自分を会社に完全に捧げることは素晴らしいことです。 それは、すべての創業者がやっていることですよね。 You want to be obsessed. Outwork everyone. Late nights. Make the impossible happen through pure force of belief. それは実質的に経過の儀式です。 そして、初期の投資家は、彼らが「創設者に投資している」と主張することによって、この物語を強化するのが好きです。 創設者と会社の合併は、初めから、利点です。 あなたが本当にそれを所有している創設者であれば、あなたのピッチは単に製品のことではありません すべてのマイルストーンは個人的な成長のように感じます 会社のロードマップはあなたの将来の自伝のように感じ始めます。 そのアイデンティティの融合の強さは、しばしば初期段階の企業を何もないものから何かへと導くものであり、投資家があなたにチェックを書くことになり、従業員が安全な仕事を残すことになります。 But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a   blind spot. 真面目 真面目 真のアイデンティティ危機 会社がうまくやっているとき、それが最も多くの場合、創業者が一歩後退する時が来ます。 もしかしたら、ビジネスは創設者よりも速く成長しており、経験豊富なオペレーターの時間なのかもしれません。 決断がどんなに意味をもたらすかにかかわらず、それは感情的で、単純なこと以外の何でもです。 結局のところ、創設者のアイデンティティは酔いしげです。あなたは「原因」です。あなたは投資家が賭けるストーリーです。あなたはタイトルにいる人、ステージにいる人、物事が正しいときのグループチャットです。 ? あなた 製品があなたの世界観、あなたの味、あなたの習慣、あなたのケーブルを反映するとき、あなたはどのように切り離しますか? あなたはどのようにボードルームに座り、客観的に自分の有用性を評価しますか? それはあなたが重要なものを作ったものを失ったように感じることができます。 When the Merge Becomes the Meltdown シングル さらに危険なのは、会社で うまくいけば、会社が 失敗は、個人の存在的脅威になる。 ない は And that’s dangerous. 角に強制されると、あなたは悪いニュースを避けたり、弱い決断を守るために大きな長さに進む生存モードに入るかもしれません。 誰よりもよく知っている。 私が5年前、アダルトの会社にいたとき、私は トレードを失い、危険な嘘を自分に言った:私の会社の運命は私の運命だった。 完全 私は反動的なモードに入り、自分を守るために信じられないほどの長さまで行きました。 リスクはなかったが、会社はそうだったが、違いは言えなかった。 I 客観性を保つことの重要性 創設者を会社から切り離すための鍵 - 物事がスレッドから離れる前にオフランプを見つける - は、良い古い客観性です。 あなたの存在が会社を前進させている時と、会社を後退させている時を知るために、あなたが使命に奉仕する意思決定をする時と、あなたがそれらをあなたのエゴに奉仕する時を認識するために。 That’s not just the ability to see the business clearly, but to see   clearly within it. yourself 自分自身 言ったよりやった方が楽です。 スタートアップ環境における客観性は必ずしも自然なものではなく、特にバランスよりも信念を報いる環境ではなく、創始者の執着を徳として扱います。 これを発明した創設者たち: 
 
 ビジネス以外のアイデンティティを構築します。彼らは、KPIやピッチデッキとは何の関係もない関係、創造的な追求、個人的な目標に投資します。 
 
 彼らは、「私はこの段階のための適切な人ですか?」または「この状況で創始者の友人に何を言いたいですか?」のような難しい質問をします - そして彼らは答えを正当化するために急いでいません。 
 
 ハイプの外に生きるフィードバックループを作成します Mentors、カウンセラー、セラピスト、および会社の物語の重力に捕らえられていない他の人々 これらはあなたを魅了しない人々です 彼らはあなたに挑戦します。 おそらく最も重要なことは、彼らは彼らなしで会社を想像することを許す - それが繁栄するか失敗するかを意味します。 なぜなら リーダーシップは、持つことではない。 リアル It’s about knowing when to let go.

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