एनर्जी इंडस्ट्री में इनोवेशन स्टार्टअप्स से आएगा

जलवायु परिवर्तन पर संयुक्त राष्ट्र के अंतर सरकारी पैनल (आईपीसीसी) द्वारा हाल ही में जारी की गई रिपोर्ट में जलवायु परिवर्तन से निपटने के लिए आवश्यक सबसे जरूरी कार्यों के बीच नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों में परिवर्तन को स्थान दिया गया है।

हालाँकि, ऊर्जा परिवर्तन एक बड़ी चुनौती है, और यह स्पष्ट है कि उद्योग के सबसे बड़े खिलाड़ी भी इससे अकेले नहीं निपट सकते।

अंतरिक्ष में नवाचार में तेजी लाने के लिए स्टार्टअप महत्वपूर्ण हैं।

ग्लोबल ओपन इनोवेशन प्लेटफॉर्म माइंड द ब्रिज द्वारा आयोजित पहले कॉरपोरेट स्टार्टअप स्टार्स राउंडटेबल से यही मुख्य संदेश निकला।

बार्सिलोना में आयोजित कार्यक्रम, स्टार्टअप्स के साथ सहयोग के माध्यम से नवाचार चलाने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं पर चर्चा करने के लिए Iberdrola, Snam, Repsol, Enel Group, और Enagás सहित बड़े निगमों के नवाचार प्रबंधकों को एक साथ लाया।

ऊर्जा कंपनियां आज नवाचार करने के लिए पहले से कहीं अधिक दबाव का सामना कर रही हैं।

"नवाचार पहलों का अंतिम लक्ष्य बेहतर भविष्य के लिए स्वच्छ ऊर्जा समाधान प्रदान करना होना चाहिए", रेप्सोल से सैंड्रा ब्लाज़क्वेज़ बोर्रास ने कहा।

लेकिन कंपनियां ऐसा कैसे कर सकती हैं जो उनके रणनीतिक लक्ष्यों और कॉर्पोरेट संस्कृति के अनुरूप हो?

नवाचार को अनलॉक करने के समाधान के रूप में तीन व्यापक विषय सामने आए।

एक इंट्राप्रेन्योरियल संस्कृति को बढ़ावा देना

"स्टार्टअप्स अक्सर स्थापित कंपनियों की तुलना में तेजी से समाधान विकसित करते हैं, जिससे वे नवाचार के लिए मूल्यवान भागीदार बन जाते हैं", एनागस के एमिलियो मार्टिनेज गावीरा ने कहा।

हालाँकि, बड़े निगम अपने स्वयं के संगठनों के भीतर नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं और उन्हें ऐसा करना भी चाहिए।

गावीरा ने कहा, "लोग योगदान करते हैं और नए समाधान विकसित करते हैं यदि आप जानते हैं कि उन्हें कैसे ठीक से प्रोत्साहित किया जाए।"

परियोजना प्रबंधकों के बजाय उद्यमियों की तरह सोचने के लिए कर्मचारियों को सशक्त बनाकर - दूसरे शब्दों में, इंट्राप्रेन्योरशिप को बढ़ावा देकर - कंपनियां नवाचार चलाने के लिए अपनी रचनात्मकता और विशेषज्ञता का लाभ उठा सकती हैं।

दूसरी ओर, "थर्ड-पार्टी फंड में निवेश करने से प्रौद्योगिकी का ज्ञान, डील फ्लो और उद्योग वर्टिकल में अंतर्दृष्टि प्रदान की जा सकती है जो भविष्य में प्रासंगिक हो सकता है", इबरड्रोला के ऑस्कर कैंटेलेजो ने कहा।

सीधे और साथ ही तीसरे पक्ष के फंड के माध्यम से स्टार्टअप्स में निवेश करना, कंपनियों के जोखिम को सीमित कर सकता है और नए रुझानों की पहचान करके वक्र से आगे रहने में भी मदद कर सकता है।

नवाचार के हिस्से के रूप में विफलता को गले लगाना

पैनल के सदस्यों ने जोर देकर कहा कि जब नवाचार की बात आती है तो कंपनियों को असफलता से नहीं डरना चाहिए। माइंड द ब्रिज के अल्बर्टो ओनेट्टी ने कहा, "जब आप हमेशा सफल होते हैं, तो आप कुछ नया करने की संभावना नहीं रखते हैं।"

नवप्रवर्तन के लिए जोखिम लेने की इच्छा और नए विचारों के साथ प्रयोग करने की आवश्यकता होती है, भले ही वे हमेशा सफलता न दें।

सनम के क्लाउडियो फ़रीना ने सहमति व्यक्त की कि नवाचार में विफलता की संभावना शामिल है।

उन्होंने कहा, "सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन असफलताओं से सीखें और उन सबक का उपयोग सुधार के लिए करें।"

स्थिरता ऊर्जा उद्योग में नवाचार का एक प्रमुख चालक है।

यह लक्ष्य उद्योग में कई कंपनियों द्वारा साझा किया जाता है, जो कार्बन उत्सर्जन को कम करने वाली नई तकनीकों और समाधानों को विकसित करने के लिए काम कर रहे हैं।

वेंचर क्लाइंट मॉडल की खोज

वेंचर क्लाइंट मॉडल, जो कंपनियों को उनकी इक्विटी में शामिल हुए बिना स्टार्टअप समाधानों से लाभान्वित होने की अनुमति देता है, एक अन्य दृष्टिकोण है जो लोकप्रियता प्राप्त कर रहा है।

एनेल के एंजेलो रिगिलो ने कहा, "स्टार्टअप्स में निवेश करने के बजाय हम उनका पहला ग्राहक बनना पसंद करते हैं"।

"उद्यम क्लाइंट मॉडल नवाचार के लिए एक सफल दृष्टिकोण हो सकता है, क्योंकि यह कंपनियों को अधिग्रहण के रूप में उनके अभिनव दृष्टिकोण को नष्ट करने के जोखिम के बिना स्टार्टअप समाधानों से लाभान्वित करने की अनुमति देता है", उन्होंने कहा।

स्टार्टअप्स के साथ सफल साझेदारी बनाने के लिए, POCs, प्रोत्साहनों और प्रक्रियाओं के लिए एक स्पष्ट बजट होना महत्वपूर्ण है।

इसमें KPI को परिभाषित करना शामिल है जो कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के अनुरूप है।

ऊर्जा उद्योग तेजी से बदलाव और नवाचार के दौर से गुजर रहा है।

कर्व से आगे रहने के लिए, कंपनियां नए अवसरों को अनलॉक करने के लिए इनोवेशन और स्टार्टअप पार्टनरशिप की ओर रुख कर रही हैं।

इंट्राप्रेन्योरशिप को बढ़ावा देकर, स्टार्टअप्स के साथ सहयोग करके और जोखिम उठाने वाली संस्कृति को बढ़ावा देकर, कंपनियां भविष्य के स्थायी ऊर्जा समाधान विकसित करने के लिए अपने कर्मचारियों और भागीदारों की रचनात्मकता और विशेषज्ञता का लाभ उठा सकती हैं।

यह लेख मूल रूप से सिओभान पार्नेल द्वारा नोवोब्रीफ पर प्रकाशित किया गया था।