寻找能够加速你职业发展的导师的指南

好的导师可以帮助释放你隐藏的潜力。他们不仅可以在您遇到问题时提供建议，还可以帮助您克服自己的限制性信念。他们会告诉你一些你可能不想听的事情，让你脚踏实地。

他们是您的参谋，可以帮助您确定哪些想法可行且实用，哪些想法不值得追求。在好导师的支持下，你可以建立一个出色的职业生涯，而不是简单地拖拖拉拉。

但是你如何找到这样的人以及他们为什么要指导你呢？你应该怎样做才能将这种关系变成一种持久的关系而不是单向交易？大多数人希望得到指导，但不愿意付出努力去寻找合适的导师。

他们要么责怪组织，要么让老板为没有得到他们需要的指导负责。

通常，一开始无害的自怜会变成受害者心态：

我不知道该向谁求助。

我没有人指导我。

我的老板不关心我的成长。

我的工作场所很糟糕。没有人对我投资。

我永远不会成功。

受害者心态让你接受失败。你拒绝承担责任，把责任留给别人，或者运气好才能得到你需要的东西。要找到合适的导师，第一步是转变信念——停止指责他人并承担责任。

您负责寻找合适的导师，而不是您的组织或老板。这不是他们的职业，这是你的。

一旦您愿意付出努力并使其发挥作用，请按照以下 5 个步骤联系导师。您不仅会找到身边完美的导师，而且会感到有能力将您的职业发展到需要的地方。

是时候醒来并做出授权选择了。

——达伦·哈迪

寻找能够帮助您成长的合适导师的 5 个步骤

第 1 步：定义您的需求

你一生中不会只有一位导师。你的需求会改变，你的导师也会改变。

除非您首先知道自己需要什么，否则不要急于寻找导师。为此，请考虑：

1. 您在工作中面临哪些挑战？

   
   

2. 您需要什么样的帮助？

   
   

3. 您看重导师的哪些重要品质？例如，某人信任您、尊重您、重视您的意见等。

   
   

4. 导师有哪些行为是你不能容忍的？例如，某人有我行我素的态度，看不起你，或者有愤怒问题。

   
   

5. 他们应该具备哪些经验、知识或技能？

在你的脑海中创建这位导师的角色，并将其映射到你的需求。想象与他们一起工作——协作解决问题、学习新技能并找到更好的做事方法。他们给你什么感觉？

一旦你在脑海中形成了导师的形象，下一步就是开始寻找。

第 2 步：搜索池

当你知道自己想要什么时，就更容易实现它。勾勒出导师的轮廓后，请执行以下操作：

1. 想想你在工作中钦佩的人。可能是你的老板、上级或者其他职能部门或团队的人员。有人符合你的导师性格吗？

   
   

2. 查看您的网络内部 - 过去与您共事的人、朋友或任何其他符合要求的网络连接。

   
   

3. 向你的朋友、同事、经理或其他熟人询问他们推荐的导师。有人接近你所需要的吗？

此时，不要让你的自我限制信念拒绝潜在的导师，认为他们永远不会同意。允许自己感到惊讶。也不要太挑剔。保持灵活性，不要在没有尝试过的情况下拒绝导师。

一旦您将这些导师列入候选名单，请按照您的偏好顺序对他们进行排名。然后重复接下来的两个步骤，直到锁定其中一个。您不必对列表中的每个人都执行此操作，这既耗时又不必要。

一旦找到同意的人就停下来。

第 3 步：验证是否适合

虽然你心目中那位导师的照片从远处看起来很完美，但你有什么证据呢？除非你在现实中真正测试过一个人，否则你无法了解他们。

您如何确定他们确实适合您（以及您也适合他们）？您如何确保他们了解您的挑战以及您对他们的需求？你不应该在不确定的情况下要求他们指导你。请记住：一旦他们答应了，就不会退缩。

要找到合适的导师，请邀请您希望成为导师的人进行 20-30 分钟的咖啡聊天。为了确保他们接受您的邀请，请执行以下操作：

1. 提及他们的工作中哪些地方给您留下了深刻的印象，以及您为何钦佩他们。分享示例、实例或任何其他使其真实且看起来不像奉承的信息。

   
   

2. 告诉他们您的工作以及一些关于您自己的信息。不要回避分享一些个人详细信息——这才是联系的纽带。

   
   

3. 告诉他们你需要他们对你目前在工作中面临的职业或困难的建议。提及他们是帮助您解决此问题的最佳人选。

   
   

4. 询问他们是否愿意与您交谈 20-30 分钟。

他们很难拒绝重视他们的经验和专业知识的人的请求。当你见到他们时，不要太正式。首先感谢他们抽出时间，问一些随意的问题，然后就职业或与工作相关的困难寻求他们的建议。

保持谈话的目的，以了解他们并评估他们是否适合您：

• 他们理解你的挣扎吗？

• 他们专注于解决您的问题还是只是给您留下深刻印象？

• 他们听了多少而不是说了多少？

• 你感受到其中的联系了吗？这是一次愉快的谈话吗？

• 你想让他们指导你吗？

如果最后一个问题的答案是肯定的，请将他们的建议付诸实践。等待 2-3 周，然后继续下一步。无论您做出什么决定，都要感谢他们的时间，并在会议结束后向他们发送感谢信。

第四步：主动寻求帮助

当你清楚地表达你的意图并明确地询问你需要什么而不是让他们解释它时，人们会感激你。通过向导师发送便条并明确要求，让他们更容易说“是” ：

1. 通过提醒他们之前的谈话、他们的建议以及它对你来说效果如何来轻松地进行。

   
   

2. 告诉他们为什么他们会成为完美的导师以及他们的指导对你意味着什么。

   
   

3. 表现出向他们学习的好奇心，认真听取他们的建议，并致力于尽一切努力建立蓬勃发展的导师与学员关系。

   
   

4. 询问他们是否愿意再花 20-30 分钟来制定目标、讨论责任、时间投入和其他沟通偏好，以进一步推进这一目标。

   
   

5. 最后表示您很感激他们作为导师，并将尽最大努力成为他们的好学员。

为了实现价值，指导合作伙伴必须建立导师和受训者都能充分、真实地展现的关系。

——路易斯·J·扎卡里

如果他们拒绝指导您，请不要放在心上。这不是个人的。不要过度考虑他们的决定，因为你永远不会知道原因 - 你不知道他们有多忙，也不知道还有什么其他优先事项让他们拒绝。

相反，感谢他们回复您的消息，并与另一位潜在导师重复步骤 3 和 4。如果有合适的导师在您身边指导您并指导您实现梦想，所有这些努力都是值得的。

第五步：让它成为一条双向街道

大多数学员都会犯这个错误。他们花费所有的时间和精力来确定自己能从这段关系中得到什么，而不关注导师得到的回报。

毕竟，如果你的导师花费这么多时间与你分享他们的资源和经验，难道不应该为他们带来一些好处吗？

你的导师的工作是帮助你成功，但这不是一条单行道。如果你只索取而不给予任何回报，任何关系都无法维持。

要与导师建立良好的关系，请执行以下操作：

1. 让他们了解您的最新进展。让他们知道他们的建议效果如何。什么有效？什么不起作用？即使结果不符合他们的期望，他们也会从中学到东西。

   
   

2. 时常询问他们的工作，并通过提供帮助和支持来表现出你的热情。

   
   

3. 分享您的反馈并要求他们也这样做。他们会珍惜成为您和他人更好的导师的机会。

指导最有益的方面之一是其固有的互惠性。当存在互惠时，导师和受训者都会充分参与这种关系。

——丽莎·费恩

人们一生都会记住好的导师和受训者。即使他们的道路分道扬镳，旅程却永远伴随着他们。优秀的学员有一天可以成为成功的导师。尽最大努力找到合适的导师并培养这种关系。

概括

1. 一个好的导师可以指导你，赋予你力量，增加你的信心，推动你走出舒适区，并帮助你发挥潜力。但除非你愿意付出努力，否则你找不到导师。

   
   

2. 首先定义你需要从导师那里得到什么——你面临什么挑战，你需要什么帮助，他们应该拥有什么经验，以及他们需要具备什么品质。塑造这位导师的心理形象。

   
   

3. 现在，在你可用的人才库中寻找这位导师——环顾办公室、其他网络连接，或者向朋友和同事寻求建议。 Stack 按优先顺序对列表进行排序。

   
   

4. 在请求成为您的导师之前，请验证他们是否适合您。为此，请召开一次小型会议，并就职业或与工作相关的问题征求他们的建议。

   
   

5. 一旦你确信要推进这项工作，就明确地提出请求并提出要求。

   
   

6. 通过从索取转变为回报来加强关系。

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