联合国政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 最新发布的一份 将向可再生能源转型列为应对气候变化所需采取的最紧迫行动之一。 报告 然而，能源转型是一项巨大的挑战，很明显，即使是业内最大的参与者也无法独自应对。 为了加速该领域的创新，初创企业至关重要。 这是由全球开放创新平台 组织的第一届企业创业之星圆桌会议所传达的关键信息。 Mind the Bridge 该活动在巴塞罗那举行，来自 Iberdrola、Snam、Repsol、Enel Group 和 Enagás 等大公司的创新经理齐聚一堂，讨论通过与初创公司合作推动创新的最佳实践。 如今，能源公司面临着前所未有的创新压力。  “创新计划的最终目标应该是为更美好的未来提供清洁能源解决方案”，Repsol 的 Sandra Blázquez Borrás 说。 但是，公司如何才能以符合其战略目标和企业文化的方式做到这一点？ 出现了三个总体主题作为解锁创新的解决方案。 培养内部创业文化 Enagás 的 Emilio Martinez Gavira 指出：“初创公司开发解决方案的速度通常比老牌公司快，这使它们成为有价值的创新合作伙伴。” 然而，大公司也可以而且应该在自己的组织内培养创新文化。  “如果你知道如何适当地激励人们，他们就会做出贡献并开发新的解决方案，”加维拉补充道。 通过授权员工像企业家而不是项目经理一样思考——换句话说，促进内部创业——公司可以利用他们的创造力和专业知识来推动创新。 另一方面，“投资第三方基金可以提供技术知识、交易流程以及对未来可能变得相关的垂直行业的洞察力”，来自 Iberdrola 的 Oscar Cantelejo 说。 直接或通过第三方基金投资初创公司，可以限制公司的风险，还可以帮助他们通过识别新趋势保持领先地位。 将失败视为创新的一部分 与会嘉宾强调，在创新方面，企业不应该害怕失败。 “当你总是成功时，你就不可能做任何新的事情，”Mind the Bridge 的 Alberto Onetti 说。 创新需要愿意承担风险并尝试新想法，即使它们并不总能取得成功。 来自 Snam 的 Claudio Farina 同意创新必然带来失败的可能性。  “最重要的是从这些失败中吸取教训，并利用这些教训进行改进，”他指出。 可持续性是能源行业创新的关键驱动力。 业内许多公司都有这个目标，他们正在努力开发减少碳排放的新技术和解决方案。 探索风险客户模型 风险客户模型允许公司在不参与其股权的情况下从初创解决方案中受益，这是另一种越来越受欢迎的方法。  Enel 的 Angelo Rigillo 指出：“我们更愿意成为他们的第一个客户，而不是投资于初创公司。”  “风险客户模型可以成为一种成功的创新方法，因为它允许公司从初创解决方案中受益，而不会像收购那样冒着破坏其创新方法的风险，”他补充道。 要与初创公司建立成功的合作伙伴关系，关键是要为 POC、激励措施和流程制定明确的预算。 这包括定义符合公司战略目标的 KPI。 能源行业正在经历一个快速变革和创新的时期。 为了保持领先地位，公司正在转向开放式创新和创业合作伙伴关系以释放新机遇。 通过培养内部创业精神、与初创公司合作以及倡导包容风险的文化，公司可以利用其员工和合作伙伴的创造力和专业知识来开发未来的可持续能源解决方案。 本文最初由 Siobhan Parnell 发表在 上。 Novobrief

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能源行业的创新将来自初创企业

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