
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Mga May-akda: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Abstrak Ang epekto ng mga digital platform sa pagpapatupad ng Sustainable Development Goals (SDGs) ng United Nations (UN), lalo na ang pagiging sustainable ng negosyo ng micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs), sa ilalim ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa panahon at pagkatapos ng pandemyang COVID-19 ay hindi pa napag-aaralan nang detalyado. Gamit ang detalyadong administrative data mula sa online on-demand food delivery platform ng Alibaba Group, natuklasan namin na ang digital platform ay nag-ambag sa food security, wellbeing, employment, at business sustainability ng MSMEs kapwa noong at pagkatapos ng pandemya. Natuklasan namin ang magkakaibang tugon ng mga mangangalakal sa pandemyang COVID-19 noong at pagkatapos ng pagpapatupad ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa China. Sa malawak na margin, ang panahon ng kumpletong lockdown ay nag-iwan ng pangmatagalang peklat sa mga online merchant sa pamamagitan ng pagbaba ng bilang ng mga pumasok, lalo na sa industriya ng lutong pagkain. Sa kabaligtaran, sa masinsinang margin, ang mga chain store, lalo na ang mga may malalaking network ng chain o multiapp stores, ay nagpakita ng mas malakas na katatagan kaysa sa kanilang mga katapat noong at pagkatapos ng lockdown. Kaya, ang espesyalisasyon (sa antas ng outlet) at mas malawak na saklaw (sa antas ng network) ay lumitaw bilang mga pangunahing salik na nagbibigay-daan sa business sustainability sa ilalim ng mapaghamong mga pang-ekonomiyang kalagayan. Introduksyon Sa huling dekada, ang pandaigdigang ekonomiya ay nailalarawan ng hindi pa nagagawang digitalisasyon. Ang mga digital platform ay hindi lamang nagbabago sa paraan ng ating pakikipag-ugnayan, komunikasyon, at transaksyon ng mga produkto at serbisyo, kundi tumutulong din sa mga ekonomiya na makabangon mula sa mga hindi inaasahang negatibong pagkabigla. Ang lumalaking trend ng e-commerce at ang mas malawak na digitalisasyon ng mga ekonomiya ay bumilis dahil sa pandaigdigang pandemyang COVID-19 (ADB  ,  ; Du et al.  ). Noong huling bahagi ng Enero 2020, nagpatupad ang pamahalaan ng China ng tatlong mahigpit na patakaran sa pagpigil sa iba't ibang lungsod upang maiwasan ang mabilis na pagkalat ng sakit (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), na lubos na nagpababa sa rate ng paghahatid at pagkalat ng COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); nagpatagal sa mga epekto sa mga ekosistema ng micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); at nagpadali sa digitalisasyon ng mga MSME sa China. Gayunpaman, ang papel na ginagampanan ng mga digital platform sa pagsuporta sa United Nations (UN) Sustainable Development Goals (SDGs), ang epekto ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa business sustainability ng mga digital merchant, at ang pagiging epektibo ng iba't ibang mga estratehiya sa negosyo sa sustainable MSME resilience ay nananatiling hindi sapat na napag-aralan. Upang hindi bababa sa bahagyang matugunan ang puwang na ito sa literatura, ginamit ng pag-aaral na ito ang malakihang administrative data mula sa Ele.me ng Alibaba Group sa China, na isang online on-demand delivery service platform para sa pagkain at mga grocery na hindi pagkain; karamihan sa mga tindahan sa Ele.me ay mga MSME. Ang papel na ito ay nagtatanghal ng isang quantitative na pagsusuri ng epekto ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa lahat ng napiling tindahan sa Ele.me, sa mga tindahan sa iba't ibang kategorya ng produkto (hal., lutong pagkain, hilaw na pagkain, parmasya), at sa mga indibidwal na tindahan nang sunud-sunod. Tinatalakay namin ang papel ng mga digital food delivery platform sa pagkamit ng mga SDG noong at pagkatapos ng pandemya at pagkatapos ay nagmumungkahi kami ng mga implikasyon sa patakaran para sa mga gumagawa ng patakaran at mga mangangalakal. Ipinapakita ng pag-aaral na ito na ang digital food delivery platform ay hindi lamang nag-ambag sa food security, wellbeing, employment, at business sustainability ng mga MSME kapwa noong at pagkatapos ng pandemya, kundi pati na rin sa pagsuporta sa mga SDG. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Ang mga ambag ng pag-aaral na ito ay ang mga sumusunod. Una, sinusuri nito ang sustainable development (SD) mula sa pananaw ng mga MSME; ang pokus na ito ay kritikal sa SD ng ekonomiya ng China dahil ang proporsyon ng mga taong pinagtatrabahuhan ng mga MSME sa lahat ng mga negosyo ay 79.4% noong 2018 (NBS  ). Bukod pa rito, ang SD ng mga MSME ay may kaugnayan sa SDG target 8.3. Ang administrative data na ginamit dito, na bihira ang pagiging naa-access, ay nagbibigay ng isang natatanging pagkakataon upang quantitatively at komprehensibong suriin ang pangmatagalang epekto ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa COVID-19 sa business sustainability ng mga MSME at, samakatuwid, sa SD sa pangkalahatan. Bukod sa bilang ng mga order o benta, na karaniwang sinusuri, bumubuo kami ng mga proxy para sa pagkakaiba-iba ng produkto at mga diskwento sa presyo. Gumagamit kami ng quadratic time trends upang subaybayan ang potensyal na nonlinearity ng mga epekto ng patakaran, habang maraming naunang pag-aaral ang gumamit lamang ng mga binary variable ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil upang tantyahin ang average na mga epekto ng "paggamot" ng patakaran (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Pangalawa, ang aming case study ay nauugnay sa industriya ng pagkain at industriya ng parmasya, kung saan ang digitalisasyon ay nakikita sa pamamagitan ng paggamit ng mga mangangalakal ng mga online delivery platform; ang mga natuklasan ay maaaring magbigay-liwanag sa papel ng digitalisasyon sa mga isyu sa food security at pangangalagang pangkalusugan sa panahon ng mga krisis, na nauugnay sa mga target ng SDG 2.c at 3.8, ayon sa pagkakabanggit. Ang aming natatanging dataset ay nagpapahintulot sa amin na makuha ang isang sukat ng lawak ng digitalisasyon na dulot ng COVID-19, ibig sabihin, ang bilang ng mga MSME sa industriya ng pagkain na pumasok sa isang digital food delivery platform sa China, na nauugnay sa SDG target 8.3. Bagama't ang sukat na ito ay limitado sa isang platform, maaari itong magbigay ng mga pananaw sa epekto ng mga patakaran sa pagpigil sa digitalisasyon. Ang aming natuklasan ay ang mga patakarang ito ay may magkakaibang mga resulta sa iba't ibang kategorya ng produkto, na iba kapag ang mas mahabang panahon ay pinag-aralan; samakatuwid, ang panahon ng pandemya ay hindi nagkaroon ng tuwirang ugnayan sa digitalisasyon, dahil ito ay napapagitnaan ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil. Pangatlo, sinusuri namin ang epekto ng dalawang estratehiya sa negosyo, ibig sabihin, mga chain store at multiapp store, sa katatagan ng mga sustainable MSME. Para sa mga MSME na pumasok sa isang platform (ibig sabihin, na-digitize), natuklasan namin na ang mga epekto ng mga patakaran sa pagpigil ay nag-iiba ayon sa uri ng mangangalakal. Ang mga chain store ay natagpuang mas mahusay kaysa sa mga nonchain store, na nagmumungkahi na kahit na ang parehong uri ng tindahan ay na-digitize, ang mas malaking network ng mga supply chain ay nagdudulot ng mas malaking pakinabang sa digitalisasyon. Katulad nito, ang mga multiapp store (na nagpapahiwatig ng mas mataas na antas ng digitalisasyon kaysa sa mga tindahan na walang maraming app) ay natagpuang mas mahusay. 2019 2023 2022 2022 Ang natitira sa papel na ito ay nagpapatuloy tulad ng sumusunod. Una, nagbibigay kami ng isang pagsusuri sa literatura na nakatuon sa pagtugon sa mga UN SDG sa pamamagitan ng digitalisasyon at ang epekto ng COVID-19 sa sustainability at resilience ng mga MSME sa mga exogenous shock. Pangalawa, ipinapakita namin ang mga ginamit na materyales at pamamaraan, kabilang ang ebolusyon ng COVID-19 sa China, data, mga katotohanang hindi modelo, at mga empirical na modelo. Pangatlo, ipinapakita namin ang mga resulta ng empirical sa mga epekto ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil at dalawang estratehiya sa negosyo. Pang-apat, binubuod namin ang aming mga natuklasan at tinatalakay ang mga implikasyon para sa mga gumagawa ng patakaran at mga mangangalakal. Panglima at