我们扭转了局面，学到了很多东西：引导初创公司

你好！我的名字是 Alexey，这篇文章是关于我和我的队友在过去一年中的经历的。文中出现了很多“我们”，并不是因为我们是一家不露面的公司，而是因为我们是一个对其集体决策负责的团队。

经营一家初创公司可能很困难。事实上，我认为这很难。有很多不确定性。而且你是如此自由，有时你根本不知道该做什么或从哪里开始。

一年前，我们开始有了微应用的想法。这是通过组合较小的应用程序来快速且廉价地构建复杂应用程序的想法。例如，关注、点赞、私信、产品列表和购买的混合最终创建了一个社交市场。

我们有一些快乐的初创公司客户，他们使用这种方法并且已经获得了自己的客户。太酷了。

然而，我们对产品/市场契合度越来越怀疑，因为我们的功能交付感觉更类似于定制或咨询开发。

由于我们仍然是一家初创公司，因此我们必须不断检查我们的想法。因此，我们的脑海中浮现出一个令人难以置信的鼓舞人心而又完全可怕的词。

理想风暴

我们的大多数微应用都是围绕电子商务和市场概念构建的。因此，我们决定不将所有这些有效且可重用的代码扔出窗外。我们只是想重塑它，使其更易于使用和理解。这就是人工智能登场的地方。

为什么不将GTP与电子商务结合起来？我们做到了。我们通过单个文本提示为整个电子商务网站实现了 MVP。我们只是测试另一个想法，但结果令人惊讶。

我们的规模得到了社会的广泛认可，并从中得出了一些结论。我希望它们对您的创业也有帮助。 🙏🏽

想法简化

您应该能够在乘坐电梯时解释您的创业想法。这就是所谓的电梯推销。因此，我们需要一座相当高的建筑来解释微应用的所有优势，并提及您不会被我们的代码所束缚以及原因，并且不要忘记强调它超级简单和快速。

“人工智能生成的市场”听起来容易得多，对吧？确实如此。而且一个巨大的好处是，将这个想法传达给人们在任何方向上都需要更少的努力。

一些数字可以证明这个想法。

在 10 个月的时间里，我们在微应用的基础上构建了 2 个复杂的应用程序。我们了解到存在对此类解决方案的需求。但我们也了解到，要从开发机构中脱颖而出并证明我们根本不是一家机构是相当困难的。

另一方面，我们在几周内推出了人工智能工具。在另一对例子中，我们的工具生成了 30 个商店。我们可能会得到更多，但马克扎克伯格决定发布他的线程，我们在混乱中有点迷失了。 😄

您可能会说，“30 个并不算多”，您是完全正确的，但我们可以从 10 个月以来获得反馈的客户或潜在客户数量增加了 15 倍。我们的实验吸引力增加了 15 倍。查看我们想法的访客数量增加了 15 倍。我认为这太神奇了。

利基市场缩小

更大的利基市场是否有更多的潜在用户？从绝对数字来看，他们肯定有更多的人，但这并不意味着他们中的很多人在你的目标区域没有得到充分的服务。此外，利基市场越大，参与者就越多。尤其是大的。

您准备好与强大的竞争对手竞争了吗？

如果你是的话那就太好了，但你必须更聪明、更快、更灵活才能获胜。你可以做出的明智、灵活的决定之一就是缩小利基市场。

对于我们来说，事情是这样的。首先，我们有这样一个利基想法：“任何处于种子前阶段且创始人为非技术人员的初创公司。”这是一个相当广泛的利基市场，我们试图解决任何初创公司的痛苦，但这是一种焦点的丧失。

您可以尝试同时解决多个问题，但最好从一个问题开始。

因此，我们的新方向是“需要为商店提供轻量级解决方案的小型商品卖家”。我们将看看它会走向何方。

剩余资产无需烧毁

我们可能害怕枢轴，因为我们有一些用户不知道如何参与新的枢轴系统。但实际上，这不是一个立即的过程。乍一看，这并不是一张前往火星的单程票。因此，如果您有现有客户，您并没有背叛他们。

这次转型并没有放弃他们，而是可以被视为为他们提供更好体验的机会。它表明该初创公司致力于不断改进和发展其产品或服务，以满足客户的需求。

我们的要点

埃里克·里斯在他的书中写道：

询问大多数决定转型的企业家，他们会告诉你他们希望早点做出决定

我想这就像昨天希望比你更聪明一样。我的观点是：如果没有在转型之前获得的经验，这并不总是可能的。所以我不后悔，我很高兴我们至少做到了。

我们的关键道路才刚刚开始，但看起来已经非常有希望了。如果你犹豫你的初创公司是否需要一个支点，它可能需要一个，因为你已经在考虑它了。保重，祝你好运！ ✌🏽

我想分享一下枢轴产品。请随时留下任何反馈

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