bilər.
4. Açıq qapılar arxasında çoxlu sinizm və siyasət var.
5. Ağıllı və həqiqi liderlər cəmiyyətin nikbinliyini qorumaqda çox vacibdir.
6. Hələ tezdir.

Vent

Mən ticarəti sevmirəm. Mən qumar oynamağı sevmirəm. Twitter davalarını sevmirəm. Mən sıfır məbləğli məhsulları sevmirəm. Mən spekulyant deyiləm. Mən degen deyiləm. Mən məxfilik maksimalisti deyiləm. Mən “gm” deməyi xoşlamıram. Çox şırınga olanda başqa tərəfə baxıram. Bütün günü Telegramda oturmaqdan daha yaxşı işlərim var. Mən mərkəzsizləşdirməni yalnız mərkəzsizləşdirmə naminə maraqlandırmıram.

Mən demək olar ki, üç ildir ki, kriptovalyuta sənayesindəyəm və bəzən kinli olmamaq çətindir. Protokol hazırladığınız zaman həftədə ən azı bir dəfə “niyə blokçeyn” sualı yaranır və mən mütəmadi olaraq mübahisənin hər iki tərəfini poladlaşdırdığım yerdə özümlə mübahisələrə girirəm.

Kriptovalyutaya başlamazdan əvvəl on ilin daha yaxşı hissəsini daha çox “nüfuzlu sənaye və qurumlarda” keçirmiş yeni birisi ilə tanış olanda və onlara web3 -də işlədiyini söyləməli olanda demək olar ki, “utanc” hissi yaranır. Mən etdiyim işi sevirəm və bu barədə saatlarla danışa bilərəm, lakin ilk görüşlərdə ən çox müraciət etdiyim şey adətən belə olur: “Bu, sadəcə bəzi texnoloji başlanğıcdır, detalların əhəmiyyəti yoxdur.”

Mənim kriptovalyutada işləməyim faktı ortaya çıxanda qarşımdakı şəxsin “kripto maraqlı”, “kripto allergiyası” və ya sadəcə laqeyd olduğunu ölçməliyəm. Mən Bitcoin-in necə işlədiyini izah etməkdən yoruldum və rəqib skeptisizm sənayesini müdafiə etməkdən daha yaxşı işlərim var.

Mən kriptovalyutası olan birinə rast gələndə, onlar adətən növbəti memecoinin nə olduğu ilə bağlı alfa axtarırlar. Əgər bu, daha uzunmüddətli baxışı olan birisidirsə, mən hesab edirəm ki, kriptovalyutanın şəkilə necə daxil olması bir yana, AWS haqqında belə eşitməyənlərə Akamai və ya Cloudflare kimi şirkətlərin rollarını izah etməliyəm.

Hər şeyi perspektivə çevirmək üçün, əgər siz süni intellekt tədqiqatı üzərində işləyirsinizsə, həqiqətən də hər söhbətə “Amma süni intellekt bizim bütün işlərimizi əlindən almayacaqmı?” ilə başlamaq istəyirsiniz? Əgər siz avtonom nəqliyyat vasitələri üzərində işləyirsinizsə, həqiqətən də hər bir söhbətə trolley problemi ilə başlamaq istəyirsiniz? Bu söhbətləri etmək üçün vaxt və yer var, lakin bu, işi bitirmək üçün əlverişli deyil.

Çirkin

Gəlirli bir işin başlanğıcını qoymağın gözəlliyi var. Siz xalis müsbət məhsul yaradırsınız, 1000 həqiqi (ödənişli) pərəstişkarınızı tapırsınız, məhsulun bazara uyğunluğunu müəyyənləşdirirsiniz, inkişaf edirsiniz və hətta vençur miqyaslı bazara çıxmaq strategiyası üçün müəyyən qədər kapital yığırsınız. Bununla belə, bunu söyləmək etməkdən daha asandır və mən həqiqətən bunu etməyə bacarıqlı olanda bu mövzuda danışacağam.

Düzdür, kripto sənayesi fırıldaqçılar, hakerlər, pis aktyorlar və çirkin liderlərlə doludur. Bazarın çox hissəsi öz sikkələrini daha yüksək alıcıya satmaq istəyən vençur, institusional və pərakəndə investorlar tərəfindən maliyyələşdirilir. Bu gün kriptovalyutanın məhsul bazarına uyğunluğunun 99%-i* sadəcə qumar və fərziyyədir: dünyanın ən əlçatan kazinosu. Polymarket bunu proqnozlaşdırma bazarları şəklində kapitallaşdırmaqda çox yaxşı iş gördü, lakin illər əvvəl cəhd edən unudulmuş layihələrin qəbiristanlığı var; Augur, Gnosis və s...

Əgər “kazino köpüyü”ndən kənar bir şey qurmaq istəyirsinizsə, cəmiyyət kritik dönüş nöqtəsinə çatana qədər özünüzü başlamaq və kifayət qədər uzun müddət saxlamaq üçün vençur kapitalına ehtiyacınız var. Bu, aylar, illər və ya onilliklər sonra ola bilər. Hələlik xarici kapital bütün sənayeni maliyyələşdirir və yüksək səviyyəli gəlirlər bir infralayihədən digərinə axan nepotistik kapitalın güzgüsüdür. Bu gün sənayedəki uğurlu bizneslər birbaşa və ya dolayı yolla bu spekulyativ alətlərin satışı ilə maliyyələşdirilir.

Bu son dərəcə dəqiq metrikanın hesablanmasına çox vaxt və iş getdi.

Yanacaq

Pul yanacaqdır və kriptovalyutada bir neçə fərqli yanacaq axını var:

1. Token : token xəzinəsindən, token qiymətindən və likvidliyindən asılı olan layihə. Ictimai bazarlarda davam edən təkrar səhm təkliflərinin olması kimi.
2. Revenue : web3 platformalarının üzərində qurulmuş ənənəvi web2-yə bənzər mənfəət məqsədi daşıyan biznes.
3. Revenue and token : Yetkin "post token" layihələrinin istiqaməti.
4. Venture capital : Uzunmüddətli vizyona imkan verən.

Kripto və ya olmasın, vəd satmaq reallığı satmaqdan daha asandır. HBO-nun Silikon Vadisi buna nail oldu:

Web2-də artım üçün ən yaxşı vaxt gəlir əldə etməmişdən əvvəldir. Eynilə, web3-də böyümək üçün ən yaxşı vaxt TGE: Token Generation Tədbirinizdən əvvəldir.

Əvvəlcədən token layihələrinin ala biləcəyi bir çox azadlıqlar var. Sonradan kriptovalyuta layihələrinin maliyyə və idarəetmə strukturları daha mürəkkəbləşir. Validatorlar, mədənçilər, DAO-lar, fondlar, laboratoriyalar, filiallar, müəssisələr, töhfə verənlər, evangelistlər və digər permutasiyaların uzun quyruğu var. Onlar OpenAI kommersiya/qeyri-kommersiya uğursuzluğunu uşaq oyunu kimi göstərirlər.

Post-token olduqdan sonra, marketinqin yaxşı getdiyini fərz etsək, məhsul bazarına uyğunlaşmadan əvvəl qısamüddətli likvidlik üçün bir yol yaradır. Bu, uzunmüddətli təşəbbüslərin maliyyələşdirilməsi üçün çox vacibdir. Bir token ətrafında nə qədər çox şırınga və marketinq yarada bilsəniz, bir o qədər çox uçuş-enmə zolağınız var.

Bu əladır, amma iki tərəfli qılıncdır. Siz dərhal VC-lərin qazanc və ya itkiləri həyata keçirə biləcəyi ictimai bir şirkətə çevrilirsiniz və həm institusional, həm də pərakəndə investorlar üçün gəlir təmin etmək məcburiyyətində qalırsınız. Bu investorlar səs-küy yaradaraq, diqqəti cəlb edən açıq qeyri-mərkəzləşdirilmiş icmanızın bir hissəsinə çevrilirlər, lakin sözü yaymaq, istifadəçiləri cəlb etmək, token qiymətini saxlamaq və layihənin uçuş-enmə zolağının uzadılması üçün çox vacibdir. "Sadəcə səs-küyə məhəl qoymamaq və diqqət mərkəzində olmaq" əla məsləhətdir, lakin "səs-küy" açıq mərkəzləşdirilməmiş cəmiyyətin "əsas və ruhunun" bir hissəsidir.

Mən Twitter-də ictimailəşmədən əvvəl təcrübə keçdim və IPO-dan qısa müddət sonra onlara tam zamanlı qoşuldum. Mən gənc idim və hər gün səhm qiymətinə baxmağın cənginə düşmüşdüm. Nahar söhbəti əhval-ruhiyyəsi də qiymət qədər dəyişdi. Hərtərəfli söhbətlər məhsuldan çox qiymətə diqqət yetirməyə başladı. Təxmin etməli olsam, Collison qardaşları eyni vəziyyətdə qalmamaq üçün Stripe-in IPO-nu təxirə salacaqlar.

Bu ilin əvvəlində mən (onlarla?) minlərlə insanın şəhəri su basdığı EthCC və ETHDenver-də iştirak etdim. Əsas məkanda iştirak edən heç kimi tanımıram, çünki hər hansı bir anda yarım onlarla yan hadisə baş verirdi. Bütün bunları kim maliyyələşdirir? Xarici kapital cəlb edən vençur kapitalistləri? İnstitusional investorlar? Diversifikasiya etməyə qərar verən erkən bitkoinlər? Ethereum Fondundan qrantlar?

Kripto ortamüddətli kapital tələb edən uzunmüddətli baxış tələb edir, lakin maliyyələşdirmənin demokratikləşməsi çoxlu qısamüddətli investorları cəlb edir. Bu, yalnız bir şeyin vacib olduğu bir dünya yaradır: NGU (Number Go Up) alqoritminiz nə qədər yaxşıdır?

Reallıqda təəssüf ki, başqa heç nəyin əhəmiyyəti yoxdur...

Pis

Marketinq hər hansı bir məhsulun uğuru üçün vacibdir, lakin kriptovalyutada əvəzolunmazdır. Yəqin ki, mövcud olmayan texnologiya marketinqindən karyera qura bilərsiniz

Aşağıdakı Venn Diaqramının mavi nöqtə kateqoriyasına daxil olan ağ kağıza lazımi diqqət yetirməyim investor tərəfindən sözün əsl mənasında məndən xahiş olundu. Bu PEPE (qurbağa) sikkəsi idi ki, yoxlanıla bilənliyi, dəyərini və səmərəliliyini qoruyaraq, sıfır bilik və tam homorfik şifrələmədən istifadə edərək geniş dilli modelli nəticənin ümumi məqsədli çoxtərəfli hesablamasına imkan verir! Düzünü desəm, əgər onlar bunu bacarsalar, özümü bunu yazan axmaq kimi hiss edəcəm.

Kripto marketinqin digər əsas hissəsi təsisçilərin əhəmiyyətidir. Siz absurd dərəcədə yüksək marketinq xərclərinə , müxtəlif kampaniyalardan ibarət uzun bir boru xəttinə, ən yaxşı tərəfdaşlara və bütün əsas satış nöqtələrindən əhatə dairəsinə sahib ola bilərsiniz. Ancaq bunların heç biri bir emoji tvit edən bir təsisçiyə uyğun gəlmir.

Hekayə, memlar və zamanlama həftənin istənilən günü texnologiyanı əvəz edir. IMO, Arweave-in AO Kompüteri bu gün orada ən çox qiymətləndirilən texniki layihələrdən biridir. Mən heç bir şəkildə buna sərmayə qoymamış və ya əlaqəli deyiləm, amma kənardan heyranam.

Ümumiyyətlə, göndərmə darıxdırıcıdır. Göndərilə bilən və ya verilməyən şeyləri elan etmək və ya danışmaq bütün qəzəbdir.

Dünən gecə lövhədə yazılmış ideyalar haqqında tvit yazır, Twitter məkanlarında onilliklər ərzində baş verməyəcək mövzuları müzakirə edir və heç bir rəsmi tərifi olmayan mücərrəd anlayışlar haqqında onlayn davalara girirsiniz. Heç kim texniki mövzuda ilk tweeti oxumur, lakin sevimli canlıların şəkilləri geniş auditoriyaya çatır. Etibar yaratmaq üçün ortaqlıqları elan edirsiniz, lakin əsas mahiyyət əslində heç bir əhəmiyyət kəsb etmir. Bəlkə hətta bir həftə sonra bir elanla bağlı elanın çıxdığını elan edəcəksiniz, bu da ❤️ qazanacaq. Siz demək olar ki, heç bir canlı iştirakçı olmadan təqdimatlara hazırlaşırsınız (əgər siz Vitalik deyilsinizsə və ya bəlkə bu, yalnız mən deyiləmsə) və tamaşaçılara bütün token qiymətlərinin açıq şəkildə artmağa davam edəcəyinə əminlik verən panellərdə iştirak edirsiniz.

Ən pisi, bu oyun kitabına əməl etməsəniz, layihənizin geridə qaldığını hiss edəcəksiniz. Fwiw, çox güman ki. Sənayenin əksəriyyəti digər infrastruktur və ara proqram layihələrinə satıla bilməsi üçün infrastruktur və ara proqram qurduqda, məhsuldan istifadə üçün əsas dəyər yaratmaqdan deyil, infradan istifadə etməkdir.

Etdiyim maraqlı bir müşahidə odur ki, OG təsisçiləri ilə OG layihələri bu marketinq növünə gəldikdə ən pisdir. Əgər siz bu şəxslərdən birisinizsə və birtəhər yazımı bu qədər uzağa çatdırdınızsa, mən iki şey demək istəyirəm: təşəkkür edirəm və nə vaxtsa kömək edə biləcəyimi mənə bildirin.

Siz illər əvvəl doğru səbəblərə görə kosmosa girdiniz, real bir şirkətlə real layihə qurdunuz, sərhədləri aşdınız, bir-birinin ardınca ayı dövrünün ağrısını çəkərək cəmiyyətinizi dəstəklədiniz. Brend tanınır, amma heç kim nə baş verdiyini bilmir. Həqiqi istifadə ölçüləriniz var, lakin onlar heç bir yerdə bir neçə ay sonra sındırılacaq hansısa körpünün TVL-si qədər seksual lazım deyil.

Yuxarıdakı paraqrafda dördüncü divarı sındıraraq, konteksə uyğun gələn yalnız gif var.

Analogiya

Yaxşı, bir oyun var və biz onu oynamalıyıq, amma niyə?

50-ci illərdən 80-ci illərin sonlarına qədər bizdə Bell Labs və Xerox PARC var idi. Pul çap maşınları olan özəl qurumlar lazım olduğu müddətcə Ar-Ge səylərini maliyyələşdirdi. Bu laboratoriyalar müasir hesablamaların, informasiya nəzəriyyəsinin və daha çoxunun əsasını təşkil edirdi. Müəssisə kapitalı kimi, onlar da güc qanununa əsaslanaraq fəaliyyət göstərirdilər ki, burada minlərlə insandan bir araşdırma səyi bütün itkiləri kompensasiya etməkdən daha çox olardı.

2000-ci illərin sonu və 2010-cu illərin əvvəllərində Google bu rola keçdi. Bu yaxınlarda bizdə Meta maliyyələşdirmə və açıq mənbəli sərhəd təməl modelləri var, eləcə də məkan hesablamalarını irəli aparmaq üçün hər rüb milyardlar xərcləyirik.

Kriptovalyutada hər bir token əsaslı layihə hərfi pul çap maşınıdır. Yüzlərlə bu “pul çap edən maşın” olsa da, onların dəyəri yalnız likvidlik olduqda olur.

Likvidlik

Mən kriptovalyuta sahəsinə likvidlik haqqında düşünmək üçün qoşulmadım, lakin digər təsisçilərin SEO haqqında düşünmək üçün biznesə başladığını düşünmürəm.

Məhsul yaratmaqla problemi həll etmək istənilən biznesin əsasını təşkil edir, lakin onu uğura çevirmək üçün daha çox şey var. Kriptoda, likvidliyə diqqət yetirməsəniz, token əsaslı layihəniz uğur qazanmayacaq. Bu, marketinq büdcəsi olmayan və ya SEO-ya heç vaxt sərf etməyən onlayn SaSS şirkəti kimidir.

İcma qurmaq üçün likvidliyə ehtiyacımız var. İstifadəçiləri cəlb etmək üçün bizə likvidlik lazımdır. Protokol iştirakçılarını həvəsləndirmək üçün likvidliyə ehtiyacımız var. Bell Labs, Xerox PARC, Google və Meta-nın digər təşəbbüslərdə olduğu kimi, gələcək illər üçün layihələri maliyyələşdirəcək xəzinədarlıq yaratmaq üçün likvidliyə ehtiyacımız var. Sayın yüksəlməsinə əmin olmaq üçün likvidliyə ehtiyacımız var.

Bununla belə, bu iki tərəfli qılıncdır. Bu yaxınlarda insanların qurduğu proqramlar haqqında söhbətlərə başlamağa çalışan bir tədbirə getdim.

İnşaatçılarla danışmaq əvəzinə, müxtəlif market-meykerlərlə 4 dəfə arxa-arxa söhbət etdim. Biri mənə dedi ki, kriptovalyuta yalnız ticarət oluna bilərsə investisiya edilə bilər, ona görə də investisiya edilə bilən olmaq üçün likvid olmalısınız. 🫠

Xülasə etmək üçün, bugünkü qumar sabah kommunal xidməti maliyyələşdirir.

Yaxşı

Düşünə bilərsiniz, bəs bu sənayedə yaxşı nə var?

Məkan ruhlandırıcı düşüncə liderləri, akademiklər, mühəndislərlə doludur. Mən onlardan öyrənirəm, onlardan ilham alıram və onlardan biri olmağa can atıram. Məkan həm də birinci mərtəbədə rastlaşdığım ən yüksək ifaçıların bəziləri ilə doludur. Grove 🌿 komandamıza təbrik

Başlanğıcda, düşüncə liderləri sizi görmə və texnologiya ilə ovlayır. Bağlanana qədər sizi cəlb edirlər. Vitalik 2016-cı ildə birbaşa gitter.im saytında nə vaxt suallarımı cavablandıracağını hələ də xatırlayıram. Zaman keçdikcə saf (maksimalist?) perspektivin sizi çox uzağa aparmayacağını başa düşürsən və praktiki olanı etməyə başlayırsan.

Bu yaxınlarda bir psevdo-mentora müraciət etdim və bütün bunlar haqqında nə düşündüyünü soruşdum. Ən gözəl cavabı aldım: “Mən gələcəkdə yaşayıram”. Bu, hələ də gəlib 80-ci illərdəki internet protokollarından fərqli olaraq zamanın sınağına tab gətirəcək bir şey qura biləcəyiniz yeni yaranan sənayedir.

Oyunda sizdən daha böyük qüvvələrin olduğunu başa düşdüyünüz zaman bir ümid külçəsi alırsınız. Məsələn, Ben Horowitz və Marc Andreessen bu 60 saniyəlik fraqmentdə gələn potensial siyasi arxa küləkləri çağırdılar. IMHO, şırıngasız bir öküz dövrü üçün fürsət üfüqdə ola bilər və biz hazır olmalıyıq.

Əgər doğru konfranslarda düzgün tədbirlərə gedirsinizsə və siqnalı səs-küydən süzürsünüzsə, ideyaları bölüşmək və yenilərini oyatmaq üçün həqiqətən orada olan insanlarla tanış olursunuz. Onlar dərin mütəfəkkirdirlər, böyük iş görmək, sabah yoxdur kimi icra etmək və müsbət təəssürat yaymaq üçün həqiqətən motivasiyalıdırlar. Kriptovalyutaya qoşulmazdan əvvəl konfranslar daha çox pulsuz səyahət üçün korporativ büdcədən istifadə etmək kimi hiss olunurdu. Kriptovalyutada mən həqiqətən ömürlük dostlar qazanıram.

Bu işi görmək üçün marketinq, likvidlik və memlara necə ehtiyacımız olduğunu qeyd etdim, buna görə də başqa biri:

Hələ də ətrafımda olmağımın səbəbi

Bu yaxınlarda a16z kriptoda baş tərəfdaşın moderatorluğu ilə bir panel etdim. Paneldən sonra danışdığımız zaman o, “[Layihənizin təqdim etdiyi xidmətlər] daha ucuzdur, çünki token spekulyasiyası onu maliyyələşdirir”. Bu gün o, tamamilə haqlıdır. Gələcəkdə onun səhv olduğunu sübut etmək istəyirəm.

Təxminən eyni vaxtda Cloudflare-də inkişaf etməkdə olan texnologiyaların yüksək səviyyəli meneceri ilə söhbət etdim. O, kriptovalyutanın potensialına açıqdır, amma mən onu inandırmazdan əvvəl daha çox siqnalın olması lazım olduğunu hiss etdim. Mən göstərmək istəyirəm ki, biz bir siqnal tapa bilərik.

Şaquli inteqrasiya edilmiş sistemlər həmişə daha səmərəli, performanslı və sərfəli olacaqdır. Mərkəzsizləşdirmə üçün mərkəzsizləşdirmə lazımsızdır. Bununla belə, əgər sistem həm icazəsiz, həm də kifayət qədər həvəsləndirilmişdirsə, onun mərkəzsizləşdirmə səviyyəsi sadəcə N-of-1 olsa belə, bazarın ehtiyaclarına uyğunlaşacaq. Bu, baha başa gəlir, lakin fərdlər bu dəyəri ödəməyə hazır olduqda, biz siqnalı tapmış olacağıq.

Siz mütərəqqi mərkəzsizləşdirmə haqqında eşidirsiniz, amma mən şeylərə daha praqmatik yanaşmağı xoşlayıram:

Yaxşı və ya pis, mən də təkcə investorlarımız üçün deyil, həm də layihənin uğur qazana bilməyəcəyi icma üzvləri (yəni pərakəndə investorlar) üçün ROI təmin etmək məsuliyyətini hiss edirəm. Sadəcə orada olduğum üçün kosmosa pul yatırmağı seçən dostlarım və ailəm üçün də eyni şey gedir.

Bu yaxınlarda mən Grove-da texniki direktor rolunu aldım. Niyə? Google-un bulud üçün Kubernetes ilə etdiklərinə inandığım üçün, kripto üçün Cib Şəbəkəsi ilə edə bilərik. Gələcək yazıda bu haqda daha ətraflı yazacam.

Bu bloq yazısını yazmaqla paralel olaraq, Uri Levinin (Waze-nin qurucusu) Həllinə Deyil, Problemə Aşiq olmaq kitabını dinlədim. Kriptovalyuta bəzən mismar axtaran çəkic kimi hiss etsə də, bilirəm ki, bu problemə aşiq olduğumuzu deyəndə çoxları üçün danışıram: “Burada böyük bir şey var. Biz bunu necə reallaşdıraq?”.