Những người cố vấn tốt giúp mở khóa tiềm năng tiềm ẩn của bạn. Họ có thể không chỉ đưa ra lời khuyên khi bạn gặp khó khăn mà còn giúp bạn vượt qua những niềm tin giới hạn của chính mình. Họ nói với bạn những điều mà bạn có thể không muốn nghe, điều này giúp bạn tiếp tục thực tế.  Chúng là bảng âm thanh của bạn để xác định ý tưởng nào khả thi và thiết thực và ý tưởng nào không đáng để theo đuổi. Với sự hỗ trợ của một người cố vấn giỏi, bạn có thể xây dựng một sự nghiệp lẫy lừng thay vì chỉ lê đôi chân của mình.  Nhưng làm thế nào để bạn tìm được một người như vậy và tại sao họ nên cố vấn cho bạn? Bạn nên làm gì để biến điều này thành một mối quan hệ lâu dài thay vì thỏa thuận một sớm một chiều? Hầu hết mọi người muốn được cố vấn nhưng không sẵn sàng nỗ lực để tìm được người cố vấn phù hợp.  Họ đổ lỗi cho tổ chức hoặc quy trách nhiệm cho sếp của họ vì đã không nhận được sự cố vấn mà họ cần.  Thường thì những gì bắt đầu như sự tự thương hại vô hại sẽ trở thành tâm lý nạn nhân:   Tôi không biết cầu cứu ai.   Tôi không có ai hướng dẫn tôi.   Sếp của tôi không quan tâm đến sự trưởng thành của tôi.   Nơi làm việc của tôi thật tệ. Không ai đầu tư vào tôi.   Tôi sẽ không bao giờ thành công.  Tư duy nạn nhân khiến bạn chấp nhận thất bại. Bạn từ chối chịu trách nhiệm và phó mặc cho người khác hoặc may mắn có được thứ mình cần. Để tìm được người cố vấn phù hợp, bước đầu tiên là thay đổi niềm tin—ngừng đổ lỗi cho người khác và nhận quyền sở hữu.  Bạn chịu trách nhiệm tìm kiếm người cố vấn phù hợp, chứ không phải tổ chức hay sếp của bạn. Đó không phải là sự nghiệp của họ, nó là của bạn.  Khi bạn sẵn sàng nỗ lực và làm cho nó hoạt động, hãy làm theo 5 bước sau để tiếp cận một người cố vấn. Bạn sẽ không chỉ tìm được người cố vấn hoàn hảo ở bên cạnh mình mà còn cảm thấy được trao quyền để đưa sự nghiệp của mình đến đúng nơi cần đến.  Đã đến lúc THỨC TỈNH và đưa ra những lựa chọn đầy sức mạnh.  - Darren Hardy  5 bước để tìm đúng người cố vấn có thể giúp bạn phát triển  Bước 1: Xác định những gì bạn cần  Bạn sẽ không có một người cố vấn trong suốt cuộc đời. Nhu cầu của bạn sẽ thay đổi, và người cố vấn của bạn cũng vậy.  Đừng vội tìm một người cố vấn trừ khi bạn biết mình cần gì trước. Để làm điều này, hãy nghĩ về:  Một số thách thức bạn đang phải đối mặt trong công việc là gì?  Bạn cần giúp gì?  Bạn đánh giá cao những phẩm chất quan trọng nào ở một người cố vấn? Ví dụ: ai đó tin tưởng bạn, đối xử tôn trọng với bạn, coi trọng ý kiến của bạn, v.v.  Một số điều bạn sẽ không chấp nhận ở một người cố vấn là gì? Ví dụ, ai đó có thái độ đường đường chính chính hoặc đường cao tốc, người coi thường bạn hoặc người có vấn đề về tức giận.  Họ nên có những kinh nghiệm, kiến thức hay kỹ năng gì?  Tạo ra một nhân cách của người cố vấn này trong tâm trí của bạn và ánh xạ nó theo nhu cầu của bạn. Hình dung cách làm việc với họ—hợp tác giải quyết các vấn đề, học các kỹ năng mới và tìm ra những cách tốt hơn để thực hiện mọi việc. Làm thế nào để họ làm cho bạn cảm thấy?  Khi bạn đã tạo ra hình ảnh tinh thần về người cố vấn của mình, bước tiếp theo là bắt đầu tìm kiếm.  Bước 2: Tìm kiếm Pool  Khi bạn biết mình muốn gì, bạn sẽ dễ dàng đạt được nó hơn. Với người cố vấn được phác thảo, hãy làm điều này:  Hãy nghĩ về những người bạn ngưỡng mộ tại nơi làm việc. Đó có thể là sếp của bạn, cấp trên hoặc ai đó từ chức năng hoặc nhóm khác. Có ai phù hợp với tính cách cố vấn của bạn?  Tìm kiếm trong mạng của bạn—những người bạn đã làm việc cùng trước đây, bạn bè hoặc bất kỳ kết nối mạng nào khác phù hợp với hóa đơn.  Hỏi bạn bè, đồng nghiệp, người quản lý hoặc những người quen khác của bạn để biết những người cố vấn mà họ đề xuất. Có ai đến gần với những gì bạn cần?  Tại thời điểm này, đừng để niềm tin hạn chế của bạn từ chối những người cố vấn tiềm năng với suy nghĩ rằng họ sẽ không bao giờ đồng ý với điều đó. Hãy cho phép mình được ngạc nhiên. Cũng đừng quá kén chọn. Hãy linh hoạt và đừng từ chối những người cố vấn mà không cho họ thử trước.  Sau khi bạn có những người cố vấn này lọt vào danh sách rút gọn, hãy xếp hạng họ theo thứ tự ưu tiên của bạn. Sau đó lặp lại hai bước tiếp theo cho đến khi bạn chốt được một bước. Bạn không cần phải làm điều đó cho mọi người trong danh sách—điều đó sẽ tốn thời gian và không cần thiết.  Chỉ dừng lại ngay khi bạn tìm thấy người đồng ý với nó.  Bước 3: Xác thực cho Fit  Mặc dù hình ảnh về người cố vấn mà bạn có trong đầu có vẻ hoàn hảo từ xa, nhưng bạn có bằng chứng gì? Bạn không thể biết ai đó trừ khi bạn đã thực sự kiểm tra họ trong thực tế.  Làm thế nào bạn có thể chắc chắn rằng họ thực sự phù hợp với bạn (và bạn phù hợp với họ)? Làm thế nào bạn có thể chắc chắn rằng họ hiểu những thách thức của bạn và những gì bạn cần từ họ? Bạn không nên yêu cầu họ cố vấn cho bạn khi chưa chắc chắn. Hãy nhớ rằng: không có sự lùi bước nào khi họ nói   . đồng ý  Để tìm được người cố vấn phù hợp, hãy mời người mà bạn muốn trở thành người cố vấn của mình nói chuyện cà phê trong 20-30 phút. Để đảm bảo họ chấp nhận lời mời của bạn, hãy làm như sau:  Đề cập đến điều gì về công việc của họ gây ấn tượng với bạn và tại sao bạn ngưỡng mộ họ. Chia sẻ các ví dụ, trường hợp hoặc bất kỳ phần thông tin nào khác làm cho nó xác thực và không giống như tâng bốc.  Nói với họ về công việc của bạn và một chút về bản thân bạn. Đừng ngại chia sẻ một số chi tiết cá nhân—đó là thứ kết nối.  Nói với họ rằng bạn cần lời khuyên của họ về sự nghiệp hoặc khó khăn mà bạn đang gặp phải trong công việc. Đề cập rằng họ là người tốt nhất để giúp bạn với điều này.  Hỏi họ xem họ có sẵn sàng nói chuyện với bạn trong 20-30 phút không.  Sẽ rất khó để họ từ chối yêu cầu từ một người coi trọng kinh nghiệm và chuyên môn của họ. Khi bạn gặp họ, đừng quá trang trọng. Bắt đầu bằng cách cảm ơn họ vì đã dành thời gian, hỏi một số câu hỏi thông thường, sau đó xin lời khuyên của họ về nghề nghiệp hoặc khó khăn liên quan đến công việc.  Giữ mục đích của cuộc trò chuyện là tìm hiểu họ và đánh giá xem họ có phù hợp với bạn không:  Họ có hiểu cuộc đấu tranh của bạn?  Họ tập trung vào giải quyết vấn đề của bạn hay chỉ gây ấn tượng với bạn?  Họ đã lắng nghe bao nhiêu so với nói?  Bạn có cảm thấy kết nối? Đó có phải là một cuộc trò chuyện tốt?  Bạn có muốn họ cố vấn cho bạn?  Nếu câu trả lời cho câu hỏi cuối cùng là có, hãy áp dụng lời khuyên của họ vào thực tế. Đợi 2-3 tuần rồi chuyển sang bước tiếp theo. Bất kể quyết định của bạn là gì, hãy đánh giá cao thời gian của họ và gửi cho họ lời cảm ơn sau cuộc họp.  Bước 4: Tiếp cận và yêu cầu  Mọi người đánh giá cao khi bạn trình bày rõ ràng ý định của mình và yêu cầu rõ ràng những gì bạn cần thay vì để họ diễn giải nó. Giúp người cố vấn của bạn dễ dàng đồng   bằng cách gửi cho họ một ghi chú và yêu cầu điều đó một cách rõ ràng: ý  Dễ dàng tham gia bằng cách nhắc họ về cuộc trò chuyện trước đó, lời khuyên của họ và cách nó hiệu quả với bạn.  Nói với họ lý do tại sao họ sẽ là một người cố vấn hoàn hảo và sự cố vấn của họ có ý nghĩa như thế nào đối với bạn.  Thể hiện sự tò mò muốn học hỏi từ họ, nghiêm túc tiếp thu lời khuyên của họ và cam kết làm bất cứ điều gì cần thiết để xây dựng mối quan hệ người cố vấn-người được cố vấn phát triển.  Hỏi xem họ có sẵn sàng dành thêm 20-30 phút nữa để thiết lập mục tiêu, thảo luận về trách nhiệm, cam kết về thời gian và các tùy chọn giao tiếp khác để tiến xa hơn không.  Kết thúc bằng cách nói rằng bạn rất biết ơn khi có họ làm cố vấn và sẽ cố gắng hết sức để trở thành người cố vấn tốt cho họ.  Để nhận ra giá trị, các đối tác cố vấn phải tạo ra các mối quan hệ mà cả người cố vấn và người được cố vấn đều có thể xuất hiện đầy đủ và xác thực.  - Lois J. Zachary  Đừng để bụng nếu họ từ chối ý tưởng cố vấn cho bạn. Nó không phải là cá nhân. Đừng suy nghĩ quá nhiều về quyết định của họ vì bạn sẽ không bao giờ biết lý do—bạn không biết họ bận rộn như thế nào hoặc những ưu tiên nào khác khiến họ từ chối.  Thay vào đó, hãy cảm ơn họ vì đã trả lời tin nhắn của bạn và lặp lại bước 3 và 4 với một người cố vấn tiềm năng khác. Tất cả những nỗ lực này sẽ được đền đáp xứng đáng khi có người cố vấn phù hợp ở bên cạnh để huấn luyện và hướng dẫn bạn khi bạn đạt được ước mơ của mình.  Bước 5: Biến nó thành con đường hai chiều  Hầu hết các mentee đều mắc lỗi này. Họ dành toàn bộ thời gian và năng lượng để xác định những gì họ có thể nhận được từ mối quan hệ mà không tập trung vào những gì người cố vấn nhận được.  Xét cho cùng, nếu người cố vấn của bạn dành quá nhiều thời gian và chia sẻ tài nguyên cũng như kinh nghiệm của họ với bạn, thì chẳng phải họ nên làm gì đó sao?  Công việc của người cố vấn là giúp bạn thành công, nhưng đó không phải là con đường một chiều. Không có mối quan hệ nào có thể tồn tại nếu tất cả những gì bạn làm là nhận mà không nhận lại bất cứ thứ gì.  Để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với người cố vấn của bạn, hãy làm điều này:  Giữ cho họ cập nhật về tiến trình của bạn. Hãy cho họ biết lời khuyên của họ đã thành công như thế nào. Cái gì hiệu quả? Điều gì đã không làm việc? Ngay cả khi kết quả không phù hợp với mong đợi của họ, họ vẫn sẽ học được trong đó.  Thỉnh thoảng hãy hỏi về công việc của họ và thể hiện sự nhiệt tình từ phía bạn bằng cách đề nghị giúp đỡ và hỗ trợ họ.  Chia sẻ phản hồi của bạn và yêu cầu họ làm như vậy. Họ sẽ coi trọng cơ hội trở thành người cố vấn tốt hơn cho bạn và những người khác.  Một trong những khía cạnh có lợi nhất của cố vấn là tính có đi có lại vốn có của nó. Khi có đi có lại, cả người cố vấn và người được cố vấn đều tham gia đầy đủ vào mối quan hệ.  - Lisa Fain  Mọi người nhớ đến những người cố vấn và người được cố vấn tốt trong suốt cuộc đời của họ. Ngay cả khi con đường của họ đi những con đường riêng biệt, cuộc hành trình sẽ ở lại với họ mãi mãi. Những người được cố vấn tốt có thể trở thành những người cố vấn thành công vào một ngày nào đó. Cố gắng hết sức để tìm người cố vấn phù hợp và nuôi dưỡng mối quan hệ này.  Bản tóm tắt  Một người cố vấn tốt có thể hướng dẫn bạn, trao quyền cho bạn, tăng cường sự tự tin, đẩy bạn ra khỏi vùng an toàn và giúp bạn đạt được tiềm năng của mình. Nhưng bạn không thể tìm được một người cố vấn trừ khi bạn sẵn sàng nỗ lực.  Bắt đầu với việc xác định những gì bạn cần từ một người cố vấn—bạn đang đối mặt với những thách thức nào, bạn cần giúp đỡ gì, họ nên có kinh nghiệm gì và họ cần sở hữu những phẩm chất gì. Tạo một hình ảnh tinh thần của người cố vấn này.  Bây giờ, hãy tìm kiếm người cố vấn này trong nhóm có sẵn của bạn—tìm xung quanh văn phòng, các kết nối mạng khác hoặc xin lời khuyên từ bạn bè và đồng nghiệp. Xếp hạng danh sách theo thứ tự ưu tiên.  Trước khi đưa ra yêu cầu trở thành người cố vấn của bạn, hãy xác nhận xem họ có phù hợp với bạn không. Để làm điều này, hãy tổ chức một cuộc họp nhỏ và xin lời khuyên của họ về nghề nghiệp hoặc các vấn đề liên quan đến công việc.  Khi bạn đã bị thuyết phục để tiếp tục điều này, hãy đưa ra yêu cầu một cách rõ ràng và yêu cầu nó.  Củng cố mối quan hệ bằng cách chuyển từ vai trò là người nhận sang cho đi để đáp lại.   Trước đây được xuất bản   . ở đây

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

Nghe bài viết này bằng Tiếng Anh, đọc bởi robot thông minh của HackerNoon

dài quá đọc không nổi

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Hướng dẫn tìm một người cố vấn có thể thúc đẩy sự nghiệp của bạn

Hướng dẫn tìm một người cố vấn có thể thúc đẩy sự nghiệp của bạn

About Author

BÌNH LUẬN

chuyên mục

BÀI VIẾT NÀY CŨNG CÓ MẶT TẠI

Related Stories

85 Stories To Learn About Travel

94 Stories To Learn About John Locke

178 Stories To Learn About Essay

189 Stories To Learn About Reading Books

85 Stories To Learn About Travel

94 Stories To Learn About John Locke

178 Stories To Learn About Essay

189 Stories To Learn About Reading Books

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps