“Một người đàn ông có thể mắc bao nhiêu bệnh tùy thích” – Hickam's Dictum

Mỗi ngành nghề đều có những truyền thống truyền miệng mà bạn không thể tìm thấy trong sách giáo khoa. Tôi là một bác sĩ trước khi trở thành một doanh nhân, và giống như mọi bác sĩ, tôi đã thấm nhuần những châm ngôn và câu thần chú của nghề này. Những câu nói đáng nhớ này được truyền qua nhiều thế hệ, được tiếp thu hơn là nghiên cứu, ví dụ:

“Những điều phổ biến là phổ biến.”

“Đặt ngón tay của bạn vào đó, hoặc bạn sẽ đặt chân vào đó.” (đừng bỏ qua bài kiểm tra trực tràng)

“Đừng f**k với tuyến tụy.”

“ Cuối cùng tất cả máu đều ngừng chảy.”

Đối với bất kỳ ai ở bên ngoài, chúng có vẻ khoa trương hoặc khó hiểu, nhưng với bối cảnh và kinh nghiệm, bạn đánh giá cao sự khôn ngoan của chúng và chúng trở nên không thể thiếu.

trí tuệ thủ công

Với tư cách là người sáng lập, tôi thường suy nghĩ về sự tương đồng giữa nghề y và lãnh đạo doanh nghiệp. Và qua nhiều năm, tôi thấy mình đã thu thập được những câu nói mới. Ví dụ:

• Tối ưu hóa để căn chỉnh, không kiểm soát.
• Con đường đến với màu xanh lá cây là gì?
• Các nhà lãnh đạo tuyệt vời phục vụ.

Một số là trích dẫn từ các đồng nghiệp thông thái, một số khác là nỗ lực của tôi để rút ra bài học kinh nghiệm. Khi tôi sắp xếp bộ sưu tập của mình, chúng bắt đầu ít giống như một tập hợp các mẹo của người sáng lập mà giống như những câu thần chú chỉ đường dẫn đến sự thật sâu sắc hơn. Chúng đã trở thành nền tảng cho sự tu tập của tôi.

Dưới đây tôi sẽ chia sẻ sáu câu thần chú dành cho các công ty khởi nghiệp, kèm theo những bình luận ngắn.

 Mantra Health Warnings (i) Your milage may vary: items might seem trite or irrelevant depending on your context; (ii) They are mantras not commandments, you're meant to reflect on them; (iii) No mantra is an authoritative 'last word' on any theme or subject; (iv) For best results it's a good idea to create and curate your own list — it is a craft after all.

Thần chú khởi nghiệp của tôi 1-6

1. Ý tưởng thì dễ, thực hiện mới khó.

Thế giới tràn ngập những ý tưởng hay. Chúng ta bắt gặp chúng hàng ngày: trong công việc, với bạn bè, trên tin tức. Nhưng có một lý do tại sao nhân loại đã không chữa khỏi bệnh ung thư, giải quyết vấn đề khí hậu hoặc không gian thuộc địa - việc hành quyết mới là điều quan trọng. Trách nhiệm của chúng ta không phải là mơ về những ý tưởng lớn, mà là hiện thực hóa chúng. Các công ty thành công hiểu điều này. Họ dồn sức vào việc khó - xây dựng. Trên hết, điều này đòi hỏi sự tập trung.

2. Những công ty vĩ đại được tạo nên bởi những đội ngũ đáng kinh ngạc, không phải những cá nhân anh hùng. Tối ưu hóa cho nhóm của bạn.

"Không phải tài chính. Không phải chiến lược. Không phải công nghệ. Chính tinh thần đồng đội mới là lợi thế cạnh tranh cuối cùng, bởi vì nó rất mạnh và rất hiếm."

– Patrick Lencioni, Năm rối loạn chức năng của một nhóm.

Nhóm là đơn vị tính toán cơ bản trong một công ty, nó hoàn thành công việc. Một nhà phát triển duy nhất có thể viết mã ứng dụng, nhưng thành công và quy mô gần như luôn phụ thuộc vào sự hợp tác và đóng góp của nhiều người khác: người quản lý sản phẩm, nhà nghiên cứu, nhà thiết kế, tiếp thị, tài chính, v.v.

Các công ty tuyệt vời tối ưu hóa cho các nhóm ở mọi cấp độ. Họ tuyển dụng và thăng chức cho những người có tinh thần cộng tác, họ tạo ra nền văn hóa cởi mở và tạo điều kiện thuận lợi, đồng thời khi đưa ra quyết định, họ cân nhắc đến tập thể. Các nhóm tuyệt vời nắm lấy trách nhiệm, nắm quyền sở hữu và liên tục thúc đẩy bản thân trở nên tốt hơn.

3. Những nhà lãnh đạo vĩ đại phục vụ

Nguyên mẫu của nhà điều hành toàn năng, toàn năng là nhảm nhí . Steve Jobs và Elon Musk là những người phi thường, nhưng họ thường được tôn sùng theo cách không hiểu gì về tài năng thực sự của họ và hoàn toàn không biết gì về những điểm yếu của họ.

Vai trò của một nhà lãnh đạo không phải là sử dụng quyền lực, mà là phân phối nó. Các nhà lãnh đạo hiệu quả mở rộng quy mô thời gian và tác động của họ bằng cách thiết lập phương hướng, trao quyền cho người khác và đảm bảo các quyết định được đưa ra ở cấp độ phù hợp - bởi những người có kỹ năng và bối cảnh phù hợp.

4. "Con đường xanh là gì?"

Các vấn đề phức tạp tạo ra sự không chắc chắn và quán tính. Thay vì đấu tranh cho giải pháp lớn khó nắm bắt, bạn nên xem xét: "con đường dẫn đến một kết quả tốt hơn là gì"? tức là từ màu đỏ qua màu hổ phách sang màu xanh lá cây.

Khung này có thể giúp bạn đi đúng hướng bằng cách khuyến khích hành động thực tế trong thời gian ngắn thay vì những ý tưởng lớn lao. Khi bạn xác định được con đường, bạn có thể bắt đầu đi đúng hướng. Bạn sẽ không biết lộ trình chính xác của nó, và bạn có thể gặp những chướng ngại vật mới trên đường đi, nhưng bạn sẽ tiến về phía trước, từng bước một.

5. Ngân sách của bạn là chiến lược của bạn được thể hiện bằng các con số

Câu thần chú này diễn giải James O. McKinsey, người hiểu rằng tài khoản của một tổ chức là một nguồn sự thật mạnh mẽ. Hiểu được bạn kiếm được bao nhiêu tiền, tiêu bao nhiêu vốn và tiêu vào đâu sẽ cho bạn biết loại hình kinh doanh của bạn và công việc sẽ đi đến đâu. Để hiểu doanh nghiệp của bạn, hãy nắm bắt ngân sách của bạn.

6. Một công ty là một hệ thống - không phải là tổng số các bộ phận của nó, mà là sản phẩm của cách các bộ phận đó tương tác với nhau.

Nếu Apple công bố một chiếc iPhone mới với CPU nhanh hơn 10% và thời lượng pin tốt hơn 20%, thì điều đó không có nghĩa là điện thoại mới tốt hơn mẫu cũ. Trên thực tế, nếu những thay đổi này làm tăng kích thước, trọng lượng, thời gian sạc hoặc giá của thiết bị, thì điện thoại mới có thể sẽ tệ hơn. Sức hấp dẫn của iPhone bắt nguồn từ cách nhiều bộ phận của nó hoạt động cùng nhau để tạo ra trải nghiệm tuyệt vời - chứ không phải ở hiệu suất của bất kỳ bộ phận nào.

Đây là nguyên lý trung tâm của tư duy hệ thống. Cải thiện các thành phần / nhóm / phòng ban riêng lẻ hiếm khi cải thiện chính hệ thống. Nếu bạn muốn củng cố công ty của mình, thì bạn cần điều chỉnh toàn bộ hệ thống theo kết quả mà bạn muốn. Làm cho các mục tiêu của bạn rõ ràng, tập trung vào các điểm giao diện và chuyển giao, đồng thời đảm bảo tất cả các ưu đãi đều phù hợp.

Hình ảnh nổi bật là Lời nhắcphổ biến ổn định của HackerNoon về 'Con đường dẫn đến màu xanh lá cây là gì?'