Như một  , Tôi xây dựng mọi thứ toàn thời gian, cho dù đó là  ,  hoặc huấn luyện những người sáng lập xây dựng các sản phẩm công nghệ. Để giải trí, tôi xây dựng  ,  ,  ,  ,  , sử dụng   của tôi .   người xây dựng sản phẩm   bản tin mạo hiểm   sản phẩm vi mô   Công cụ bài viết AI   ứng dụng sự kiện   ứng dụng thực phẩm   Trình theo dõi SaaS   ứng dụng giày thể thao kỹ thuật MVP nhanh chóng  Bài đăng này là một trong loạt bài     của tôi đã được xếp hạng trên   t 🎉   và   . Hướng dẫn về sản phẩm nhiều phần HackerNoon Daily TechBea Kiểm tra mức độ sẵn sàng thanh toán tạo sản phẩm có thể kiếm tiền  Các sản phẩm Internet thường không kiếm được tiền vì nhiều lý do. Là người xây dựng sản phẩm toàn thời gian trong gần 3 năm, tôi đã học được những bài học quý giá từ những thất bại và thành công của chính mình. Dưới đây là một số mẹo tôi đã sử dụng để kiếm tiền từ các sản phẩm của mình một cách có lãi:  Yếu tố #1: Thị trường mục tiêu  Bạn không thể kiếm tiền thành công từ một sản phẩm trừ khi bạn biết   và bạn đang tạo giải pháp cho ai. bạn đang giải quyết vấn đề cho ai  Hậu quả của việc không   có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu của bạn. Ví dụ: hiểu thị trường mục tiêu của bạn  Nếu bạn không hiểu   riêng của đối tượng mục tiêu, bạn có thể không cung cấp giải pháp (hoặc tính năng) phù hợp hoặc giải pháp của bạn có thể không phù hợp với họ. những điểm đau và nhu cầu  Việc không xác định được   có thể dẫn đến bỏ lỡ các cơ hội về doanh thu và chiến lược kiếm tiền dưới mức tối ưu. các phân khúc khách hàng mang lại lợi nhuận cao nhất    có thể ảnh hưởng đến cơ hội kiếm tiền từ sản phẩm của bạn. Đảm bảo các kênh tiếp thị của bạn phù hợp với hành vi của khách hàng mục tiêu, chẳng hạn như nền tảng truyền thông xã hội ưa thích của họ, từ khóa tìm kiếm, thương hiệu và người có ảnh hưởng mà họ theo dõi cũng như hành vi mua sắm. Các kênh tiếp cận thị trường không phù hợp  Lỗi thường gặp:  🚫   , bỏ qua xu hướng thị trường và bối cảnh của đối thủ cạnh tranh. Bỏ qua nghiên cứu thị trường  😬   và không hiểu nhu cầu, điểm yếu và sở thích của họ.    Bỏ qua việc nghiên cứu khách hàng [📗   Hướng dẫn: Tìm hiểu mức độ sẵn sàng chi trả ]  🙊   …bởi vì   hoặc   . Tránh nói chuyện với khách hàng tiềm năng “xây dựng sản phẩm quan trọng hơn” “Tôi luôn có thể sửa chữa một sản phẩm tồi bằng cách tiếp thị xuất sắc”  Tự hỏi bản thân minh:  Bạn cần bao nhiêu doanh thu để làm cho doanh nghiệp của bạn có lãi? Bạn muốn xây dựng doanh nghiệp ARR (Doanh thu định kỳ hàng năm) trị giá 100 triệu đô la hay doanh nghiệp phong cách sống ARR trị giá 1 triệu đô la?  Thị trường mục tiêu của bạn có đủ lớn để tạo ra doanh thu mà bạn cần không?  Có thể tạo đủ doanh số bán hàng từ thị trường mục tiêu của bạn để đạt được doanh thu ước tính không?  Mọi người có nhạy cảm về giá hay sẵn sàng trả giá cao hơn cho chất lượng không?  Yếu tố #2: Đề xuất giá trị  Nếu bạn đang xây dựng các sản phẩm Internet, điều đầu tiên mà khách hàng nhìn thấy KHÔNG phải là bản thân sản phẩm, mà là   để mô tả nó. những từ bạn dùng  Một đề xuất giá trị yếu có thể dẫn đến nhầm lẫn, thiếu quan tâm, thiếu chuyển đổi hoặc thiếu doanh số bán hàng.  Bởi đơn giản là khách hàng không hiểu lợi ích của sản phẩm của bạn hoặc  tại sao nó đáng đồng tiền bát gạo của họ.  Đây là lý do tại sao bạn cần tạo ra một đề xuất giá trị rõ ràng:   truyền đạt rõ ràng những gì sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn cung cấp, cách giải quyết các vấn đề của khách hàng và lý do tại sao nó tốt hơn các lựa chọn thay thế khác trên thị trường. Một tuyên bố  Công thức cho tuyên bố giá trị:    FitAI (Mình bịa ra LOL) Tên sản phẩm:    những người đam mê rèn luyện sức mạnh Giúp [đối tượng mục tiêu]:    những người muốn giữ dáng nhưng không có thời gian đến phòng tập thể dục Ai là [thu hẹp đối tượng mục tiêu]:    nhận được lợi ích của việc tập luyện trong 40 phút trong sự thoải mái tại nhà riêng của họ Để [giúp họ đạt được mục tiêu]:    thiết bị tập thể dục AI thông minh tại nhà của chúng tôi cung cấp các buổi tập luyện được cá nhân hóa Với [điểm khác biệt cốt lõi]:  Lỗi thường gặp:  😱 Tập trung vào   (“có thì tốt”) hơn là thứ họ cần (“phải có”) thường có thể dẫn đến việc tạo ra các dịch vụ không tạo ra doanh thu. bán thứ khách hàng muốn  😹 Tập trung vào   . Đây là sự thật: Khách hàng không mua một phần công nghệ hay tính năng của sản phẩm; họ quan tâm nếu nó làm cho cuộc sống của họ dễ dàng hơn. các tính năng thay vì lợi ích  🌎 Cố gắng   thay vì thu hẹp đối tượng mục tiêu của bạn. thu hút tất cả mọi người  📝   đề xuất giá trị của bạn theo thời gian dựa trên phản hồi của khách hàng. Không lặp đi lặp lại  Tự hỏi bản thân minh:  Điều gì làm cho sản phẩm của tôi trở nên độc đáo và có giá trị?    [   📕Hướng dẫn: Tạo sản phẩm có giá trị để kiếm tiền ]  Làm thế nào để sản phẩm của tôi giải quyết vấn đề hiệu quả hơn đối thủ cạnh tranh?  Điểm khác biệt cốt lõi của các sản phẩm của tôi là gì?  Làm cách nào tôi có thể tạo một đề xuất giá trị hấp dẫn?  Yếu tố #3: Mô hình doanh thu  Khi bạn đang xây dựng một sản phẩm mới, điều quan trọng là chọn   phù hợp với đối tượng mục tiêu của bạn. mô hình doanh thu khả thi  Ví dụ:   đã trở nên phổ biến trong ngành thương mại điện tử và Trực tiếp tới người tiêu dùng (DTC). mô hình dựa trên đăng ký  Nó cho phép các công ty tạo ra dòng doanh thu định kỳ bằng cách cung cấp cho khách hàng quyền truy cập vào các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ thông qua   . gói “hộp đăng ký”  Nhưng điều quan trọng cần lưu ý là mô hình này không phù hợp với mọi danh mục sản phẩm:  Chẳng hạn, các thiết bị bền với   có thể không phù hợp để đăng ký vì khách hàng thích mua chúng một lần thay vì nhận hàng tháng. tuổi thọ dài  Tuy nhiên, các sản phẩm   , như thực phẩm và đồ uống, đồ chăm sóc cá nhân hoặc các sản phẩm cần bổ sung thường xuyên, hoạt động hiệu quả với các mô hình đăng ký. Bạn thậm chí có thể cung cấp giảm giá theo gói để giữ khách hàng quay lại nhiều hơn và trung thành với thương hiệu của bạn. dùng một lần hoặc tiêu hao  Lỗi thường gặp:    : cố tính phí khách hàng trước khi sản phẩm được xác thực chính xác, điều này có thể dẫn đến tỷ lệ chấp nhận thấp và phản hồi tiêu cực. ☀️ Kiếm tiền quá sớm    : chờ đợi quá lâu để triển khai mô hình doanh thu, điều này có thể dẫn đến bỏ lỡ cơ hội tạo doanh thu và khó chuyển đổi từ mô hình miễn phí sang mô hình trả phí. 🌅 Kiếm tiền quá muộn    nhiều mô hình doanh thu để tìm ra mô hình phù hợp nhất với sản phẩm và đối tượng mục tiêu. 🧫 Không thử nghiệm  Tự hỏi bản thân minh:  Cấu trúc chi phí của doanh nghiệp của bạn là gì? Các chi phí liên quan đến việc điều hành doanh nghiệp là gì?  Mô hình doanh thu nào thành công trong ngành của bạn? (Nhưng đừng sao chép đối thủ của bạn một cách mù quáng!)  Bạn cần tính phí bao nhiêu để trang trải chi phí và tạo ra lợi nhuận?  Mô hình doanh thu có thể mở rộng khi công ty phát triển không?   [1] Tìm tôi trên   /   / HackerNoon👋 Twitter LinkedIn  [2] Nhận bản phân tích xây dựng sản phẩm của tôi —   🚀 Tham gia bản tin của tôi  Cũng được xuất bản   . ở đây

The writer is smart, but don't just like, take their word for it. #DoYourOwnResearch before making any investment decisions or decisions regarding you health or security. (Do not regard any of this content as professional investment advice, or health advice)

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

This post provides insights into new product. 

Built 11 MVP, no funding. Apps on Product Hunt #1 & Lifehacker. Product consulting US/APAC cos. 👋About: whizzoe.com

2021 - HackerNoon Contributor of the Year - VENTURE-CAPITAL

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Ecommerce

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Software

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Ecommerce

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Software

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

Nghe bài viết này bằng Tiếng Anh, đọc bởi robot thông minh của HackerNoon

dài quá đọc không nổi

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Tránh những sai lầm này để kiếm tiền từ các sản phẩm Internet một cách hiệu quả

About Author

BÌNH LUẬN

chuyên mục

BÀI VIẾT NÀY CŨNG CÓ MẶT TẠI

Related Stories

240 Stories To Learn About Astounding Stories

72 Stories To Learn About Adam Smith

309 Stories To Learn About Smart Contracts

61 Stories To Learn About Polotical Philosophy

240 Stories To Learn About Astounding Stories

72 Stories To Learn About Adam Smith

309 Stories To Learn About Smart Contracts

61 Stories To Learn About Polotical Philosophy

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps