把自己完全献给你的公司感觉很高尚。 这就是每个创始人所做的,不是吗? 你想被困住,让每个人都忙碌,晚上晚些,通过纯粹的信念,让不可能发生,这实际上是一种过渡仪式。 早期投资者喜欢通过声称他们“投资于创始人”来加强这个叙述。 创始人和公司之间的合并,从一开始就是一个优势。 如果你是一个真正拥有它的创始人,你的场景不仅仅是关于产品,每一个里程碑都感觉像个人的成长。 这种身份融合的强度往往是早期公司从一无所有地转变为什么,这就是投资者写给你的支票和员工离开安全工作的原因。 But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a   blind spot. 严肃 严肃 真正的身份危机 当一家公司做得很好时,这通常会出现在创始人退一步的时候。 也许这个业务的增长速度比创始人快,现在是时候做一个有经验的运营商了,也许创始人自己已经耗尽了,准备采取不同的角色(至少在纸上)。 无论这个决定有多么有意义,它是情感的,除了简单之外。 毕竟,创始人的身份令人醉意,你是“原因”,它存在着,你是投资者投注的故事,你是头条新闻,在舞台上,在小组聊天中,当事情顺利时。 ? 你 当产品反映你的世界观、你的口味、你的习惯、你的电缆时,你如何分离?你如何坐在董事会室里客观地评估自己的有用性? 它可以感觉像失去使你重要的事情。 当合并变成熔化时 更危险的是,当事情在公司 做得很好,因为公司 你,那么失败就变成了个人的,存在的威胁。 不是 是 And that’s dangerous. 被迫进入一个角落,你可能会进入一个生存模式,在那里你会走得很长,以避免坏消息或捍卫软弱的决定。 我比任何人都知道这一点。 当我的adtech公司在五年前陷入尾声时,我 失去了线索,对自己说了一个危险的谎言:我的公司的命运是我的命运。 完全 我进入了反动模式,以难以置信的长度来保护自己。 没有风险;公司是,但我无法区分。 I 保持客观性的重要性 将创始人与公司分离的关键 - 在事情走出轨道之前找到离线 - 是良好的老式客观性。 知道你的存在何时推动公司前进,何时阻止它;认识到当你为使命做出决定时,以及当你为自我服务时。 That’s not just the ability to see the business clearly, but to see   clearly within it. 自己 自己 说起来比做起来容易。 初创环境中的客观性不一定会自然出现,尤其是在奖励信念而不是平衡的环境中,并将创始人的痴迷视为美德。 创始人发明了这一点: 
 
 他们投资于关系,创造性追求和个人目标,与KPIs或Pitch Decks无关。 
 
 他们问一些艰难的问题,比如“我是这个阶段的合适人吗?”或“我在这种情况下,我会告诉一个创始人朋友什么?” - 他们不急于证明答案。 
 
 创建反馈循环,生活在混乱之外. 导师,顾问,治疗师和其他不被公司的叙事重力所困扰的人。 也许最重要的是,他们允许自己想象公司没有他们 - 无论这意味着它繁荣还是失败。 因为 领导不是要坚持。 真实 It’s about knowing when to let go.

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