আপনি আপনার কোম্পানী নন - আপনার কোম্পানি আপনি নন

নিজেকে সম্পূর্ণরূপে আপনার কোম্পানির কাছে আত্মসমর্পণ করা উচিত।

এটাই প্রত্যেক প্রতিষ্ঠাতার কাজ, তাই না?

আপনি obsessed হতে চান. Outwork সবাই. দেরী রাত. অসম্ভব ঘটতে পারে বিশ্বাসের শক্তির মাধ্যমে. এটি বাস্তবিকভাবে একটি পথের রিটাইপ.

এবং প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগকারীরা দাবি করে যে তারা "বিষয়ককে বিনিয়োগ করে" এই গল্পকে শক্তিশালী করতে পছন্দ করে।

প্রতিষ্ঠাতা এবং কোম্পানির মধ্যে এই ফিউশন, প্রাথমিকভাবে, একটি সুবিধা।

আপনি যদি একজন প্রতিষ্ঠাতা হন যিনি এটি সত্যিই মালিক, তাহলে আপনার জায়গাটি শুধু পণ্য সম্পর্কে নয়। প্রতিটি মাইলফলক ব্যক্তিগত বৃদ্ধির মতো অনুভব করে।

এই পরিচয় সংমিশ্রণ তীব্রতা প্রায়শই প্রাথমিক পর্যায়ে কোম্পানিগুলি কোনও জিনিস থেকে কিছু পায় যা বিনিয়োগকারীদের আপনাকে চেক লিখতে এবং কর্মীদের নিরাপদ চাকরি ছেড়ে দেয়।But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a গুরুতর blind spot.

সত্যিকারের পরিচয় সংকট

যখন একটি কোম্পানি ভাল কাজ করছে, এটি প্রায়ই প্রদর্শিত হয় যখন প্রতিষ্ঠাতা একটি পদক্ষেপ পিছিয়ে নেওয়ার সময়।

সম্ভবত ব্যবসা প্রতিষ্ঠাতা তুলনায় দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং এটি একটি অভিজ্ঞ অপারেটর জন্য সময়. হয়তো প্রতিষ্ঠাতা নিজেই পুড়ে গেছে এবং একটি ভিন্ন ভূমিকা নিতে প্রস্তুত (অন্তত কাগজে)।

সিদ্ধান্তটি যতই মানসিক হোক না কেন, এটি আবেগপ্রবণ এবং সহজ ছাড়া কিছুই নয়।

সবশেষে, প্রতিষ্ঠাতা পরিচয় মদ্যপান করে. আপনি "এবং কারণ" এটি সব আছে. আপনি ইতিহাস বিনিয়োগকারীদের উপর বাজি. আপনি শিরোনামে, মঞ্চে, গ্রুপ চ্যাট যখন জিনিস সঠিক হয় তখন আপনি একজন।আপনি?

আপনি কিভাবে পণ্যটি আপনার বিশ্বাস, আপনার স্বাদ, আপনার অভ্যাস, আপনার ক্যাবলিং প্রতিফলিত করে তুলতে পারেন?

এটা এমন অনুভূতি হতে পারে যে আপনি এমন জিনিস হারিয়ে ফেলেছেন যা আপনাকে গুরুত্ব দেয়।

যখন মেলটডাউন হয়ে ওঠে

কোম্পানির ক্ষেত্রে আরো বিপজ্জনকনেইকারণ, যদি কোম্পানিরএতখন ব্যর্থতা একটি ব্যক্তিগত, বিদ্যমান হুমকি হয়ে ওঠে।And that’s dangerous.

একটি কোণে বাধ্য হয়ে, আপনি একটি বেঁচে থাকার মোড প্রবেশ করতে পারেন যেখানে আপনি খারাপ খবর এড়াতে বা দুর্বল সিদ্ধান্তগুলি রক্ষা করতে বড় দূরত্বে যাবেন।

আমি এটা কারো চেয়ে ভালো জানি।

যখন আমার অ্যাডটেক কোম্পানি পাঁচ বছর আগে একটি পিছনে ছিল, আমিসম্পূর্ণআমি নিজেকে একটি বিপজ্জনক মিথ্যা বলেছিলাম: আমার কোম্পানির ভাগ্য আমার ভাগ্য।

আমি একটি প্রতিক্রিয়াশীল মোডে প্রবেশ করেছি এবং নিজেকে রক্ষা করার জন্য অবিশ্বাস্য দৈর্ঘ্যে গিয়েছিলাম।

Iআমি ঝুঁকিতে ছিলাম না; কোম্পানি ছিল, কিন্তু আমি পার্থক্য বলতে পারিনি।

লক্ষ্যমাত্রা বজায় রাখার গুরুত্ব

প্রতিষ্ঠাতাকে কোম্পানির কাছ থেকে আলাদা করার চাবিকাঠি - জিনিসগুলি রেলপথ থেকে বের হওয়ার আগে বাইরের দিকে খুঁজে বের করা - ভাল পুরনো আকর্ষণীয়তা।

That’s not just the ability to see the business clearly, but to see নিজের clearly within it.আপনার উপস্থিতি কখন কোম্পানিকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে এবং কখন তা পিছিয়ে রাখছে তা জানতে, কখন আপনি মিশনের সেবা করে সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন এবং কখন আপনি তাদের আপনার স্বতঃস্ফূর্ততার সেবা করছেন।

করা চেয়ে বলা সহজ।

স্টার্টআপ পরিবেশে লক্ষ্যমাত্রা অবশ্যই স্বাভাবিকভাবে আসে না, বিশেষ করে এমন পরিবেশে যা ভারসাম্যের চেয়ে বিশ্বাসকে পুরস্কার দেয় এবং প্রতিষ্ঠাতা অন্তর্ভুক্তিকে একটি গুণাবলী হিসাবে আচরণ করে।

প্রতিষ্ঠাতা যারা এটি আবিষ্কার করেছেন:

• ব্যবসার বাইরে পরিচয় তৈরি করুন. তারা সম্পর্ক, সৃজনশীল অনুসন্ধান এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলিতে বিনিয়োগ করে যা কেপিআই বা পিটিচ ডেকের সাথে কোনও সম্পর্ক নেই।

• তারা কঠিন প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে, "আমি কি এই পর্যায়ে সঠিক ব্যক্তি? " বা "এই পরিস্থিতিতে আমি একটি প্রতিষ্ঠাতা বন্ধুকে কী বলব?

• অনুসন্ধানকারী, পরামর্শদাতা, থেরাপিস্ট এবং অন্যান্য লোকেরা যারা কোম্পানির গল্পের গুরুত্বে আটকে নেই।

সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তারা নিজেদের ছাড়া কোম্পানির কল্পনা করার অনুমতি দেয় - সেটি অর্জন বা ব্যর্থতা মানে।

কারণবাস্তবনেতৃত্বের বিষয়টা থাকা নয়।It’s about knowing when to let go.