La innovación en la industria energética vendrá de las startups

Un informe recientemente publicado por el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) de las Naciones Unidas ha clasificado la transición a fuentes de energía renovables entre las acciones más urgentes necesarias para combatir el cambio climático.

Sin embargo, la transición energética es un desafío colosal y está claro que incluso los jugadores más importantes de la industria no pueden enfrentarlo solos.

Para acelerar la innovación en el espacio, las nuevas empresas son cruciales.

Este es el mensaje clave que surgió de la primera mesa redonda Corporate Startup Stars, organizada por la plataforma global de innovación abierta Mind the Bridge .

El evento, celebrado en Barcelona, reunió a directores de innovación de grandes corporaciones como Iberdrola, Snam, Repsol, Enel Group y Enagás, para discutir las mejores prácticas para impulsar la innovación a través de la colaboración con startups.

Las empresas de energía de hoy enfrentan más presión que nunca para innovar.

“El objetivo final de las iniciativas de innovación debe ser proporcionar soluciones de energía limpia para un futuro mejor”, dijo Sandra Blázquez Borrás de Repsol.

Pero, ¿cómo pueden las empresas hacer esto de una manera que se alinee con sus objetivos estratégicos y su cultura corporativa?

Tres temas generales surgieron como soluciones para desbloquear la innovación.

Fomentar una cultura intraemprendedora

“Las startups suelen desarrollar soluciones más rápido que las empresas consolidadas, lo que las convierte en valiosos socios para la innovación”, señala Emilio Martínez Gavira de Enagás.

Sin embargo, las grandes corporaciones también pueden y deben fomentar una cultura de innovación dentro de sus propias organizaciones.

“La gente contribuye y desarrolla nuevas soluciones si sabes cómo incentivarlos adecuadamente”, agregó Gavira.

Al capacitar a los empleados para que piensen como emprendedores en lugar de como gerentes de proyectos, en otras palabras, promoviendo el intraemprendimiento, las empresas pueden aprovechar su creatividad y experiencia para impulsar la innovación.

Por otro lado, “Invertir en un fondo de terceros puede proporcionar conocimiento de la tecnología, el flujo de negocios y una visión de una industria vertical que puede volverse relevante en el futuro”, dijo Oscar Cantelejo de Iberdrola.

Invertir en nuevas empresas, tanto directamente como a través de fondos de terceros, puede limitar el riesgo de las empresas y también ayudarlas a mantenerse a la vanguardia mediante la identificación de nuevas tendencias.

Aceptar el fracaso como parte de la innovación

Los panelistas destacaron que las empresas no deberían tener miedo al fracaso cuando se trata de innovación. “Cuando siempre tienes éxito, es probable que no estés haciendo nada nuevo”, dijo Alberto Onetti de Mind the Bridge.

La innovación requiere la voluntad de asumir riesgos y experimentar con nuevas ideas, incluso si no siempre producen el éxito.

Claudio Farina de Snam coincidió en que la innovación implica la posibilidad del fracaso.

“Lo más importante es aprender de esos fracasos y usar esas lecciones para mejorar”, señaló.

La sostenibilidad es un motor clave de la innovación en la industria energética.

Este objetivo es compartido por muchas empresas de la industria, que están trabajando para desarrollar nuevas tecnologías y soluciones que reduzcan las emisiones de carbono.

Explorando el modelo de cliente de riesgo

El modelo de cliente de riesgo, que permite a las empresas beneficiarse de las soluciones de inicio sin involucrarse en su capital, es otro enfoque que está ganando popularidad.

“En lugar de invertir en startups, preferimos convertirnos en su primer cliente”, señaló Angelo Rigillo de Enel.

“El modelo de cliente de riesgo puede ser un enfoque exitoso para la innovación, ya que permite a las empresas beneficiarse de las soluciones de inicio sin correr el riesgo de destruir su enfoque innovador como en una adquisición”, agregó.

Para construir asociaciones exitosas con nuevas empresas, es clave contar con un presupuesto claro para POC, incentivos y procesos.

Esto incluye definir KPI que se alineen con los objetivos estratégicos de la empresa.

La industria energética está atravesando un período de rápido cambio e innovación.

Para mantenerse a la vanguardia, las empresas están recurriendo a la innovación abierta y las asociaciones de inicio para desbloquear nuevas oportunidades.

Al fomentar el espíritu empresarial interno, colaborar con nuevas empresas y promover una cultura que acepte el riesgo, las empresas pueden aprovechar la creatividad y la experiencia de sus empleados y socios para desarrollar las soluciones energéticas sostenibles del futuro.

Este artículo fue publicado originalmente por Siobhan Parnell en Novobrief .