Como un  , construyo cosas a tiempo completo, ya sea un  ,  o entrenar a los fundadores para crear productos tecnológicos. Por diversión, construyo  ,  ,  ,  ,  , usando mi   .   creador de productos   boletín de empresa   microproductos   Herramienta de artículo de IA   aplicación de eventos   aplicación de comida   rastreador SaaS   aplicación de zapatillas técnica rápida de MVP  Esta publicación es una de mi serie     que se ha clasificado en   t 🎉   y   . de Guías de productos de varias partes HackerNoon Daily TechBea Pruebe la disposición a pagar cree productos monetizables  Los productos de Internet a menudo no logran monetizarse por varias razones. Como creador de productos a tiempo completo durante casi 3 años, he aprendido valiosas lecciones de mis propios fracasos y éxitos. Aquí hay algunos consejos que he usado para monetizar mis productos de manera rentable:  Factor #1: Mercado objetivo  No puede monetizar con éxito un producto a menos que sepa para   el problema y para QUIÉN está creando la solución. QUIÉN está resolviendo  Las consecuencias de no   pueden afectar seriamente sus ingresos. Por ejemplo: comprender su mercado objetivo  Si no comprende los   únicas de su público objetivo, es posible que no proporcione la solución (o función) adecuada, o que su solución no resuene con ellos. puntos débiles y las necesidades  No identificar los   puede generar oportunidades perdidas de ingresos y una estrategia de monetización subóptima. segmentos de clientes más rentables    pueden perjudicar sus posibilidades de monetizar su producto. Asegúrese de que sus canales de marketing se alineen con el comportamiento de su cliente objetivo, como sus plataformas de redes sociales preferidas, palabras clave de búsqueda, marcas y personas influyentes que siguen, y comportamientos de compra. Los canales de comercialización desalineados  Errores comunes:  🚫   , ignorar las tendencias del mercado y el panorama de la competencia. Saltarse la investigación de mercado  😬   y no comprender sus necesidades, puntos débiles y preferencias.    Descuidar la investigación de clientes [📗   Guía: Averigüe la disposición a pagar ]  🙊   ... porque   o   . Evite hablar con clientes potenciales "construir el producto es más importante" "Siempre puedo arreglar un mal producto con un marketing brillante"  Pregúntese:  ¿Cuántos ingresos necesita para que su negocio sea rentable? ¿Quiere construir un negocio ARR (ingresos anuales recurrentes) de $ 100 millones o un negocio de estilo de vida ARR de $ 1 millón?  ¿Es su mercado objetivo lo suficientemente grande como para generar los ingresos que necesita?  ¿Es posible generar suficientes ventas de su mercado objetivo para alcanzar los ingresos estimados?  ¿Las personas son sensibles al precio o están dispuestas a pagar más por la calidad?  Factor #2: propuesta de valor  Si está creando productos de Internet, lo primero que ven los clientes NO es el producto en sí, sino   para describirlo. las palabras que usa  Una propuesta de valor débil puede generar confusión, falta de interés, falta de conversión o falta de ventas.  Porque los clientes simplemente no entienden los beneficios de su producto o  por qué vale su dinero.  Es por eso que necesita elaborar una propuesta de valor clara:   que comunique claramente lo que ofrece su producto o servicio, cómo resuelve los problemas de los clientes y por qué es mejor que otras alternativas en el mercado. una declaración  Fórmula para la propuesta de valor:    FitAI (lo inventé LOL) Nombre del producto:    entusiastas del entrenamiento de fuerza Ayuda a [público objetivo]:    que quieren mantenerse en forma pero tienen dificultades para encontrar tiempo para ir al gimnasio Quiénes son [restringir el público objetivo]:    obtener los beneficios de un entrenamiento de 40 minutos en la comodidad de su hogar Para [ayudarlos a lograr una meta]:    nuestro dispositivo inteligente de gimnasio con IA en el hogar que ofrece sesiones de entrenamiento personalizadas Con [diferenciador central]:  Errores comunes:  😱 Centrarse en   ("es bueno tener") en lugar de lo que necesitan ("imprescindible") a menudo puede conducir a la creación de ofertas que no generan ingresos. vender lo que los clientes quieren  😹 Centrarse en   . Aquí está la verdad: los clientes no compran una pieza de tecnología o una característica del producto; les importa si les hace la vida más fácil. las características en lugar de los beneficios  🌎 Tratar de   en lugar de limitar su público objetivo. atraer a todos  📝   su propuesta de valor a lo largo del tiempo en función de los comentarios de los clientes. No iterar  Pregúntese:  ¿Qué hace que mi producto sea único y valioso?    [   📕Guía: crea productos valiosos que moneticen ]  ¿Cómo resuelve mi producto los problemas de manera más eficaz que la competencia?  ¿Cuáles son los principales diferenciadores de mis productos?  ¿Cómo puedo crear una propuesta de valor convincente?  Factor #3: modelo de ingresos  Cuando está creando un nuevo producto, es crucial elegir un   que se ajuste a su público objetivo. modelo de ingresos viable  Por ejemplo, el   ha ido ganando popularidad en la industria del comercio electrónico y Direct-to-Consumer (DTC). modelo basado en suscripción  Permite a las empresas generar un flujo de ingresos recurrente al ofrecer a los clientes acceso a sus productos o servicios a través de un   . plan de "caja de suscripción"  Pero es importante tener en cuenta que este modelo no es adecuado para todas las categorías de productos:  Por ejemplo, los electrodomésticos duraderos con   pueden no ser una buena opción para las suscripciones, ya que los clientes prefieren comprarlos una vez en lugar de recibirlos todos los meses. una larga vida útil  Sin embargo, los productos que son   , como alimentos y bebidas, artículos de cuidado personal o productos que requieren una reposición frecuente, funcionan muy bien con los modelos de suscripción. Incluso puede ofrecer descuentos combinados para que los clientes regresen por más y se mantengan leales a su marca. desechables o consumibles  Errores comunes:    : intentar cobrar a los clientes antes de que el producto se haya validado correctamente, lo que puede generar bajas tasas de adopción y comentarios negativos. ☀️ Monetizar demasiado pronto    : esperar demasiado para implementar un modelo de ingresos, lo que puede generar oportunidades perdidas para generar ingresos y dificultades en la transición de un modelo gratuito a uno pago. 🌅 Monetizar demasiado tarde    con múltiples modelos de ingresos para encontrar el más adecuado para el producto y el público objetivo. 🧫 No experimentar  Pregúntese:  ¿Cuál es la estructura de costos de su negocio? ¿Cuáles son los costos asociados con el funcionamiento del negocio?  ¿Qué modelos de ingresos tienen éxito en su industria? (¡Pero no copie ciegamente a sus competidores!)  ¿Cuánto necesita cobrar para cubrir sus gastos y generar una ganancia?  ¿El modelo de ingresos es escalable a medida que crece la empresa?   [1] Encuéntrame en   /   / HackerNoon👋 Twitter LinkedIn  [2] Obtenga el desmontaje de la creación de mi producto:   🚀 únase a mi boletín  También publicado   . aquí

The writer is smart, but don't just like, take their word for it. #DoYourOwnResearch before making any investment decisions or decisions regarding you health or security. (Do not regard any of this content as professional investment advice, or health advice)

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

This post provides insights into new product. 

Built 11 MVP, no funding. Apps on Product Hunt #1 & Lifehacker. Product consulting US/APAC cos. 👋About: whizzoe.com

Evite estos errores para monetizar los productos de Internet de manera rentable

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