Đổi mới trong ngành năng lượng sẽ đến từ các công ty khởi nghiệp

Một báo cáo mới được công bố bởi Hội đồng liên chính phủ về biến đổi khí hậu (IPCC) của Liên hợp quốc đã xếp việc chuyển đổi sang các nguồn năng lượng tái tạo là một trong những hành động cấp bách nhất cần thiết để chống lại biến đổi khí hậu.

Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi năng lượng là một thách thức to lớn và rõ ràng là ngay cả những người chơi lớn nhất trong ngành cũng không thể giải quyết nó một mình.

Để tăng tốc đổi mới trong không gian, các công ty khởi nghiệp là rất quan trọng.

Đây là thông điệp chính xuất hiện từ Hội nghị bàn tròn các Ngôi sao Khởi nghiệp Doanh nghiệp đầu tiên, được tổ chức bởi nền tảng đổi mới mở toàn cầu Mind the Bridge .

Sự kiện được tổ chức tại Barcelona, quy tụ các nhà quản lý đổi mới từ các tập đoàn lớn bao gồm Iberdrola, Snam, Repsol, Enel Group và Enagás, để thảo luận về các phương pháp hay nhất để thúc đẩy đổi mới thông qua hợp tác với các công ty khởi nghiệp.

Các công ty năng lượng ngày nay đang phải đối mặt với nhiều áp lực hơn bao giờ hết để đổi mới.

Sandra Blázquez Borrás từ Repsol cho biết: “Mục tiêu cuối cùng của các sáng kiến đổi mới là cung cấp các giải pháp năng lượng sạch cho một tương lai tốt đẹp hơn”.

Nhưng làm thế nào các công ty có thể làm điều này theo cách phù hợp với mục tiêu chiến lược và văn hóa doanh nghiệp của họ?

Ba chủ đề bao quát đã nổi lên như những giải pháp để mở khóa sự đổi mới.

Nuôi dưỡng văn hóa nội bộ doanh nghiệp

Emilio Martinez Gavira từ Enagás chỉ ra: “Các công ty khởi nghiệp thường phát triển các giải pháp nhanh hơn các công ty đã có tên tuổi, khiến họ trở thành đối tác có giá trị cho sự đổi mới”.

Tuy nhiên, các tập đoàn lớn có thể và cũng nên thúc đẩy văn hóa đổi mới trong chính tổ chức của họ.

“Mọi người đóng góp và phát triển các giải pháp mới nếu bạn biết cách khuyến khích họ đúng cách,” Gavira nói thêm.

Bằng cách trao quyền cho nhân viên suy nghĩ như những doanh nhân thay vì quản lý dự án – nói cách khác, thúc đẩy tinh thần kinh doanh nội bộ – các công ty có thể tận dụng khả năng sáng tạo và chuyên môn của họ để thúc đẩy đổi mới.

Mặt khác, “Đầu tư vào quỹ của bên thứ ba có thể cung cấp kiến thức về công nghệ, quy trình giao dịch và hiểu biết sâu sắc về ngành dọc có thể trở nên phù hợp trong tương lai”, Oscar Cantelejo từ Iberdrola cho biết.

Đầu tư trực tiếp vào các công ty khởi nghiệp cũng như thông qua quỹ của bên thứ ba có thể hạn chế rủi ro của các công ty và cũng giúp họ đi đầu bằng cách xác định các xu hướng mới.

Chấp nhận thất bại như một phần của đổi mới

Các thành viên tham gia hội thảo nhấn mạnh rằng các công ty không nên sợ thất bại khi đổi mới. Alberto Onetti từ Mind the Bridge cho biết: “Khi bạn luôn thành công, bạn sẽ không làm bất cứ điều gì mới.

Đổi mới đòi hỏi sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro và thử nghiệm những ý tưởng mới, ngay cả khi chúng không phải lúc nào cũng mang lại thành công.

Claudio Farina từ Snam đồng ý rằng đổi mới dẫn đến khả năng thất bại.

Ông chỉ ra: “Điều quan trọng nhất là học hỏi từ những thất bại đó và sử dụng những bài học đó để cải thiện.

Tính bền vững là động lực chính của sự đổi mới trong ngành năng lượng.

Mục tiêu này được chia sẻ bởi nhiều công ty trong ngành, những công ty đang nỗ lực phát triển các công nghệ và giải pháp mới giúp giảm lượng khí thải carbon.

Khám phá mô hình khách hàng mạo hiểm

Mô hình khách hàng mạo hiểm, cho phép các công ty hưởng lợi từ các giải pháp khởi nghiệp mà không liên quan đến vốn chủ sở hữu của họ, là một cách tiếp cận khác đang trở nên phổ biến.

“Thay vì đầu tư vào các công ty khởi nghiệp, chúng tôi muốn trở thành khách hàng đầu tiên của họ”, Angelo Rigillo từ Enel chỉ ra.

Ông nói thêm: “Mô hình khách hàng mạo hiểm có thể là một cách tiếp cận đổi mới thành công, vì nó cho phép các công ty hưởng lợi từ các giải pháp khởi nghiệp mà không có nguy cơ phá hủy cách tiếp cận đổi mới của họ như khi mua lại”.

Để xây dựng quan hệ đối tác thành công với các công ty khởi nghiệp, điều quan trọng là phải có ngân sách rõ ràng cho POC, các biện pháp khuyến khích và quy trình.

Điều này bao gồm việc xác định KPI phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty.

Ngành năng lượng đang trải qua thời kỳ thay đổi và đổi mới nhanh chóng.

Để luôn dẫn đầu xu hướng, các công ty đang chuyển sang quan hệ đối tác với các công ty khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo để mở ra những cơ hội mới.

Bằng cách thúc đẩy tinh thần kinh doanh nội bộ, hợp tác với các công ty khởi nghiệp và thúc đẩy văn hóa chấp nhận rủi ro, các công ty có thể tận dụng sự sáng tạo và chuyên môn của nhân viên và đối tác của họ để phát triển các giải pháp năng lượng bền vững trong tương lai.

Bài viết này ban đầu được xuất bản bởi Siobhan Parnell trên Novobrief .