“一个人可以有多少种疾病，只要他高兴就好”——希卡姆的格言 每个职业都有你无法在教科书中找到的口述传统。在我成为一名企业家之前，我是一名医生，并且像每一位医生一样，我一直沉浸在这门手艺的格言和咒语中。这些令人难忘的谚语代代相传，被 而不是被研究，例如： 吸收   “共同的事情是共同的。”     “把你的手指放进去，否则你会把你的脚放进去。” （不要跳过直肠检查）   “别去碰胰腺。”   “ 所有的流血最终都会停止。” 对于外行的任何人来说，它们似乎是同义反复或深奥难懂，但结合上下文和经验，您会欣赏它们的智慧，它们变得不可或缺。 工艺智慧 作为一名创始人，我经常反思医学技艺与商业领导力之间的相似之处。多年来，我发现自己在收集新的谚语。例如： 优化对齐，而不是控制。 什么是绿色之路？ 伟大的领导者服务。 有些引自明智的同事，有些是我试图吸取经验教训。当我整理我的收藏时，它们开始感觉不像是创始人秘诀的混合物，而更像是指明通向更深层真理之路的 。它们已成为我实践的基石。 咒语 下面我将分享六个创业公司的口头禅，并附有简短的评论。   Mantra Health Warnings (i) Your milage may vary: items might seem trite or irrelevant depending on your context; (ii) They are mantras not commandments, you're meant to reflect on them; (iii) No mantra is an authoritative 'last word' on any theme or subject; (iv) For best results it's a good idea to create and curate your own list — it is a craft after all. 我的创业箴言 1-6  1.想法容易，执行难。 世界上到处都是好主意。我们每天都会遇到他们：在我们的工作中，与我们的朋友一起，在新闻中。但人类未能治愈癌症、解决气候问题或殖民太空是有原因的——执行才是最重要的。 成功的公司明白这一点。他们将精力投入到困难的事情——建设中。最重要的是，这需要专注。 我们的责任不是梦想伟大的想法，而是实现它们。  2.伟大的公司是由令人难以置信的团队定义的，而不是英雄的个人。 为您的团队进行优化。  “不是财务。不是战略。不是技术。团队合作仍然是最终的竞争优势，既因为它是如此强大又如此罕见。”  – Patrick Lencioni，团队的五个功能障碍。 团队是公司的基本计算单位，它完成工作。一个开发人员可能能够编写应用程序代码，但成功和规模几乎总是取决于许多其他人的协作和贡献：产品经理、研究人员、设计师、营销人员、财务人员等。 伟大的公司会针对各个级别的团队进行优化。他们雇用和提拔具有协作精神的人，他们创造开放和有利的文化，并且在做决定时他们会考虑团队。伟大的团队勇于承担责任，拥有主人翁精神，并不断推动自己变得更好。  3.伟大的领袖服务 。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是非凡的，但他们受到的崇敬往往表明他们不了解他们的实际天赋，而且完全不了解他们的弱点。 无所不知、无所不能的执行官的原型是胡说八道 领导者的角色不是行使权力，而是分配权力。有效的领导者通过设定方向、授权他人并确保决策在正确的层面做出——由具有正确技能和背景的人——来扩大他们的时间和影响。  4.“通往绿色的道路是什么？” 复杂的问题会产生不确定性和惰性。与其为难以捉摸的宏大解决方案苦苦挣扎，不如考虑：“通往更好结果的道路是什么”？ 即从红色到琥珀色再到绿色。 这种框架可以通过邀请近期的务实行动而不是渴望的大想法来帮助您朝着正确的方向前进。一旦你确定了路径，你就可以开始朝着正确的方向前进。你不会知道它的确切路线，沿途你可能会发现新的障碍，但你会一步一步地向前走。  5. 你的预算就是用数字表达的策略 这句口头禅是詹姆斯·O·麦肯锡 (James O. McKinsey) 的解释，他明白一个组织的账目是一个强大的事实来源。了解你赚了多少钱，你花了多少资本，以及你把钱花在哪里，将告诉你你拥有什么样的业务，以及它的发展方向。 要了解您的业务，请控制您的预算。  6. 公司是一个 ——不是各个部分的总和，而是这些部分如何相互作用的产物。 系统 如果 Apple 宣布推出一款 CPU 速度提升 10% 且电池续航时间提升 20% 的新款 iPhone，并不意味着这款新手机就比旧款更好。事实上，如果这些变化增加了设备的尺寸、重量、充电时间或价格，新手机可能会更糟。 iPhone 的吸引力源于它的许多部件协同工作以创造出色体验的方式，而不是任何一个组件的性能。 这是系统思考的核心原则。孤立地改进单个组件/团队/部门很少能改进系统本身。如果你想加强你的公司，那么你需要调整整个系统以达到你想要的结果。明确您的目标，关注接口点和交接，并确保所有激励措施保持一致。   https://www.youtube.com/watch?v=OqEeIG8aPPk?embedable=true 特色图片是 提示“通往绿色的道路是什么？” HackerNoon 稳定扩散

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