당신의 회사에 완전히 자신을 헌신하는 것이 고귀한 느낌입니다.
모든 설립자가 하는 일은 그렇지 않습니까?
당신은 집착하고 싶습니다.모두를 벗어나십시오.늦은 밤. 불가능한 것을 믿음의 힘을 통해 일으키십시오.
그리고 초기 단계의 투자자는 그들이 "창업자에 투자"한다고 주장함으로써이 이야기를 강화하는 것을 좋아합니다.
설립자와 회사 사이의 합병은 초기에 장점입니다.
당신이 실제로 그것을 소유 한 창립자 인 경우, 당신의 피치는 제품에 관한 것이 아닙니다. 각 마일리스트는 개인 성장과 같습니다.
그 정체성 융합의 강도는 종종 초기 단계의 회사가 아무것도없는 것을 얻는 것입니다.이것은 투자자가 당신에게 체크를 작성하고 직원들이 안전한 직업을 떠나게 만드는 것입니다.But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a 심각한 blind spot.
심각한진정한 정체성 위기
회사가 잘 할 때, 이것은 가장 자주 설립자가 한 걸음 뒤로 가야 할 때 나타납니다.
아마도 사업은 설립자보다 빠르게 성장하고 있으며, 숙련 된 운영자를위한 시간입니다.
결정이 얼마나 의미가 있든, 그것은 감정적이며 간단하지 않다.
결국, 설립자 정체성은 술에 취해있다.당신은 모든 것이 존재하는 이유입니다.당신은 투자자가 베팅하는 이야기입니다.당신은 헤드 라인, 무대, 그룹 채팅에서 일들이 옳을 때입니다.당신?
제품이 귀하의 세계관, 귀하의 취향, 귀하의 습관, 귀하의 배선을 반영 할 때 어떻게 분리합니까?
그것은 당신이 중요하게 만들었던 바로 그 것을 잃는 것처럼 느낄 수 있습니다.
When the Merge Becomes the Meltdown에 대한 리뷰 보기
회사에서 일할 때 더욱 위험하다.아니요잘하고 있기 때문에 회사는이그러면 실패는 개인적이고 실존적인 위협이 된다.And that’s dangerous.
구석에 강제로 들어가면 생존 모드에 들어가서 나쁜 소식을 피하거나 약한 결정을 방어하기 위해 큰 길이를 갈 수 있습니다.
나는 그것을 누구보다도 잘 알고 있다.
내 adtech 회사가 5 년 전에 꼬리 스핀에있을 때, 나는완전끈을 잃고 나 자신에게 위험한 거짓말을 했다: 내 회사의 운명은 나의 운명이었다.
나는 반동적인 모드에 들어가서 자신을 보호하기 위해 믿을 수없는 길이로 갔다.
I위험이 없었다; 회사는.하지만 나는 차이를 말할 수 없었다.
객관성을 유지하는 것의 중요성
창립자를 회사에서 분리시키는 열쇠 - 일들이 궤도에서 벗어나기 전에 오프 램을 찾는 것은 좋은 오래된 객관성입니다.
That’s not just the ability to see the business clearly, but to see 스스로 clearly within it.귀하의 존재가 회사를 앞으로 나아가고 언제 회복하고 있는지 알고, 귀하가 임무를 위해 결정을 내릴 때 그리고 귀하의 자아를 위해 결정을 내릴 때를 인식합니다.
스스로
하는 것보다 말하기 쉽다.
스타트업 환경에서 객관성은 반드시 자연스럽게 발생하지 않으며, 특히 균형보다 믿음을 보상하고 창립자 집착을 미덕으로 취급하는 환경에서는 그렇지 않습니다.
이것을 발명한 창립자들: The founders who invented this:
- 비즈니스 외부의 정체성을 구축합니다.그들은 관계, 창조적 인 추구 및 KPIs 또는 피치 데크와 아무런 관련이없는 개인 목표에 투자합니다.회사는 중요하지만 그들을 정의하는 유일한 것이 아닙니다.
- 그들은 "나는이 단계에 적합한 사람인가?"또는 "이 상황에서 창립 친구에게 무엇을 말할 것인가?"와 같은 어려운 질문을하고 그들은 대답을 정당화하기 위해 서두르지 않습니다.
- 멘토, 컨설턴트, 치료사 및 회사의 스토리 중력에 갇혀 있지 않은 다른 사람들.
아마도 가장 중요한 것은 그들이 그들이없는 회사를 상상할 수 있다는 것입니다 - 그것이 번성하거나 실패한다는 것을 의미합니다.
때문에진짜리더십은 잡는 것에 관한 것이 아닙니다.It’s about knowing when to let go.