panghuli, nagtatapos kami sa mga rekomendasyon para sa pagkamit ng mga UN SDG sa pamamagitan ng mga digital food delivery platform at ang mga limitasyon ng pag-aaral na ito at ang hinaharap na pananaliksik. Panitikan Pagtugon sa mga UN SDG sa pamamagitan ng Digitalisasyon Noong 2015, pinagtibay ng General Assembly ng United Nations ang 2030 Agenda for Sustainable Development, na nagtatag ng 17 SDGs at 169 na target (UN  ,  ). Ang pagpapatupad ng mga SDG ay nahaharap sa maraming hamon, tulad ng lokalisasyon at integrasyon sa pamamahala. Ang digitalisasyon ay itinuturing bilang isa sa mga pinaka-promising na pagbabago para sa pagkamit ng mga SDG (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele at Lock  ; Walker et al.  ). Ang digital na pagbabago at pag-network ay makakatulong sa pag-localize ng mga SDG (ElMassah at Mohieldin  ; Reuter  ) at mapahusay ang pamamahala tungo sa pagkamit ng SD (Athey  ; Lowman  ). Sa pagkalat ng big data at impormasyon at komunikasyon (ICT) na teknolohiya sa lahat ng larangan ng buhay, ang digitalisasyon ay lubos na tumaas sa maraming sitwasyon, tulad ng pagtatrabaho mula sa bahay, online na edukasyon, digital na kalusugan (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi at Williams  ), matalinong mga lungsod (Jain et al.  ), robotics, at pagbabawas ng emisyon at iba pang mga pro-environmental na solusyon (He et al.  ), lahat ng ito ay nag-ambag sa pagkamit ng mga SDG, lalo na noong at pagkatapos ng COVID-19 (Pan at Zhang  ; Zhao et al.  ). Gayunpaman, ang ugnayan sa pagitan ng digitalisasyon at sustainability ay nananatiling kontrobersyal (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Maaaring pahinain ng digitalisasyon ang mga legal na karapatan ng mga tao sa privacy, humantong sa maling paggamit ng data at political surveillance (Seele at Lock  ), sirain ang mga natural na ecosystem (Bekaroo et al.  ) at negatibong makaapekto sa kapaligiran at kalusugan (LaPointe  ). Maaaring mapagaan ng digitalisasyon ang hindi pagkakapantay-pantay ng kita (Yin at Choi  ); gayunpaman, kung nababawasan ba ng digitalisasyon ang hindi pagkakapantay-pantay ay nakasalalay din sa kung paano ito hinuhubog (Asongu at Odhiambo  ). Karamihan sa mga umiiral na pag-aaral ay gumamit ng isang qualitative na paraan upang suriin ang epekto ng digitalisasyon sa pagkamit ng mga SDG, habang kakaunti ang gumamit ng quantitative na metodolohiya. Karamihan sa mga quantitative na pag-aaral sa mga SDG ay sinusuri ang SDG index (SDGI) sa antas ng bansa (Zhao et al.  ). Sa aming kaalaman, walang pag-aaral ang nakatuon sa mga mekanismo kung saan ang mga digital food delivery platform ay nakatulong sa pagkamit ng mga SDG noong at pagkatapos ng pandemya. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Epekto ng COVID-19 sa Sustainability at Resilience ng mga MSME Ang katatagan (resilience) ay tumutukoy sa kakayahan ng sistemang pang-ekonomiya na sumipsip ng mga pagkabigla at muling ayusin ang sarili sa harap ng mga pagbabago sa lipunan at ekonomiya. Ang sustainability ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa katatagan at kumakatawan sa isang pangmatagalang layunin, na siyang integrasyon ng panlipunan, pangkapaligiran, at pang-ekonomiyang pagganap na nakikinabang sa kasalukuyan at sa hinaharap na mga henerasyon (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Ang mga exogenous shock, tulad ng mga natural na kalamidad, ay karaniwang kumakalat sa pamamagitan ng mga supply chain o network ng supplier-customer ng mga kumpanya (Brummitt et al.  ; Inoue at Todo  ; Carvalho et al.  ). Ang mga pag-aaral na nakatuon sa epekto ng COVID-19 sa sustainability ay maaaring hatiin sa tatlong dimensyon: environmental performance (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González at Vivanco  ), social performance (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), at economic performance (Pan at Zhang  ). Malaking bilang ng mga pag-aaral ang gumamit ng qualitative kaysa quantitative na mga paraan. Gayunpaman, maraming pag-aaral sa epekto ng COVID-19 sa ekonomiya sa mga MSME ang batay sa mga survey o data ng transaksyon mula sa mga financial account (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), at sinuri nila ang iba't ibang mahalagang paksa, tulad ng kita at gastos ng maliliit na negosyo, mga inaasahan sa negosyo, mga pagpapatalsik, pagsasara, pagpasok, bilang ng mga kumpanya, digitalisasyon, krisis sa pananalapi, at produktibidad ng mga salik ng kumpanya. Gayunpaman, ang detalyadong administrative data sa mga MSME ay alinman sa bihirang magamit para sa pananaliksik o naiulat sa mababang dalas (hal., quarterly) sa mga survey (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Para sa industriya ng restawran, ang ilang mananaliksik ay hindi direktang nagpahiwatig ng mga pagbisita sa restawran o staffing mula sa data ng geolocation ng cell phone, mga view ng webpage, at mga reservation (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); kakaunting pag-aaral lamang ang gumamit ng aktwal na bilang ng mga order na nakuha mula sa isang online platform (Raj et al.  ). Bukod dito, ang epekto ng COVID-19 sa mga MSME ay nag-iiba depende sa lokasyon at katangian ng kumpanya, tulad ng kita ng lugar, kung ang isang restawran ay isang chain restaurant, kung ang restawran ay matatagpuan sa sentro ng lungsod, o kung ang estado ay may iba't ibang mga kagustuhan sa politika (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Sa aming kaalaman, walang nakaraang pag-aaral ang gumamit ng komprehensibong high-frequency merchant-level administrative data upang masukat ang pangmatagalang epekto ng mga patakaran sa pagpigil sa mga mangangalakal, mga gumagamit, mga delivery rider, pagkakaiba-iba ng produkto, at mga diskwento sa presyo sa mga digital food delivery platform. Upang matugunan ang mahalagang puwang na ito sa literatura, sinusuri namin kung paano tumugon ang mga tindahan sa industriya ng pagkain at parmasya sa iba't ibang mga patakaran sa pagpigil noong at pagkatapos ng lockdown. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materyales at Pamamaraan Ang Ebolusyon ng COVID-19 sa China Ipinapakita ng Talahanayan   ang kronolohiya ng pandemyang COVID-19 sa China simula Disyembre 2019, nang matukoy ang ilang kaso ng hindi maipaliwanag na pneumonia sa Wuhan. Kasunod nito, kumalat ang sakit sa buong lungsod, sa Lalawigan ng Hubei, at sa iba pang bahagi ng bansa sa maikling panahon. Noong Enero 23, 2020, gumawa ng mahalagang hakbang ang China upang pigilan ang pagkalat ng virus sa pamamagitan ng ganap na pagpigil sa paglabas mula sa Wuhan, na sinundan ng pitong lungsod sa Hubei. Ang mga bahagyang lockdown, checkpoint, at quarantine zone ay ipinatupad sa iba pang mga lungsod ng China. Pagsapit ng kalagitnaan ng Marso, ang bilang ng mga bagong kaso bawat araw ay napigilan sa loob ng mga single digit, at ang mga pambansang hakbang sa pag-iwas at pagkontrol sa epidemya ay nagtagumpay nang malaki. Ang lockdown sa Wuhan ay inalis noong Abril 8, 2020. Noong Disyembre 31, 2020, inihayag ng National Health Commission ng People’s Republic of China na ang COVID-19 vaccine ay magiging libre para sa lahat ng mamamayan at na 300 milyong dose ang ipapamahagi sa buong bansa sa Mayo 1, 2021. Pagsapit ng Agosto 31, 2021, higit sa 60% ng populasyon ng China ang may kumpletong proteksyon mula sa bakuna. 1 Data Administrative Data mula sa Ele.me at Koubei ng Alibaba Group Nag-aalok ang Ele.me ng iba't ibang uri ng data: bilang ng mga tindahan, aktibong gumagamit, full-time at part-time na delivery rider sa antas ng distrito-linggo, operational data sa antas ng merchant-linggo, at mga kat

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Ang audio na ito ay ginawa sa orihinal na wika ng kuwento!

Tagalog is not a supported language for translation.

About Author

MGA KOMENTO

HANG TAGS

ANG ARTIKULONG ITO AY IPINAKITA SA

Related Stories

COVID-19: We Need More Than Data, We Need Insights!

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

Getting intimate with Ethereum tokens

Encrypted Instant Messaging Recommendations January 2017

COVID-19: We Need More Than Data, We Need Insights!

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

Getting intimate with Ethereum tokens

Encrypted Instant Messaging Recommendations January 2017

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps