被低估的创始人特质：创业成功中不言而喻的变量。在风险投资生态系统中，投资者通常依赖公式、模型和硬数据来衡量初创公司的价值，这对公式、模型和硬数据有着持续的吸引力。 这并非没有道理；数字因其所承诺的确定性而具有诱惑力。  、产品市场契合度和财务预测——这些是让我们相信我们已经降低了失败几率的常见途径。 市场规模 但如果这个数学圣地只是海市蜃楼呢？ 如果初创公司成功或失败的未知因素难以量化，而是隐藏在其创始人的细微差别之中，该怎么办？ 作为投资者，相信电子表格很方便，因为它们提供了控制的错觉。但初创公司不仅仅是等待解决的代数问题。它们更类似于有机体，复杂且不可预测，繁荣或衰败取决于多种变量。 这个等式的一个重要部分是创始人，特别是最容易被忽视的特征： 适应性 情商 领域专业知识 执行能力。 缺乏这些特征可能会微妙或明显地导致初创公司的垮台，产生负面的连锁反应，从而削弱整个投资组合，侵蚀投资者的声誉，并微妙地削弱行业的创新精神。 适应性 创始人的适应能力并不是一种奢侈——它是一种针对创业生活固有波动性的保险。 适应性强的创始人可以摆脱失败的战略，而不会背负沉没成本谬误的认知包袱，这使得他们在危机情况下变得无价。 适应性是指创始人快速学习、更快忘却的能力，以及以考虑不断变化的变量的综合观点做出决策的能力。 适应能力强的创始人不仅能让初创公司具有韧性，还能让其变得富有弹性。它们使其几乎具有反脆弱性，从而提高其利用意外挑战或变化的能力。 情商 情商通常被归类为“软技能”，是初创角斗士竞技场上的副业。 但这种解雇实在是太误导了。 高情商的创始人创造的环境可以让人才蓬勃发展，建设性地解决冲突，让初创公司的文化结构即使在危机中也能保持强劲。 更重要的是，情商可以转化为创始人的同理心能力——这是深入了解客户、有效处理投资者关系以及培育吸引顶尖人才的工作场所文化的关键特质。 高情商的创始人不仅能管理一家初创公司，还能管理一家初创公司。他们培育它。 领域专业知识 领域专业知识也经常被边缘化，以支持广泛的战略能力。 然而，一位深谙特定市场领域细微差别的创始人，其洞察力的粒度是非常有利的。 这不仅仅是在某个领域工作“10,000 小时”那么简单。这是对客户痛点、新兴趋势的细致了解，最重要的是，在死胡同出现之前看到它们。 拥有强大领域专业知识的创始人不仅可以有效地引导初创企业，还可以吸引其他行业人才，甚至利基投资者。 当创始人了解市场错综复杂的“内容”和“原因”时，就能显着降低投资风险，并加快产品与市场契合度及其他目标的进程。 执行 注重执行而非创意是最后一个基石特征，但投资者评估中常常忽略这一特征。想法很丰富；严格执行这些想法才是稀缺商品。 “执行风险”成为风险投资领域最普遍的交易破坏因素之一是有原因的。 这并不是因为投资者厌恶风险；而是因为他们厌恶风险。这是因为他们知道，即使是一个平庸的想法加上出色的执行力也能胜过一个出色的想法但执行不力。 看看 Friendster 和 Facebook。它们的核心命题几乎相同，但命运却截然不同——仅仅是因为执行上的差异。想法只不过是一个假设；执行是验证它的实验。 例子 以下是创始人和高管巧妙地将这些特征结合起来的一些例子： 谢丽尔·桑德伯格 ● 适应性：从Google 转向Facebook，从经济转向科技。  ● 情商：领导力和职场文化方面的思想领袖。  ● 领域专业知识：精通业务运营和人员管理。  ● 执行力：对于Facebook 的巨大增长和盈利能力至关重要。 布赖恩·切斯基 ● 适应性：调整 Airbnb 的产品以应对 COVID-19 危机。  ● 情商：保持积极的内部文化。  ● 领域专长：对共享经济和旅游行业有深入的了解。  ● 执行：将Airbnb 扩展为全球品牌。 惠特尼·沃尔夫·赫德 ● 适应性：从Tinder 转向推出Bumble，这是一个有特色的竞争对手。  ● 情商：倡导性别平等和健康的人际关系。  ● 领域专业知识：深入了解在线约会市场动态。  ● 执行：Bumble 上市，估值达数十亿美元。 里德·黑斯廷斯 ● 适应性：将 Netflix 从 DVD 租赁转变为流媒体原创内容。  ● 情商：以独特的、以绩效为导向的文化而闻名。  ● 专业领域：娱乐行业和软件算法。  ● 执行：改变了我们在全球范围内消费媒体的方式。 斯图尔特·巴特菲尔德 ● 适应性：从一家游戏初创公司转向推出 Slack。  ● 情商：培养重视同理心和团队合作的公司文化。  ● 领域专业知识：对软件开发和团队协作的深入了解。  ● 执行：将 Slack 发展成为全球数百万人使用的工具。 梅兰妮帕金斯 ● 适应性：Canva 从一个学校项目发展成为一个设计平台。  ● 情商：保持强大的工作场所文化。  ● 专业领域：平面设计和在线软件。  ● 执行：Canva 的月活跃用户数已超过 6000 万。 最后，创始人的适应能力、情商、领域专业知识和对执行力的关注等特质不仅仅是“有就更好”。 它们是关键的绩效变量，如果被忽视，不仅会导致经济损失，还会导致连锁故障，扰乱生活、损害声誉并扼杀创新。 投资者应该像评估金融模型和市场研究一样严格评估这些特征。不这样做不仅是一种疏忽，而且是一种疏忽。这损害了推动创新经济的创业精神。

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A Step-By-Step Guide For Implementing OKRs In Your Scaling Startup

Underrated Founder Traits: The Unspoken Variables in Startup Success

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被低估的创始人特质：初创企业成功中不言而喻的变量

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