Bootstrapped tot multi-miljoen ARR met drie mede-oprichters en geen venture-ondersteuning, Twofold is stil opbou wat die definieerende AI-infrastruktuurlaag vir ambulante gesondheidsorg kan word. , om te bespreek waarom die AI-skryfmark die verkeerde raamwerk is, wat dit eintlik neem om kliniese vertroue te verdien, en hoe 'n drie-persoon span 'n platform bestuur wat deur meer as 3000 praktyke regoor die Verenigde State gebruik word. Tweeling Hi Gal, dit is geweldig om jou op ons "Behind the Startup" reeks te hê. Voordat ons in Tweeling kom, kan jy ons lesers 'n kort inleiding gee oor jouself en wat jou gelei het om AI-infrastruktuur vir gesondheidsorg te bou? Ishan Pandey: Dankie, Ishan, ek is regtig bly om hier te wees. ek is die mede-stigter en CEO van My agtergrond spandeer op sagteware-ingenieurswese en kibersekerheid, en ek het later gaan om my MBA van INSEAD te verdien. Voor Twofold het ek reeds 'n maatskappy gebou en verlaat, so ek het hierin gekom met 'n duidelike sin van wat dit nodig het om van nul na iets werkliks te gaan. Gal Steinberg: Tweeling 
 
 met dissipline, naby aan kliënte, en sonder om die basiese dinge te verloor. met dissipline, naby aan kliënte, en sonder om die basiese dinge te verloor. Vandag is my volle fokus op die bou van AI-infrastruktuur wat eintlik binne gesondheidsorgpraktyke werk. Die meeste AI gesondheidsorg maatskappye versamel tientallen miljoene voordat 'n enkele lyn kode geskryf word. Die fondswerwingsverhaal gaan dikwels voor die produk. Jy het 'n heeltemal ander pad gekies met Twofold, bly bootstrapped en bereik multi-miljoen ARR met net drie mede-oprichters. Wat was die strategiese logika agter daardie besluit, en dink jy dat die venture-hard model in gesondheidsorg AI fundamenteel gebreek is? Ishan Pandey: Ons het Twofold sonder venturefinansiering gebou omdat ons 'n werklike besigheid wou bou voordat ons 'n fondssamelverhaal gebou het. Gal Steinberg: 
 
 In gesondheidsorg is dit maklik om opwinding te skep rondom AI, maar baie moeiliker om iets te skep wat klinici elke dag genoeg vertrou om te gebruik. In gesondheidsorg is dit maklik om opwinding te skep rondom AI, maar baie moeiliker om iets te skep wat klinici elke dag genoeg vertrou om te gebruik. Ons dink die beste bewyspunt in gesondheidsorg is nie hoeveel geld jy geoogst het nie, dit is of kliënte die produk gebruik, voortgaan om dit te gebruik, en betaal vir dit. Kom ons praat oor die trajektuur. Twofold is ongeveer 18 maande oud, en die produk vandag lyk baie anders as waar dit begin het. Gaan ons deur wat die eerste ses maande eintlik lyk, wat was die aanvanklike wedge, wat het jy geleer van vroeë gebruikers, en wat het die visie veroorsaak om uit te brei in wat Twofold nou is? Ishan Pandey: In die eerste ses maande was Twofold baie smal. Ons het begin met 'n gefokusde wedloop rondom dokumentasie en gebruik dit om te leer waar AI onmiddellike waarde in werklike kliniese werkstrome kan skep. 'N Groot deel van daardie trekking kom van gedragsgesondheid, wat vir ons 'n baie belangrike mark bly, maar die breër geleentheid was altyd groter as 'n enkele spesialiteit. Gal Steinberg: https://youtu.be/--ibh8rRmx4?si=lYc-frJ5nb1b_zvh&embedable=true Vandag is Twofold 'n AI-natiewe versorgingspartner wat bo-op die oorlewende EHR, RCM en praktyke bestuurstelsels sit om AI-gedrewe werkstrome moontlik te maak. Dit sluit in dokumentasie, grafiek-auditeite, kliniese besluitondersteuning en personeelsbehoud voordele. Wat begin het as 'n dokumentasie wedstryd het geëvolueer in 'n breër AI-laag vir ambulante versorging. Die visie het uitgebrei soos ons van kliënte geleer: praktyke wil nie 'n ander ontkoppelde puntoplossing hê nie. Jy het 'n multi-miljoen ARR van nul in 18 maande bereik met 'n drie-persoon span en geen buitelandse befondsing nie. Hierdie getalle sal ooglede verhoog, beide beïndrukte en skeptiese. Kan jy ons die werklike metrikes gee? En wat vertel die groeikurve jou oor die vraagsignaal in hierdie mark? Ishan Pandey: Ons het die maatskappy ongeveer 1,5 jaar gelede gestig, en in daardie tyd het ons van nul tot multi-miljoen dollar in ARR gegroei terwyl ons breekeven finansiering bereik. Gal Steinberg: Aangesien ons net 18 maande gelede van nul begin het, is die jaar-tot-jaargroeiskoers effektief in die duisende persent. Die meer betekenisvolle punt, egter, is dat ons baie vinnig multi-miljoen ARR bereik het met net drie mede-oprichters, geen ondernemingsfinansiering, en 'n produkgeleide, self-diens-go-to-mark beweging. Vanuit die buiteland lyk die mark vir AI-skrifte vol, Nuance, Abridge, Nabla, en 'n dosyn goed gefinansierde start-ups is almal om dieselfde kliniese aandag te wen. 'n Skeptiese sou vra hoekom gesondheidsorgpraktyke moet bekommerd wees oor Double. Wat is die eerlike antwoord daarop, en hoe definieer jy die mededingende grens wat ander mis? Ishan Pandey: Die mark lyk slegs vol as jy dit smal definieer as notasie-generasie. Ons dink dat dit die werklike geleentheid mis. Die meeste spelers verkoop steeds 'n beter notasie-instrument. Ons bou 'n breër AI-werkstrome laag vir gesondheidsorgpraktyke. Gal Steinberg: Gedragsgesondheid is 'n belangrike mark vir ons, maar die onderliggende probleem bestaan veel breder oor ambulante sorg. Erfelike stelsels is diep ingebed, skakelkoste is hoog, en praktyke soek nie alles uit te ry nie. Hulle wil 'n AI-natiewe laag hê wat bo-op wat hulle reeds gebruik en betekenisvol verbeter hoe die praktyk loop. Daar is 'n gaping tussen wat AI in 'n beheerde demonstrasie kan doen en wat dit in 'n werklike kliniese omgewing kan doen met rommelige werkstowwe, rand gevalle en hoë belasting gevolge.Van 'n tegniese en bedryflike standpunt, wat neem dit eintlik om AI te bou wat klinici genoeg vertrou om daagliks te vertrou en wat die meeste mense in hierdie ruimte fundamenteel onderskatting? Ishan Pandey: Die moeilikste deel is om nie 'n demo indrukwekkend te maak nie. Die moeilikste deel is om iets te bou wat betroubaar genoeg is om betroubaar te wees in 'n hoë-stakes, gereguleerde omgewing. Gal Steinberg: Outsiders onderskatting dikwels hoe rommelige werkstrome van die werklike kliniese wêreld is. Elke praktyk is anders, elke klinikus werk 'n bietjie anders, en die gevolgtrekkings van slegte output is werklik. Die bou van produksie-graad AI vir gesondheidsorg beteken die hantering van rand gevalle, die strukturering van inligting korrek, die pas in bestaande stelsels en die verdien van vertroue met verloop van tyd. Rentabiliteit in hierdie stadium in 'n venture-gedomineerde sektor is ongewoon genoeg om 'n gedetailleerde verduideliking te waarborg. Gaan ons deur die werklike meganiese, hoe bestuur 'n drie-persoon span 'n platform vir meer as 3000 praktyke sonder om kontant te verbrand? Ishan Pandey: 'N Groot deel daarvan is fokus.Ons het 'n duidelike pynpunt gekies, gebou rondom werklike kliëntevraag, en ontwerp die maatskappy om van die begin af produkgeleide en selfbedienende te wees.Dit het ons 'n baie doeltreffende groeimootor gegee sonder om 'n groot verkoopspan of swaar oorhead te benodig. Gal Steinberg: Die tweede belangrike faktor is outomatiese. 
 
 Twofold word bestuur deur slegs drie mede-stigers, en ons gebruik outomasie oor produkontwikkeling, groei, aanboording, ondersteuning, analise en bedrywighede. Twofold word bestuur deur slegs drie mede-stigers, en ons gebruik outomasie oor produkontwikkeling, groei, aanboording, ondersteuning, analise en bedrywighede. Dit laat ons toe om met 'n vlak van hefboom te bedryf wat gewoonlik 'n baie groter span benodig. Ons probeer nie groot lyk nie. Drie mede-oprichters wat 'n maatskappy op hierdie skaal bestuur, is 'n organisatoriese model wat die meeste operateurs onhoudbaar sou noem. Op watter punt word lean bly 'n beperking eerder as 'n voordeel en hoe dink jy van die doelbewuste kompromisse wat jy maak deur nie te huur nie? Ishan Pandey: Die maatskappy is nog steeds net die drie mede-stigers. dat verras baie mense gegewe die skaal wat ons bereik het, maar dit is opsetlik. Gal: Ons werk elkeen oor verskeie funksies, en ons gebruik outomasies baie om output te vermenigvuldig. Dit sluit in produk, groei, ondersteuning, analise en interne bedrywighede. Ons probeer nie 'n groot organisasie daarvoor op te bou nie. Ons probeer om 'n uiters effektiewe een te bou. Tot dusver, bly lean is 'n ware mededingende voordeel. Jy het Twofold se ambisie beskryf as die AI-bedryfslag wat bo die erfenis gesondheidsorg sagteware sit, wat 'n aansienlik groter eis is as die bou van 'n dokumentasie-instrument. Ishan Pandey: 2026 gaan voort om uit te brei van 'n wedstryd na 'n veel breër AI-operasie-laag vir gesondheidsorgpraktyke. Dit beteken dieper vermoëns oor diagram-auditasie, kliniese besluitnemingsondersteuning, werkstroomautomatisering en praktykprestasie. gedragsgesondheid is 'n belangrike deel van daardie storie vir ons, maar die langtermynvisie is breër: help praktyke slimmer te werk bo die stelsels wat hulle reeds het. Gal: Die ambisie is baie groter as om 'n ander AI-skrif te bou. Ons glo dat gesondheidsorgorganisasies meer en meer sal vertrou op 'n AI-natiewe laag wat bo die verlede sagteware sit en help om sorgverskaffing te verbeter, administratiewe draai te verminder, voldoening te verbeter en personeelsbehoud te ondersteun. Ons doel is om Double te word om daardie laag te word. Ons dink dit kan een van die definieerende gesondheidsorg AI-maatskappye word, en ons glo dat ons daar kan kom met net drie mede-oprichters deur AI en outomasie te gebruik om te herdenk wat skaal lyk. Moenie vergeet om die storie te hou en te deel nie!

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The writer was physically present in relevant location(s) to this story. The location is also a prevalent aspect of this story be it news or otherwise.

Hot off the press! This story contains factual information about a recent event.

Winner of Noonies 2020 for the award Hacker Noon Contributor of the Year - DATA.

2020 - Hacker Noon Contributor of the Year in DATA

Read My Stories

Hierdie oudio word in die oorspronklike taal van die storie vervaardig!

Tweevoudige CEO: Ons het 'n Multi-Million ARR Healthcare AI-maatskappy met drie mense en nul VC-geld gebou

About Author

KOMMENTAAR

HANG TAGS

HIERDIE ARTIKEL IS AANGEBIED IN

Related Stories

Startups of The Year: Meet the Business Industry

"Walk Down the Road of Life Without Fearing Anything" Max Azarov, CEO and Co-Founder, Novakid

"What If ... I didn't Do It?"

How to Vote in the HackerNoon 2021 Noonies Awards #Noonies2021

Startups of The Year: Meet the Business Industry

"Walk Down the Road of Life Without Fearing Anything" Max Azarov, CEO and Co-Founder, Novakid

"What If ... I didn't Do It?"

How to Vote in the HackerNoon 2021 Noonies Awards #Noonies2021

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps