優れた指導者は、あなたの隠れた可能性を解き放つのを助けます。彼らは、問題に行き詰まったときにアドバイスを提供してくれるだけでなく、自分自身の制限的な信念を克服するのにも役立ちます。彼らはあなたが聞きたくないかもしれないことをあなたに教えてくれるので、あなたは現実にしっかりと根を張ることができます。 これらは、どのアイデアが実現可能で実用的で、どのアイデアを追求する価値がないかを判断するための相談板です。優れた指導者のサポートがあれば、ただ足を引っ張るのではなく、素晴らしいキャリアを築くことができます。 しかし、どのようにしてそのような人を見つけ、彼らがあなたを指導する必要があるのでしょうか?一方的な取引ではなく、長期的な関係にするにはどうすればよいでしょうか?ほとんどの人は指導を受けたいと思っていますが、適切な指導者を見つけるために努力するつもりはありません。 彼らは組織を責めるか、必要な指導を受けられなかった上司の責任を問うかのどちらかです。 無害な自己憐憫として始まったものが、被害者意識に変わってしまうことがよくあります。 誰に助けを求めればいいのか分かりません。 私には私を導いてくれる人がいません。 上司は私の成長に無関心です。 私の職場は最悪です。誰も私に投資してくれません。 私は決して成功するつもりはありません。 被害者意識があると敗北を受け入れてしまいます。あなたは責任を取ることを拒否し、必要なものを手に入れるために他人や幸運に任せます。適切なメンターを見つけるための最初のステップは、信念を変えることです。つまり、他人を責めることをやめ、自分自身の責任を持つことです。 適切なメンターを見つける責任は、組織や上司ではなく、あなたにあります。それは彼らのキャリアではなく、あなたのキャリアです。 喜んで努力して成果を上げたら、次の 5 つのステップに従ってメンターにアプローチしてください。あなたのそばに完璧な指導者が見つかるだけでなく、自分のキャリアを必要な場所に進める力を与えられると感じることもできます。 今こそ目を覚まして、力強い選択をする時です。  ― ダレン・ハーディ 自分の成長を助けてくれる適切なメンターを見つけるための 5 つのステップ ステップ 1: 必要なものを定義する 一生を通じて一人の指導者がいるわけではありません。あなたのニーズは変化し、メンターも変化します。 最初に何が必要かを理解していない限り、急いでメンターを見つけないでください。これを行うには、次のことを考えてください。 仕事で直面している課題にはどのようなものがありますか? どのような助けが必要ですか? メンターとしてどのような重要な資質を重視しますか?たとえば、あなたを信頼し、敬意を持って接し、あなたの意見を尊重してくれる人などです。 メンターとして許せないことは何ですか?たとえば、マイウェイやハイウェイの態度をとったり、あなたを見下したり、怒りの問題を抱えている人です。 どのような経験、知識、スキルを持っている必要がありますか? 頭の中でこのメンターのペルソナを作成し、それを自分のニーズにマッピングします。彼らと協力して問題に取り組み、新しいスキルを学び、物事を行うより良い方法を見つけることを視覚化します。彼らはあなたをどのように感じますか？ メンターの心のイメージを作成したら、次のステップは検索を開始することです。 ステップ 2: プールを検索する 欲しいものがわかっていると、それに手を伸ばすのが簡単になります。メンターをスケッチしたら、次の操作を行います。 職場で尊敬する人々について考えてみましょう。それはあなたの上司、先輩、または別の部門やチームの誰かである可能性があります。あなたのメンターのペルソナに当てはまる人はいますか? 過去に一緒に仕事をした人、友人、その他のネットワーク上のつながりに該当する人など、自分のネットワーク内を調べてください。 友人、同僚、マネージャー、その他の知人にアドバイスを求めてください。あなたが必要としているものに近い人はいますか？ この時点で、潜在的なメンターが決して同意しないだろうという考えを持って、自分自身を制限する信念によって潜在的なメンターを拒否しないでください。驚くことを自分に許可してください。あまりうるさくしないでください。柔軟性を持って、まずは試してみずにメンターを拒否しないでください。 これらのメンターを候補リストに挙げたら、好みの順にランク付けします。次に、1 つのステップをロックダウンするまで、次の 2 つのステップを繰り返します。リストに載っているすべての人に対してこれを行う必要はありません。時間がかかり、不必要です。 同意してくれる人を見つけたらすぐにやめてください。 ステップ 3: 適合性を検証する あなたが思い描いている指導者の姿は、遠くから見ると完璧に見えますが、どんな証拠がありますか?実際に実際にテストしてみない限り、その人を知ることはできません。 彼らが本当にあなたに（そしてあなたが彼らに）ぴったりであることをどうやって確かめることができるでしょうか？あなたの課題とあなたが彼らに何を求めているかを彼らに確実に理解させるにはどうすればよいでしょうか?確信が持てないまま指導を依頼すべきではありません。覚えておいてください。一度「 と言ったら、後退することはできません。 はい」 適切なメンターを見つけるには、メンターになってもらいたい人を 20 ～ 30 分のコーヒー チャットに招待します。招待を確実に受け入れるには、次の手順を実行します。 彼らの仕事のどのような点に感銘を受け、なぜ彼らを賞賛するのかについて述べてください。例、実例、またはお世辞に見えず本物であることを示すその他の情報を共有します。 あなたの仕事についてと、あなた自身について少し話してください。いくつかの個人情報を共有することを躊躇しないでください。それがつながりなのです。 あなたが現在仕事で直面しているキャリアや困難についてアドバイスが必要であることを伝えてください。彼らがこの件に関してあなたを助けるのに最適な人物であることを伝えてください。  20 ～ 30 分ほど話してもらえるかどうかを尋ねてください。 自分の経験や専門知識を重視する人からの依頼を断るのは非常に難しいでしょう。彼らに会うときは、堅苦しくなりすぎないでください。まずは時間を割いてもらったことに感謝し、いくつかのカジュアルな質問をしてから、キャリアや仕事関連の悩みについてアドバイスを求めましょう。 会話の目的を維持して、相手のことを知り、自分に適しているかどうかを評価してください。 彼らはあなたの闘いを理解していますか？ 彼らはあなたの問題を解決することに焦点を当てていましたか、それともあなたに好印象を与えることだけに焦点を当てていましたか？ 彼らは話すのではなくどれくらい聞いていましたか? つながりを感じましたか？良い会話でしたか？ 彼らに指導してもらいたいですか？ 最後の質問の答えが「はい」の場合は、アドバイスを実践してください。 2 ～ 3 週間待ってから、次のステップに進みます。あなたの決定に関係なく、時間を割いてもらったことに感謝し、会議の後にお礼状を送りましょう。 ステップ 4: 連絡して尋ねる 自分の意図を明確に述べ、それを解釈してもらうのではなく、必要なことを明確に尋ねると、人々は感謝します。メンターにメモを送り、明示的に要求することで、メンターが「 と言いやすくなります。 はい」 前回の会話、アドバイス、そしてそれがあなたにとってどのようにうまくいったかを思い出させることで、会話が楽になります。 なぜ彼らが完璧なメンターになるのか、そして彼らのメンターがあなたにとって何を意味するのかを伝えてください。 彼らから学ぶことに好奇心を示し、彼らのアドバイスを真剣に受け止め、メンターとメンティーの良好な関係を築くために必要なことは何でもすることに専念してください。 これをさらに進めるために、目標を設定し、責任、時間の約束、その他のコミュニケーションの好みについて話し合うために、さらに 20 ～ 30 分時間を費やしてもよろしいかどうかを尋ねます。 最後に、彼らを指導者として迎えられることに感謝しており、彼らの良き指導者になれるよう最善を尽くすつもりであると述べて終了します。 価値を実現するには、メンタリングパートナーは、メンターとメンティーの両方が完全かつ誠実に表現できる関係を築く必要があります。  ― ロイス・J・ザカリー 彼らがあなたを指導するという考えを拒否したとしても、それを心に留めないでください。それは個人的なものではありません。理由は決して分からないので、彼らの決断について考えすぎないでください。彼らがどれほど忙しいか、他の優先事項が彼らを断ったのかわかりません。 代わりに、メッセージに返信してくれたことに感謝し、別の潜在的なメンターとステップ 3 と 4 を繰り返します。適切なメンターがそばにいて、夢に向かって指導し、導いてくれれば、この努力はすべて無駄になります。 ステップ 5: 双方向の道路にする ほとんどのメンティーはこの間違いを犯します。彼らは、メンターが何を得るかに焦点を当てることなく、その関係から何が得られるかを特定することにすべての時間とエネルギーを費やします。 結局のところ、あなたのメンターが非常に多くの時間を費やし、リソースや経験をあなたと共有しているのであれば、彼らのために何かがあるべきではないでしょうか? メンターの仕事はあなたの成功を助けることですが、それは一方通行ではありません。何も返さずにただ受け取るだけでは、どんな関係も存続できません。 メンターと良好な関係を築くには、次のことを行ってください。 進捗状況を常に最新の状態に保ちます。彼らのアドバイスがどのようにうまくいったかを知らせてください。何が効いたのでしょうか？何がうまくいかなかったのでしょうか?たとえ結果が期待と一致しなかったとしても、そこには彼らにとって学びがあるはずです。 時々彼らの仕事について尋ね、手助けをしたりサポートしたりすることで、あなたの側から熱意を示してください。 フィードバックを共有し、同じことをするように依頼してください。彼らは、あなたや他の人にとってより良い指導者となる機会を大切にするでしょう。 メンタリングの最も有益な側面の 1 つは、その固有の互恵性です。相互関係が存在する場合、メンターとメンティーの両方がその関係に完全に関与します。  ― リサ・フェイン 人々は良いメンターやメンティーのことを生涯を通じて覚えています。たとえ彼らの道が別々の道を歩んだとしても、その旅は永遠に彼らとともにあります。優れたメンティーは、いつか成功するメンターになる可能性があります。適切な指導者を見つけて、この関係を育むために最善を尽くしてください。 まとめ 優れたメンターは、あなたを導き、力を与え、自信を高め、快適ゾーンから押し出し、潜在能力を発揮できるよう助けてくれます。しかし、努力する意欲がなければメンターを見つけることはできません。 まずは、メンターに何を必要としているのか、つまり、どのような課題に直面しているのか、どのような助けが必要なのか、メンターにはどのような経験が必要なのか、どのような資質を備えている必要があるのかを定義することから始めます。このメンターの心のイメージを作りましょう。 次に、利用可能なグループの中からこのメンターを探します。オフィスや他のネットワーク接続を見回したり、友人や同僚にアドバイスを求めたりしてください。リストを優先順位に従ってスタックにランク付けします。 メンターになるようリクエストする前に、メンターが自分に適しているかどうかを確認してください。そのためには、小さなミーティングを設定し、キャリアや仕事関連の問題についてアドバイスを求めます。 これを進めることに納得したら、明示的にリクエストを作成し、それを求めてください。 受け取る側から見返りを与える側に転じることで、関係を強化しましょう。 以前は 公開されました。 ここで

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