Chúng ta đây một lần nữa, bạn thực sự là một kẻ tham ăn để trừng phạt. Bây giờ, chúng ta nên trao đổi các ID Telegram hoặc địa chỉ ví dưới dạng phiên bản Web3 của việc tiếp cận 'cơ sở thứ ba'. Bạn thật may mắn.

Tôi muốn gọi Chương này là ' Khả năng sáng tác, Cộng đồng và Nội dung ' nhưng nó cũng có thể là 'Chỉ huy, Kiểm soát và Chinh phục' đối với tất cả các ý định và mục đích và cuối cùng thì bạn sẽ hiểu tại sao.

Một điều gì đó thú vị đang xảy ra và đó sẽ là một xu hướng đáng lo ngại cho những ai không thể phân biệt được sự khác biệt , đặc biệt là các doanh nghiệp và người tiêu dùng cuối cùng.

Xu hướng đầu tiên - Penny Watson vừa phát hiện ra rằng ByteDance có khả năng có động thái chống lại Spotify bằng cách tạo ra một dịch vụ âm nhạc gắn liền với TikTok - được gọi là TikTok Music theo các bằng sáng chế đã nộp.

Đây là một thành công lớn của Penny và nếu bạn có thể sử dụng âm nhạc trong video TikTok như một phần của thỏa thuận người dùng và điều khoản cấp phép thì đây là một chiến thắng lớn cho người sáng tạo của cả hai bên.

Người chiến thắng thực sự sẽ được xem liệu các điều khoản của họ có thuận lợi hơn cho các nghệ sĩ so với Spotify hay thỏa thuận Warner / SoundCloud gần đây hay không. Nếu các nghệ sĩ được trả thù lao cho mỗi lượt xem video cũng như phát trực tuyến thì với quy mô cơ sở người dùng của họ… điều này có thể rất lớn.

Vấn đề là giống như tất cả các siêu ứng dụng của Trung Quốc, bạn đang bị mắc kẹt trong hệ sinh thái của họ. Đã cho tôi một thời đại để loại bỏ Apple, ByteDance có thể là Khách sạn California của mạng xã hội.

Xu hướng thứ hai - Warner Bros thực hiện một thỏa thuận với SoundCloud, một thỏa thuận cấp phép toàn cầu biến họ trở thành nhãn hiệu lớn đầu tiên áp dụng mô hình thanh toán của SoundCloud, Fan-Powered Royalties (FPR). “Ra mắt vào năm 2021, FPR là mô hình thanh toán đầu tiên trên thị trường do fandom thúc đẩy và được xây dựng để tăng sức mạnh cho nền kinh tế người hâm mộ.”

Đủ vô hại.

Một xu hướng nữa - xu hướng mới nhất của Ticketmaster mà tôi đã viết ngắn gọn vào ngày hôm qua, có vẻ như họ sẽ cung cấp vé dựa trên NFT cho mọi loại sự kiện lớn được liệt kê trên nền tảng, cho phép các nghệ sĩ phát hành NFT dưới dạng vé và cũng có thể kết thúc nhiều phần thưởng hơn như một phần của gói.

Nhận thấy điều gì chưa?

Tốt thôi, chúng tôi sẽ làm thêm một ví dụ cho những người ở phía sau.

Một cái gì đó có thể đã bị trượt bởi nhiều người không ở Anh - McDonald's đã đưa ra một chương trình phần thưởng trên toàn quốc. Hãy chú ý vì điều này là lớn.

Khách hàng sẽ có thể sử dụng điểm để nhận các món trong thực đơn miễn phí hoặc quy đổi thành tiền mặt để quyên góp cho các tổ chức từ thiện như Children in Need, FareShare và Ronald McDonald House.

Họ sẽ kiếm được 100 điểm cho mỗi 1 bảng Anh chi tiêu, với mỗi xu tương đương với 1 điểm.

Tôi thích cách tiếp cận từ thiện này. Tôi cũng đã xem The Founder đêm qua trước khi viết phần này.

Chương trình khách hàng thân thiết có vẻ đã được suy nghĩ rất kỹ nhưng có một gợi ý tiềm năng về một chiến lược kỹ thuật số (bánh mì kẹp thịt) lớn hơn tại nơi làm việc tập trung vào web3 và metaverse.

Chuỗi gần đây đã nộp đơn đăng ký bằng sáng chế cho thấy rằng họ đang trong quá trình phát triển “nhà hàng ảo”. vậy tại sao không đặt hàng giao tận nhà từ bên trong metaverse?

Họ cũng đang khám phá các NFT có thể cho phép các mặt hàng kỹ thuật số mà nó tạo ra cho metaverse trở thành duy nhất, phiên bản giới hạn hoặc độc nhất vô nhị, cho thấy rằng họ có thể quan tâm đến việc tạo các vật phẩm sưu tầm hoặc các vật phẩm quảng cáo được cá nhân hóa.

Làm thế nào để bạn thu hút trẻ em và gia đình tham gia? đột nhiên Bữa ăn hạnh phúc chứa một bộ sưu tập NFT thay vì một món đồ chơi bằng nhựa. Đó là cách bạn làm điều đó.

Bây giờ hãy tưởng tượng vòng tròn đầy đủ của việc kết hợp lòng trung thành, metaverse và NFT và điều này đang trở thành một thứ gì đó rất lớn về sức kéo hàng loạt và sự quan tâm của người tiêu dùng mà không cần sử dụng bất kỳ công nghệ nào mà chúng ta đang sử dụng.

Chúng ta đã ở đó chưa?

Ok, ví dụ cuối cùng và cuối cùng sau đó!

Nóng bỏng sau thông báo hồi tháng 5, Starbucks hiện đang tung ra chương trình phần thưởng và khách hàng thân thiết NFT vào tháng tới và điều này rất lớn.

Tính đến tháng 10 năm 2021, chương trình khách hàng thân thiết hiện tại đã có gần 25 triệu thành viên và Starbucks Rewards.

Ngày nay, khách hàng nạp 10 tỷ đô la mỗi năm vào chương trình Thẻ - chiếm 40–45% tổng doanh số của chuỗi. Các đặc quyền và chương trình mang tính chất xây dựng thói quen, mọi người tiếp tục quay lại và tải lại nhiều lần.

Có 32.000 Starbucks rải rác trên khắp thế giới.

Những con số này rất quan trọng vì đây là việc áp dụng NFT trên quy mô lớn.

“Chúng tôi tin rằng sáng kiến hỗ trợ web3 kỹ thuật số mới này sẽ cho phép chúng tôi xây dựng trên mô hình tương tác Starbucks Rewards hiện tại với mức chi tiêu mạnh mẽ để kiếm được các ngôi sao, đồng thời giới thiệu các phương pháp mới để thu hút khách hàng về mặt cảm xúc, mở rộng cộng đồng vị trí thứ ba kỹ thuật số của chúng tôi và cung cấp rộng rãi hơn bộ phần thưởng, bao gồm những trải nghiệm độc nhất vô nhị mà bạn không thể có được ở bất kỳ nơi nào khác, tích hợp hệ sinh thái Starbucks Rewards kỹ thuật số của chúng tôi với các bộ sưu tập kỹ thuật số mang thương hiệu Starbucks vừa là phần thưởng vừa là yếu tố xây dựng cộng đồng.

“Điều này sẽ tạo ra một bộ hiệu ứng mạng kỹ thuật số hoàn toàn mới sẽ thu hút khách hàng mới và bổ sung cho khách hàng hiện tại trong các cửa hàng bán lẻ cốt lõi của chúng tôi”

Đây chính xác là loại chiến lược mà McDonald's sẽ thực hiện, công ty đã bắt đầu triển khai chương trình phần thưởng của riêng mình và có bản chất khá giống với cách cấu trúc của Starbucks.

Hơn nữa, có tin đồn rằng NFT có thể được mở rộng và cấu trúc theo hướng lợi ích của nhân viên, điều này tự nó mở ra khả năng rất lớn cho các công ty áp dụng trong nội bộ cũng như bên ngoài.

Ai sẽ quan tâm đến một siêu thị mở khi bạn có thể ghé vào một cửa hàng Starbucks ảo, đặt một chiếc cốc màu trắng phẳng và được giao hàng thật trong khi kiếm được NFT?

Một lần nữa, đó sẽ là các công ty Web2 sẽ lôi kéo khách hàng của họ sử dụng hàng loạt bằng hiệu ứng mạng của riêng họ và trải nghiệm liền mạch - chứ không phải các công ty khởi nghiệp Web3 cố gắng ép buộc mọi người sử dụng các sản phẩm dựa trên công nghệ mà họ không có nhu cầu.

Và kết quả là, ý thức hệ thực sự về một tương lai phi tập trung và rộng mở ngày càng trở thành một huyền thoại.

Nó trở nên tồi tệ hơn rất nhiều, đặc biệt là trong các ví dụ của Starbucks và McDonald's. Ngay khi bạn khuyến khích khách hàng tham gia chương trình khen thưởng về mặt tài chính, hành vi của họ sẽ thay đổi và động cơ của họ để trở thành khách hàng thay đổi.

Giá trị NFT của thị trường thứ cấp thực sự thú vị nhưng cũng vì mục đích của việc phát hành NFT ngay từ đầu.

Nếu điều này được gắn với một chương trình trung thành hoặc phần thưởng, chẳng hạn như Starbucks hoặc McDonald's, thì thị trường thứ cấp có thể hoàn toàn rộng lớn để khách hàng giao dịch đồ sưu tầm hoặc phần thưởng nhưng sau đó thay đổi toàn bộ thái độ hành vi của người tiêu dùng đối với thương hiệu và bản thân chương trình khen thưởng.

Cuối cùng, bạn có thể phá hủy một phần lớn cơ sở khách hàng trung thành của mình, những người sẽ chỉ ở trong đó để kiếm lợi nhuận đầu cơ mới và không bao giờ chạm vào sản phẩm của bạn nữa.

Có rất nhiều thứ đang diễn ra dưới bề mặt ngoài tiền bạc và tôi nghi ngờ rằng nhiều người thậm chí còn đang nghĩ về nó.

Đây không phải là Web3. Nó trông giống như Web3 vì tập trung nhất định vào nghệ sĩ, người sáng tạo, khách hàng và người hâm mộ nhưng đây là Web3 giả, nó bắt nguồn rất nhiều từ các triết lý của Web2, nơi người môi giới và trung gian quyền lực vẫn tồn tại.

Web3 được cho là sẽ xóa chúng hoàn toàn, có nghĩa là sẽ có mối quan hệ 1: 1 trực tiếp giữa người hâm mộ, khách hàng và nghệ sĩ. Những gì chúng ta đang thấy là việc áp dụng hệ tư tưởng đằng sau Web3 và sự đảo ngược của những người khổng lồ hiện có để di chuyển theo xu hướng.

Ý tưởng về sự gián đoạn trung gian đã bị gián đoạn.

Đó không phải là một điều xấu, đó là cách bạn đưa những ý tưởng này vào cuộc sống để áp dụng hàng loạt - nhưng đừng nghĩ một phút rằng đây là bất cứ nơi nào gần cuối trò chơi mà nó cần phải có. Ai là người kiểm soát ở đây và ai đứng ra hưởng lợi? Đầu tiên, một khi họ thấy có thể kiếm được bao nhiêu từ việc này thì sẽ không bao giờ có sự thay đổi đối với Web3 mà chuyển nó trở lại trực tiếp cho người sáng tạo và thứ hai, những nhà đầu tư mạo hiểm đang tài trợ cho những động thái này sẽ kiếm được lợi nhuận gọn gàng trong thời gian dài vì họ có thể duy trì hiện trạng này.

Thật kỳ lạ, họ cũng là những người viết rất nhiều sách về nó…

Mọi thứ càng thay đổi, chúng càng không thay đổi.

Tôi đã hy vọng rằng Matthew Ball đã đề cập điều này trong phần Hành vi người dùng và doanh nghiệp của Series Primer của anh ấy nhưng không, nó tập trung vào trò chơi hơn bất cứ thứ gì thực sự có ý nghĩa và với ứng dụng rộng rãi hơn cho người tiêu dùng.

Và đó là lý do tại sao metaverse sẽ không bao giờ mở - nếu bạn coi những công ty này là thống trị thì bạn cũng đang cho thấy rằng họ sẽ khẳng định quyền kiểm soát đối với nó. Đó chính xác là những gì họ đang làm. Và kiểu suy nghĩ và chấp nhận này sẽ bình thường hóa nó.

Tôi đều thích sự tiến bộ của một số ví dụ này, và không thích rằng chúng ta sẽ bị phân tâm bởi chúng. Nhưng cũng đủ để nhận biết và cảnh giác với chúng cùng một lúc. Đó là một phần lý do tại sao tôi viết rất sung mãn, để theo kịp.

Bạn có thể tưởng tượng McDonald's phân quyền hoàn toàn mô hình nhượng quyền của họ không? Hay chương trình phần thưởng trở thành DAO của khách hàng và người tiêu dùng có thể sở hữu một phần của Golden Archies? LOL không, tôi cũng không thể.

Vì vậy, đến thời điểm hiện tại, rõ ràng là ý tưởng về Web3 và Metaverse nghe có vẻ hay nhưng việc thực thi thì thật tệ hại và bị nhồi nhét trong cùng một thứ nhảm nhí cũ - chủ yếu được thúc đẩy bởi những người sẽ kiếm lợi từ việc điều chỉnh khóa học giữa kỳ này. .

Giờ đây, tất cả những lời mở đầu về lòng trung thành và người tiêu dùng này dẫn đến một sự phân biệt tốt đẹp đối với một từ được ném xung quanh nhiều hơn một đôi quần lót tại một buổi hòa nhạc của Tom Jones và đó là Cộng đồng .

Degens và Discords

Định nghĩa - Cộng đồng: một nhóm người sống ở cùng một nơi hoặc có một đặc điểm chung. Hoặc nếu bạn muốn phá vỡ nó, “một nhóm người sống ở cùng một nơi [ buồng vọng âm ] hoặc có một đặc điểm chung cụ thể [ hoàn toàn cả tin ]”.

Tôi không hiểu các bài đăng tuyên bố cộng đồng, cộng tác và hợp tác không tồn tại trước web3. Họ không liên quan gì đến công nghệ và mọi thứ liên quan đến chiến lược và con người.

Họ đã tồn tại, họ luôn luôn có.

Nó không bao giờ là một cái gì đó loại trừ chờ đợi một xu hướng mới xuất hiện. Không phải lỗi của tôi nếu bạn không nhìn thị trường của chính mình theo cách tương tự, chỉ cần đừng coi nó là thứ chỉ được phát minh khi blockchain hoặc tiền điện tử và NFT ra đời.

Đây là một ví dụ hoàn toàn tốt về việc các thương hiệu và nhà tiếp thị đã hoàn toàn đánh mất cốt truyện.

Chúng tôi đã chuyển đổi từ tiếp thị Web1 được xác định bằng tiếp thị qua email, SEO sơ khai và các vị trí quảng cáo giao dịch trực tiếp, sang Web2, tập trung vào phương tiện truyền thông xã hội và quảng cáo động, theo hướng dữ liệu và dựa trên mục tiêu.

Trong kỷ nguyên Web3, các nhà tiếp thị sẽ cần xem xét NFT, phân quyền, AI và mã thông báo. Trong khi trong web2, một nhà tiếp thị cần có được, tương tác với và giữ chân khách hàng, thì các nhà tiếp thị web3 sẽ có nhiều bên liên quan cần lưu ý. Nhóm các bên liên quan bao gồm người dùng, nhà phát triển và cộng đồng rộng lớn hơn của họ.

Khi Web3 tận dụng các khả năng được cung cấp bởi phân quyền, việc chuyển giao quyền kiểm soát và ra quyết định từ một thực thể tập trung (như Facebook, Instagram hoặc Google) sẽ đến một mạng phân tán, nơi dữ liệu được sở hữu bởi (không ai) người dùng nắm giữ danh tính kỹ thuật số.

Gì??

“Trong phiên bản 1.0, cộng đồng của bạn là IRL và dựa trên những thứ như nơi bạn sinh ra, bạn đã đi học ở đâu, bạn ủng hộ đội thể thao nào, v.v.

Trong 2.0, cộng đồng của bạn là một URL, nơi bạn tham gia các nhóm trực tuyến dựa trên sở thích trên Facebook, Reddit, Discord, v.v.

Trong 3.0, cộng đồng là tất cả về quyền sở hữu. Trở thành một phần của cộng đồng có nghĩa là bạn đang cung cấp tài chính để điều hành cộng đồng và đạt được sự minh bạch cũng như quyền biểu quyết ”.

“Sản phẩm Web3 không có đội ngũ tiếp thị. Cộng đồng của họ - được khuyến khích bởi đồng sở hữu thông qua các DAO và các hợp đồng thông minh khác phục vụ chức năng tiếp thị ”.

Tôi có thể thấy rất nhiều CMO nhìn vào chức năng tiếp thị của họ và nghĩ rằng "tại sao tôi lại trả tiền cho những người này trong khi tôi chỉ có thể tạo ra điều DAO này và để cộng đồng làm điều đó vì họ đồng sở hữu công ty này bây giờ?"

Mọi người thực sự đang viết cái chuyện vớ vẩn này và thực sự tin vào điều đó khi họ nói ra.

Ý tôi là, trong đoạn trích dẫn thứ hai đó, họ thực sự sử dụng Discord làm ví dụ về Web2, và chúng ta đang ở đây, tất cả được chất đống vào các máy chủ Discord vì nó có nghĩa là chúng ta đang là Web3. Vâng, vâng, danh tính của bạn sẽ không thuộc sở hữu của ai cả… bạn đã chú ý đến những gì Meta đang làm với Instagram và NFT phải không? Đó là một vụ đánh cắp dữ liệu lớn hơn Cambridge Analytica trong việc thực hiện - bằng cách liên kết ví của bạn với danh tính ngoài chuỗi mà Meta đã sở hữu trên bạn, họ sẽ có thể theo dõi và kết hợp dữ liệu ví trực tuyến mà bạn yêu cầu sẽ giữ cho bạn ẩn danh. Bạn thực sự đã yêu cái đó chỉ vì vậy bạn có thể đăng giao dịch mua NFT mới nhất của mình trên nguồn cấp dữ liệu Instagram của mình.

Dù sao, trở lại cộng đồng. Gần đây bạn có thực sự ở trên máy chủ Discord không? Cũng giống như năm người đăng bài trong một cộng đồng trực tuyến được cho là có 2.300 người khác. Mỗi lần. Và sau đó, có các nhà lãnh đạo tư tưởng và các chuyên gia nói với bạn rằng Twitter là một yêu cầu tuyệt đối để khởi động dự án NFT của bạn, không hiểu rằng bạn đang thu hút cùng một nhà đầu cơ nhảy vào danh sách trắng càng nhanh càng tốt, hãy bơm cái thứ đó rồi đổ lên đầu . Chỉ cần nhìn vào sự sụt giảm của Nickolodeon Rugrat - nó nhanh hơn một bệnh nhân trong Grey's Anatomy và cộng đồng thì không thấy đâu cả.

Bạn đến nơi có người hâm mộ, cộng đồng chẳng có nghĩa lý gì nếu bạn không hiểu người hâm mộ hoặc khách hàng của mình. Những người mua những giọt này không phải là người hâm mộ, họ là những nhà đầu cơ và vì vậy không quan tâm đến cộng đồng.

Mọi người tiếp tục sử dụng các ví dụ giống nhau - xây dựng cộng đồng trên Twitter hoặc Discord blah blah, xin lỗi nhưng bạn có thực sự biết đối tượng của mình không, hay bạn đang rơi vào bẫy tương tự bằng cách quảng cáo cho cùng một đám đông những người theo dõi NFT mỗi lần trên các kênh giống nhau.

Tôi không thấy McDonald's hay Gucci lãng phí thời gian của họ để xây dựng một "cộng đồng" trên Twitter hoặc Discord - tại sao? vì họ biết cơ sở khách hàng của mình và giá trị thực ở đâu.

Sai lầm đầu tiên và duy nhất của Nickelodeon là sử dụng Recur và làm theo mô hình thả cookie cắt, nó đã bị tiêu diệt từ đó.

Bởi vì cộng đồng không bao giờ tồn tại. Một cộng đồng không bằng khách hàng của bạn. Tôi trì hoãn quan điểm của mình ngay từ đầu về việc không hiểu khách hàng của bạn thực sự là ai và liệu việc tung ra các chiến lược NFT hoặc Web3 sẽ thu hút sự chú ý từ bên ngoài mà không quan tâm đến hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn nhưng ai sẽ hoàn toàn xa lánh những khách hàng trung thành của bạn, những người bị hoạt động của họ.

Ngoài ra còn có một lựa chọn khác để xem xét - bạn có cho phép các tác động bên ngoài xâm nhập vào cOmMuNiTy của mình bằng các thuộc tính hoán đổi mã thông báo thành bất kỳ thứ gì bạn đang thiết kế hay không, hoặc bạn có xây dựng một khu vườn có tường bao quanh chiến lược của mình và không cho phép NFT của bạn được giao dịch công khai và trên thị trường thứ cấp?

Trên thực tế, hãy chọc giận khách hàng của bạn hoặc chọc giận những người khác để bảo vệ khách hàng của bạn.

Papa-Ooo-DAO-DAO

Tôi cần tránh xa những thứ nhảm nhí về tiếp thị về cộng đồng và chuyển sang một thứ gì đó có nhiều hứa hẹn hơn vì sợ một chủ nghĩa mới.

Tôi thực sự yêu thích ý tưởng về các DAO ( Tổ chức tự trị phi tập trung ). Nhiều. Trên thực tế, tôi thấy những điểm tương đồng và hứa hẹn về những gì DAO có thể được liên kết với những gì mà những tên cướp biển nỗ lực để đạt được chính mình với Libertalia.

Cướp biển của thế kỷ 17 và 18 cực kỳ hấp dẫn. Cướp biển và những tên cướp xã hội khác đã thông qua các cơ chế xã hội có thể được tóm tắt là tự do, dân chủ, liên bang, bình đẳng, huynh đệ và cộng đồng.

Rất lâu trước các cuộc cách mạng của Mỹ hoặc Pháp, những tên cướp biển - dù ít hay nhiều - đều sống theo các nguyên tắc tự do, tự do và bình đẳng. Trên thực tế, Cướp biển là những người tiên phong trong nền dân chủ.

Họ đã phát triển một hệ thống kiểm tra và cân bằng, tạo ra một cơ quan lập pháp đại diện với những quyền hạn nhất định. Tuy nhiên, có lẽ quan trọng nhất, Pirate Codes đã mang tính cách mạng trong phương pháp tước đoạt quyền lực từ tay bất kỳ người nào và đặt nó vào tay số đông.

Nhìn bề ngoài, cướp biển giống như những kẻ tiên phong của Web3.

Tôi sẽ không nhắc lại đầy đủ ở đây nhưng tôi đã viết về điều này trong một mục trước trênTại sao Web3 giống như vi phạm bản quyền ở đây .

Dù sao, tôi đã viết về các DAO (Tổ chức tự trị phi tập trung) trước đây nhưng tôi muốn chơi với ý tưởng về DAC - Cộng đồng tự trị phi tập trung.

Có gì khác biệt?

Tôi thấy DAC là lý do thực sự mà cấu trúc Web3 này nên tồn tại - theo một cách nào đó, DAO hoạt động như một cơ cấu quản lý hoặc nắm giữ, và nhiều công ty con hoặc cộng đồng, hoạt động độc lập bên dưới với các nhiệm vụ chung hoặc riêng nhưng mỗi công ty có bộ mã, chiến lược mã thông báo, v.v.

Đó là ý tưởng điên rồ khi trở thành một DAO của các DAO.

Đó là điều được a16z nhắc lại trong một trong những bài báo của họ về “cộng đồng có thể sáng tác”.

“Chúng tôi đang giới thiệu thuật ngữ khả năng tổng hợp của cộng đồng để mô tả cách các cộng đồng có thể được xếp chồng lên nhau, như các khối, để tạo ra các lớp cộng đồng mới…

Mặc dù khả năng tổng hợp của cộng đồng không phải là thuốc chữa bách bệnh cho tất cả các loại sản phẩm, nhưng nó có thể trao quyền cho các nhà xây dựng để tạo ra các cộng đồng gắn bó hơn bằng cách hợp nhất các cộng đồng con trong không gian đam mê, cũng như cho phép các dự án mang lại lợi ích cho tất cả các bên liên quan bằng cách cho phép bất kỳ ai trong web3 cung cấp lợi ích và trải nghiệm cho cộng đồng các thành viên."

a16z cũng tập trung nhiều hơn vào phần mềm hơn là phần con người trong văn bản của họ, điều này hoàn toàn có thể chấp nhận được nhưng không phải điều tôi muốn nói ở đây bây giờ, tôi có thể giải quyết vấn đề này trong chương sau ( tôi đã nói với rất nhiều những người trẻ gần đây trong Web3 - trẻ hơn 20 tuổi - và ngày càng có cảm giác bất ổn và khao khát được làm đúng với Web3. Điều này có thể là nền tảng của chương đó, vì vậy tôi ghi lại điều này ở đây để nhắc nhở bản thân )

a16z

Đó là một mạng lưới giống nhau và tôi không quan tâm thuật ngữ nào sẽ thắng nhưng ý tưởng về các cộng đồng phi tập trung nhiều lớp hoặc lồng ghép là một ý tưởng mạnh mẽ. Tôi đã cố tình cắt bỏ các tài liệu tham khảo về việc liên kết người dùng Web2.5 với Web3 trong vùng ngoại ô của họ bởi vì tôi đã phản đối điều này một cách dữ dội và tôi đã giải thích lý do tại sao - nó phục vụ mục đích của a16z là kéo dài nền tảng trung gian này hơn là xây dựng Web3 một cách chân thực nhất hình thức.

Những kẻ hèn nhát .

Các vấn đề với DAO đang trở nên rõ ràng bên ngoài các vấn đề pháp lý, như quyền tài phán và thuế. Sự thờ ơ của cử tri, gian lận hoặc thao túng cử tri, thiếu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực sự, và thực tế là “quy tắc là luật” có nghĩa là có rất ít sự linh hoạt hoặc chậm trễ.

Điều này cực kỳ mỉa mai vì thiếu hệ thống phân cấp và sự cứng nhắc liên tục được chào mời như một lợi ích.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có một tập hợp các cộng đồng tự trị, được cấu trúc theo cùng một cách nhưng chịu trách nhiệm cuối cùng trước chính DAO chính?

Bạn có thể tranh luận rằng đây đã là trường hợp của một số DAO với trữ lượng khổng lồ để đưa ra các dự án được bỏ phiếu, thành lập các nhóm xung quanh mỗi sáng kiến. Nhưng tất cả chúng đều bị ràng buộc bởi cùng một mã - và do đó cũng dễ gặp các vấn đề giống nhau.

Bằng cách tạo ra sự phân quyền và tự chủ hơn nữa, hoặc lồng ghép, có thể mang lại một số lợi ích và sự bảo vệ, cũng như các mục tiêu rõ ràng và các phương tiện để thực hiện.

Đã ở trong một vài DAO Discords bây giờ chỉ có một luồng không khí nóng khủng khiếp và không có cảm giác cấp bách thực sự để giải quyết bất cứ điều gì có ý nghĩa.

Các DAO cũng có thể trở thành quan trọng như một động lực để chuyển đổi kỹ thuật số.

Hơn mười năm trước, tôi đã viết một loạt blog kiểm tra việc tái cấu trúc các tổ chức theo hướng ít chính thức hơn và giống với cấu trúc xã hội hơn. Huyền thoại thường được đặt lên hàng đầu - những người trong phòng họp không biết cuộc sống như thế nào trên tầng cửa hàng. Điều gì sẽ xảy ra nếu các chương trình chuyển đổi kỹ thuật số trở thành DAO trong đó quỹ được phân bổ tùy thuộc vào sự bỏ phiếu của những người mà nó có khả năng ảnh hưởng đến - tức là cộng đồng lao động?

Các DAO cũng đóng vai trò quan trọng trong việc suy nghĩ lại về cách đo lường hiệu suất của nhân viên. KPI hoặc OKR không còn có thể là yếu tố xác định trong việc đánh giá một người nào đó trong tổ chức - DAO được thúc đẩy bởi cộng đồng nên danh tiếng và ảnh hưởng quan trọng hơn.

Tôi đã viết cách HR có thể sử dụng các cấu trúc xã hội để khám phá nơi tồn tại của các mạng thông tin thực và các chuyên gia về chủ đề, vậy tại sao một DAO đặc biệt là danh tiếng lại không thể là vua?

Điều gì sẽ xảy ra nếu các DAO có thể xác định lại cách tính lương để trở nên công bằng và bình đẳng hơn? Điều gì sẽ xảy ra nếu các DAO có thể xóa bỏ bất bình đẳng hoặc chênh lệch lương theo giới?

Điều gì sẽ xảy ra nếu các DAO tích hợp thêm các thành phần web3 như một phần của cấu trúc đền bù? NFT như lịch sử nghề nghiệp của bạn, NFT như một phần thưởng, NFT như một giải pháp thay thế cho các tùy chọn chia sẻ, NFT như một chương trình khách hàng thân thiết (nếu nó hoạt động cho khách hàng thì nó có thể làm việc cho nhân viên chắc chắn không?)

Một DAO - trong bất kỳ cấu trúc pháp lý nào cuối cùng nó cần - có thể có khả năng giải quyết một số vấn đề cơ bản hoàn toàn thuộc về bản chất con người trước khi công nghệ blockchain được đưa vào.

Tôi đã nói trước đây là hãy bắt đầu với trải nghiệm khách hàng và làm việc ngược với công nghệ - trong trường hợp này, hãy bắt đầu với cấu trúc tổ chức và làm việc ngược lại.

Tác động thực sự của từ C

Trong Chương một Tôi đã nói về quan niệm hoàn toàn sai lầm rằng phân quyền có thể đạt được một chén thánh cho xã hội - thu nhập cơ bản phổ quát.

Bạn ràng buộc Thu nhập cơ bản chung (UBI) với việc cung cấp máy tính phân tán và lưu trữ cần thiết để xử lý metaverse và doanh nghiệp nói chung. Bạn không cần phải gắn nó với một mã thông báo, chủ nghĩa tư bản trả tiền cho điều này…

… Dù sao, bạn làm cho điều này trở nên vô hình nhất có thể nhưng với điều khoản từ Chính phủ rằng mọi người sẽ có một cái và kiếm được từ nó. Heck, bạn thậm chí có thể biến nó thành một ví tiền điện tử hoặc một phần của hệ thống nhận dạng phi tập trung. Và với sự phân quyền cũng đi kèm với tính bảo mật cao hơn. Các DAO cộng đồng trở thành một thứ, quyền sở hữu công bằng và quyền biểu quyết đối với chi tiêu của chính quyền địa phương gắn với các hợp đồng thông minh và có thể truy cập được trên nút của bạn…

Các DAO cộng đồng trở thành một thứ, quyền sở hữu công bằng và quyền biểu quyết đối với chi tiêu của chính quyền địa phương gắn với các hợp đồng thông minh và có thể truy cập được trên nút của bạn…

Đối với tôi, đây là sức mạnh thực sự của phân quyền và cộng đồng. Đó là thứ có tác động vật chất ở cấp độ xã hội, nơi công nghệ hoạt động cho con người chứ không phải ngược lại. Nếu bạn lấy tất cả các ý tưởng tôi đã sử dụng ở trên liên quan đến các DAO trong các tổ chức và chuyển điều này sang các cộng đồng trong thế giới thực, thì có điều gì đó ở đây cần được khám phá ngoài những bối cảnh Web3 và Metaverse đang được thảo luận trên các tuyên ngôn, quy tắc và khuôn khổ khác nhau này .

Và nếu có một bài học nào để rút ra từ cách web bắt đầu thì đó là nó đã phát triển và phát triển với ý thức thực sự về quyền sở hữu của cộng đồng - toàn cầu. Và điều đó chỉ ra tương lai của nó.

Cuối cùng, chương này được cho là bao gồm một số chủ đề nhưng có quá nhiều thứ để đề cập trong cộng đồng mà tôi sẽ phải quay trở lại Khả năng sáng tác và Nội dung cho Chương Bốn. Nếu có một điều tôi sẽ để lại cho bạn ở đây, đó là điều này - khi ai đó nói về Cộng đồng trong Web3 hoặc Metaverse, có khả năng là họ đang nói một đống rác rưởi.

Trên thực tế, tôi cá rằng không ai trong số họ thực sự quan tâm nhiều đến cộng đồng thực sự cả, họ đều coi cộng đồng như một món hàng. Và điều đó sẽ cung cấp cho bạn một số ý tưởng về cách họ đối xử với khách hàng của họ.

Cũng được xuất bản tại đây